公布現(xiàn)行管理制度

公布現(xiàn)行管理制度為了更好的規(guī)范管理流程、維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營，我們公司制定并公布了以下的管理制度。一、人事管理制度1.招聘制度（1）招聘條件我們公司的招聘要求如下：具有高中及以上學(xué)歷；具有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；具有較好的文化素養(yǎng)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。（2）招聘流程發(fā)布招聘信息；篩選簡歷；進(jìn)行面試；確定錄用人選；發(fā)放錄用通知書。2.員工培訓(xùn)制度（1）培訓(xùn)內(nèi)容我們公司包括兩種培訓(xùn)形式：一種是專業(yè)技能培訓(xùn)，另一種是業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)機(jī)制針對(duì)不同崗位的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，員工需按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)。為了保證員工在日常工作中能及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，公司開展每月一次的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。二、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算制度（1）預(yù)算編制公司開展年度財(cái)務(wù)預(yù)算制度，預(yù)算編制分為以下幾個(gè)流程：制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)資料；制定年度收支預(yù)算的基本原則；制定年度按項(xiàng)收支進(jìn)行預(yù)算；制定年度財(cái)務(wù)調(diào)整預(yù)算。（2）預(yù)算執(zhí)行各部門負(fù)責(zé)人需按照公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)制定調(diào)整預(yù)算，遇到重大支出或收益變動(dòng)情況，需及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。2.稅收管理制度（1）稅種管理公司稅收管理制度主要包括了以下稅種：增值稅；營業(yè)稅；企業(yè)所得稅；個(gè)人所得稅等。（2）納稅申報(bào)每月20日前，公司財(cái)務(wù)部門將上一個(gè)月的稅種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)向國家稅務(wù)局進(jìn)行申報(bào)。三、行政管理制度1.辦公場所管理（1）辦公環(huán)境保持公司要求各部門負(fù)責(zé)保持辦公區(qū)域的環(huán)境整潔，妥善處理垃圾和廢棄物品，并對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行適時(shí)的清潔消毒。（2）辦公用品及設(shè)備購置公司設(shè)立相應(yīng)的采購制度規(guī)定，對(duì)于必須采購的辦公使用品以及設(shè)備，部門需在采購程序和流程規(guī)定下進(jìn)行采購。2.運(yùn)營管理制度（1）客戶管理機(jī)制公司要求各部門負(fù)責(zé)有效地與客戶溝通，及時(shí)處理客戶相關(guān)問題，確?？蛻魸M意度以及公司聲譽(yù)。（2）項(xiàng)目管理機(jī)制針對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程，部門需根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程。相關(guān)的責(zé)任人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)。四、安全管理制度1.標(biāo)準(zhǔn)化施工安全管理（1）安全施工制度和規(guī)范公司要求各部門制定施工安全標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，確保施工過程中不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。（2）監(jiān)督管理制度公司要求各部門對(duì)于違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處理，同時(shí)在施工過程中設(shè)立安全監(jiān)管員，對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)范進(jìn)行管理和監(jiān)測。2.辦公室安全管理（1）防火措施公司要求各部門負(fù)責(zé)制定辦公室防火措施，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工在使用辦公場所設(shè)備和用品時(shí)要關(guān)注防火。（2）防盜措施公司要求各部門負(fù)責(zé)制定辦公室防盜措施，并且加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，加強(qiáng)對(duì)不法分子的防范措施。以上是我公司制定并公布的現(xiàn)行管理制度，我們相信這些制度的執(zhí)行