綠化養(yǎng)護人員管理方案

綠化養(yǎng)護項目采購養(yǎng)護服務投標方案技術標）TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"、人員分配管理 1（一）項目層級管理的選擇 1\o"CurrentDocument"（二）管理人員職責 3\o"CurrentDocument"1、項目經(jīng)理 3\o"CurrentDocument"2、技術負責人 3\o"CurrentDocument"3、施工員 44、安全員 55、材料員 56、預算員 57、質(zhì)量員 68、資料員 6三）人員培訓計劃、人員分配管理(-)項目層級管理的選擇1、適應施工項目的特點，使項目的資源配合需求可以進行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地養(yǎng)護工作。2、有利于強化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。3、組織形式有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。4、適應項目的需要及企業(yè)的管理體制。5、層次簡單，分權明確，指揮方便組織機構結合已往項目經(jīng)驗及承接項目模式采用部門式項目組織，如下圖示意:各部門及各組以適應工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責明確，職能專一；適應企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對項目進行控制，且又不妨礙項目經(jīng)理部獨立進行施工管理，從而保證有效地履行合同。二)管理人員職責1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的授權委托代理人。項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目管理目標責任書：項目掛歷目標責任書是企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。項目經(jīng)理的主要責任：確定組織機構，組建項目經(jīng)理部；制定崗位責任制度；制定管理的總目標、階段性目標總體控制計劃，控制實施；及時、準確的管理決策；協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及外部各方面關系；建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息的暢通無阻。項目經(jīng)理應履行的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的指責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內(nèi)的利益分配收集項目資料，準備結算資料，參與項目竣工驗收；協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作。2、技術負責人在項目經(jīng)理領導下，負責主持項目的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；貫徹落實項目崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、配合技術部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)；負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；負責組織各部門管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；負責組織擬定項目工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進行合理施工調(diào)度。負責對園林機械的維修和保養(yǎng)等后援保證工作；根據(jù)項目月計劃分解成周作業(yè)計劃，控制綠化組進度安排。進行施工組織設計，交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術方案編制，編制項目過程控制計劃，并嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準，進行監(jiān)督，檢查；嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作；負責工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的配合技術部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)；負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；負責組織各部門管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；負責組織擬定項目工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進行合理施工調(diào)度。負責對園林機械的維修和保養(yǎng)等后援保證工作；根據(jù)項目月計劃分解成周作業(yè)計劃，控制綠化組進度安排。進行施工組織設計，交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術方案編制，編制項目過程控制計劃，并嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準，進行監(jiān)督，檢查；5)嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作；(6)負責工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的配合技術部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)；負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；負責組織各部門管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；負責組織擬定項目工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進行合理施工調(diào)度。負責對園林機械的維修和保養(yǎng)等后援保證工作；根據(jù)項目月計劃分解成周作業(yè)計劃，控制綠化組進度安排。進行施工組織設計，交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術方案編制，編制項目過程控制計劃，并嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準，進行監(jiān)督，檢查；嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作；負責工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的(6)配合技術部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)；負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；負責組織各部門管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；負責組織擬定項目工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進行合理施工調(diào)度。負責對園林機械的維修和保養(yǎng)等后援保證工作；根據(jù)項目月計劃分解成周作業(yè)計劃，控制綠化組進度安排。進行施工組織設計，交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；4)參與技術方案編制，編制項目過程控制計劃，并嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準，進行監(jiān)督，檢查；嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作；負責工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的(6)配合技術部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)；(7)負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；負責組織各部門管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；負責組織擬定項目工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。3、施工員負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進行合理施工調(diào)