員工未來發(fā)展計(jì)劃

員工未來發(fā)展計(jì)劃

一、前言

職業(yè)生涯規(guī)劃在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)展測(cè)定、分析、總結(jié)的根底上，對(duì)自己的興趣、愛好、力量、特點(diǎn)進(jìn)展綜合分析與權(quán)衡，確定自身最正確的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃能幫忙個(gè)人真正了解自己，為自己定下事業(yè)大計(jì)，籌劃將來，擬定一生的進(jìn)展方向。

對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，假如不進(jìn)展有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的鋪張。職業(yè)生涯活動(dòng)將伴隨我們的大半生，擁有勝利的職業(yè)生涯才能實(shí)現(xiàn)完善人生。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃具有特殊重要的意義。

二、自我盤點(diǎn)

1、生活概況：身體安康上沒有什么大的毛病，但由于工作的原因，長(zhǎng)時(shí)間坐在電腦前，平常又缺乏體育熬煉，體型偏胖，有脂肪肝趨勢(shì)，屬于亞安康；平常生活習(xí)慣還算良好，平常早睡早起，作息正常；不抽煙，間或喝酒沒有酒癮，沒有不良嗜好；工作之余會(huì)看些歷史、軍事、科教方面的書籍、影像資料，喜愛棋的牌類的益智嬉戲。

2、工作概況：2023年10月底進(jìn)入單位；2023年11月初借用市局變電工區(qū)，在路橋集控站實(shí)習(xí)4個(gè)月，提為副值；2023年3月初，調(diào)到市局變電工區(qū)的椒江集控站擔(dān)當(dāng)副值值班員；2023年11月初調(diào)回椒江供電局變電工區(qū)，目前還是副值。由于剛進(jìn)來不久，同事之間不是很熟識(shí)，班組內(nèi)的人際關(guān)系還有待進(jìn)展。參與工作以后，發(fā)覺學(xué)校里所學(xué)的學(xué)問與實(shí)際工作嚴(yán)峻脫節(jié)，熟悉到理論與實(shí)際的差距。所以要積極拓展工作上的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、將來人生職業(yè)規(guī)劃

確立規(guī)劃是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，而規(guī)劃又有短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃之分。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過長(zhǎng)期艱難努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)，確立

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇、全面考慮，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性。短期規(guī)劃更詳細(xì)，對(duì)人的影響也更直接，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的組成局部。

1、短期規(guī)劃：

工作：積極完成班組里布置的工作任務(wù)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；與同事多多溝通，建立友善、互信的關(guān)系。

學(xué)習(xí)：對(duì)工區(qū)所管轄的各個(gè)變電站、開關(guān)站能夠較全面的熟識(shí)；勤學(xué)勤思，多向師傅們請(qǐng)教，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；多看些和110kV變電站運(yùn)行有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，為接收110kV變電站以后，工作可以更加得心應(yīng)手。

生活：保持良好的生活習(xí)慣，加強(qiáng)體育熬煉，提高身體素養(yǎng)；利用業(yè)余時(shí)間多看書充實(shí)自己，提高自己的學(xué)問面。

個(gè)人進(jìn)展：爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過中級(jí)工考試；爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過提值考試，成為正值。

2、長(zhǎng)期規(guī)劃

在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)自己的力氣。業(yè)務(wù)上能有所精進(jìn)，成為班組技術(shù)骨干。全面提高自身文化素養(yǎng)，結(jié)合終生所學(xué)，出一本書，供后來人鑒戒、學(xué)習(xí)。

四、完畢語

有規(guī)劃有目標(biāo)當(dāng)然很好，但更重要的在于詳細(xì)工作的落實(shí)與實(shí)施。任何規(guī)劃、目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空。然而現(xiàn)實(shí)世界是未知多變的，很有可能在付出了很大的努力之后，卻沒能勝利。當(dāng)制定出的目標(biāo)規(guī)劃遭受問題時(shí)，有時(shí)候更需要的可能是機(jī)遇。不過目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)不重要，重要的是有沒有努力過、付出過？過程往往要比結(jié)果更重要，莫以成敗論英雄。每個(gè)人都有追求幸福的權(quán)利，不管他能不能得到幸福，他都有這個(gè)追的權(quán)利。

員工將來進(jìn)展規(guī)劃

為完善生產(chǎn)技術(shù)部門員工進(jìn)展機(jī)制，提高員工成進(jìn)步程，改善現(xiàn)有人員機(jī)構(gòu)，選擇和培育出優(yōu)秀后備人才，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定本方案。

1、鼓舞員工在治理者的指導(dǎo)和幫忙下制定個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。

2、個(gè)人職業(yè)進(jìn)展途徑分為技術(shù)領(lǐng)域、治理領(lǐng)域和技術(shù)治理領(lǐng)域。

3、對(duì)已確定個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的人員根據(jù)如下步驟進(jìn)展培育：

對(duì)在職培育的人員依據(jù)不同的崗位設(shè)定階段性目標(biāo)，到期后（依據(jù)本人要求可以提前）進(jìn)展考核（理論+實(shí)際操作），考核未達(dá)標(biāo)可以適當(dāng)延長(zhǎng)期限，后進(jìn)展考核，仍不達(dá)標(biāo)者調(diào)離本崗位至原適合崗位。延期考核不合格者半年內(nèi)不得申請(qǐng)調(diào)崗。

4、對(duì)需要把握不同崗（職）位技能的人員進(jìn)展崗（職）位輪換。崗（職）位輪換分為勝任調(diào)離和欠資調(diào)離，在滿意以下全部條件時(shí)進(jìn)展勝任調(diào)離：

1）本人有意從事其它崗位工作。

2）同崗位人員考核成績(jī)優(yōu)秀者。

3）階段性考試合格者。

4）（對(duì)于老員工或有競(jìng)爭(zhēng)者存在時(shí)）培育出能接替自己工。在符合以下任一條件時(shí)進(jìn)展欠資調(diào)離：

1）工作態(tài)度不端正，不能安心、仔細(xì)工作，對(duì)他人工作或業(yè)績(jī)已造成影響者。

2）延期考核仍不能達(dá)標(biāo)者。

3）同崗位人員考核成績(jī)連續(xù)三次排名皆最終者。

5、對(duì)于盼望在技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)展的員工，如有意在本崗位技術(shù)上進(jìn)展更深層次的討論和把握或盼望成為本崗位的技術(shù)能手，公司將在員工具備根本勝任力的根底上，供應(yīng)其在該崗位上進(jìn)一步學(xué)習(xí)、深造的時(shí)機(jī)和資源。

6、對(duì)于盼望在治理和技術(shù)治理領(lǐng)域有所進(jìn)展的員工，需要滿意以下條件方可予以晉升：

1）認(rèn)同公司愿景、使命、價(jià)值觀，并積極加以宣傳和貫徹。

2）需經(jīng)過車間各崗段的學(xué)習(xí)和操作，并到達(dá)勝任要求。

3）必需經(jīng)過品德考評(píng)符合德才兼?zhèn)涞臈l件。

7、對(duì)于盼望從事公司內(nèi)其它部門工作的員工，部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向目標(biāo)部門

照實(shí)、精確地反映該員工的狀況，由目標(biāo)部門對(duì)其進(jìn)展測(cè)評(píng)后打算是否任用；或者由部門領(lǐng)導(dǎo)向其本人說明目標(biāo)部門的崗位任職資格，供應(yīng)相應(yīng)的資源和條件以提高員工的綜合力量，盡快符合目標(biāo)部門的任用條件。

考試方法

為加速新員工對(duì)崗位學(xué)問技能的把握，提高老員工的操作水平，建立學(xué)習(xí)型組織，提高組織績(jī)效，特在車間制定本考試方法，詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、對(duì)于新進(jìn)或調(diào)入新崗位員工，到崗位后即發(fā)給其《新員工考核表》，考核周期為半個(gè)月、一個(gè)月、兩（三）個(gè)月、半年、一年、按崗位設(shè)定的階段目標(biāo)或由本人提出提前考核日期，考核內(nèi)容根據(jù)不同階段應(yīng)把握的學(xué)問技能進(jìn)展。新員工轉(zhuǎn)正前的考試成績(jī)將作為轉(zhuǎn)正和轉(zhuǎn)正后工資評(píng)定的依據(jù)之一。

2、老員工的考試周期為半年、一年。

3、考試分理論考試、實(shí)際操作和故障處理（指日常工作過程中對(duì)參數(shù)的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和分析解決問題的力量）。

考試的結(jié)果將作為階段性工資調(diào)整、技能水平評(píng)估、崗位輪換的依據(jù)之一。

員工將來進(jìn)展規(guī)劃

一、全面提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，除本部門業(yè)務(wù)技能外，多學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)方面學(xué)問，了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況及將來進(jìn)展方向，確立目標(biāo)，不局限于此。

二、注意效勞質(zhì)量，通過早會(huì)學(xué)習(xí)，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)視部門員工效勞工作執(zhí)行狀況，對(duì)因效勞不到位遭到顧客投訴的員工賜予嚴(yán)厲懲罰。

三、連續(xù)做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶規(guī)劃中去，使其不斷提升，為企業(yè)的進(jìn)展儲(chǔ)藏更多的優(yōu)秀人才。

四、加強(qiáng)區(qū)域治理力度，對(duì)違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)于突發(fā)大事如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的，馬上上報(bào)，同時(shí)做好具體紀(jì)錄。

五、對(duì)顧客投訴記錄，清箱登記，商品退換貨，贈(zèng)品發(fā)放，會(huì)員卡辦理，家