醫(yī)學(xué)工程科績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

醫(yī)學(xué)工程科績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

《中國醫(yī)學(xué)裝備雜志》2023年第四期

1績效治理考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論根底

(1)財(cái)務(wù)節(jié)省維度指標(biāo)：①自行修理節(jié)約經(jīng)費(fèi)；②耗材、實(shí)際價(jià)格談判節(jié)約經(jīng)費(fèi)。(2)臨床效勞維度指標(biāo)：①常常下科室，把握分管設(shè)備運(yùn)行狀況；②解決分管設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)及培訓(xùn)等技術(shù)保障問題；③每月對設(shè)備進(jìn)展巡檢并登記巡檢記錄，發(fā)覺設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)；④接到使用科室急救設(shè)備租用或回收通知30min內(nèi)送達(dá)或回收，交接手續(xù)清晰、完備，不得脫崗，并保持手機(jī)暢通[8]。(3)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作維度指標(biāo)：①嫻熟把握本專業(yè)根底理論、根底學(xué)問及根本技能；②日常養(yǎng)成嚴(yán)格要求、嚴(yán)厲態(tài)度、嚴(yán)密方法，不發(fā)生遲到、早退及曠工等狀況；③分管工程師接修理通知后仔細(xì)填寫修理申請登記單，并在15min內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，3d內(nèi)修復(fù)，無法修復(fù)者準(zhǔn)時(shí)向組長申請疑難故障報(bào)告，7d內(nèi)無法修復(fù)則報(bào)告科室領(lǐng)導(dǎo)并申請外修；④因等配件、送外修等緣由一時(shí)無法修復(fù)時(shí)，分管工程師準(zhǔn)時(shí)向使用科室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；⑤修理后設(shè)備在交付使用前，需要進(jìn)展醫(yī)學(xué)計(jì)量和質(zhì)量掌握檢測，合格前方可交付；⑥接到驗(yàn)收設(shè)備通知后準(zhǔn)時(shí)做好相應(yīng)預(yù)備，了解并協(xié)調(diào)安裝環(huán)境要求，全程參與安裝、培訓(xùn)與驗(yàn)收，并跟蹤驗(yàn)收設(shè)備使用狀況，設(shè)備運(yùn)行一個(gè)月后上交設(shè)備使用狀況反應(yīng)表；⑦每人至少有3種急救、生命支持類等主要設(shè)備開展預(yù)防修理保養(yǎng)的工程、內(nèi)容、周期與方法，記錄要完整。(4)學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)：①科室人員發(fā)表文章狀況；②科室人員著書狀況；③科室人員擔(dān)當(dāng)學(xué)術(shù)兼職狀況；④科室人員參加課題狀況；⑤科室人員獲得專利狀況；⑥科室人員參與培訓(xùn)狀況；⑦科室人員獲得證書狀況；⑧科室人員科室內(nèi)部考試狀況。(5)特別大事維度指標(biāo)：①代表科室參與國家活動(dòng)圓滿完成任務(wù)者；②代表科室參與全軍活動(dòng)圓滿完成任務(wù)者；③代表科室參與總后勤部活動(dòng)圓滿完成任務(wù)者；④代表科室參與醫(yī)院活動(dòng)圓滿完成任務(wù)者；⑤周末或夜間加班(參加應(yīng)急、修理保障任務(wù))；⑥為科室進(jìn)展積極思索、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出合理化建議并被科室接受；⑦工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，表現(xiàn)精彩，受到院部領(lǐng)導(dǎo)或臨床醫(yī)技科室表揚(yáng)；⑧工作表現(xiàn)突出，完成任務(wù)好，成績特殊顯著者(個(gè)人可向組長申請，由科室領(lǐng)導(dǎo)審批)。

績效考核指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重按AHP計(jì)算，對每一維度中的層次績效指標(biāo)進(jìn)展兩兩比擬，用1～9比率標(biāo)度方法構(gòu)成推斷矩陣。計(jì)算推斷矩陣的最大特征根及其對應(yīng)的特征向量，然后進(jìn)展全都性檢驗(yàn)，其計(jì)算為公式1:CI=λmax-m/m-1(1)其中；式中m為受檢驗(yàn)層次的子目標(biāo)數(shù)；λmax為最大特征根；λi為該層子目標(biāo)成比照較推斷優(yōu)選矩陣的特征根。在計(jì)算歸一化權(quán)重系數(shù)后，應(yīng)檢驗(yàn)所計(jì)算得到的權(quán)重系數(shù)是否符合規(guī)律。當(dāng)推斷矩陣階數(shù)＜2時(shí)，通常用全都性指數(shù)CI檢驗(yàn)各指標(biāo)的相對優(yōu)先挨次有無規(guī)律混亂，通常認(rèn)為，當(dāng)CI＜0.10時(shí)可能為無規(guī)律混亂，即計(jì)算出的各項(xiàng)權(quán)重可以承受。

2KBA模型應(yīng)用試驗(yàn)結(jié)果

收集2023年1-6月績效考核前科室修理組每月修理總工作量臺次與每月總維護(hù)保養(yǎng)臺次為試驗(yàn)數(shù)據(jù)，比照2023年績效考核后一樣時(shí)間段對應(yīng)的數(shù)據(jù)，采納t檢驗(yàn)方法分為兩組，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，將收集的數(shù)據(jù)錄入spss專用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)展處理，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。(1)試驗(yàn)對象。修理工作量臺次與維護(hù)保養(yǎng)臺次。(2)試驗(yàn)因素。KBA模型績效考核體系的應(yīng)用。(3)統(tǒng)計(jì)學(xué)假設(shè)。H0：π1=π2，即是否應(yīng)用KBA模型績效考核體系對工作量結(jié)果沒有影響；H1：π1≠π2，即是否應(yīng)用KBA績效考核體系對工作量結(jié)果有影響。α=0.05。統(tǒng)計(jì)結(jié)果說明，應(yīng)用KBA績效考核體系對修理、維護(hù)保養(yǎng)工作量結(jié)果有影響。

3績效治理考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1前沿業(yè)務(wù)框架數(shù)據(jù)層采納Access數(shù)據(jù)庫平臺保存、處理數(shù)據(jù)。系統(tǒng)應(yīng)用效勞層和客戶應(yīng)用程序由VBA程序開發(fā)，軟件要求界面簡潔、功能完善，系統(tǒng)功能以模塊化的方式實(shí)現(xiàn)，具有敏捷的擴(kuò)展性，可實(shí)現(xiàn)共性化的權(quán)限設(shè)置，有效地愛護(hù)數(shù)據(jù)安全。同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)具有報(bào)告生勝利能以及敏捷的策略編輯功能。

3.2系統(tǒng)功能(1)適應(yīng)性考核策略的實(shí)現(xiàn)。在績效考核系統(tǒng)中，選擇適宜的考核指標(biāo)進(jìn)展考核是程序開發(fā)的核心內(nèi)容。通常，在程序開發(fā)前需依據(jù)調(diào)研狀況制定數(shù)據(jù)處理模塊的策略，將需求轉(zhuǎn)化為代碼固化在程序中。這種模式簡單實(shí)現(xiàn)，但實(shí)際使用后一旦發(fā)生策略調(diào)整將無法進(jìn)展考核，必需重新編寫代碼，并經(jīng)測試后重新使用。為此，本討論在系統(tǒng)開發(fā)過程中在相應(yīng)模塊中增加了策略設(shè)置功能。在使用過程中用戶可以創(chuàng)立、修改模塊中的數(shù)據(jù)提取與分析策略。通過這種模式用戶可自由定義考核規(guī)章，便于科室在實(shí)際治理中不斷修正考核指標(biāo)。這種將詳細(xì)的考核指標(biāo)單獨(dú)做成策略設(shè)置模塊的設(shè)計(jì)方式使程序具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和擴(kuò)展性，極大提高了系統(tǒng)的親和力。(2)系統(tǒng)實(shí)際操作應(yīng)用。適時(shí)、便利及快捷地獵取科室人員績效的精確信息，客觀評價(jià)和動(dòng)態(tài)比擬科室人員工作績效，從而有效地發(fā)揮治理職能，避開決策誤區(qū)。每月進(jìn)展評比，打印報(bào)表(如圖1所示)。(3)系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)。為了保證數(shù)據(jù)的安全以及考核的公正、公正，用戶進(jìn)展系統(tǒng)操作時(shí)系統(tǒng)會(huì)記錄用戶操作的痕跡，包括操作IP和操作記錄等。這種安全性設(shè)計(jì)打算了用戶登錄系統(tǒng)身份的不行抵賴性。系統(tǒng)主要采納：①身份認(rèn)證，依據(jù)用戶需要績效考核軟件支持多種身份認(rèn)證方案，包括用戶名和(或)密碼認(rèn)證以及驗(yàn)證碼認(rèn)證；②數(shù)據(jù)的安全性訪問，系統(tǒng)治理員可以定義用戶的功能范圍及數(shù)據(jù)治理范圍，包括應(yīng)用庫、表、指標(biāo)以及記錄授權(quán)。采納上述兩種方式保證數(shù)據(jù)的安全。

4結(jié)論

績效考核治理作為醫(yī)院科室標(biāo)準(zhǔn)化信息治理的必要組成局部，正朝著人性化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化及信息化的方向進(jìn)