2012年績效獎金發(fā)放方案(簽呈版)

PAGE2012年年度激勵獎金方案（修改版1）獎勵目的：為了激勵全體員工努力達成2012年經(jīng)營目標，并根據(jù)2012年目標實際達成狀況，對相關(guān)人員進行相應(yīng)的獎勵，特制定本激勵方案。獎金來源：1）年終激勵獎金發(fā)放的前提為銷售額（21.21億）實際達成率≥90%，稅后凈利潤目標（1.69億）實際達成率≥80%，然后再依據(jù)凈利潤的達成情況，按照表1的激勵獎金計算方式計算最終的激勵獎金總額。2）財務(wù)目標數(shù)據(jù)說明：銷售目標21.21億，銷售收入16.42億，稅前凈利潤1.91億，稅前凈利率11.6%；稅后凈利潤1.69億，稅后凈利率10.3%。獎金預(yù)算（總額）：表1前提條件：銷售額達成率稅后凈利率

（不含上市投入）稅后凈利潤（億）激勵獎金計算方式激勵獎金預(yù)算（萬）≥90%≥16%≥2.63月工資標準*66,600≥90%15%（即≥15%且＜16%）≥2.46且＜2.63月工資標準*55,500≥90%14%（即≥14%且＜15%）≥2.30且＜2.46月工資標準*44,400≥90%13%（即≥13%且＜14%）≥2.13且＜2.30月工資標準*33,300≥90%12%（即≥12%且＜13%）≥1.97且＜2.13月工資標準*22,200≥90%10.3%（即≥10.3%且＜12%）≥1.69且＜1.97月工資標準*1.51,650≥90%≥8.24%且＜10.3%≥1.35且＜1.69月工資標準*11,100獎金對象：2012年11月31日（含）之前入職的員工（職能中心、事業(yè)部），但協(xié)議工資制人員、業(yè)務(wù)提出人員除外。員工的年終獎金發(fā)放辦法：5.1員工個人年終獎金計算公式員工個人年終獎金=0.95*個人獎金基數(shù)*獎金倍數(shù)*個人績效系數(shù)*司齡系數(shù)+調(diào)整額（預(yù)留0.05浮動）5.2個人獎金基數(shù)：截止到2012年11月30日已經(jīng)批準的個人崗位標準工資（月固定工資+月績效獎金）為基數(shù)（12月31日之后批準但生效時間在11月30日之前的不再給予補差），表3：職等崗位個人獎金基數(shù)備注1職等1薪級澆注工、壓鑄工、站槽工、藥水維護、注漿工、注型工、試漿工、樹脂模制作工1000其他作業(yè)員800其他人員8小時滿勤月定額工資（不含標準加班費）按照2012年11月31日薪資標準按2011年11月份工資測算：職員薪資為706萬，普工薪資為198萬（陶瓷二區(qū)單項算，不列入測算總額中）預(yù)算總額=（706+198）*1.15*1.05（司齡平均）≈1100萬元5.3個人績效系數(shù)：根據(jù)《考核管理規(guī)定》執(zhí)行5.4司齡系數(shù)：（計算截止日期2012年12月31日）工作年限不滿一年1-3（不含）年3年以上年限系數(shù)服務(wù)月數(shù)/1211.1說明：每月以15日為計，15日（含）以前進廠為整月計，15日以后進廠不計該月。在年度內(nèi)請假超過30天的需要按月折算，請假半年及以上的不發(fā)年終獎。（工傷假、年休假除外，核算標準：15天或11個工作日為半個月，30天或22個工作日為一個月）5.5調(diào)整額：中心、事業(yè)部的調(diào)整額≤內(nèi)部∑（個人獎金基數(shù)*獎金倍數(shù)*個人績效系數(shù)*司齡系數(shù)*0.05），由分管領(lǐng)導(dǎo)或者人資部門提出調(diào)整額建議，總裁批準。6、其他說明：6.1年終獎金或者扣款金額匯總以四舍五入整十元計。6.2單位分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試算的年終獎金或者扣款金額，進行會簽，并對部分需要再次調(diào)整的人員提出修改建議，經(jīng)人資部門審核后，提報集團總裁最終批準。6.3各子司可參照本方案執(zhí)行，制定適合自身部門特點的年度獎金發(fā)放方案報董事會批準后執(zhí)行。6.4本方案由集團人力資源中心負責(zé)解釋。7、附件