關(guān)于全面實(shí)施績效考核的通知

廣東賽翡照明股份有限公司關(guān)于公司全面實(shí)施績效考核的通知為了能公平、公正的評價(jià)員工個(gè)人的工作業(yè)績，更好的履行崗位職責(zé)，提高各部門員工的工作質(zhì)量，工作效率和積極性，公司制訂了績效考核制度，現(xiàn)將績效考核的有關(guān)規(guī)定通知如下：一、開始實(shí)行時(shí)間：2015年7月1日；二、參與考核人員：行政后勤、技術(shù)研發(fā)、采購人員、生產(chǎn)主管、品質(zhì)管理、銷售后臺人員、財(cái)務(wù)等管理人員。銷售業(yè)務(wù)人員及一線生產(chǎn)員工另行規(guī)定；三、考核形式：被考核人不打分，由直接上級打分；四、考核流程：每月3日前被考核人填寫《2015年第月度工作計(jì)劃/考核表》直接上級根據(jù)員工當(dāng)月工作情況評分部門文員統(tǒng)一匯總給財(cái)經(jīng)管理部行政運(yùn)營中心匯總計(jì)算績效獎金，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月工資五、績效考核工資系數(shù)：月薪人員考核基數(shù)=固定薪資*20%綜合考評分星級評價(jià)考核工資考核結(jié)果小于60分C級不合格0勸誡離職80分﹥X≧60分B級合格考核基數(shù)*考評分?jǐn)?shù)黃牌警告、降級95分﹥X≧80分A級優(yōu)良考核基數(shù)*考評分?jǐn)?shù)后備培養(yǎng)X≧95分S級優(yōu)秀考核基數(shù)*100%獎勵(lì)、晉升管理人員考核為S級的在年終作為優(yōu)秀人員給予獎勵(lì)，作為年度晉升提薪依據(jù)；A級人員作為公司后備領(lǐng)導(dǎo)崗位人員培養(yǎng)；B級人員為及格，給予黃牌警告,降級降薪，給予一定的考察期；C級直接淘汰，勸誡離職。六、考評人須知：考評人在考評時(shí)應(yīng)做到客觀工作，以免危害公司或受憑人的正當(dāng)權(quán)益，考評期以外的工作表現(xiàn)，無論好壞，均不應(yīng)作為考評依據(jù)；特此通知附件：《月度工作計(jì)劃/考核表（MPA類）》廣東賽翡照明股份有限公司2015年7月1日發(fā)送：各部門擬制：何桂芬審核：彭振華審批：陳干彬廣東賽翡照明股份有限公司2015年第月度工作計(jì)劃/考核表（MPA類）部門：姓名：崗位：填表日期：月日序號月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目重點(diǎn)工作目標(biāo)權(quán)重

(60分)考核標(biāo)準(zhǔn)

（上級填寫）工作完成情況

（被考核人填寫）上級評分1234序號年度崗位KPI指標(biāo)KPI目標(biāo)權(quán)重

（30分）年度累計(jì)達(dá)成

（被考核人填寫）上級評分1234序號日常工作指標(biāo)權(quán)重（10分）上級評分人資評分綜合評分1日常工作表現(xiàn)52工作執(zhí)行力5填寫說明：1、“月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目”一般不超過4項(xiàng)，其它間斷性工作可不填寫；2、“年度崗位KPI指標(biāo)”由在崗者、直接上級、營運(yùn)中心共同確定；3、“重點(diǎn)工作目標(biāo)”和“KPI目標(biāo)”要求明確、清晰，力求數(shù)量化；4、“工作完成情況”和“年度累計(jì)達(dá)成”由被考核人填寫；5、完成評分，被考核人不打分，由直接上級打分。評分標(biāo)準(zhǔn)：100分為滿分。程序及操作細(xì)節(jié)：員工每月度3日前向上級提交下月度工作計(jì)劃、總結(jié)上月度工作完成情況并自評→每月度5日前統(tǒng)一交到財(cái)經(jīng)管理部行政運(yùn)營中心?？己饲闆r說明：