百事可樂CFO井賢棟：成功源于規(guī)劃

上?？偛康刂罚荷虾Ｊ泻缈趨^(qū)花園路171號A3幢高頓教育電話：400-600-8011網(wǎng)址：百事可樂CFO井賢棟：成功源于規(guī)劃本文由高頓ACCA整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明出處采訪對象：井賢棟，ACCA學員，明尼蘇達大學卡爾森管理學院EMBA.廣州百事可樂飲料有限公司CFO。曾在太古可口可樂、夏暉食品和廣州標致汽車任職。有規(guī)劃的學習和生活，維持個人競爭力1、您曾經(jīng)說過，讀EMBA獲益匪淺，可以分享一下您的感受么？您期望從ACCA專業(yè)資格學習過程中能獲得什么？通過讀EMBA，突破了原有的知識面，學會如何更有效地站在管理和戰(zhàn)略層面思考問題；從EMBA理論聯(lián)系實際的學習及海外游學、參觀跨國企業(yè)總部或區(qū)域總部等互動活動，獲得諸多啟示；在與各方面優(yōu)秀人才進行交流的平臺上拓寬了人際網(wǎng)絡(luò)。選擇加入ACCA，是因為相信ACCA覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)化符合個人對持續(xù)學習發(fā)展的計劃。期望在ACCA大家庭中：一、通過學習，提高自己對專業(yè)的了解，持續(xù)進行學習；二、通過ACCA跨國及深層次的關(guān)系網(wǎng)，結(jié)識更多同行業(yè)的朋友，在交流中碰撞出更多火花。2、您平日工作繁忙、責任重大，如何平衡工作和生活的關(guān)系呢？工作和生活不可能是50：50的平衡，也不是每一天都要平衡。所謂平衡，應(yīng)從更長的時間段來看。我以兩個標準衡量工作和生活的關(guān)系：成就感（achievement）和享受感（enjoyment）。工作時，全情投入，為自己規(guī)劃目標，同時慶祝自己獲得的每個成功；生活中，創(chuàng)造更多體會，挖掘生活的快樂。人生包括工作、自己、家庭和社會交往活動四個象限。我希望自己在規(guī)劃并平衡四個方面做得更好。3、跨國公司的高級管理職位大多由外國人擔任，您如何看待這個情況？本地人才若要在跨國公司擔任高層財務(wù)管理人員是否非常困難？需要具備哪些素質(zhì)？目前，在國內(nèi)投資的跨國企業(yè)中國區(qū)財務(wù)高管大都由亞洲的外籍人士擔當，比如新加坡，馬來西亞以及中國的香港、臺灣。他們具有國際化視野及豐富的國際經(jīng)驗，這是他們的優(yōu)勢，這讓他們在全球經(jīng)濟一體化的情況下處理很多問題都更游刃有余，同時他們也越來越熟悉國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境。不過我們也看到，內(nèi)地人才和他們之間的差距在縮小。我們看到越來越多的本土人才成長起來并逐漸被委以重任。我想，擁有國際化的視野，又具本地知識，會讓我們更有機會，這也是我當時讀卡爾森管理學院MBA的目的。2007年1月1日，新的會計準則正式開始實施。你們的財會部門如何規(guī)劃應(yīng)對呢？1、會計準則的國際趨同對會計從業(yè)人員是一個很大的挑戰(zhàn)，怎樣才能很快適應(yīng)新準則帶來的變化？我們歡迎中國會計準則的國際趨同，這對跨國公司而言，我們在處理國內(nèi)報表和總部報表的差異上的調(diào)整將會更小。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，這更有意義。為應(yīng)對新準則變化帶來的影響，我們做了一些規(guī)劃：1）組織財務(wù)主管參加專業(yè)機構(gòu)ACCA、KPMG所組織的相關(guān)培訓，并進行內(nèi)部學習；2）對新準則進行了研究，衡量新變化對我們將可能造成的影響，與總部及外部審計師等相關(guān)方面進行溝通。期望在將來實施時會順利一些。2、在快速消費品行業(yè)，財務(wù)控制如何才能做得好，以幫助公司利潤最大化？個人的觀點是：優(yōu)良的控制環(huán)境是企業(yè)贏利能力及可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。通過對業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制的分析，可以協(xié)助改善業(yè)務(wù)流程，積極提高控制效率和控制效果，確保合規(guī)性和合法性，以及財務(wù)報告的可靠性。同時促進跨部門的合作，提高企業(yè)的總體生產(chǎn)力。公司目前嚴格執(zhí)行各類控制體系的要求，如內(nèi)部審計、薩奧法案等。而在談到財務(wù)對企業(yè)的價值創(chuàng)造方面，除了財務(wù)控制以外，我們在推動生產(chǎn)力提升的項目上，在跨部門協(xié)同上以及公司未來的戰(zhàn)略制訂上積極參與，比如說，財務(wù)分析人員研究不同銷售區(qū)域中，產(chǎn)品包裝組合和利潤的關(guān)系，并將結(jié)果與利潤中心主管分享，探討挖掘機會點，并將我們做得好的地方能發(fā)展成可以復制或延續(xù)的模板，轉(zhuǎn)化為我們的競爭力。在擔任廣州百事可樂飲料有限公司CFO的三年中，井賢棟的團隊可謂百事飲料中國區(qū)裝瓶廠財務(wù)的“黃埔軍?！保偈麻L沙、哈爾濱的財務(wù)總監(jiān)及百事湛江的整個財務(wù)團隊都由井賢棟的團隊輸出，還有財務(wù)計劃的同事去了中國區(qū)總部培訓及工作，以及輸出另外4名財務(wù)部門非常關(guān)鍵的主管或經(jīng)理全職去參加中國區(qū)的財務(wù)系統(tǒng)方面的工作。1、您一直都很重視人才的培養(yǎng)和貯備，請問是什么促使您如此注重這個方面？對財務(wù)高管來說，如何才能培養(yǎng)和留用本部門的人才？人才的培養(yǎng)和組織能力（organizationalcapability）提高是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。我們通過招聘，培養(yǎng)及發(fā)展，留住好的員工來提高我們的組織能力。這樣一個好的機制是企業(yè)核心競爭力的一部分。要培養(yǎng)好并能留用人才：一是要真正關(guān)注人才發(fā)展，要用好各種工具，激勵員工，讓他們看到自己的職業(yè)發(fā)展方向，為他們提供廣闊的發(fā)展空間，幫助他們尋找出距離下一個目標的差距并通過培訓及發(fā)展幫助他們達到那里。同時不要因為個人或部門的一些考慮而局限舞臺的大小。二是有良好的人才計劃，在每個層面都做好人才的儲備。我們通過這一過程來檢討發(fā)現(xiàn)組織能力的差距和機會點，并制訂時間表來跟進。我們非常重視內(nèi)部提拔和崗位輪換制度為員工自我增值創(chuàng)造條件。舉個例子，我們的財務(wù)組織在過去三年里，財務(wù)運作部門60%的員工、會計部門90%的員工和財務(wù)計劃部門100%的員工的工作崗位都有輪換，這拓寬了他們的視野，為他們的工作創(chuàng)造了更豐富的內(nèi)容，同時極大地加強我們財務(wù)的組織能力，減低了我們的財務(wù)組織能力的風險。在采訪的最后，我請井賢棟就他的職業(yè)發(fā)展簡單總結(jié)并展望未來。他很感恩，認為自己很幸運，可以在事業(yè)發(fā)展過程中