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第二人力資源開一、人力資本開發(fā)的目二、人力資源開發(fā)的理論體第二人力資源開一、人力資本開發(fā)的目二、人力資源開發(fā)的理論體心理開發(fā)調(diào)動人的積極性主要有四個途一是需要激勵；二是目標激勵；三是行為激勵；四是綜合激創(chuàng)新能力開人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動人力資源創(chuàng)新能力的運營體系可分為三個部分：創(chuàng)新能力開發(fā)體系、創(chuàng)新能力激勵體系和創(chuàng)新能力配創(chuàng)新能力的激勵機制主要有三種：市場激勵機制、社會激勵機制和企業(yè)激勵機制教育開發(fā)重點是職業(yè)教育，包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農(nóng)村教育。三、人力資源開發(fā)的內(nèi)容與方核提高效宗挖掘潛特立體開理論體心理開生理開倫理開創(chuàng)新能力教育開1多元性（社會發(fā)展需要、個體發(fā)展需要2層次（二目標層次（總體目標1促進人的發(fā)展是人力資源開從綜合的角度出從綜合的角度出發(fā)，將人力資源開發(fā)分為四大環(huán)節(jié)（一）職業(yè)開（三）管理開發(fā)基本手段：法律、行政、經(jīng)濟、宣傳教育目標管【0.1單選37題】人力資源開發(fā)目標的整體性不包（.目標制定的整.目標實施的整體性.各個目標間不孤立.目標設計的針對（1.單選37題重復【.5多選93題】創(chuàng)新能力的激勵機制包括團隊激勵機個人激勵機市場激勵機社會激勵機企業(yè)激勵機第三現(xiàn)代企業(yè)人力資源管一、企業(yè)人力資源管理的概念和作第三現(xiàn)代企業(yè)人力資源管一、企業(yè)人力資源管理的概念和作系列活動的總稱——人力資源管理的活動是人力資源管理理論的基本前提和基（三）現(xiàn)代人力資源管理的特目傳統(tǒng)人事管現(xiàn)代容以事為以人為式靜態(tài)管動態(tài)管式制度控制與物質(zhì)激人性化管理與精神略戰(zhàn)術管理（就事論事戰(zhàn)術管理與戰(zhàn)略管理相結術照章辦藝術性與科學制被動反主動開段手段單一，手信息化二、企業(yè)人力資源管二、企業(yè)人力資源管理原理和職（四）現(xiàn)代人力資源管理對象的特員工的基本特征：員工不僅有生理性、心理性、社會性、道德性的行為，而且有相應的需求員工的動態(tài)特員工激勵（特點員工的自我保護機制（特點（二）現(xiàn)代人力資源管理的兩種策略技前提和工人員素質(zhì)測【0.單選37題】( (對人力資源內(nèi)在次執(zhí)行決參與決（36重復【1.5

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