2023年工程科工作總結(jié)

2023年工程科工作總結(jié)工程科工作總結(jié)1

截止xxxx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個(gè)在建項(xiàng)目、2個(gè)新建項(xiàng)目及1個(gè)分公司共計(jì)171份結(jié)算單的全部審核工作。在審核過(guò)程中，我工程科克服人少活多時(shí)間緊的困難，根據(jù)“合理結(jié)算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴(yán)格限制結(jié)算數(shù)量、結(jié)算單價(jià)等幾個(gè)結(jié)算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開(kāi)展審核工作。現(xiàn)將xxxx年結(jié)算審核狀況做如下總結(jié)：

一、較往年改進(jìn)之處

1、通過(guò)今年的結(jié)算單質(zhì)量來(lái)看，xxxx年《新疆北方機(jī)械化筑路工程處結(jié)算管理方法實(shí)施細(xì)則》的推行與落實(shí)及xxxx年春組織各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算人員集中培訓(xùn)等措施的實(shí)行，取得了顯著的成效。今年上報(bào)的結(jié)算單基本上格式統(tǒng)一規(guī)整，在結(jié)算單格式方面出現(xiàn)的紕漏較少。

2、xxxx年全部結(jié)算審核工作均采納辦公自動(dòng)化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫(xiě)和計(jì)算器計(jì)算，造成跨年度工程審核被動(dòng)且極易出問(wèn)題的老式方法。將全部結(jié)算單按細(xì)目支付號(hào)錄入電腦，通過(guò)篩選等各種功能，輕松的查到隨意一個(gè)細(xì)目的設(shè)計(jì)數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、結(jié)算內(nèi)容、被結(jié)算人等具體資料。通過(guò)這種電子化管理的審核方式，不但削減了以往浩大的工作量和極易出錯(cuò)的現(xiàn)象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結(jié)、多結(jié)、重復(fù)結(jié)算的現(xiàn)象，跨年度工程也一樣得到有效的限制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。

3、xxxx年結(jié)算審核工作沒(méi)有成立特地的結(jié)算審核中心，而由工程科科長(zhǎng)及科員兩人擔(dān)當(dāng)了全部的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的狀況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及精確性較往年高。各項(xiàng)目及分公司普遍反應(yīng)今年的結(jié)算單審核速度快且嚴(yán)謹(jǐn)。

4、xxxx年9月工程科發(fā)布各項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書(shū)的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書(shū)均按標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書(shū)格式簽訂，上報(bào)結(jié)算單中所附的施工協(xié)議書(shū)內(nèi)容明確、詳細(xì)，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕了以往五花八門(mén)的協(xié)議書(shū)中的漏洞。

5、除鑫路公司以外，其它的項(xiàng)目及分公司基本上都能將超過(guò)處頒單價(jià)的單價(jià)或處頒單價(jià)中沒(méi)有的單價(jià)剛好報(bào)批。

6、上報(bào)結(jié)算單中“設(shè)計(jì)數(shù)量”、“結(jié)算數(shù)量”和“單價(jià)”均有據(jù)可依，附件清楚，質(zhì)量明顯由于往年。

二、存在的問(wèn)題

1、gz045線博賽項(xiàng)目其次合同段：

a、部分結(jié)算數(shù)量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設(shè)計(jì)依據(jù)。在結(jié)算數(shù)量為實(shí)測(cè)實(shí)量的狀況下，只有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員供應(yīng)的白條，缺少相關(guān)責(zé)任人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師的審核簽字認(rèn)可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。

b、項(xiàng)目上將未批復(fù)的變更項(xiàng)目均全部結(jié)算給協(xié)作施工隊(duì)，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%賜予結(jié)算，并由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，保證結(jié)算金額小于批復(fù)的變更金額，不但督促了項(xiàng)目部追繳工程變更的主動(dòng)性，還有效的限制了工程成本。

c、在邊溝板安裝項(xiàng)目結(jié)算時(shí)忽視了該單價(jià)所包含的施工內(nèi)容，將勾縫砂漿又重復(fù)結(jié)算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復(fù)結(jié)算部分全部扣除。

d、未按樁號(hào)進(jìn)行分類結(jié)算，結(jié)算附件煩瑣重復(fù)，給審核工作帶來(lái)很大不便。

2、g045線賽果項(xiàng)目第八合同段：

a、賽果項(xiàng)目屬今年新中標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊(duì)伍都需在項(xiàng)目管理部登記備案并經(jīng)過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，簽署的協(xié)作協(xié)議書(shū)均依協(xié)議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)范本為基礎(chǔ)簽訂，故各項(xiàng)工作都較規(guī)范。但結(jié)算時(shí)仍有部分未登記備案的協(xié)作隊(duì)伍參加結(jié)算，給項(xiàng)目管理部的統(tǒng)籌管理工作帶來(lái)不便。

b、xxxx年下發(fā)的協(xié)議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)范本中6。3。1條款明確說(shuō)明：“乙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，雙方共同出具的工程數(shù)量確認(rèn)單”。而在上報(bào)的結(jié)算單中，項(xiàng)目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認(rèn)的工程數(shù)量確認(rèn)單。通過(guò)審核已全部整改完畢。

c、需轉(zhuǎn)扣其它協(xié)作施工隊(duì)的工程款必需由其被轉(zhuǎn)扣人簽字認(rèn)可，避開(kāi)以后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

3、g218線清伊項(xiàng)目第三合同段：

a、駐地建設(shè)費(fèi)用缺少核算依據(jù)，工程科無(wú)法審核其結(jié)算數(shù)量的多少，只能由項(xiàng)目部自己進(jìn)行限制，但總的宗旨不能超過(guò)工程量清單中100章駐地建設(shè)費(fèi)用。

b、結(jié)算單中對(duì)結(jié)算項(xiàng)目的表述不清楚，經(jīng)審核已整改完畢。

c、同賽果項(xiàng)目：缺少工程數(shù)量確認(rèn)單。

三、建議：

1、轉(zhuǎn)扣問(wèn)題不明確。轉(zhuǎn)扣其它施工隊(duì)的結(jié)算項(xiàng)目在結(jié)算單中未標(biāo)識(shí)，在審核時(shí)也不知道是否已轉(zhuǎn)扣。建議項(xiàng)目上將全部轉(zhuǎn)扣列表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)核實(shí)后簽字，轉(zhuǎn)工程科批閱，避開(kāi)漏扣的現(xiàn)象。

2、項(xiàng)目上將同一個(gè)結(jié)算細(xì)目的設(shè)計(jì)和變更量全部合并在一起結(jié)算，造成審核的不便，建議將結(jié)算中變更部分另外列項(xiàng)，使結(jié)算單清晰明白

3、雖然我們?cè)谀瓿蹙蛷?qiáng)調(diào)結(jié)算工作不要等到年底再做，干完的分項(xiàng)可以隨時(shí)上報(bào)審核進(jìn)行結(jié)算，但全部的項(xiàng)目仍是將全部的結(jié)算單拖到年底才報(bào)審，造成大量的工作都積累在年底。

4、從今年項(xiàng)目的核算狀況來(lái)看，大多項(xiàng)目的成本管理還是停滯在事后限制的階段，沒(méi)有大的改進(jìn)，各項(xiàng)目應(yīng)加大成本的過(guò)程限制。

工程科工作總結(jié)2

一年來(lái)，在xxxx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各職能部門(mén)的大力幫助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。以下就是本人一年來(lái)的工作總結(jié)：

我部門(mén)發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理;狠抓平安工作;堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增加服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，為儲(chǔ)運(yùn)站順當(dāng)、高效運(yùn)行供應(yīng)了有力的后勤保障。

一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清爽、整齊的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門(mén)對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清楚，有力地規(guī)范了員工行為。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣揚(yáng)企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，讓員工不公剛好了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增加了企業(yè)凝合力。

(三)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒏髀毮懿块T(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫(kù)前夕，我部門(mén)幫助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新改變及我站全年的工作準(zhǔn)備，爭(zhēng)取他們的理解和支持;9月5日，我部門(mén)協(xié)作儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開(kāi)了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于xxxx年度入庫(kù)、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的沖突得到平衡和協(xié)調(diào);同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作，避開(kāi)了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行供應(yīng)了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

(四)營(yíng)造清爽、整齊的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工供應(yīng)了一個(gè)清爽、整齊、有序的外部環(huán)境。

二、狠抓平安工作，以人為本，打造平安煙草

(一)組織員工學(xué)習(xí)，培育平安意識(shí)，普及平安學(xué)問(wèn)我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣揚(yáng)國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部平安方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型閱歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“平安責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)讀本》、《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深化透徹的學(xué)習(xí)和駕馭。6月份到xx參與了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人駕馭消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了平安、消防等基本常識(shí)和平安技能的培訓(xùn)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了平安工作的重要性，增加了全體員工的遵章遵守法律意識(shí)，普及了平安學(xué)問(wèn)，為全站平安工作的開(kāi)展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

(二)完善平安制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確平安責(zé)任我部門(mén)組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)平安管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車輛登記制度等。為將平安責(zé)任細(xì)化到部門(mén)、到人，組織站內(nèi)層層簽定了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)平安教化。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)運(yùn)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避開(kāi)了由于相互推諉而造成平安管理盲區(qū)帶來(lái)的平安隱患。9月與xx公司簽定了《平安生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在平安工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了平安責(zé)任。

(三)力查平安隱患，主動(dòng)整改，將平安事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)隱患，剛好報(bào)告，主動(dòng)整改。6月份檢查時(shí)發(fā)覺(jué)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，馬上實(shí)行措施，拉起起警戒線，并剛好通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車間底樓庫(kù)柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，馬上通知縣公司，并協(xié)作縣公司剛好完成了整改。同月，還協(xié)作縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)平安檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，主動(dòng)整改，最大限度地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。

(四)注意平安基礎(chǔ)建設(shè)，做好平安設(shè)施維護(hù)今年，我部門(mén)重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5xx0元新購(gòu)置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，常常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了修理和更換，做到了有備無(wú)患。

三、供應(yīng)服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、主動(dòng)協(xié)作，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)最強(qiáng)有力的保障。

(一)協(xié)作xx部做好人員聘請(qǐng)工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，首先須要一支業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門(mén)依據(jù)公司統(tǒng)一支配，幫助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門(mén)協(xié)作儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天驚慌工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順當(dāng)完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。

(二)做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線所想，急第一線所急，剛好為其購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清晰，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順當(dāng)運(yùn)行供應(yīng)了剛好的物質(zhì)保障。

(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開(kāi)飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成供應(yīng)了有力的保障。

一年來(lái)，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在很多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使平安工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將接著求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。

工程科工作總結(jié)3

20xx年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

下面依據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日

開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參加管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單剛好下發(fā)施工單位，保證了工程順當(dāng)進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓試驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠剛好完成，為學(xué)校的評(píng)博工作供應(yīng)了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)起先，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成立刻轉(zhuǎn)到審計(jì)部門(mén)，由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行托付審查。保修工作自交付運(yùn)用就已經(jīng)起先，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(zhǎng)為5年。

2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。

第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求特別緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件困難，給施工管理帶來(lái)了肯定難度，工程科全員參加管理，克服了很多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順當(dāng)交付運(yùn)用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候緣由，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的具體驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校內(nèi)環(huán)境增加色調(diào)。

4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作

東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電狀況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)全部用電場(chǎng)所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電供應(yīng)必要的保障?，F(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消退了平安隱患，美化了校內(nèi)環(huán)境。

5、零小修應(yīng)急工作

暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校內(nèi)環(huán)境，學(xué)校確定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期剛好地完成了破路、草坪以及復(fù)原工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校內(nèi)環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物試驗(yàn)室蛙窖及藥品庫(kù)等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。

6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

該項(xiàng)目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種緣由，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施修理問(wèn)題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施修理工作待合同簽署完畢后，即可起先施工。

7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作

東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來(lái)的30多棟建筑始終未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收看法書(shū)》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測(cè)繪工作已完成。

8、工程結(jié)算工作

完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區(qū)探討生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫(kù)、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算協(xié)作及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位指責(zé)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科工作總結(jié)4

11月份的工作主要有以下幾個(gè)方面：

1、制定11月份機(jī)電科培訓(xùn)安排、課程表、培訓(xùn)教案并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽到、考試統(tǒng)計(jì)成果，最終做出總結(jié)。

2、組織機(jī)電科職工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)并組織考試統(tǒng)計(jì)成果，最終做出總結(jié)。

3、組織學(xué)習(xí)礦各種文件和精神。

4、繪制和打印區(qū)隊(duì)供電系統(tǒng)圖。

5、整理檢查所需資料。

作為一名技術(shù)人員，感覺(jué)自己還有許多不足的地方，還有許多學(xué)問(wèn)面的欠缺，在今后的工作中，一方面要向老技術(shù)人員請(qǐng)教，另一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，更好更多的鉆研技術(shù)學(xué)問(wèn)。

工程科工作總結(jié)5

20xx年，財(cái)務(wù)審計(jì)科緊緊圍繞年度教化工作總體部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增加服務(wù)意識(shí)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，主動(dòng)組織開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研和治理活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部限制和內(nèi)審監(jiān)督，協(xié)作市局中心工作，推動(dòng)聯(lián)系校重點(diǎn)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成了年初科室工作目標(biāo)任務(wù)，有力促進(jìn)義務(wù)教化優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區(qū)、職業(yè)教化試驗(yàn)區(qū)和學(xué)前教化示范區(qū)建設(shè)。

一、抓投入，謀發(fā)展，確保教化經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)

投入是教化辦學(xué)水平提高的關(guān)鍵。一年來(lái)，我們緊緊抓住教化投入不放松，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主動(dòng)爭(zhēng)項(xiàng)目、跑資金，內(nèi)外協(xié)調(diào)，為全市教化經(jīng)費(fèi)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)不懈努力。主動(dòng)向政府匯報(bào)教化投入現(xiàn)狀，爭(zhēng)取支持，財(cái)政性教化經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)。落實(shí)重點(diǎn)工程經(jīng)費(fèi)10250萬(wàn)元，其中財(cái)政撥款8800萬(wàn)元，向財(cái)政借款1450萬(wàn)元，妥當(dāng)解決了外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、港城學(xué)校和附小北擴(kuò)等工程所需的資金。爭(zhēng)取校安工程和校舍修理經(jīng)費(fèi)6490萬(wàn)元，支配經(jīng)費(fèi)額為歷年來(lái)之最。

農(nóng)村義務(wù)教化公用經(jīng)費(fèi)超過(guò)省規(guī)定的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，全市義務(wù)教化學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)小學(xué)達(dá)555元/生年，初中755元/生年，全年公用經(jīng)費(fèi)已按標(biāo)準(zhǔn)撥付到位;落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教化學(xué)校保安經(jīng)費(fèi)預(yù)算482.47萬(wàn)元，校內(nèi)保安費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上提高200元;切實(shí)維護(hù)老師合法權(quán)益，主動(dòng)落實(shí)義務(wù)教化學(xué)校老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資，下達(dá)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資預(yù)算支出指標(biāo)6179.51萬(wàn)元，發(fā)放20xx年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資7222.56萬(wàn)元;下達(dá)中學(xué)、職業(yè)考核嘉獎(jiǎng)經(jīng)費(fèi)2680.58萬(wàn)元，組織發(fā)放20xx年非義務(wù)教化學(xué)校老師過(guò)渡性績(jī)效工資1928萬(wàn)元;撥付義務(wù)教化學(xué)校老師工會(huì)福利費(fèi)257.8萬(wàn)元。

二、抓管理，求規(guī)范，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理走上規(guī)范化軌道

強(qiáng)化中小學(xué)校會(huì)計(jì)檔案管理，仔細(xì)編寫(xiě)具有教化系統(tǒng)特色的會(huì)計(jì)檔案管理教材，舉辦了全市中小學(xué)會(huì)計(jì)檔案管理培訓(xùn)班，為全市中小學(xué)會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

依據(jù)市治理“小金庫(kù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，結(jié)合教化系統(tǒng)工作實(shí)際，開(kāi)展治理“小金庫(kù)”重點(diǎn)督查，鞏固和擴(kuò)大了治理成效。組織開(kāi)展財(cái)務(wù)互查，剛好發(fā)覺(jué)、訂正學(xué)校財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和公用經(jīng)費(fèi)方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)各中小學(xué)提高公用經(jīng)費(fèi)管理水平和經(jīng)費(fèi)運(yùn)用效益。

規(guī)范中小學(xué)收費(fèi)管理，組織開(kāi)展幼兒園等級(jí)和收費(fèi)調(diào)研，調(diào)整了我市公辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。免費(fèi)義務(wù)教化政策落實(shí)到位，免收義務(wù)教化階段學(xué)校學(xué)生作業(yè)本費(fèi)，全年結(jié)算免費(fèi)教科書(shū)總額為1280.82萬(wàn)元，免作本總額為251.27萬(wàn)元，免費(fèi)地方課程為72.44萬(wàn)元，計(jì)1604.53萬(wàn)元。

工程科工作總結(jié)6

工程設(shè)備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘韵鹿ぷ鲀?nèi)容：

一、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作：

1、獨(dú)立完成830運(yùn)輸通道路基設(shè)計(jì)及施工監(jiān)督管理（1.2公里，預(yù)算造價(jià)48.9萬(wàn)元）

2、3號(hào)排土場(chǎng)道路設(shè)計(jì)工作（2公里、未運(yùn)用）

3、2號(hào)排土場(chǎng)博奧段道路設(shè)計(jì)（0.6公里，預(yù)算造價(jià)53.8萬(wàn)元）；

4、辦公生活區(qū)門(mén)前道路路基工程設(shè)計(jì)（0.45公里；提交集團(tuán)基建三處參考）；

以上工程的實(shí)施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

二、其它工程管理：

1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；

2、綠化供水管道工程的設(shè)計(jì)（長(zhǎng)3.5公里，合同簽訂價(jià)59.6萬(wàn)元）、施工管理工作；

3、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計(jì)（長(zhǎng)535米，合同簽訂價(jià)13.6萬(wàn)元）、施工管理工作；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5、再就業(yè)擋水墻及百姓澆灌引水閘工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；（解決下游百姓澆灌）

6、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；（全長(zhǎng)1.2公里）

7、2號(hào)排土場(chǎng)攔水壩及排水渠工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作（長(zhǎng)858米，防止雨雪水進(jìn)入排土場(chǎng)內(nèi)部）；

8、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問(wèn)題）；

9、再就業(yè)至計(jì)量站段UPVC管道修復(fù)工作；

以上工作確保了工程施工、生活用水的供應(yīng)和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo)、起到防洪的目的。

三、電力方面的各項(xiàng)施工管理工作，主要工程如下：

1、簽訂預(yù)算造價(jià)￥：65.97萬(wàn)元的施工合同《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司10kV線路、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kV線路遷移工程》一份，工程內(nèi)容包括：

⑴伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司南采區(qū)10kV線路遷移及兩臺(tái)250kVA變壓器送電工程；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門(mén)10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)—鄉(xiāng)政府反送電工程；

⑷伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；

⑸伊犁能源開(kāi)發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民復(fù)原用電10kV配電工程；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；

⑺伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司砂場(chǎng)及打算車間10kV配電工程。

2、完成《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司830主干道及排土場(chǎng)道路路燈工程》預(yù)算與審計(jì)工作；

3、協(xié)調(diào)電力部門(mén)對(duì)我礦區(qū)35kV變電站建設(shè)的客服申請(qǐng)、申報(bào)。與設(shè)計(jì)院對(duì)接完善礦區(qū)35kV變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性探討方案，完成了初設(shè)可研報(bào)告；

4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報(bào)告；

5、其它完成工程：

（1）南采區(qū)0。4kV動(dòng)力線路的敷設(shè)；

（2）南采區(qū)250kV變壓器的搶修工作；

（3）通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；

（4）礦區(qū)整備區(qū)用電2x315KVA配電工程；

（5）礦區(qū)南采區(qū)動(dòng)力澆灌，250KVA配電工程（包括線路架設(shè)）；

（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；

（7）南采區(qū)出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；

（8）1#疏干井處0。4kV線路拆除工作；

（9）830通道路燈的初步設(shè)計(jì)工作；

（10）搶修至移民區(qū)10KV線路工作；

（11）南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

（12）辦公區(qū)10KV國(guó)電線路遷移工作；

（13）惠鵬公司砂場(chǎng)0。4KV電路途路敷設(shè)施工管理工作；

（14）統(tǒng)計(jì)全礦每月電費(fèi)工作；

以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問(wèn)題。工作中值得吸取的閱歷和教訓(xùn)：

一、在電力供需沖突突出的狀況下，保證了整個(gè)礦區(qū)各施工區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置；

二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案，并結(jié)合實(shí)際合理配制用電設(shè)備，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)供應(yīng)了條件；

三、建設(shè)的初期各項(xiàng)設(shè)計(jì)還不到位，許多工程沒(méi)有正規(guī)設(shè)計(jì)。

為了不影響工程的進(jìn)度，我們就自主設(shè)計(jì)了部分內(nèi)容。在過(guò)去一年內(nèi)先后設(shè)計(jì)了2號(hào)排土場(chǎng)博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程；出煤通道路面工程；830運(yùn)輸通道路基工程；

下游百姓澆灌用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號(hào)排土場(chǎng)道路工程；（由于場(chǎng)地未協(xié)調(diào)好，故未運(yùn)用）2號(hào)排土場(chǎng)防洪攔水壩及排水渠工程；10號(hào)新辦公生活區(qū)門(mén)前道路路基工程設(shè)計(jì)；（提交集團(tuán)基建三處參考）11號(hào)行政福利區(qū)生活水源井工程；

在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)學(xué)問(wèn)，完成礦區(qū)的基本建設(shè)。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的特長(zhǎng)讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點(diǎn)事。新的一年立刻就要到來(lái)，我們會(huì)在以后的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱忱投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx年轉(zhuǎn)瞬就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和支配，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和限制也沒(méi)詳細(xì)負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)起先納入由特地部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，許多參加寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指引和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫(xiě)標(biāo)書(shū)的一批骨干力氣分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標(biāo)書(shū)閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)力氣，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力氣，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的確定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從今拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力氣分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力協(xié)作與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓將來(lái)。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力協(xié)作投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而接著努力。

工程科工作總結(jié)7

我市的新型職業(yè)農(nóng)夫培育工程項(xiàng)目根據(jù)《遼寧省xx18年新型職業(yè)農(nóng)夫培育工程實(shí)施方案》的有關(guān)要求，在省廳科教處的關(guān)切指導(dǎo)幫助下，在我市、縣有關(guān)部門(mén)全體工作人員的共同努力下，克服機(jī)構(gòu)改革人心不穩(wěn)人員變動(dòng)大的不利因素，圓滿完成xx18年度新型職業(yè)農(nóng)夫培育任務(wù)和xxxx年度新型職業(yè)農(nóng)夫培育任務(wù)的前期打算工作。一年來(lái)，全市完成了xx18年度新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)xx00人的培訓(xùn)任務(wù)，共舉辦技術(shù)技能培訓(xùn)班53個(gè)，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班21個(gè)；S縣于12月16日至28日領(lǐng)先舉辦了xxxx年度新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)第一期班，共計(jì)100人。能夠順當(dāng)?shù)赝瓿膳嘤?xùn)任務(wù)，緣于以下幾點(diǎn)：

1、早入手。

仔細(xì)總結(jié)和吸取多年來(lái)新型職業(yè)農(nóng)夫培育工程實(shí)施的閱歷教訓(xùn)，組織和引導(dǎo)各縣（市）區(qū)，依據(jù)各地的實(shí)際狀況提前入手。各項(xiàng)目縣（市）區(qū)5月份起先著手新型職業(yè)農(nóng)夫培育的招生前期打算工作，6月份利用廣播、電視、微信群等宣揚(yáng)媒體進(jìn)行了近一個(gè)月的招生廣告，使得項(xiàng)目下達(dá)后，順當(dāng)完成招生報(bào)名工作，為培訓(xùn)工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

2、細(xì)規(guī)劃。

各項(xiàng)目縣（市）區(qū)依據(jù)《遼寧省xx18年新型職業(yè)農(nóng)夫培育工程實(shí)施方案》的要求，結(jié)合各地實(shí)際狀況，相繼制定了《實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了基本思路、工作原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、資金運(yùn)用、保障措施等詳細(xì)工作內(nèi)容，為新型職業(yè)農(nóng)夫培育工作的開(kāi)展供應(yīng)了切實(shí)可行的行動(dòng)規(guī)劃。

3、重實(shí)效。

新型職業(yè)農(nóng)夫培育是一項(xiàng)公益性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的事業(yè)，以政府為主導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大支持力度，改善培育條件，營(yíng)造良好氛圍。堅(jiān)持了農(nóng)夫的主體地位，充分聽(tīng)取了農(nóng)夫看法，敬重農(nóng)夫意愿，通過(guò)提升培訓(xùn)質(zhì)量和宣揚(yáng)引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)了農(nóng)夫參訓(xùn)的主動(dòng)性和主動(dòng)性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。立足農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和培育對(duì)象特點(diǎn)，分類分產(chǎn)業(yè)分層次開(kāi)展培育，強(qiáng)化了培育的針對(duì)性。以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人為重點(diǎn)培育對(duì)象，以糧食和優(yōu)勢(shì)、特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域，以教化培訓(xùn)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把職業(yè)農(nóng)夫培育成建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)力氣。在培訓(xùn)實(shí)施階段實(shí)行切實(shí)可行的措施，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。一是依據(jù)主導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，按產(chǎn)業(yè)類型組建培訓(xùn)班，統(tǒng)籌培育各類型職業(yè)農(nóng)夫。二是大力推廣分段培育，推行“一點(diǎn)兩線、全程分段”模式，即以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理水平提升為兩條主線，在產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、參觀考察和生產(chǎn)實(shí)踐，結(jié)合農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，努力將新型職業(yè)農(nóng)夫?qū)W員作為基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體，享受補(bǔ)助項(xiàng)目物化補(bǔ)助，從政策上賜予扶持。三是充分發(fā)揮農(nóng)夫科技教化培訓(xùn)中心（農(nóng)廣校）等公益性機(jī)構(gòu)培育主體作用，主動(dòng)調(diào)動(dòng)各類資源，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作等機(jī)制創(chuàng)新，激勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)夫合作社等市場(chǎng)主體參加培育工作。四是跟蹤服務(wù)。每個(gè)生產(chǎn)技能班配備一名指導(dǎo)員，我們的學(xué)員作為農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體，每7—8名學(xué)員配備一名技術(shù)指導(dǎo)員，學(xué)員在生產(chǎn)中遇到問(wèn)題既可以詢問(wèn)培訓(xùn)班的指導(dǎo)員，也可以向補(bǔ)助項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)員詢問(wèn)，同時(shí)，技術(shù)指導(dǎo)員隨時(shí)可以進(jìn)行入戶指導(dǎo)，快速解決了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

4、管好錢(qián)。

仔細(xì)貫徹省《方案》對(duì)資金管理的要求，各個(gè)縣（市）區(qū)能夠主動(dòng)與財(cái)政部門(mén)溝通，落實(shí)專項(xiàng)資金，確保新型職業(yè)農(nóng)夫培育工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)本級(jí)培育資金的籌集、撥付、監(jiān)督管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等，要確保補(bǔ)助資金剛好足額到位。根據(jù)“誰(shuí)運(yùn)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立監(jiān)管機(jī)制，做到專款專用，提高資金運(yùn)用效益。在資金運(yùn)用過(guò)程中，能夠根據(jù)“錢(qián)隨事走”的原則，項(xiàng)目資金只用于課堂培訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)費(fèi)、組織學(xué)員在本地和異地參觀溝通費(fèi)、信息化手段利用及后續(xù)跟蹤服務(wù)、開(kāi)展需求調(diào)研、考評(píng)認(rèn)定、專家論證、招生宣揚(yáng)、檔案管理、技能鑒定、證書(shū)印制等培育管理工作等費(fèi)用。保證了資金用途和支出范圍合理合規(guī)。

5、建好檔。

各縣（市）區(qū)在工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠?qū)⑾嚓P(guān)資料剛好裝訂成冊(cè)，每期培訓(xùn)班裝訂一冊(cè)，其中，包括培訓(xùn)通知、學(xué)員簽到簿、課程支配、教案、活動(dòng)照片、總結(jié)考評(píng)、各種典型資料等相關(guān)資料。

6、勤督促。

在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的單位、人員都有所改變，培訓(xùn)工作出現(xiàn)了擱淺和停滯狀態(tài)。市局主管領(lǐng)導(dǎo)和科教科剛好到各縣（市）區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保工作有人管、有人干，通過(guò)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，保證了機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中工作有序開(kāi)展。

存在的問(wèn)題

1、由于機(jī)構(gòu)改革，職能變遷，機(jī)關(guān)和事業(yè)職責(zé)分工不清，協(xié)調(diào)困難，影響了新型職業(yè)農(nóng)夫培育工作的順當(dāng)開(kāi)展。

2、資金撥付緩慢，影響了新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)進(jìn)度。錦州市是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，各個(gè)縣（市）區(qū)的經(jīng)濟(jì)比較困難，省項(xiàng)目資金撥付到位后重點(diǎn)?！俺燥垺绷?，項(xiàng)目資金撥付是一拖再拖，嚴(yán)峻影響了新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)工作進(jìn)度和培訓(xùn)質(zhì)量。

3、培訓(xùn)時(shí)間短，任務(wù)重。培訓(xùn)工作任務(wù)下達(dá)的晚，對(duì)大田來(lái)說(shuō)生產(chǎn)技能培訓(xùn)錯(cuò)過(guò)生產(chǎn)季，影響了培訓(xùn)效果。

4、省市縣均沒(méi)有扶持政策，只是本系統(tǒng)，甚至本單位進(jìn)行的項(xiàng)目整合，對(duì)農(nóng)夫吸引力或者約束不大。假如省里制定統(tǒng)一的扶持政策，合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)主動(dòng)找我們，那培訓(xùn)效果會(huì)更好。

工程科工作總結(jié)8

本人自20xx年7月調(diào)入昌達(dá)項(xiàng)目部工程科參與工作，主要負(fù)責(zé)井下地質(zhì)工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和照看下有序的進(jìn)行本專業(yè)工作；加之科長(zhǎng)王鵬與師傅錢(qián)昊對(duì)我的專業(yè)學(xué)問(wèn)的滲透使我的個(gè)人工作實(shí)力不斷的得到提升；另外同事們對(duì)我的鼓舞與支持同樣促使我隊(duì)自己、對(duì)工作有了更大的信念。

雖然項(xiàng)目部的條件相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很好，但我始終把它當(dāng)做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因?yàn)槲疑钪?天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來(lái)到了昌達(dá)項(xiàng)目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間就過(guò)去了，在這一年內(nèi)我不斷的學(xué)會(huì)了一些在學(xué)校沒(méi)學(xué)到的專業(yè)學(xué)問(wèn)還有許多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的工作實(shí)力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(zhǎng)。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的`中華民族傳統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，仔細(xì)工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束，我始終嚴(yán)于律己，寫(xiě)下跟班現(xiàn)場(chǎng)記錄，打完鉆自習(xí)分析這些資料并寫(xiě)下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學(xué)過(guò)的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)覺(jué)自己的不足，找出并仔細(xì)改正。這一年我了解了井下水害的嚴(yán)峻性，每當(dāng)有新的出水點(diǎn)出現(xiàn)，在得到消息的第一時(shí)間便馬上下井進(jìn)行觀測(cè)，得到結(jié)果后將觀測(cè)到的現(xiàn)場(chǎng)狀況錄入臺(tái)賬。

項(xiàng)目部的生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導(dǎo)班子們深切關(guān)懷和同事們對(duì)我的確定與信任使我又感受到了暖和，使我對(duì)工作有了更多的追求與熱忱，對(duì)生活有了更大的向往。在今后的工作中，我照舊還要持續(xù)前一輩領(lǐng)導(dǎo)們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。牢記項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)們的教育，仔細(xì)研習(xí)并吸取他們的奮斗閱歷，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，一心一意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實(shí)干，為我處爭(zhēng)光，為集團(tuán)、公司添彩。

工程科工作總結(jié)9

20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下、在全科同志的共同努力下，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯芾碇行南逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果，現(xiàn)將上半年的工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)理論、專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作實(shí)力。

半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)世界觀、人生觀的教化，樹(shù)立正確的工作看法，極大的凝合了全科同志奮勉向上、勤奮工作、勇?lián)負(fù)?dān)的力氣。常常性地學(xué)習(xí)總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強(qiáng)了紀(jì)律性，保證了科室日常工作的正常綻開(kāi)。并有針對(duì)性、合理地支配各項(xiàng)工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達(dá)到了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，人人仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、業(yè)務(wù)工作順當(dāng)完成，確保防汛、工程建設(shè)正常進(jìn)行。

1、年初，提早支配xxxx的編寫(xiě)工作，在xx科的大力幫助下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，根據(jù)大綱順當(dāng)剛好地完成了編寫(xiě)上報(bào)工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗(yàn)收工作。

3、xx修復(fù)工程現(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，可望近期開(kāi)工。

4、xx檢修工程正順當(dāng)進(jìn)行。

以上工作成果的取得是管理中心集體領(lǐng)導(dǎo)得體正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各兄弟科室大力幫助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭(zhēng)取下半年取得更好的工作成果。

三、下半年工作支配

1、接著完成xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的后續(xù)驗(yàn)收的打算工作。

2、正式綻開(kāi)xx修復(fù)工程。并于年底前完工。

3、力爭(zhēng)于8月完成北閘門(mén)檢修工程。

4、主動(dòng)完成管理中心支配的其它工作。

工程科工作總結(jié)10

一、工程科崗位職責(zé)相識(shí)

1、負(fù)責(zé)全礦基本建設(shè)項(xiàng)目年度、月度安排的編制，做好基建項(xiàng)目的投資預(yù)算限制工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建工程項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗(yàn)收工作。

3、負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的“四通一平”等前期打算工程。

4、參加施工單位、監(jiān)理單位的招投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備選購(gòu) 合同的合同管理。

5、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目施工的工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工、投資預(yù)算限制的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱藏工程等的簽證，并協(xié)作總工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位。

6、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的各類單項(xiàng)驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

7、管理竣工資料，協(xié)作后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。

二、工作總結(jié)

1、建立工程科的各項(xiàng)規(guī)章管理制度

為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個(gè)職工的責(zé)隨意識(shí)、管理意識(shí)和平安意識(shí)，協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織科室人員學(xué)習(xí)。

2、編制礦井基建工程連接安排及施工的各項(xiàng)技術(shù)措施

依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)，協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)完成了礦井初設(shè)的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程連接安排、礦井施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項(xiàng)技術(shù)措施。

3、加強(qiáng)崗位考核力度，協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)做好考核制度的建設(shè)

依據(jù)上級(jí)公司相關(guān)文件精神，協(xié)作礦領(lǐng)導(dǎo)制定了本礦領(lǐng)導(dǎo)干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核方法，其中包括工作績(jī)效考核、平安績(jī)效考核。期間，工程科參加制定了本礦職工工資安排方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性。

4、按時(shí)上報(bào)每月的工程連接安排及資金運(yùn)用安排

依據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員主動(dòng)協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金運(yùn)用安排，并按時(shí)上報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運(yùn)轉(zhuǎn)做好足夠的打算工作。

5、基建期間，做好雨季三防工作

工程科組織力氣制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案，組織參加完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對(duì)不足之處剛好修改完善?；ㄆ陂g，組織力氣，做好對(duì)工程地形的勘察工作，加強(qiáng)對(duì)滑坡體的觀測(cè)，并制定了排水措施。

6、主動(dòng)參加同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作

工程科主動(dòng)協(xié)作聯(lián)系相應(yīng)的編制單位，不厭其煩，為其供應(yīng)相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評(píng)、水保、后續(xù)五項(xiàng)工作等編制單位完成了對(duì)各個(gè)礦井的野外勘察工作。

鄉(xiāng)寧四個(gè)礦建設(shè)用地前期打算工作，包括新建區(qū)、復(fù)墾區(qū)的測(cè)量以及資料提交；協(xié)作完成了鄉(xiāng)寧四個(gè)礦的采礦許可證年檢工作。

7、做好基建前期打算工程工作

主要完成工業(yè)場(chǎng)地粗平、排水管涵、三個(gè)井筒明槽開(kāi)挖工程。主井完成70m，副井70m，回風(fēng)井70m，累計(jì)全年進(jìn)尺210m。

8、主動(dòng)組織參與各類平安生產(chǎn)活動(dòng)

工程科組織參加了公司開(kāi)展的形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)，包括“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”、“平安隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)”、“平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”、“職工手指口述演練”等活動(dòng)，不僅科室成員得到了熬煉，而且使平安工作開(kāi)展得繪聲繪色、扎實(shí)有效。

三、工作中的閱歷教訓(xùn)

1.工程科的工作指導(dǎo)作用不突出。主要緣由是閱歷還很淺薄，缺乏對(duì)全局的掌控實(shí)力，對(duì)事物的發(fā)展缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來(lái)。

2、基建期間，工程科主動(dòng)推行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的平安質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)礦井的平安基礎(chǔ)，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于平安基建的良好狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。

3、施工管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，今后要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理工作，讓工作在一線落實(shí)。注意管理人員的意識(shí)培育，樹(shù)立職工為主的服務(wù)意識(shí)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線職工。

4、工程科基建管理力氣不足，現(xiàn)有成員實(shí)際工作閱歷少，理論學(xué)問(wèn)較缺乏。

四、主要工作安排及思路

仔細(xì)落實(shí)礦井“平安、標(biāo)準(zhǔn)、高效、綠色、數(shù)字”十字方針，合理調(diào)配礦建工程的連接，重點(diǎn)做好主井、副井、回風(fēng)井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進(jìn)開(kāi)拓接續(xù)工作，力爭(zhēng)年底達(dá)到試生產(chǎn)。根據(jù)全年進(jìn)尺安排，按月分解進(jìn)度安排，制定考核方法。以月度進(jìn)尺為基礎(chǔ)，盯住每班、每天生產(chǎn)安排不放松，保證均衡完成月度基建任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織，優(yōu)化工序，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高開(kāi)機(jī)率，下大力氣提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

是富有挑戰(zhàn)而又充溢希望的一年，我們工程科決心在張礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦總體戰(zhàn)略布署，圍繞工程科經(jīng)營(yíng)管理方針，圍繞工程科被給予的崗位職責(zé)，本著精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則，開(kāi)創(chuàng)工程科工作的新局面。

工程科工作總結(jié)11

一年來(lái)，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一樣，克服了工作人員少，修理任務(wù)多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化科室內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理．狠抓平安工作，務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)決執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加服務(wù)意識(shí)、提高自身素養(yǎng)、加強(qiáng)修理技能學(xué)習(xí)．有效的保障了縣城的順當(dāng)供水，保證了居民的用水權(quán)益，維護(hù)了中心一心一意為人民服務(wù)的形象．以下是20xx年工程科詳細(xì)工作內(nèi)容：

一、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

20xx年供水中心迎來(lái)了嶄新的一年，中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了新的調(diào)整．新的領(lǐng)導(dǎo)班子必定帶來(lái)新的氣息，工程科全體員工嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不遲到、不早退，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)自己的工作崗位，針對(duì)報(bào)修的用水戶完全做到上班時(shí)間有人修，下班時(shí)間有人管，24小時(shí)全天侯待命．

二、仔細(xì)完成本職工作

工程科主要擔(dān)負(fù)著水表計(jì)量、用水戶修理、新用戶接水和幫助其他兄弟科室做好欠費(fèi)停水，管道巡查工作．

１、為保證水表數(shù)字的剛好回傳，水費(fèi)的剛好回收，全科室每月抽出特地人員，按時(shí)抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，剛好的將各水表數(shù)據(jù)抄錄回來(lái)，并且堅(jiān)持每天派專人對(duì)華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表．

2、為了保證各用水戶的權(quán)益，工程科在日常工作過(guò)程中，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保每一個(gè)報(bào)修電話都要落實(shí)到人，并使每個(gè)工作人員都明確自己在工作方面應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一旦服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，全年共完成因水修理和涉水糾紛累計(jì)達(dá)1200余次，并且98％以上達(dá)到了用戶滿足．

3、對(duì)新接水用戶剛好了解狀況，急群眾之所急，想群眾之所想，到處以人民群眾根本利益為動(dòng)身點(diǎn)，以省工、省料、剛好供水為原則，剛好支配人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時(shí)間內(nèi)吃上平安水、放心水．全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設(shè)工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網(wǎng)及一戶一表改造工程．完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學(xué)外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測(cè)站、金色陽(yáng)光二期、05鑫城、坑木林場(chǎng)等開(kāi)發(fā)樓的接水和臨時(shí)接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問(wèn)題．完成水庫(kù)到縣城DN600管道鋪設(shè)工程，全長(zhǎng)4050米，完成億鴻達(dá)門(mén)口DE4000管道鋪設(shè)109米．校驗(yàn)水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付運(yùn)用．

三、剛好應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)

做為供水單位，險(xiǎn)情出現(xiàn)最多的就是管道跑水，一但出現(xiàn)險(xiǎn)情，每耽擱一分鐘就意味著要奢侈掉幾噸水，每延遲一分鐘修復(fù)，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順當(dāng)供水，保證居民的剛好用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的險(xiǎn)情．全年共處理突發(fā)險(xiǎn)情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前DN500管道跑水，技術(shù)監(jiān)督局前DN500管道跑水，水庫(kù)DN315管道跑水，凱英達(dá)飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿(mào)城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠剛好的關(guān)閉各管路，削減跑水帶來(lái)的損失，今年還對(duì)一些管路上的老舊閥門(mén)進(jìn)行了更新工作，其中包括：

四、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

今年，工程科全體員工，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，在完成本職工作的同時(shí)還參與了供水中心組織的防汛組織和“十八大”平安保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開(kāi)期間，工程科為了迎接這一勝會(huì)，響應(yīng)供水中心領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，實(shí)施了“強(qiáng)化平安措施，落實(shí)平安責(zé)任，開(kāi)展隱患排查，確保平安供水”的工作，責(zé)成相關(guān)人員組成了特地的平安小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅(jiān)持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了平安保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過(guò)．從而實(shí)現(xiàn)了在“十八大”召開(kāi)之時(shí)，全城沒(méi)有重大停水的責(zé)任目標(biāo)．

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科工作總結(jié)12

敬重的列位領(lǐng)導(dǎo)、列位同事：

大家好！

在重要繁忙中20xx年已顛末去，新的一年已經(jīng)起先，站在歲末年初，心中感受頗多?；厥兹陙?lái)工程修理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的主動(dòng)共同和鼎力支持下，通過(guò)科室全體修理人員的協(xié)作盡力，圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行，包管了各管網(wǎng)的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了必定的造詣。為總結(jié)閱歷，查找不夠，推動(dòng)來(lái)歲工作再上新臺(tái)階，借此機(jī)會(huì)向列位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一下工程修理科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路，請(qǐng)賜予贊助和指導(dǎo)。

第一部分工作總結(jié)

一、本科室治理工作

依據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章和工程修理科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，增加對(duì)部門(mén)修理人員的治理、監(jiān)督、培訓(xùn)、稽核。仔細(xì)組織工程修理人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需本身先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求治理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如反省安排工作籌備環(huán)境，反省平安操作環(huán)境，督導(dǎo)安排修理工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成環(huán)境。在制度管人的模式下，增加了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動(dòng)規(guī)律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進(jìn)和進(jìn)步。

二、完成的主要任務(wù)

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)地點(diǎn)。干脆影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護(hù)公司基礎(chǔ)利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái)，工程修理科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對(duì)南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水供應(yīng)了驚慌保障。

20xx年工程修理科完成主要工作項(xiàng)目：

1、改造升級(jí)供水管線（魏集古村、姜樓南張王莊村子）共3500米。

2、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶36戶。

3、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

4、依據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌100余處。有效低落了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。

三、材料管理

通過(guò)全年來(lái)的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更須要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，工程修理科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約管理工作作為一件大事來(lái)抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護(hù)，在符合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，資源綜合利用可以削減日常選購(gòu) 和修理成本。

四、平安管理

由于科室工作的特別性，本科室員工常常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，支配工作前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行平安教化，加強(qiáng)部門(mén)員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、下井、下水等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門(mén)人員無(wú)平安事故發(fā)生。車輛平安：定期對(duì)車輛專項(xiàng)平安檢查，每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào)，留意行車平安。堅(jiān)決杜絕酒后開(kāi)車。

五、存在的問(wèn)題

1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在修理不夠剛好。管理人員對(duì)員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性?？剖倚蘩砣藛T的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高?？剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2、平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存在平安隱患。在勘察現(xiàn)場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地狀況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等狀況時(shí)，針對(duì)性實(shí)行平安措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí)，如對(duì)鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí)，實(shí)行平安防護(hù)措施不足。

3、大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

其次部分主要工作安排

在新的一年里，工程修理科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的主動(dòng)性，把工程修理科的工作做細(xì)、流程化；讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：

一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫(kù)資料，主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng)，增加運(yùn)用壽命。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)修理人員管理培訓(xùn)，依據(jù)各大型開(kāi)口、修理作業(yè)時(shí)，提出合理的節(jié)約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。

三、加強(qiáng)修理人員服務(wù)、技能、操作、平安等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素養(yǎng)、技能的提高。督促修理人員的日常修理和安排修理狀況，確保支配的每一件工作都落實(shí)到位。

四、加強(qiáng)與各科室之間的協(xié)作，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。

五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。

2）完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單到工作考評(píng)的管理流程。

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

4）落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的剛好性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

工程科工作總結(jié)13

200X年轉(zhuǎn)瞬就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和支配，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和限制也沒(méi)詳細(xì)負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)起先納入由特地部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，許多參加寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指引和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫(xiě)標(biāo)書(shū)的一批骨干力氣分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標(biāo)書(shū)閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)力氣，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力氣，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的確定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從今拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力氣分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力協(xié)作與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓將來(lái)。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力協(xié)作投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而接著努力。

工程科工作總結(jié)14

xxxx年，交通建設(shè)和工程管理科及馬路工程質(zhì)量監(jiān)督科在局班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)交通部門(mén)、區(qū)級(jí)各部門(mén)以及交通局各科室的大力支持和親密協(xié)作下，緊緊圍繞全局中心工作，仔細(xì)履行工作職責(zé)，著力抓好省市區(qū)重點(diǎn)交通項(xiàng)目推動(dòng)、鄉(xiāng)村馬路建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)督等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將xxxx年全年工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、xxxx年目標(biāo)完成狀況

（一）完成區(qū)級(jí)民生工程xx公里鄉(xiāng)村馬路建設(shè)工作；

（二）完成市級(jí)重點(diǎn)工作x項(xiàng)，其中包括“增綠十條”年度工作任務(wù)，成安渝高速馬路（繞城-其次繞城）建成通車、天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)高速馬路征地拆遷以及市級(jí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)xx.x公里。

（三）順當(dāng)完成x省xxxx-xxxx年農(nóng)村馬路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)等省市專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（四）協(xié)作區(qū)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)質(zhì)強(qiáng)辦等部門(mén)完成城建攻堅(jiān)、農(nóng)夫增收及質(zhì)量強(qiáng)區(qū)等專項(xiàng)目標(biāo)考核工作。

二、xxxx年主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

（一）扎實(shí)開(kāi)展前期工作

1、仔細(xì)制定項(xiàng)目安排。加強(qiáng)摸底調(diào)查和實(shí)地踏勘，依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾出行須要，以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級(jí)、出行道路修理整治為重點(diǎn)，制定xxxx年鄉(xiāng)村道路建設(shè)安排，將xx公里鄉(xiāng)村道路建設(shè)納入?yún)^(qū)民生工程。對(duì)接各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，收集匯總并報(bào)區(qū)扶貧辦審定精準(zhǔn)扶貧道路建設(shè)安排xx公里。同時(shí)，加強(qiáng)匯報(bào)溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取將xx.x公里村組道路納入xxxx年市級(jí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)安排，爭(zhēng)取市級(jí)補(bǔ)助資金xxx萬(wàn)元。

2、合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案。依據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作支配，主動(dòng)協(xié)作區(qū)河長(zhǎng)制辦公室、區(qū)環(huán)保局、區(qū)揚(yáng)塵辦等相關(guān)單位加強(qiáng)水環(huán)境綜合治理、環(huán)保督查及揚(yáng)塵治理等專項(xiàng)工作，科學(xué)合理進(jìn)行水環(huán)境、道路揚(yáng)塵治理等方案設(shè)計(jì)，完成寶獅湖水源愛(ài)護(hù)區(qū)應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、黃土鎮(zhèn)城鎮(zhèn)停車場(chǎng)、成安渝道路改移等項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作。

3、規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目報(bào)審。嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)流程、行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程及《x驛區(qū)政府投資項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定剛好開(kāi)展項(xiàng)目報(bào)批工作，包括規(guī)劃聯(lián)審、施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)、施工許可、質(zhì)量平安監(jiān)督批復(fù)、招投標(biāo)項(xiàng)目備案等。

（二）著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1、協(xié)調(diào)保障省市重大項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。為地鐵四號(hào)線二期東延線順當(dāng)開(kāi)通運(yùn)營(yíng)供應(yīng)用地保障，全面完成成安渝高速馬路桿管線遷改和涉及道路的改移工作，促進(jìn)成安渝高速（繞城-其次繞城）根據(jù)省市要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完工通車。同時(shí)，加快推動(dòng)成渝高速入城段和天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)高速馬路征地拆遷工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決成渝客運(yùn)專線開(kāi)通后群眾劇烈反應(yīng)的噪音擾民問(wèn)題。

2、大力推動(dòng)區(qū)內(nèi)重大項(xiàng)目建設(shè)。主動(dòng)與區(qū)級(jí)各部門(mén)、國(guó)有平臺(tái)公司、項(xiàng)目涉及街鎮(zhèn)鄉(xiāng)等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，加快推動(dòng)項(xiàng)目前期工作，完善項(xiàng)目環(huán)保手續(xù)，著力解決拆遷遺留問(wèn)題，全面完成老雙龍路改造工程、成環(huán)路洛洪段改造工程，新開(kāi)工新雙龍路建設(shè)工程，加快推動(dòng)老成洛路等x條骨干道路建設(shè)。

3、深化實(shí)施農(nóng)村馬路建設(shè)。以交通惠民利民為目標(biāo)，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)道路、村組道路、入戶道路建設(shè)，依據(jù)項(xiàng)目安排開(kāi)竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任主體，倒排工期，有序推動(dòng)項(xiàng)目前期及建設(shè)工作。完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)道路建設(shè)xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進(jìn)x寺旅游路延長(zhǎng)線、x村段等農(nóng)村等級(jí)馬路開(kāi)工建設(shè)。

4、加強(qiáng)行業(yè)管理和監(jiān)督工作。嚴(yán)格根據(jù)馬路、交通工程的基本建設(shè)程序，做好交通建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)督管理、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量平安監(jiān)督。以在建重大交通項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓方案設(shè)計(jì)、施工圖審批、施工許可、質(zhì)量平安監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)的審批辦理。通過(guò)建立分片管理、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，實(shí)行定期督查與隨機(jī)檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點(diǎn)的施工組織、質(zhì)量平安監(jiān)督，剛好整改質(zhì)量平安隱患，確保工程質(zhì)量，杜絕平安生產(chǎn)事故。

（三）廉政建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)

嚴(yán)格執(zhí)行交通工程建設(shè)領(lǐng)域防止腐敗工作要求，編制《交通建設(shè)項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，明晰廉政風(fēng)險(xiǎn)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。督促項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格“四個(gè)一”要求，與施工單位簽訂廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據(jù)。同時(shí)，注意加強(qiáng)相關(guān)人員的思想政治、職業(yè)道德和個(gè)人操守教化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)杜絕“微的腐敗”工作要求，截止目前無(wú)違紀(jì)違規(guī)事務(wù)發(fā)生。

三、存在的問(wèn)題

（一）因xx山城市森林公園規(guī)劃建設(shè)，為避開(kāi)重復(fù)建設(shè)造成奢侈，暫停位于該規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村馬路建設(shè)。

（二）地方材料價(jià)格大幅上漲，造成老成洛路等項(xiàng)目推動(dòng)困難，建設(shè)進(jìn)度滯后。

（三）x村x組路等項(xiàng)目因被拆遷戶訴求高，x街辦、x鎮(zhèn)遲遲未供應(yīng)施工用地，較大程度上影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

工程科工作總結(jié)15

20xx年備件科主要完成以下工作：

1、備件安排管理

安排審理對(duì)比圖表單位：項(xiàng)

主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召