QCBIM技術(shù)在超高層商務(wù)樓塔吊布置中的全新應(yīng)用

2024/1/9BIM技術(shù)在塔吊布置中的全新運(yùn)用XXXX商務(wù)區(qū)F02、F03地塊一課題簡介二QC小組概略及活動(dòng)方案三選擇課題四六方案選擇七八五設(shè)定目的制定對策對策實(shí)施效果確認(rèn)九總結(jié)與下一步計(jì)劃十規(guī)范化名詞解釋BIM4D、5D技術(shù)是基于BIM2.0階段開發(fā)運(yùn)用的包含時(shí)間〔進(jìn)度方案〕、工程本錢的，對工程進(jìn)展全方位協(xié)同管理的模擬技術(shù)。一、課題簡介本課題塔吊布置位于XXXX商務(wù)區(qū)，工程規(guī)模約為42萬平米，最高高度為200米，并需大量吊裝鋼構(gòu)造，再加上場地狹小、復(fù)雜，給塔吊的布置、運(yùn)轉(zhuǎn)及施工呵斥了極大的難度。本工程的創(chuàng)優(yōu)目的為：“構(gòu)造/建筑長城杯金獎(jiǎng)〞、“F03#樓創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)〞并經(jīng)過LEED金級(jí)認(rèn)證〞。

一、課題簡介二、QC小組概略及活動(dòng)方案1.小組概略：

制表人：XX二、QC小組概略及活動(dòng)方案小組名稱麗澤QC小組課題名稱BIM技術(shù)在塔吊布置中的全新應(yīng)用小組注冊號(hào)J2J-LZSW-01課題類型創(chuàng)新型課題注冊號(hào)J2J-150301組建日期2014.11.12活動(dòng)日期2014.11.12-2015.3.12小組成員序號(hào)姓名職務(wù)學(xué)歷職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工學(xué)習(xí)時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理本科高級(jí)工程師組長全面統(tǒng)籌、策劃20小時(shí)2項(xiàng)目副經(jīng)理本科工程師副組長過程指導(dǎo)、監(jiān)管20小時(shí)3項(xiàng)目總工本科高級(jí)工程師副組長技術(shù)策劃、指導(dǎo)20小時(shí)4項(xiàng)目副總工本科工程師組員技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)30小時(shí)5項(xiàng)目副總工本科工程師組員技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)30小時(shí)6技術(shù)部經(jīng)理本科工程師組員方案編制、技術(shù)指導(dǎo)30小時(shí)7技術(shù)員本科助理工程師組員現(xiàn)場模型、動(dòng)畫制作30小時(shí)8技術(shù)員本科助理工程師組員現(xiàn)場模型、動(dòng)畫制作30小時(shí)2.活動(dòng)方案：

制表人：XX二、QC小組概略及活動(dòng)方案活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間備注11.1512.151.152.15至今P選擇課題設(shè)定目標(biāo)

提出各種方案并確定最佳方案

制定對策表D按對策表實(shí)施C確認(rèn)效果A標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算注：為計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間；為實(shí)際活動(dòng)時(shí)間三、選擇課題選題理由：1.施工場地極其狹小且待建建筑物規(guī)劃不規(guī)那么，塔吊只能安裝在根底底板之上，并需求穿過地下室構(gòu)造；三、選擇課題選題理由：2.地下室構(gòu)造梁排布嚴(yán)密，多數(shù)為井字梁且每層梁布置變化較大。

三、選擇課題3#塔吊

3.施工現(xiàn)場西側(cè)緊鄰北京電力公司東管頭110kv高壓變電站及金唐國際大廈〔超高層建筑〕；

4.需求更經(jīng)濟(jì)合理確實(shí)定塔吊的位置、臺(tái)數(shù)及思索以后塔吊撤除的難易程度。5.甲方在合同中商定工程需運(yùn)用BIM仿真模擬技術(shù)，且公司需求在本工程全面推行運(yùn)用該技術(shù)。

三、選擇課題變電站金唐大廈四、設(shè)定目的

1、運(yùn)用BIM技術(shù)5D維度，保證塔吊經(jīng)濟(jì)、合理、平安的安裝運(yùn)用；

四、設(shè)定目的2、運(yùn)用BIM技術(shù)4D維度，實(shí)現(xiàn)塔吊全工況〔各個(gè)時(shí)間段〕下的模擬遨游，并保證經(jīng)過模擬碰撞實(shí)驗(yàn)；五、方案選擇

5.1提出方案2021年11月15日工程召開了關(guān)于創(chuàng)新群塔施工的方案會(huì)，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法〞，集思廣益，共討論研討各個(gè)方案的可行性：

五、方案選擇方案一：運(yùn)用最常規(guī)的CAD繪制各層平面圖，并與各工況進(jìn)展比對，最終確定群塔的定位及施工；五、方案選擇方案二：小組成員提議運(yùn)用3Dmax繪制三維效果圖，這樣就能將塔吊的平面圖變?yōu)榱Ⅲw圖，同時(shí)工況展現(xiàn)更加直觀。以此來輔助確定群塔施工方案。五、方案選擇方案三：在運(yùn)用3Dmax的過程中發(fā)現(xiàn)此技術(shù)只能展現(xiàn)特定工況下的塔吊情況，無法進(jìn)展準(zhǔn)確的施工模擬。此時(shí)小組成員提出運(yùn)用BIM技術(shù)的4D、5D維度，結(jié)合時(shí)間〔進(jìn)度〕、資源投入，繪制全工況模擬遨游三維圖形，對塔吊安裝運(yùn)用將遇到的各種工況進(jìn)展預(yù)先模擬，得出結(jié)論，最終確定群塔施工方案；

5.2QC小組成員從多角度，多方位思索，對以上三種方案進(jìn)展對比分析〔打分表〕

五、方案選擇序號(hào)可選方案技術(shù)特點(diǎn)優(yōu)勢不足結(jié)論1使用CAD進(jìn)行繪圖分析并最終確定群塔施工方案使用CAD軟件繪制各層平面圖，分析各工況，得出結(jié)論簡單快捷，投入較少繪制的圖形為二維圖形，各部位需要看圖人想象，增加了看圖難度，同時(shí)在進(jìn)行各工況的對比分析時(shí)容易漏掉問題，影響后期的正常施工簡單快捷，但容易造成問題遺漏影響后期施工2使用3Dmax進(jìn)行繪圖分析并最終確定群塔施工方案使用3Dmax繪制三維效果圖，輔助群塔施工繪制三維效果圖，可以更直觀的發(fā)現(xiàn)各類碰撞問題3Dmax需要更專業(yè)的技術(shù)，且繪制的三維圖形很難進(jìn)行工況模擬，對施工參考意義不大三維圖繪制后僅有參考作用3使用BIM技術(shù)進(jìn)行4D、5D建模并最終確定群塔施工方案運(yùn)用BIM技術(shù)，建立三維模型，并加入各種工況進(jìn)行各工況下的施工模擬建立三維模型，可以更直觀的發(fā)現(xiàn)各類碰撞問題，并通過各工況的模擬大量減少后期問題的出現(xiàn)由于建立三維模型需要高配置電腦及專業(yè)人員，增加了項(xiàng)目成本，且三維圖紙的繪制較慢，增加了時(shí)間成本雖然增加了部分費(fèi)用但通過建立三維圖形模擬各工況大大保證了后期正常施工制表人：XX8分6分14分9分5分14分9分6分15分

5.3確定方案

五、方案選擇QC小組成員根據(jù)上述分析、評(píng)價(jià)、及分?jǐn)?shù)對比選擇結(jié)果，確定運(yùn)用BIM技術(shù)4D、5D維度運(yùn)用，運(yùn)用revit軟件繪制三維模型，并經(jīng)過Navisworks根據(jù)施工方案添加時(shí)間維度，運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)BIM5D添加工程本錢信息，并對根底底板階段、鋼構(gòu)造施工階段、變電站對塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)的影響、塔吊撤除階段等不同工況進(jìn)展模擬碰撞實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)群塔施工的平安正常進(jìn)展。

5.4方案優(yōu)化對于BIM技術(shù)對塔吊布置的運(yùn)用流程，小組進(jìn)展了熱烈討論。在咨詢了外部專家后最終確定了如下運(yùn)用流程：五、方案選擇編制工程BIM運(yùn)用謀劃書分解各專業(yè)義務(wù)書建模人員配置硬件、軟件配置參照建模規(guī)范對數(shù)據(jù)錄入全工況下的模擬碰撞實(shí)驗(yàn)參照規(guī)范建模人員交付模型針對不同運(yùn)用方進(jìn)展交底模型運(yùn)用檢查未經(jīng)過或存在數(shù)據(jù)更新

5.4方案優(yōu)化根據(jù)BIM運(yùn)用流程，目前工程已具備條件的流程子項(xiàng)有：1、編制完成工程BIM運(yùn)用謀劃書及塔吊安裝布置義務(wù)書；2、硬件設(shè)備、配套軟件已購置終了；五、方案選擇5.4方案優(yōu)化不完全具備條件的流程子項(xiàng)有：1、人員配置較薄弱：由于BIM技術(shù)4D、5D運(yùn)用目前在起步階段，工程配備的BIM建模人員處于邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用的過程；2、沒有官方模型建立、運(yùn)用、維護(hù)及檢查規(guī)范：目前國家還沒有一套一致的BIM規(guī)范；3、數(shù)據(jù)不完好，大數(shù)據(jù)整合困難：甲方提供的正式幅員紙僅包括根底底板、地下四層、地下三層的構(gòu)造圖，整體的數(shù)據(jù)錄入存在困難，同時(shí)進(jìn)度方案不能進(jìn)展合理編制。五、方案選擇六、制定對策

六、制定對策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1人員、硬件配置較薄弱組織培訓(xùn)進(jìn)行BIM教育并購置設(shè)備培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員由項(xiàng)目技術(shù)部成立BIM小組公司BIM工作室提供技術(shù)及軟、硬件支持公司定期組織相關(guān)培訓(xùn)請外部專家對實(shí)施過程中的相關(guān)問題進(jìn)行針對性指導(dǎo)項(xiàng)目部公司BIM工作室15年11月至今XX2沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)尋找可行性標(biāo)準(zhǔn)BIM工作有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)咨詢有關(guān)專家，參考部分業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)參考中建系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部15年11月16年1月XX3數(shù)據(jù)不完整，整合較為困難使用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和模擬在塔吊安裝前發(fā)現(xiàn)并解決在各工序下可能存在的問題督促甲方提供圖紙根據(jù)草圖先行進(jìn)行初版模型的建立基于草圖進(jìn)行初版進(jìn)度計(jì)劃編制對已建立模型進(jìn)行實(shí)時(shí)更新對已有數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整合并進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)問題后經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方確認(rèn)并對原數(shù)據(jù)進(jìn)行修改后重新進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。項(xiàng)目部16年1月至今XX七、對策實(shí)施

七、對策實(shí)施

實(shí)施一：工程成立BIM小組

擔(dān)任指點(diǎn)整個(gè)BIM小組建模任務(wù)。協(xié)調(diào)其他專業(yè)分包建模任務(wù)完成指點(diǎn)交辦的任務(wù)。擔(dān)任本人標(biāo)段模型內(nèi)容。擔(dān)任技術(shù)方案模型搭建。完成指點(diǎn)交辦的任務(wù)。擔(dān)任本人標(biāo)段的模型內(nèi)容。擔(dān)任與工程部的交底搭接任務(wù)。完成指點(diǎn)交辦的任務(wù)。擔(dān)任公司OA平臺(tái)的填寫任務(wù)。擔(dān)任根底模型軟件的交底任務(wù)。擔(dān)任模型演示匯報(bào)任務(wù)。XXXXXXXXXX擔(dān)任本人標(biāo)段模型內(nèi)容。擔(dān)任技術(shù)方案模型搭建。完成指點(diǎn)交辦的任務(wù)。

七、對策實(shí)施

實(shí)施二：公司BIM任務(wù)室對工程人員進(jìn)展指點(diǎn)

七、對策實(shí)施

實(shí)施三：積極參與公司組織進(jìn)展BIM技術(shù)培訓(xùn)

七、對策實(shí)施

實(shí)施四：約請WEBCOR公司的Sosnowski先生進(jìn)展指點(diǎn)任務(wù)

實(shí)施五：目前中建總公司編制有<建筑工程施工BIM運(yùn)用指南>及<建筑工程設(shè)計(jì)BIM運(yùn)用指南>，我工程將兩個(gè)指南作為BIM設(shè)計(jì)及運(yùn)用過程中的規(guī)范及檢查方法、運(yùn)用規(guī)范。七、對策實(shí)施

七、對策實(shí)施

實(shí)施六：與甲方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)展溝通獲得初版草圖進(jìn)展根底任務(wù)，同時(shí)三方協(xié)商確認(rèn)施工圖紙供應(yīng)方案。

七、對策實(shí)施

實(shí)施七：根據(jù)甲方提供的草圖進(jìn)展初步建模。

七、對策實(shí)施

實(shí)施八：經(jīng)過根底任務(wù)模型的建立發(fā)現(xiàn)圖紙問題，經(jīng)過小組討論匯總后向甲方提出圖紙會(huì)審變卦，從而完善圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、對策實(shí)施

實(shí)施九：經(jīng)過甲方設(shè)計(jì)認(rèn)可的初步模型的建立，編制施工進(jìn)度方案。

七、對策實(shí)施

實(shí)施十：在已完成的模型上進(jìn)展塔吊布置，首先進(jìn)展塔吊根底與構(gòu)造根底的模擬碰撞檢查，待發(fā)現(xiàn)問題后與設(shè)計(jì)及塔吊公司溝通，在變動(dòng)二者根底的本錢上進(jìn)展比較，最終決議將構(gòu)造根底進(jìn)展修正，并得到了設(shè)計(jì)認(rèn)可。

七、對策實(shí)施

實(shí)施十一：經(jīng)過塔吊安裝關(guān)鍵點(diǎn)模型建立，發(fā)現(xiàn)塔吊穿梁問題無法經(jīng)過修正塔吊位置完全處理，與甲方及設(shè)計(jì)單位協(xié)商后得到贊同修正部分梁的位置；

七、對策實(shí)施

實(shí)施十二：模擬5#塔吊施工形狀，發(fā)現(xiàn)其無法滿足鋼構(gòu)造柱三層一吊裝的施工工藝，當(dāng)時(shí)思索了三種處理方法：一為增大塔吊型號(hào)，二為更改吊裝工藝，三為變卦塔吊位置。經(jīng)過對機(jī)械臺(tái)班、人工費(fèi)等環(huán)節(jié)的綜合對比，并與甲方及設(shè)計(jì)溝通最終確定運(yùn)用兩層一吊裝的施工工藝以到達(dá)利益最大化。

八、效果確認(rèn)

八、效果確認(rèn)

經(jīng)過BIM技術(shù)4D、5D維度運(yùn)用對全工況進(jìn)展模擬處理了塔吊安裝、運(yùn)用、撤除各個(gè)工序上能夠存在的問題。1、塔吊安裝后群塔作業(yè)防碰撞模擬：

八、效果確認(rèn)

2、2#塔吊高壓防護(hù)區(qū)避讓模擬：采用塔吊監(jiān)控區(qū)域維護(hù)系統(tǒng)并接入BIM云端，對塔吊進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控并進(jìn)展限位維護(hù)。

八、效果確認(rèn)

3、塔吊在施工過程中隨樓層爬升防碰撞模擬。

八、效果確認(rèn)

4、塔吊撤除階段行車道路規(guī)劃模擬：思索拆塔階段運(yùn)用的大噸位汽車吊的行車道路問題，對道路進(jìn)展模擬，保證拆塔汽車吊可以順利進(jìn)入拆塔區(qū)域。九、規(guī)范化

九、規(guī)范化經(jīng)過本工程運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)塔吊布置及安裝的勝利實(shí)施，我小組總結(jié)閱歷教訓(xùn)構(gòu)成