第五章企業(yè)資源計劃ERP

供需鏈管理供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系ERP產(chǎn)生的背景及定義ERP系統(tǒng)的主要新增功能第5章企業(yè)資源方案原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交換，供需鏈就在無形中構(gòu)成了各個交換實體聯(lián)接在一同，構(gòu)成最原始的供需鏈原料供應(yīng)商半廢品供應(yīng)商制造商客戶供需鏈上的信息孤島制造商供應(yīng)商供應(yīng)商研發(fā)公司經(jīng)銷商代理商客戶客戶各自建立的信息系統(tǒng)≠協(xié)同運作供需鏈?zhǔn)墙?jīng)過五種流的流動構(gòu)成的企業(yè)〔經(jīng)銷〕客戶企業(yè)〔制造〕企業(yè)〔研發(fā)〕企業(yè)〔供應(yīng)〕企業(yè)〔供應(yīng)〕需求信息/供應(yīng)信息/物流/增值流/資金流/業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流運輸倉庫運輸倉庫運輸倉庫運輸倉庫運輸倉庫主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的協(xié)作同伴經(jīng)過5種流的流動組成交叉錯綜的供需長鏈5種流把上下游聯(lián)絡(luò)成為一個競爭實體供需鏈管理與信息技術(shù)的運用SCM銷售公司制造部供應(yīng)公司ERP〔供需鏈管理/協(xié)同商務(wù)/Internet〕主導(dǎo)企業(yè)〔盟主〕聯(lián)盟〔虛擬〕企業(yè)聯(lián)盟〔虛擬〕企業(yè)聯(lián)盟〔虛擬〕企業(yè)零售商代理商維修效力辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)〔B2B〕〔B2B、B2C〕供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點效力點代銷點直銷客戶客戶MIS買賣方式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送系統(tǒng)理念管理方式技術(shù)供需鏈和供需鏈管理定義——APICS：HandbookofSupplyChainManagement供需鏈?zhǔn)巧芷诹鞒?，包括物料、信息、資金和知識流其目的是經(jīng)過眾多鏈接在一同的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和效力滿足最終用戶的需求生命周期：組成隨市場變化而變流程：供應(yīng)/加工/運輸/銷售流：各種流知識：創(chuàng)新/增值最終用戶需求：供需鏈存在的根本緣由眾多鏈接在一同的供應(yīng)同伴：全球網(wǎng)絡(luò)供需鏈管理：—設(shè)計、維護(hù)、控制和運轉(zhuǎn)供需鏈流程—經(jīng)過評價業(yè)績不斷改良和優(yōu)化—以滿足最終用戶的需求

實時獲取需求〔始于客戶〕快速組織供應(yīng)〔終于客戶〕系統(tǒng)優(yōu)化當(dāng)前的競爭是供需鏈對供需鏈的競爭ERP是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具樹立相應(yīng)的文化理念(全球競爭、協(xié)作競爭〕 協(xié)作競爭、協(xié)同商務(wù)信譽互守、目的共商、優(yōu)勢互補、利益共享、信息互通、困難互助、風(fēng)險共擔(dān)、長期協(xié)作。

研討供需鏈管理的目的1990年GartnerGroup提出ERP1990年4月12日〔S-300-339〕<ERP：想象下一代的MRPII 〔ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII〕>背景：—全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn)—企業(yè)集團(tuán)多元化運營—計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅猛開展兩個集成—內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、中心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成—外部集成 企業(yè)與供需鏈上一切協(xié)作同伴的集成在內(nèi)外集成根底上實現(xiàn)—設(shè)計、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈—協(xié)作競爭、協(xié)同商務(wù)Gartner定義ERP的中心思想管理需求－ERP功能－運用技術(shù)協(xié)同商務(wù)異構(gòu)平臺實時通訊互聯(lián)網(wǎng)、無線通訊、中間件、信息門戶、CORBA………運用技術(shù)支持管理提出需求開發(fā)ERP功能ERP的內(nèi)部功能擴(kuò)展?滿足多元化運營：裝配型、流程型、混合型；多工廠?充實內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實驗室管理資金管理、法令法規(guī)?人力資源管理?物流管理：運輸管理、廠內(nèi)外倉庫、?跨國運營：多語種、多幣制、多稅制?售后現(xiàn)場效力?高級方案與排程〔APS〕?高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)〔EIS〕?支持CAD、PDM集成?支持分布式控制系統(tǒng)〔DCS〕和各種數(shù)據(jù)采集器接口?支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)MRPIICADERPCRMSCMCPCPDMPLMCPC：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程ERP的外部功能擴(kuò)展產(chǎn)品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAMERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)?以SCM命名的軟件公司：—i2—RHYTHM—Manugistic功能?以ERP命名的軟件公司：—SAP—Oracle—Baan—PeopleSoft銷售與預(yù)測數(shù)據(jù)

消費與才干方案

消費執(zhí)行

物流〔采購/發(fā)貨/倉庫〕APSSCP約束要素：相關(guān)性/模擬/調(diào)整根本上是MRPII的功能偏重于事務(wù)處置偏重于整體方案、同步分析、決策、優(yōu)化最初?趨勢：整合、趨同Gartner：CRM是一種運營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)過有效交流，了解并影響客戶行為添加商業(yè)時機(jī)實現(xiàn)獲利性、銷售收益和客戶稱心度的優(yōu)化ERP與客戶關(guān)系管理〔CRM〕ERP與CRM系統(tǒng)分工〔根本情況〕ERP發(fā)現(xiàn)客戶獲取客戶管理客戶留住客戶制造訂單CRM信息流物流＋管理資金流信息流＋戰(zhàn)略客戶價值與企業(yè)價值客戶價值質(zhì)量價錢產(chǎn)品服務(wù)成本利潤企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價值客戶情愿支付的金額整體總本錢

雙贏/共贏〔消費心思〕〔錢〕1、質(zhì)量管理的開展史〔1〕質(zhì)量的定義：ISO：反映實體滿足明確和隱含需求的才干的特性總和；Taguchi：產(chǎn)品上市后給社會呵斥的損失，但由于產(chǎn)品功能本身呵斥的損失除外；J.M.Juran：Fitnessforuse－適用性***都是站在用戶的角度下的定義ERP與質(zhì)量體系管理〔2〕產(chǎn)質(zhì)量量的構(gòu)成設(shè)計過程設(shè)計制造輔助過程制造過程運用過程產(chǎn)質(zhì)量量構(gòu)成過程流通和售后效力環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的經(jīng)典結(jié)論：產(chǎn)品設(shè)計階段決議了產(chǎn)質(zhì)量量的70％，構(gòu)成了產(chǎn)品本錢的6%。而產(chǎn)質(zhì)量量的100％、本錢的94%是在ERP系統(tǒng)涉及的制造過程、運用過程及其輔助過程中構(gòu)成的。制造過程是產(chǎn)質(zhì)量量的構(gòu)成過程，其過程的質(zhì)量管理是企業(yè)涉及面最大廣、任務(wù)量最大、參與人數(shù)最多的質(zhì)量管理任務(wù)。該階段質(zhì)量管理任務(wù)的效果對產(chǎn)品的符合性質(zhì)量起者決議性的作用?！?〕質(zhì)量管理的開展史質(zhì)量管理是制造企業(yè)管理的重要組成部分，質(zhì)量管理的開展實踐上是一個自然歷史過程。質(zhì)量管理開展到今天，大致經(jīng)過了四〔三〕個階段，即：傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段－操作者或工長的質(zhì)量管理，19世紀(jì)70年代以前質(zhì)量檢驗管理階段－檢驗員的質(zhì)量管理，20世紀(jì)初統(tǒng)計質(zhì)量管理階段〔統(tǒng)計質(zhì)量控制,SQC〕－20世紀(jì)20年代，美國人休哈特全面質(zhì)量管理階段〔TQC〕－20世紀(jì)50年代，美國人費根堡姆和朱蘭***全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)：全面質(zhì)量的、全過程的、全員性的質(zhì)量管理。幾個質(zhì)量管理手段的比較比較項目質(zhì)量檢驗SQCTQM未來的發(fā)展方向管理對象產(chǎn)品零件質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品生命周期過程質(zhì)量產(chǎn)品生命周期過程質(zhì)量管理范圍產(chǎn)品及零部件工藝系統(tǒng)全過程和全體人員作業(yè)過程及其涉及的人員管理重點制造結(jié)果制造過程一切過程要素作業(yè)過程評價標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)用戶滿意度企業(yè)和用戶的滿意度涉及技術(shù)檢驗技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)各種質(zhì)量工程技術(shù)綜合應(yīng)用各種質(zhì)量工程技術(shù)綜合應(yīng)用管理方式事后把關(guān)制造過程預(yù)防全過程預(yù)防全過程預(yù)防管理職能剔除不合格品消除產(chǎn)生不良品的工藝原因零缺陷物美價廉〔4〕ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)容A：質(zhì)量規(guī)范的建立質(zhì)量規(guī)范是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需的根本參數(shù)和技術(shù)規(guī)范，其內(nèi)容包括：質(zhì)量等級：一級、二級、優(yōu)級質(zhì)量缺陷：細(xì)微、嚴(yán)重檢驗方法：計量檢驗、全檢、抽檢檢測工程：長度、強(qiáng)度抽樣規(guī)范：物料檢驗抽樣所遵照的規(guī)范檢驗規(guī)范：檢驗工程的合格規(guī)范B：質(zhì)量檢驗主要包括：原資料質(zhì)量檢驗在制質(zhì)量量檢驗外購、外協(xié)件質(zhì)量檢驗產(chǎn)廢質(zhì)量量檢驗***質(zhì)量檢驗與采購、消費、銷售、庫存等模塊集成，是對各個部門物料、工序、任務(wù)中心的在制品與完廢品進(jìn)展檢驗的過程。例：質(zhì)量檢驗管理流程成品入庫檢驗報告單檢驗單編號：001檢驗單流水號：0020檢驗日期：2003.11.20執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB2828樣品編碼：A01

流水號：0020檢驗對象編碼：A001檢驗對象名稱：生產(chǎn)編碼：xxx車間名稱：xxx樣品數(shù)量：xxx計量單位：xxx采樣地點：xxx采樣時間：xxx采樣人：xxx入庫前位置：xxx倉庫編碼：xxx倉庫名稱：xxx入庫后位置：xxx檢驗指標(biāo)單位檢驗結(jié)果(數(shù)值)檢驗結(jié)果(字符)xxxPH值6.5Yxxx％98N檢驗結(jié)論檢驗等級：檢驗結(jié)論：備注：檢驗部門：化驗員：審核：當(dāng)今社會，什么資源為企業(yè)開展的第一資源？各種各樣的人力資源?。?！ERP與人力資源管理著名結(jié)論：人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心思學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國博得未來競爭的優(yōu)勢所在〞。人力資源管理系統(tǒng)〔HumanResourceManagement，簡稱HRM〕與ERP良好地集成，推進(jìn)了企業(yè)信息化的開展。HRM的內(nèi)容：根本業(yè)務(wù)的管理人力資源方案和開發(fā)詳細(xì)業(yè)務(wù)種類有：〔1〕人事管理它是人力資源管理的根底任務(wù)，HRM是從人事管理任務(wù)開展而來。包括員工根本信息管理〔人員檔案管理〕工種管理職位管理職位調(diào)整假期管理人員調(diào)動合同管理離任管理退休考勤管理住房管理獎懲人事情況統(tǒng)計等等〔2〕人力資源方案〔HRP〕管理企業(yè)根據(jù)目前的人力資源情況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需求，而決議引進(jìn)、堅持、提高和流出的人力資源進(jìn)展預(yù)測和制定相關(guān)事項，為HRP。HRP的制定涉及企業(yè)的高層管理人員、各職能部門管理人員以及相關(guān)的管理專家。包括：人力資源戰(zhàn)略、人力需求預(yù)測、人力資源方案、人力資源本錢預(yù)算管理、規(guī)劃實施報表等運營目的任務(wù)分析業(yè)績評價人力資源方案員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)方案報酬系統(tǒng)人力資源方案流程例：員工招聘招聘預(yù)備測試題庫發(fā)布信息設(shè)置測試內(nèi)容招聘測試測試成果錄取招聘評價ERP與設(shè)備管理設(shè)備管理子系統(tǒng)功能簡介：〔1〕設(shè)備供應(yīng)管理：包括從采購方案到設(shè)備投入運轉(zhuǎn)期間的一切業(yè)務(wù)活動的管理。主要內(nèi)容包括：設(shè)備采購方案維護(hù)、設(shè)備采購合同維護(hù)、設(shè)備開箱驗收、設(shè)備資料維護(hù)、設(shè)備附件資料維護(hù)、設(shè)備驗收、設(shè)備入庫、設(shè)備前期查詢。

〔2〕設(shè)備臺帳管理：維護(hù)設(shè)備的根本信息和設(shè)備的變動情況。主要功能有：設(shè)備臺帳維護(hù)、設(shè)備臺帳查詢、設(shè)備閑置管理、設(shè)備啟用管理、設(shè)備挪動管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備原值調(diào)整管理、設(shè)備報廢管理、設(shè)備變動信息查詢?！?〕設(shè)備運轉(zhuǎn)管理：記錄設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)情況，并構(gòu)成設(shè)備管理的各種統(tǒng)計報表，經(jīng)過信息共享，可以使相關(guān)部門了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，為消費和其他決策提供參考。〔4〕設(shè)備維修管理：提供了設(shè)備維修中從方案到實施情況記錄的各種功能，經(jīng)過這些信息，可以及時了解設(shè)備維修的安排和實施情況。主要功能包括大項修年方案、大項修月方案、大項修檢修工程方案、大項修實踐檢修記錄、設(shè)備大項修換件記錄、設(shè)備大項修方案實施情況報表?！?〕設(shè)備光滑管理：提供設(shè)備光滑管理的相關(guān)功能，主要包括設(shè)備光滑月方案、設(shè)備光滑月記錄、設(shè)備光滑記錄。設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程引子：企業(yè)資金流的流轉(zhuǎn)過程資金流帳務(wù)處置過程：現(xiàn)金原資料/燃料動力/直接工資/制造費用在制品產(chǎn)廢品銷售收入現(xiàn)金/應(yīng)收ERP與資金流體系管理資金流體系管理〔財務(wù)管理系統(tǒng)〕的根本內(nèi)容1、根本概念部分在企業(yè)的消費運營活動中，資金流總是伴隨著消費和運營活動發(fā)生的。由于ERP系統(tǒng)處置的業(yè)務(wù)根本涵蓋了企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動，所以ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)表達(dá)了集成化的財務(wù)管理的特點，大部分消費和管理業(yè)務(wù)處置過程發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。什么是財務(wù)管理？定義：是對會計任務(wù)、活動的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)會計分為財務(wù)會計〔為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)〕和管理睬計〔為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息〕。財務(wù)會計管理睬計性質(zhì)對外報告會計，行業(yè)、企業(yè)對內(nèi)報告會計、普通不公開之間有可比性 運用對象企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國家規(guī)定的財務(wù)報表生成企業(yè)管理決策用的各種報表

時間性按規(guī)定時間〔年、季、月〕按管理需求自行定義時間段報告已發(fā)生客觀現(xiàn)實(事后)報告歷史、當(dāng)前、未來信息約束條件受國家法令、公認(rèn)會計準(zhǔn)那么無強(qiáng)迫約束，以滿足本錢/效益約束分析要求為準(zhǔn)2、企業(yè)財務(wù)會計和管理睬計的根本職責(zé)〔1〕財務(wù)會計：強(qiáng)調(diào)貨幣化資產(chǎn)的管理，包括貨幣化資產(chǎn)的轉(zhuǎn)入、運用、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)出等的管理與控制，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性?！?〕管理睬計：強(qiáng)調(diào)物化資產(chǎn)耗費的控制，以貨幣方式來度量物化資產(chǎn)，即以本錢控制為中心。

傳統(tǒng)手工管理的本錢會計往往局限于事后核算，沒有做到對本錢的方案與控制。這種觀念已不順應(yīng)現(xiàn)代管理的需求。ERP管理那么強(qiáng)調(diào)：事前方案一執(zhí)行過程中控制一事后分析，并把三者一致同來3、ERP系統(tǒng)的會計事務(wù)ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理是集成財務(wù)管理，集成了采購、庫存中的原資料管理、產(chǎn)廢品的管理、銷售管理、消費管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等一切與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動，因此比單一的計算機(jī)財務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處置及時等特點。有統(tǒng)計闡明，假設(shè)信息集成度高的話，企業(yè)財務(wù)的70％以上的憑證可以自動生成。普通來說，ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)分為兩部分來對待：〔1〕財務(wù)管理－傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、存貨核算等等部分內(nèi)容；〔2〕本錢管理－本錢方案、本錢核算、本錢控制、本錢分析等內(nèi)容國內(nèi)某著名企業(yè)ERP財務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖1、根本內(nèi)容1〕帳務(wù)處置〔1〕科目：對貨幣或物化方式貨幣表征的資產(chǎn)所進(jìn)展的一種分類，對會計對象的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)展分類核算的標(biāo)志或工程。定義會計科目的目的是對會計對象的詳細(xì)內(nèi)容，即資產(chǎn)、收入、負(fù)債、一切者權(quán)益、費用和利潤等進(jìn)展分類核算，使各項會計要素分門別類的記在帳上，并使之眉目清楚、一目了然。例如，財務(wù)會計需處置以下一些科目：銀行現(xiàn)金、銷售收入、銷售本錢、管理費用、存貨、應(yīng)收款、應(yīng)付款、待攤費用……管理睬計需處置以下一些科目：資料費、制造費用、根本消費(在制品)、產(chǎn)廢品本錢、銷售本錢財務(wù)管理科目可根據(jù)需求劃分為：一級科目、二級科目、三級科目。***會計法中根本規(guī)定了企業(yè)的一級科目體系例如制造業(yè)企業(yè)常用的會計科目有：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、資料采購、資料、待攤費用、預(yù)付賬款、產(chǎn)廢品、固定資產(chǎn)、累計折舊、借款、所得稅、公積金、利潤、營業(yè)收入、營業(yè)費用、管理費用……***會計科目就是賬戶的稱號每個賬戶有四個金額要素：期初余額、期末余額、本期添加額、本期減少額四個要素之間關(guān)系：期末余額＝期初余額+本期添加額－本期減少額財務(wù)管理〔2〕記帳方法：復(fù)式記帳法相對單式記賬法，指在每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后需求記錄時，同時在相互聯(lián)絡(luò)的兩個或兩個以上的賬戶中，以相等的金額進(jìn)展登記的一種記賬方法。主要有借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法，而借貸記賬法是世界各國普遍采用的一種方法。我國<企業(yè)會計準(zhǔn)那么>明文規(guī)定中國境內(nèi)的一切企業(yè)都應(yīng)該采用借貸記賬法。 科目的“借方〞與“貸方〞：向科目中放入，為借入；從科目中拿出，為“貸出〞。并對賬戶進(jìn)展試算平衡。每一個記帳憑證，表征了一筆資金的來龍去脈，因此應(yīng)記錄從哪一科目中拿出，又放入哪一科目中，即記錄二次〔復(fù)式記賬〕。 例如： 2003010001 借：原資料，20,000 貸：采購費用，20,000財務(wù)管理復(fù)式記帳法：有借必有貸，借貸總相等例如： 2003010002 借：原資料，2,000 借：低值易耗品，1,000 貸：采購費用，3,000。 2003010003 借：產(chǎn)廢品，3,000 貸：根本消費-低值易耗品，1,000 貸：根本消費-原資料，2,000財務(wù)管理〔3〕帳務(wù)處置過程和內(nèi)容憑證：原始憑證和記帳憑證原始憑證(財務(wù)/本錢記帳的根據(jù))記帳憑證(對原始憑證進(jìn)展匯總、分類，歸集到相應(yīng)的科目，實現(xiàn)財務(wù)意義上的準(zhǔn)確記錄)審核/復(fù)核(對記帳憑證進(jìn)展復(fù)核，以確認(rèn)資產(chǎn)變動的正確性，以及資產(chǎn)歸集科目的正確性)記帳(將記帳憑證上的信息匯總到財務(wù)總帳中，即將每一記帳憑證數(shù)據(jù)，修正科目余額、累計發(fā)生額等匯總數(shù)據(jù))帳簿管理(按時間(年度/月度)、分立帳(現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn))等歸類整理財務(wù)帳，并實現(xiàn)正確的結(jié)轉(zhuǎn)(上年末數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下年初，上月末數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下月初))編制財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表(年/季/月)、現(xiàn)金流量表(年/季/月)、損益表(年/季/月)等)財務(wù)管理賬務(wù)處置的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補充資料總體流程：1、編制審核記賬憑證2、登記賬簿〔明細(xì)帳和總帳〕3、對帳和結(jié)賬、定期軋帳4、編制會計報表軋賬：核對總帳、明細(xì)帳、日記帳的一致性財務(wù)管理3、ERP系統(tǒng)的集成化財務(wù)管理系統(tǒng)1〕ERP系統(tǒng)財務(wù)與單一財務(wù)電算化軟件的不同點是：數(shù)據(jù)集成化程度高，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)處置業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)ERP系統(tǒng)一切業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2〕ERP業(yè)務(wù)子系統(tǒng)向財務(wù)子系統(tǒng)提交的數(shù)據(jù)〔1〕采購數(shù)據(jù)：例如采購訂單、采購發(fā)票、采購收貨單、采購費用等，并自動生成應(yīng)付賬款、資料采購帳、原資料帳、自動計算資料價錢、采購本錢等〔2〕銷售數(shù)據(jù)：例如銷售合同、銷售發(fā)票、銷售費用等，并自動生成應(yīng)收賬款、計算銷售本錢等〔3〕庫存數(shù)據(jù)：出入庫單據(jù)、清點數(shù)據(jù)，構(gòu)成資料、半廢品、產(chǎn)品的數(shù)量帳、金額帳〔4〕工程數(shù)據(jù)：規(guī)范工時定額本錢，用于本錢核算和分析〔5〕消費數(shù)據(jù)：在制品、加工工時和產(chǎn)量數(shù)據(jù)，用于計算本錢、工資等〔6〕質(zhì)量數(shù)據(jù)：廢品數(shù)、質(zhì)檢工時，用于計算本錢、工資等〔7〕方案數(shù)據(jù)：投入產(chǎn)出方案，用于財務(wù)預(yù)算〔8〕設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，構(gòu)成相關(guān)費用或記入消費本錢〔9〕人力資源數(shù)據(jù)：工資信息，用于計算工資財務(wù)管理某ERP軟件業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與財務(wù)子系統(tǒng)相關(guān)模塊的集成工程管理質(zhì)量管理財務(wù)管理某ERP軟件集成化帳務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量本錢加工費方案信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)消費系統(tǒng)方案系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息財務(wù)管理本錢管理1、本錢的概念和意義〔1〕本錢：企業(yè)為消費產(chǎn)品或提供效力而在消費運營過程中所發(fā)生的耗費?！?〕企業(yè)運營的目的是什么？盈利，而利潤是由什么要素決議？利潤=〔價格-成本〕*銷量(市場競爭約束決議)〔內(nèi)部管理控制決議〕所以，企業(yè)假設(shè)不控制本錢，就意味著能夠失去在市場上的競爭力，從而將影響企業(yè)的生存和開展。即在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲取更多的利潤，除擴(kuò)展產(chǎn)品的市場占有率外，主要靠降低本錢來實現(xiàn)。本錢管理2、工業(yè)企業(yè)本錢管理的內(nèi)容：本錢計算、本錢方案、本錢日?？刂?、本錢管理和分析3、本錢的構(gòu)成ERP本錢管理內(nèi)容本錢管理有關(guān)費用的闡明：A：直接本錢－指可以明確分辨用于某個詳細(xì)物料上的費用，與消費數(shù)量有關(guān)。***返工報廢呵斥的費用凡是與詳細(xì)物料有關(guān)的，分別計入直接資料費和直接人工費中作為直接本錢。B：間接本錢－指那些不能明確分清用于哪個詳細(xì)物料上的費用。其中與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費(如燃料與動力費)；與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費(如非直接消費人員的工資、辦公費、房屋折舊、廠房采暖及照明等)。本錢管理C：期間費用－指不直接歸屬于某個特定產(chǎn)品本錢的費用〔3大費用〕，它不記入產(chǎn)品本錢。這樣處置的益處：簡化本錢核算任務(wù)，提高本錢計算的準(zhǔn)確性有利于正確考核企業(yè)消費運營單位的本錢管理的責(zé)任和進(jìn)展本錢預(yù)測和決策。本錢管理4、ERP的本錢計算〔1〕ERP本錢計算方法主要有：種類法：以產(chǎn)品種類為本錢計算對象計算本錢的方法，適用于大量大批單步驟〔投入至產(chǎn)出在一個車間進(jìn)展，在技術(shù)上不能劃分步驟〕消費企業(yè)；分批法：也叫訂單法，按照產(chǎn)品批別計算本錢的方法，適用于單件小批〔造船、重型設(shè)備〕分步法：按照產(chǎn)品的消費步驟計算產(chǎn)品本錢的方法，適用于大量大批多步驟消費。***本質(zhì)是歸集到任務(wù)中心本錢管理〔2〕ERP本錢計算的任務(wù)內(nèi)容：A：確定本錢計算對象－歸集消費費用的對象，即本錢的承當(dāng)者；B：確定本錢計算期－消費費用計入產(chǎn)品本錢所規(guī)定的起止日期，即每次計算產(chǎn)品本錢的會計期間；C：產(chǎn)品本錢在產(chǎn)廢品和在制品之間分配。最常用的分配方法為約當(dāng)產(chǎn)量比例法；約當(dāng)產(chǎn)量比例法：將月末在制品實踐數(shù)量按其完工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量，將本月所聚集的全部消費費用按照完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)展分配。本錢管理D：直接資料費的計算直接資料費計算的根底是產(chǎn)品構(gòu)造〔BOM〕，從最低層原資料〔外購件或外加工件〕開場，這層的費用含：資料采購價錢費用和采購間接費〔采購管理費、運輸費、保管費等〕資料價錢的計價方法有：先進(jìn)先出：資料領(lǐng)用先進(jìn)先出，資料價錢按最先入庫資料價錢；后進(jìn)先出：資料領(lǐng)用后進(jìn)先出，資料價錢按最后入庫資料價錢；加權(quán)平均：加權(quán)平均價錢＝期間總?cè)霂旖痤~/期間總?cè)霂鞌?shù)量；挪動加權(quán)平均〔每批采購來料后進(jìn)展〕：挪動平均價錢＝〔本次入庫金額+上次結(jié)存金額〕/〔本次入庫數(shù)量+上次結(jié)存數(shù)量〕；最后進(jìn)價：最后一次采購價為最終價；方案價：按方案價計價，不隨買入價動搖。本錢管理A產(chǎn)品B子件C資料D資料E資料資料費=采購價錢+采購間接費累計資料費=D資料費+E材料費累計資料費=D資料費+E資料費+C資料費各層物料的直接資料費的計算是個卷積的過程，計算公式為:本層制造件的直接資料費＝下層制造件的直接資料費資料費＝資料實踐耗費量*資料價錢*產(chǎn)品數(shù)量本錢管理E：直接人工費〔BOM各層制造件加工組裝費用〕的計算***加工費用主要是直接人工費計算公式：各層直接人工費＝人工費率〔任務(wù)中心文件〕*工時〔工藝道路文件〕直接人工費卷積計算的過程是：利用產(chǎn)品的工藝道路文件及產(chǎn)品構(gòu)造文件〔BOM〕從底層向高累加，不斷到產(chǎn)品的頂層直接人工費。即：產(chǎn)品直接人工費＝各層制造件的直接人工費本錢管理F：間接費用的分配間接費不同于直接人工費和直接資料費，并不隨著工票或各種憑證按物料分別實時記錄，因此不能直接準(zhǔn)確計算。我國會計制度改革后采用制造本錢法，間接費只算到車間一級，不再把企業(yè)管理費計入產(chǎn)品本錢。由于加工本錢是在任務(wù)中心上發(fā)生的，間接費要分配到任務(wù)中心。間接費分配普通按以下步驟進(jìn)展。根據(jù)企業(yè)歷史統(tǒng)計資料，結(jié)合產(chǎn)品、車間、任務(wù)中心、費用類型等確定分配根據(jù)，例如下表信息。本錢管理計算任務(wù)中心的間接費率。分配到消費部門的間接費還要再進(jìn)一步分配到任務(wù)中心，確定各間接本錢要素的分配率。產(chǎn)品的間接費用分配，間接費用最終都會分配到各個產(chǎn)品，因此分配到任務(wù)中心的費用還要分配到產(chǎn)品。計算公式：產(chǎn)品某本錢要素的費用分配率＝該時期任務(wù)中心的該項間接費用總金額/該時期任務(wù)中心任務(wù)小時此時，該產(chǎn)品在某任務(wù)中心的間接費用為：間接費用＝產(chǎn)品該任務(wù)中心費用分配率*占用任務(wù)中心工時本錢管理本層人工費本層間接費添加本錢低層人工費低層間接費低層資料費低層采購間接費累計本錢ACDX資料費采購間接費資料費采購間接費資料費采購間接費資料費采購間接費B本層人工費本層間接費添加本錢低層資料費低層采購間接費累計本錢EROP添加本錢本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層資料費低層采購間接費累計本錢成本累加本錢管理5、本錢類型〔1〕規(guī)范本錢：在正常消費條件下的本錢，是企業(yè)運營的目的和評價的尺度，反映了在一定時期內(nèi)方案要到達(dá)的本錢水準(zhǔn)，在會計期內(nèi)堅持不變，是一種“凍結(jié)〞的本錢?！?〕實踐本錢：消費過程中實踐發(fā)生的本錢，主要根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時得到的實踐數(shù)據(jù)(如來自領(lǐng)料單、完工報告、采購發(fā)票等)。編制財務(wù)報表普通運用實踐本錢?！?〕模擬本錢：ERP系統(tǒng)的特點之一是它的模擬功能，回答what—if的問題。在制定下一個會計年度的規(guī)范本錢之前，先把修訂的本錢項輸入模擬本錢系統(tǒng)；經(jīng)過多次模擬比較，提出多種可行的方案；經(jīng)審批后再轉(zhuǎn)換到規(guī)范本錢系統(tǒng)；本錢管理6、本錢差別分析和控制定義：實踐本錢與規(guī)范本錢之間的差別稱為本錢差別。本錢差別分析是本錢控制的重要內(nèi)容。實踐本錢低于規(guī)范本錢時的差別稱為有利差別，即本錢節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示。反之，稱為不利差別，即本錢超支，用正數(shù)表示。各種差別都要設(shè)置會計科目。不論差別是正值還是負(fù)值，只需超越了規(guī)定的允差，都應(yīng)進(jìn)展差別分析。有時出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，由于在某項差別上出現(xiàn)負(fù)值能夠?qū)е铝硪豁棽顒e出現(xiàn)更大的正值。本錢管理本錢差別的類別：〔1〕直接資料本錢差別公式：〔實踐資料用量*實踐價錢〕－〔規(guī)范用量*規(guī)范價錢〕〔2〕直接人工本錢差別公式：〔出勤工時*實踐工資率〕－〔規(guī)范工時*規(guī)范工資率〕A：工資率差別－工人等級或工資變化呵斥；B：停工差別－由于設(shè)備缺點、停電停水、物料短缺或義務(wù)缺乏等緣由呵斥的。工人雖然出勤但無任務(wù)可做，在工票上填寫停工時間，但企業(yè)仍需按出勤來支付工資；C：效率差別。由于任務(wù)效率、加工工藝或投料批量變動等緣由呵斥；〔3〕間接費差別對于以上差別，只需超出允差，都應(yīng)作為重點進(jìn)展分析，以查清緣由、分清責(zé)任，尋覓處理措施，并加以改良。本錢管理怎樣為離散類型企業(yè)帶來效益M1:3t*10$/tM2:2t*30$/tM1:1t*10$/tM2:1t*30$/tM1:8t*10$/tM2:6t*30$/tM1:10t*10$/tM2:12t*30$/tA(1)A1(1)A11(2)A12(3)A112(3)A111(2)A2(1)1B11:C2,15H*15$/H2B21:C3,12H*20$/H 1B11:C1,20H*20$/H2B21:C3,10H*20$/H 1B11:C1