2023年消化科工作計(jì)劃VIP

2023年消化科工作計(jì)劃消化科工作安排1

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿(mǎn)足度。消化科全體護(hù)士探討制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作安排如下：

一，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，把平安護(hù)理作為每周三護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)，并提出整改措施。以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例探討、借鑒，使護(hù)理人員充分相識(shí)差錯(cuò)誘因、新?tīng)顩r、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的'護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、剛好、完整”，避開(kāi)不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。

二，以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)足度，避開(kāi)護(hù)理糾紛。

1、主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二“患者衛(wèi)生日”日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。

3、建立健康教化處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬看法，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和指責(zé)教化。

三，建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評(píng)。

考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法，發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。

四，加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)安排，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1、每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)，專(zhuān)科理論學(xué)問(wèn)，院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)等。

2、每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟識(shí)駕馭急救器材及儀器的運(yùn)用。

3、每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理學(xué)問(wèn)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及留意事項(xiàng)。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實(shí)。

4、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急實(shí)力。

整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情視察、治療、康復(fù)及健康指導(dǎo)等任務(wù)，實(shí)施責(zé)任制，落實(shí)整體護(hù)理。結(jié)合專(zhuān)科特點(diǎn)，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，并擴(kuò)充延長(zhǎng)到患者入院、住院、出院的各個(gè)環(huán)節(jié)?！盁嵝慕印⒛托灾v、細(xì)心觀、誠(chéng)意幫、溫馨送、愛(ài)心訪”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)鏈，提倡“一病一品”專(zhuān)科特色下的護(hù)理內(nèi)涵，工作安排充分發(fā)揮護(hù)士自身價(jià)值；使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步得到保障，營(yíng)造了和諧的醫(yī)患關(guān)系。最終達(dá)到患者滿(mǎn)足護(hù)士滿(mǎn)足。

消化科工作安排2

總目標(biāo)

夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，確愛(ài)護(hù)理平安；合理用人制度，開(kāi)發(fā)人才資源；改善住院環(huán)境，規(guī)范病房管理；樹(shù)立品牌意識(shí)，塑造醫(yī)院形象。

子目標(biāo)

1.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)知曉率：100%

2.基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率：100%

3.平安隱患查擺杜絕率：100%

4.院感、職業(yè)病防治率：100%

5.健康宣教普及率：100%

6.三基培訓(xùn)落實(shí)率：100%

7.分級(jí)護(hù)理達(dá)標(biāo)率：90%

8.住院患者滿(mǎn)足率：95%

9.嚴(yán)峻差錯(cuò)事故發(fā)生率：0

10.住院病人投訴率：0

詳細(xì)實(shí)施方案如下：

一、接著深化實(shí)行創(chuàng)建活動(dòng)

1.探究責(zé)任護(hù)士模式：實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成4個(gè)小組，下設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、協(xié)助護(hù)士等，制定不同層級(jí)護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，幫助完成日常生活護(hù)理。

2.轉(zhuǎn)變服務(wù)理念：將人文關(guān)懷融入護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問(wèn)候，多一句關(guān)懷，多做一些健康指導(dǎo)；創(chuàng)建適合病人活動(dòng)的環(huán)境，削減病人跌倒和其他意外損害發(fā)生率；特別檢查前后剛好告知，削減病人疑慮，增加依從性，提高治療效果。

3.拓展服務(wù)內(nèi)涵：依據(jù)病人需求，供應(yīng)特性化、連續(xù)性護(hù)理服務(wù)。接著完善出院病人“電話(huà)隨”，給病人供應(yīng)更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延長(zhǎng)到院外。注意與病人的溝通溝通，關(guān)注病人病情改變、感知需求、心理反應(yīng)、社會(huì)支持等，讓病人體會(huì)到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理服務(wù)。

4.注意患者看法的反饋：對(duì)患者提出的治療、護(hù)理及費(fèi)用等問(wèn)題予以耐性地解答，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。

二、平安管理，注意環(huán)節(jié)

1.以核心制度為指引，保障護(hù)理平安。

2.組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士管理?xiàng)l例》，增加護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。

3.對(duì)科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。

4.對(duì)病人進(jìn)行平安意識(shí)教化，剛好簽訂平安協(xié)議書(shū)。

5.對(duì)有平安隱患的病人進(jìn)行剛好評(píng)估，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌。

6.進(jìn)一步完善實(shí)行患者身份識(shí)別、腕帶佩戴制度及操作中的查對(duì)制度。

7.剛好填寫(xiě)上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷、平安隱患、不良事務(wù)并組織探討，提出改進(jìn)措施。

8.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，全面了解病情，供應(yīng)病情動(dòng)態(tài)信息，剛好訂正提示醫(yī)生工作中的失誤及不足。

9.質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注意重點(diǎn)，不合理流程剛好改進(jìn)。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，確愛(ài)護(hù)理平安

1.全民參加，人人樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)。

2.建立檢查、考評(píng)、反饋制度、電話(huà)回訪，設(shè)定可追溯機(jī)制，通過(guò)查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出整改措施

3.進(jìn)一步簡(jiǎn)化規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，實(shí)行三級(jí)考評(píng)制度，定期檢查，發(fā)覺(jué)記錄缺陷剛好指正，組織分析探討，提出改進(jìn)措施。

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