工程項目部大型施工機械安全管理辦法及工程項目策劃方案

工程項目部大型施工機械安全管理辦法第一章總則第一條為切實提高疏港大道三期項目大型施工機械的管理水平，確?！鞍踩こ獭焙汀皟?yōu)質工程”目標的實現，制定本辦法。第二條本辦法依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他有關安全管理規(guī)定。第三條項目部應堅持“安全第一，預防為主，養(yǎng)修并重，服務生產”的方針，建立健全大型施工機械安全保證體系并保證有效運轉。第四條大型施工機械的范圍1．大型起重吊裝：移動模架、輪胎起重機、塔式起重機、龍門式起重機、橋式起重機、其他起重機等。2．其他大型設備：重型挖掘機、重型推土機、裝載機、平地機、壓路機、載重汽車、鉆機、長螺旋鉆機、錘擊樁機、靜壓樁機、卷揚機等。第五條本辦法適用于疏港大道三期項目部大型施工機械的管理。第二章安全目標第六條杜絕因大型施工機械原因造成生產安全一般及以上事故第三章安全管理組織第七條成立疏港大道三期項目部大型施工機械工作領導小組。組長：項目經理副組長：副經理、總工程師、安全總監(jiān)。組員：物設部、安質部、技術部負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在物設部，負責日常管理工作。疏港大道三期項目部工程大型施工機械安全管理領導小組職責：1、監(jiān)督物設部建立大型施工機械安全生產責任制，檢查、考核項目部大型施工機械安全管理責任制落實情況。2、每季度組織一次全標段范圍內大型施工機械安全專項檢查，并組織一次大型施工機械安全生產專題會議，協(xié)調布置管內大型施工機械安全生產工作。3、依照國家有關安全生產法律法規(guī)的規(guī)定，及時上報大型施工機械安全事故情況，做好安全生產事故的調查處理工作。4、負責制定大型施工機械安全責任制、操作規(guī)程、人員取證、培訓教育、日常保養(yǎng)維修、使用管理、報監(jiān)、定期進行安全檢查。第四章安全責任第八條項目的大型施工機械安全管理責任：1．建立本項目的大型施工機械安全管理制度，完善日常工作保障體系，落實崗位安全管理責任。建立大型施工機械日常管理技術臺帳，制定安全生產措施，保證大型施工機械安全生產。2．編制施工組織設計時，應包含大型施工機械安全生產制度要求和配置要求，以及應急救援預案等。4．按照施組及時配齊配足施工機械，確保機械的有序正常使用，避免機械過度疲勞產生故障，給生產帶來安全隱患。5．建立大型施工機械臺帳，包括設備型號、到場數量、性能指標等，全面掌握施工現場大型機械使用狀況。6．檢查督促項目部大型施工機械安全保障體系的建立及應急救援預案制定，對存在問題的及時提出整改意見并督促整改。7．項目發(fā)生大型施工機械安全事故時，及時啟動應急救援預案組織營救，根據國家、業(yè)主和集團公司、公司有關規(guī)定上報事故情況，并參加或組織事故調查處理。8．項目經理組織建立健全大型施工機械安全生產責任制度，安全總監(jiān)制定安全生產教育培訓制度，物設部長制定大型施工機械安全生產日常管理制度和操作規(guī)程，確保大型施工機械設備的正常投入，安質部長對大型施工機械進行定期和專項安全檢查，并做好記錄，副經理組織制定安全事故應急救援預案并定期演練。9．專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術標準，及時制止并糾正違反施工安全技術規(guī)范、規(guī)程的行為，發(fā)現安全事故隱患，應及時向項目負責人和安全生產管理機構報告。10．安質部確保大型施工機械的作業(yè)人員必須經過專門的安全作業(yè)培訓，在取得特種作業(yè)操作資格證書后上崗作業(yè)。11．總工程師對起重吊裝工程、其他危險性較高的工程達到一定規(guī)模的應編制專項施工方案，并進行安全檢算，經項目技術負責人簽字，報項目經理批準后上報總監(jiān)理工程師和業(yè)主審核后實施，在現場作業(yè)過程中由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督。12．安質部應在大型施工機械周圍設置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。13．施工前，工程部技術人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。14．施工作業(yè)人員有權對存在安全隱患的大型施工機械進行檢舉或舉報，有權拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。15．項目部應向大型施工機械施工作業(yè)人員提供安全保護用品，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。16．項目部采購、租賃的機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，在進入施工現場前進行查驗。17．施工現場的大型施工機械必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，做到定人、定機、定崗的“三定”制度，物設部建立相應的資料檔案，對達到使用年限的設備按照國家有關規(guī)定及時報廢。18．在使用施工起重機械等設備前，項目部應委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由項目、監(jiān)理單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格方可使用。19．安質部應當對大型施工機械的管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。20．項目部在采用新設備時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產教育培訓。21．項目部應組織專人對大型施工機械的結構強度、動力指標、安全系統(tǒng)進行認真的復核、檢算，防止設計錯誤。22．物設部、安質部應檢查設備制造單位的資質許可，同時檢查生產企業(yè)的首臺設備是否經過國家認可的檢測機構進行過型式實驗，型式試驗是否合格。在確認制造企業(yè)合格的基礎上進一步檢查其選用的材料、生產工藝以及外購配件的質量是否符合要求。出廠前還必須要進行驗收合格方可使用。第五章安全管理制度第九條大型施工機械安全生產管理制度1．實行制造許可制度。對大型施工機械必須對制造廠家的制造資質進行確認和審查，對不具備制造大型施工機械條件，沒有獲得相關制造許可證的廠家，禁止使用其產品。2．進行型式試驗制度。對獲得制造許可的廠家，其首臺產品必須經過國家認可的檢測機構進行型式試驗并合格。3．安全生產教育培訓制度。安質部應建立健全大型施工機械安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員不得上崗。4．安全技術交底制度。工程部應建立大型施工機械逐級安全技術交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。5．操作人員持證上崗制度。從事大型施工機械的操作人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。6．起重機械等大型設備必須由具備資質的單位裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現場安裝、拆卸施工起重機械等大型設備必須由具有相應資質的單位承擔。施工起重機械等大型設備達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。7．安全檢查制度。項目部根據工程建設情況，分級管理、分級控制，確定檢查計劃，定期組織有關部門進行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。8．安質部制定危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度。應當向大型施工機械作業(yè)人員提供安全保護用品，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。9．驗收制度。大型施工機械進場必須落實進場驗收，報監(jiān)理單位應逐機驗收，并按照相關規(guī)定由具備資質的專門機構做好檢驗、檢測機構工作。10．交接班簽認制度。大型施工機械在交接班時操作人員必須履行嚴格的交接班簽認，對設備存在的問題做好記錄，及時安排故障處理確保正常使用。第六章安全現場管理第十條大型機械施工現場必須嚴格執(zhí)行一機一人專職防護，做到“五個一”即：一機、一人（專職防護）、一本（機械運轉記錄）、一牌（設備標識牌）、一證（機械操作證）。第十一條施工現場安裝、拆裝大型施工機械時，必須由具有相應資質的單位承擔，現場負責人、安質部長、安全（設備）主管工程師到場把關。第十二條大型施工機械轉場時，要有“專項方案、專項檢測、專項見證、專項放行、專項檢查”?，F場負責人、技術負責人、領工員、安全員、技術員必須現場把關，并報監(jiān)理單位。對地基承載有要求的必須經確認場地平整，地基承載力滿足要求后，方可進行。大型施工機械夜間不得安排轉場、移機。第十三條作業(yè)人員進入施工現場必須穿戴相應勞動保護用品。作業(yè)前應按設備的操作規(guī)程進行檢查，作業(yè)中嚴格遵守勞動紀律，服從指揮，不得酒后上崗或連續(xù)疲勞作業(yè)，應當嚴格執(zhí)行相應操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度，并做好設備使用、維護、保養(yǎng)記錄。第十四條大型施工機械作業(yè)時現場必須有領工員、安全員、技術員、監(jiān)理員等有關人員把關。第七章安全過程控制第十五條強化大型施工機械安全過程控制，日常檢查應結合使用特點進行全面檢查。對起重設備主要檢查設備預防傾覆措施、防止制動設備失靈以及重要的受力構件和鋼絲繩斷裂等措施的落實。第十六條針對各類大型施工機械安質部、物設部應加大日常安全檢查度，針對檢查發(fā)現的問題嚴格按照要求進行整改。第十七條必須全面落實安全責任，按照規(guī)定的頻次做好日常檢查。1．項目經理、總工每月對大型施工機械安全檢查不少于1次，副經理每月檢查不少10次、安全總監(jiān)、安質部長檢查不少于3次，安全專業(yè)工程師檢查不少于4次。對存在問題項目部要及時落實整改，檢查應做好記錄備查。2．檢查內容：制動系統(tǒng)、人員操作證書、連接系統(tǒng)、限位系統(tǒng)、鋼絲繩等。第十八條大型施工機械施工現場必須做到五“嚴禁”。1．嚴禁使用沒有制造資質的企業(yè)生產的設備。2．嚴禁使用沒有經過專業(yè)培訓的低素質人員進行大型機械操作。3．嚴禁施工現場大型機械施工違章作業(yè)。4．嚴禁大型機械帶故障作業(yè)。5．嚴禁自輪運轉等軌道運行設備沒有經過專業(yè)部門批準擅自上道運行。第十九條檢查中，有下列情況之一的，發(fā)出“問題整改通知書”，責令其停止使用或限期改正。1．使用了不具備也沒有取得危險性設備的設計、制造和承接安裝、維修安全資格認證的單位；2．特種設備及技術資料，未按規(guī)定報經當地主管部門進行安全技術審查認可、備案的；3．購置的設備無出廠安全技術監(jiān)檢合格證的；4．安裝、修理或改造危險設備及安全防護裝置的單位，在開工前未到當地主管部門辦理開工審批認可手續(xù)未報經安全技術監(jiān)檢機構驗收或驗收不合格而交付、使用的；5．在用設備及安全防護裝置經定期監(jiān)檢不合格，經限期整改后復檢仍未達到要求的；7．設備運行操作人員未經安全技術培訓合格持證上崗的；8．大型施工機械施工現場違反五“嚴禁”的。第八章考核與獎懲第二十條項目部主管部門要結合管段內施工進展及使用大型施工機械的情況，按照本辦法及相關規(guī)定制定大型施工機械管理實施細則。第二十一條項目部通過對大型施工機械的安全檢查及時發(fā)現存在的安全隱患，現場主要責任人要及時整改落實，并報項目部；對整改不及時或不整改的責任人要追究其責任。第二十二條因發(fā)生大型施工機械安全事故按國家、公司及業(yè)主有關規(guī)定嚴格進行事故責任追究處理。工程項目策劃書一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設單位：太原鋼鐵（集團）有限公司民用建設開發(fā)公司；設計單位：核工業(yè)第七設計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質量標準：合格；招標要求開工時間為2005年7月26日，竣工時間為二、組織機構及崗位職責：項目經理項目經理項目總經項目副經理項目總經項目副經理項目總工后勤組勞資組機械組物資組資料組安檢組技術組后勤組勞資組機械組物資組資料組安檢組技術組電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊部門工作職能范圍項目經理對工程全面負責。項目副經理總工程師負責工程技術、資料指導管理，進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標管理。技術組負責施工技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計劃、技術資料管理。安檢組負責對施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現場檢查，對重大環(huán)境因素方案的實施。資料組對各種資料進行搜集整理。物資組負責工程物料的采購、現場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。機械組負責提報計劃、建立臺帳，設備檢查、保養(yǎng)、維修。領工組負責施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞資組負責員工的日常管理，負責對分包隊伍的人員及相應的資格進行認定并檢查。后勤組負責制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進行日常檢查做好相應的記錄。崗位職責：三、項目目標：1、質量目標（分解目標）合格。2、環(huán)境目標：（分解目標）3、安全目標：（職業(yè)健康安全目標，目標分解）杜絕死亡，消滅重傷。4、工期目標：2005年7月26日開工，2006年7月26日竣工，總工期12個月。5、現場管理目標：（安全文明工地建設）創(chuàng)太原市安全文明工地。6、經營管理目標：由于本工程項目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。7、科技研發(fā)目標：創(chuàng)至少一項省級“QC”成果獎，一項公司工法。8、CI形象目標：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《六局視覺識別手冊》制作一圖六板、各種標識、彩旗。（一圖六板掛在項目部駐地；標識、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。）建立現場、生活區(qū)衛(wèi)生責任制，明確責任人，搞好施工現場、住宿地的管理，保持清潔。四、施工方案及流程施工順序：a、施工起點流向：結構施工遵循先地下后地上，先主體結構后二次結構，二次結構施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內到外。b、基礎施工順序：工程定位放線（驗線）→驗槽→墊層→鋼筋砼筏板基礎（鋼筋、模板、混凝土）→養(yǎng)護→外墻防水層。c、主體結構：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。e、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃：1、項目管理模式2、工程分包及勞務組織:勞動組織準備：1）、組建項目經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。3、主要材料設備供應根據預算（土建工程主要建筑材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。組織采購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文件，組織進行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。匯總招（邀）標文件、并上報工程科。嚴格執(zhí)行現場物資設備驗收、保管、使用、回收制度，及時對材料成本進行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設備供應質量。4、主要機械使用小型施工機械由勞務隊自帶，大中型施工機械由項目部外租。設備進場后，項目部機械主管人員必須進行設備質量驗證，填寫“設備檢查鑒定記錄表”。質量不合格、對環(huán)境有嚴重污染、對職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進行整改或退場。項目部機械人員對進場的機械設備建立相應的“設備明細帳”。外來設備和外租設備分別建立設備明細帳。項目部機械人員需督促和定期檢查外來設備和外租設備使用人員對設備進行日常保養(yǎng)和運轉情況的記錄。機械人員對檢查的結果要有記錄，對出現的問題能及時糾正的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴重的提出書面的整改通知，限期整改。5、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表:現場試驗室測量器具一覽表序號器具名稱規(guī)格型號數量單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-6001型1臺2自動激光垂準儀JC1001臺3電子激光經緯儀LT21臺4高精度自動調平水準儀AT-G11臺5自動調平水準儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制養(yǎng)護溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個13烘干箱1臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強度15振搗臺1臺16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、建筑物平面控制:平面控制：采用內控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一層地面，然后根據一層的軸線控制點投測至樓層現澆板上，測設出軸線。c、高程控制:利用已知設置的水準基點，±0.000以下高程控制：用水準儀及塔尺直接進行投測?！?.000以上高程控制：將控制點引測到首層墻體上，并彈出建筑+0.d、沉降觀測：沉降觀測點：觀測點設在地上一層標高+0.500m外墻上，根據《建筑變形測量規(guī)程》的要求設置，沉降觀測點，并按要求的周期進行測設?，F場試驗質量保證措施①建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應按照有關規(guī)章制度履行手續(xù)。②建立完善的接口程序，與技術、質量、材料、作業(yè)班組的聯絡，信息處理應有專人負責，對試驗結果及時反饋到有關部門。六、質量保證措施：1、質量標準的采用：編寫時注明要采取的主要依據、標準。如：1）、招標文件、答疑文件、現場踏勘報告2）、設計圖紙：《太鋼十九宿舍7號住宅施工圖》3）、主要施工驗收規(guī)范、規(guī)程序號名稱編號1建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術規(guī)范JGJ/T111-983建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現場臨時用電安全技術規(guī)范GJ46-886多孔磚砌體結構技術規(guī)范JGJ46-887《高層建筑混凝土結構技術規(guī)范》JGJ3-20028《高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范》JGJ6-999《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204－200210《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242－200211《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243－200212《砌體工程現場檢測技術標準》GB/T50315－200013《建筑抗震加固技術規(guī)范》JGJ116-9814《聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術規(guī)范》0CECS18:200015《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－200116《地基基礎工程施工及驗收規(guī)范》GB50202－200217《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203－200218《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205－200119《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207－200220《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208－200221《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209－200222《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210－200223《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310－20022、樣板引路制度、質量通病的防治措施樣板計劃：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經項目總工、質檢員及監(jiān)理部門驗收達到優(yōu)良標準后方可展開施工；裝修階段，先在三層東單元B戶做樣板戶，經監(jiān)理及項目部共同驗收達到優(yōu)良標準后方可展開施工。3、質量保證措施前期準備①建立組織機構建立健全質量保證體系，崗位責任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、成品保護制度等各項管理制度，②認真調查施工現場和有關資料，做出有針對性的技術交底措施。③收集有關文件，掌握有關標準，認真學習有關技術資料和公司質量標準文件，確保觀感200條線的實現。④堅持樣板引路，確保過程控制實現。抓好技術交底，及時收集有關上級、技術、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。⑤對新技術、新工藝、新設備、新材料做好有針對性的技術交底和技術操作規(guī)定。⑥測量實驗儀器做好檢測鑒定過程控制①抓好工程測量管理工作。落實測量組織，定期檢測測量儀器，資料齊全，把好測量質量關。②按照既有交底進行控制，堅持樣板引路。確保200條線的推廣。③采用成熟的新工藝、新技術，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。④嚴把材料采購、檢驗關，需進行復試的原材必須進行復試，合格后方可使用。產品必須具備出廠檢驗合格證，⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。⑥每道工序施工前必須進行書面技術交底，明確質量標準，要層層交底，層層落實、記錄完整，⑦施工中嚴格執(zhí)行掛牌制，標明操作者的姓名、施工日期、質量狀況，成品保護制訂出成品保護措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護由專人負責堅持質量分析會。對質量問題找出原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質量始終處于受控狀態(tài)七、安全保證措施：1、安全教育培訓制度，例會制度，檢查制度（一）管理人員培訓1）、做好施工管理人員上崗前培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對施工管理人員進行施工培訓，季節(jié)季性施工培訓，包括冬期施工，鐵路行車安全知識，使全部管理人員做到心中有數。（二）勞務人員培訓1）、制定項目部培訓計劃，內容要全面。應把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓、冬期、“四新技術”、高空危險作業(yè)、消防等要納入培訓計劃內容。2）、對勞務隊全體人員進行進場前安全、文明施工培訓。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復印件備查。4）、對組織的培訓教育要記錄完整。做到有計劃，有培訓時間、地點，有考試，嚴格按教育管理規(guī)范填寫《舉辦培訓班登記表》。八、環(huán)境保證措施：重大環(huán)境因素控制措施１、建立環(huán)境保護管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責任等管理制度。２、對環(huán)境進行污染源進行辨識、評價、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進行控制，如：揚塵、噪音、水體等，以及對產生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會一起明確要控制的項目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質。九、現場管理策劃：勞務隊管理工作流程勞務商辦理勞務工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標勞務商簽訂合務分包合同、安全協(xié)議書勞務分包招標據合同要求提勞務用工需求計劃中標、簽訂工程建設合同后勞務商辦理勞務工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標勞務商簽訂合務分包合同、安全協(xié)議書勞務分包招標據合同要求提勞務用工需求計劃中標、簽訂工程建設合同后列入合格勞務商名單評審確定勞務商進行招投標勞務商報名發(fā)出招標邀請書據工程特點編制招標文件組建招列入合格勞務商名單評審確定勞務商進行招投標勞務商報名發(fā)出招標邀請書據工程特點編制招標文件組建招招標評審組培訓教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解培訓教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務隊進場驗證清退，重新招投標對勞務隊進場驗證清退，重新招投標1、從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書，勞動力總數等方面進行全面的審核。2、考察勞務商的施工技術能力、工程質量、安全合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標一體“的要求。3、對符合要求的勞務隊伍進行評審，對勞務分包商的資質、人員素質，施工能力，技術裝備以及所從事工程質量安全情況等進行評審，經評審打分，按得分高低排隊，擇優(yōu)確定合格勞務分包商。最后填寫《勞務分包商評審表》。4、完善勞務隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經招投標正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務合同》、《安全生產協(xié)議書》，及時辦理勞務工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進場前的驗證工作，按要求完整填寫《勞務分包商進場前驗證記錄》，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準上崗。6、保證勞務隊伍穩(wěn)定，人員流動率不得超過20%，防止特殊情況出現勞務隊伍人員不能保證施工現場所需。7、由于工期緊張，任務大，需儲備數家勞務隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應急準備，保證工程按期完成，要建立合格勞務分包商名冊。8、由項目部根據現場的施工需要上報《用工需求計劃》，由公司人力資源科進行審核，主管領導批準。9、在施工管理過程中，嚴格以“三標一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進行檢查，并要有記錄。10、每項工作要有計劃、有組織、有落實，有檢查，有整改至之完善。十一、經營管理策劃：1.成立以項目經理為組長成本管理組，負責項目部成本控制、核算工作。項目經營的目的就是要