國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口策略分析

國(guó)產(chǎn)出口策略分析摘要科技改變?nèi)藗兊纳?作為科學(xué)技術(shù)的重要?jiǎng)?chuàng)造，在人們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，隨著互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展，人們的衣食住行都可以依靠完成，國(guó)產(chǎn)的開(kāi)展也站在了一個(gè)新的高度。在劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壞境以及科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代神速的今天，國(guó)產(chǎn)在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟并且走向世界的過(guò)程中還有許多問(wèn)題與困難，主要有創(chuàng)新缺乏；專利費(fèi)用高昂；上游產(chǎn)業(yè)缺失；缺乏核心技術(shù)；品牌知名度和美譽(yù)度低；產(chǎn)品架構(gòu)搭建不合理；價(jià)格優(yōu)勢(shì)消失；質(zhì)量參差不齊等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題的對(duì)策主要有實(shí)行差異化；尋找目標(biāo)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求；打通產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，完善售后效勞體系；加大技術(shù)上的投入；確立清晰的企業(yè)戰(zhàn)略；重視品質(zhì)等等。只有這樣，自主品牌的國(guó)產(chǎn)才能取得雙重勝利，即國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)上的勝利。關(guān)鍵詞國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新品牌建設(shè)出口對(duì)策AbstractTechnologyischangingpeople’slives,themobilephoneasanimportantinventionsofscienceandtechnologyinpeople’slivesplayanincreasinglyimportantrole,alongwiththedevelopmentoftheInternet,peoplecanrelyonthephonetocompletethebasicnecessitiesoflife,thedevelopmentofthedomesticmobilephonestoodanewheight.Inthefierceinternationalcompetition,aswellasscientificandtechnicalupgradingofbadenvironmentrapidlytoday,thedomesticmobilephonefirmfootholdinthecountryandtotheworldintheprocess,therearemanyproblemsanddifficulties,mainlythelackofinnovation;patentcostly;goodscheapstileinnovationstamina;lackofcoretechnology;lowbrandawarenessandreputation;saleschannelsarenotconvenient;unevenqualityandotherissues.Strategiesfortheimplementationoftheseproblemsaremainlydifferentiated;tofindthetargetmarket,targetingthemarketdemand;openproductmarketingchannels,improvetheservicesystem;toincreaseinvestmentintechnology;establishaclearbusinessstrategy;attentiontoquality,andsoon.Onlyinthisway,itsownbrandofdomesticmobilephoneinordertoachieveadoublevictory,thatvictoryinthedomesticmarketandforeignmarkets.Keywords:domesticmobilephone;innovation;brandbuilding;exportcountermeasures目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要11.引言 31.1問(wèn)題的提出31.2國(guó)產(chǎn)開(kāi)展歷程32.國(guó)產(chǎn)品牌出口現(xiàn)狀及特點(diǎn)52.1國(guó)產(chǎn)出口現(xiàn)狀72.2國(guó)產(chǎn)出口特點(diǎn).103.國(guó)產(chǎn)品牌走向世界時(shí)面臨的問(wèn)題 143.1人民幣升值的威脅153.2專利費(fèi)用的威脅153.3廠商可能要面對(duì)反傾銷問(wèn)題153.4限制出口手段增加163.5上游產(chǎn)業(yè)缺失的威脅163.6國(guó)產(chǎn)與國(guó)際品牌在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在巨大差距163.7國(guó)內(nèi)出口本錢優(yōu)勢(shì)不再164.國(guó)產(chǎn)自主品牌國(guó)際化戰(zhàn)略及實(shí)施 174.1差異化策略174.2尋找目標(biāo)市場(chǎng)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求174.3打通產(chǎn)品營(yíng)銷渠道完善售后效勞體系184.4加大技術(shù)上的投入194.5確立清晰的企業(yè)戰(zhàn)略204.6重視品質(zhì)215.7加強(qiáng)品牌塑造214.8加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商攻關(guān)能力21參考文獻(xiàn) 21致謝221引言1.1問(wèn)題的提出隨著第三次信息革命的到來(lái)，作為科技開(kāi)展的產(chǎn)物從一出現(xiàn)就給人們帶來(lái)了諸多便利，它已經(jīng)從最開(kāi)始的通話功能演變?yōu)楝F(xiàn)在的多功能，上網(wǎng)、聊天、購(gòu)物等等。中國(guó)作為世界上人口最大的國(guó)家，對(duì)的需求量也是最多的。雖然國(guó)產(chǎn)起步較晚，與世界上知名的廠商相比還有很大的差距，但是中國(guó)的廠商在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中也迅速開(kāi)展，不僅滿足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，也有許多高質(zhì)量的產(chǎn)品走向世界。但是電子行業(yè)的巨大壓力，讓國(guó)產(chǎn)在出口的過(guò)程的也遇到了很多的困難。國(guó)產(chǎn)從興起一直開(kāi)展到現(xiàn)在，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)經(jīng)歷過(guò)輝煌的快速開(kāi)展初期，也經(jīng)歷過(guò)因?yàn)槿狈夹g(shù)而迅速喪失市場(chǎng)的大挫折。有的國(guó)產(chǎn)品牌在時(shí)代潮流的沖擊下銷聲匿跡，比方東信等；有的開(kāi)展較好，漸漸的走向了國(guó)際市場(chǎng)，比方華為、中興等。而且，隨著技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌實(shí)力的逐漸增強(qiáng)，國(guó)產(chǎn)品牌信譽(yù)度也在慢慢的提高，得到了越來(lái)越多的關(guān)注，雖然走向國(guó)際化的過(guò)程依然有很多需要解決的問(wèn)題，但終歸是有了進(jìn)步。隨著自身技術(shù)的不斷開(kāi)展進(jìn)步以及經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，國(guó)產(chǎn)已經(jīng)不再是跟在蘋果、三星等國(guó)際巨頭廠商后面的模仿者，其自身也不斷開(kāi)展壯大，并且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速開(kāi)展壯大。然而，被國(guó)產(chǎn)廠商與國(guó)際廠商包圍的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，近幾年隨著中國(guó)換代的逐漸完成，國(guó)內(nèi)民眾的需求量不斷下降，對(duì)的購(gòu)置量也在下降，僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已經(jīng)不能滿足國(guó)產(chǎn)廠商的出貨量要求，在競(jìng)爭(zhēng)異常的電子市場(chǎng)，如果不能及時(shí)跟上時(shí)代的腳步，隨時(shí)可能被時(shí)代淘汰出局。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的行業(yè)，國(guó)產(chǎn)勢(shì)必要走出國(guó)外，出口所占的比重勢(shì)必會(huì)越來(lái)越重要。國(guó)產(chǎn)如何翻開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，走向國(guó)際？如何擴(kuò)大在海外的銷量？如何在核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的情況下增加海外銷量？本文就這些問(wèn)題展開(kāi)了初步的討論。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述1.2.1國(guó)外相關(guān)研究1973年4月，美國(guó)著名的摩托羅拉公司工程技術(shù)員“馬丁·庫(kù)帕〞創(chuàng)造世界上第一部推向民用的，“馬丁·庫(kù)帕〞從此也被稱為現(xiàn)代“之父〞。第一代〔1G〕是指模擬的移動(dòng)，也就是在20世紀(jì)八九十年代中國(guó)香港、美國(guó)等影視作品中出現(xiàn)的大哥大。最先研制出大哥大的是美國(guó)摩托羅拉公司的Cooper博士。由于當(dāng)時(shí)的電池容量限制和模擬調(diào)制技術(shù)需要碩大的天線和集成電路的開(kāi)展?fàn)顩r等等制約，這種外表四四方方，只能成為可移動(dòng)算不上便攜。很多人稱呼這種為“磚頭〞或是黑金剛等。

這種有多種制式，如NMT，AMPS，TACS，但是根本上使用頻分復(fù)用方式只能進(jìn)行語(yǔ)音通信，收訊效果不穩(wěn)定，且保密性缺乏，無(wú)線帶寬利用不充分。此種類似于簡(jiǎn)單的無(wú)線電雙工電臺(tái)，通話是鎖定在一定頻率，所以使用可調(diào)頻電臺(tái)就可以竊聽(tīng)通話。第二代〔2G〕也是最常見(jiàn)的。通常這些使用PHS，GSM或者CDMA這些十分成熟的標(biāo)準(zhǔn)，具有穩(wěn)定的通話質(zhì)量和適宜的待機(jī)時(shí)間。在第二代中為了適應(yīng)數(shù)據(jù)通訊的需求，一些中間標(biāo)準(zhǔn)也在上得到支持，例如支持彩信業(yè)務(wù)的GPRS和上網(wǎng)業(yè)務(wù)的WAP效勞，以及各式各樣的Java程序等。3G，是英文3rdGeneration的縮寫，指第三代移動(dòng)通信技術(shù)。相對(duì)第一代模擬制式〔1G〕和第二代GSM、CDMA等數(shù)字〔2G〕，第三代一般地講，是指將無(wú)線通信與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動(dòng)通信系統(tǒng)。它能夠處理圖像、音樂(lè)、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁(yè)瀏覽、會(huì)議、電子商務(wù)等多種信息效勞。也就是說(shuō)在室內(nèi)、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2Mbps〔兆比特/每秒〕、384kbps〔千比特/每秒〕以及144kbps的傳輸速度。1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究國(guó)產(chǎn)的開(kāi)展經(jīng)歷了十幾年的時(shí)間，從興盛到衰敗，再?gòu)乃〉脚d盛，跌跌撞撞走到了今天。然而人們對(duì)國(guó)產(chǎn)的仍舊有許多排斥的地方，甚至還有許多的偏見(jiàn)，這跟國(guó)產(chǎn)這幾年來(lái)的市場(chǎng)格局變化有著密切的關(guān)聯(lián)，其中包括04年至05年間，占據(jù)不少市場(chǎng)份額的國(guó)產(chǎn)走向倒閉，而從05年開(kāi)始三碼機(jī)、五碼機(jī)的泛濫，使得國(guó)產(chǎn)用不住的情況進(jìn)入消費(fèi)者心中。而今，智能的出現(xiàn)，又使國(guó)產(chǎn)的開(kāi)展上升到一個(gè)新的高度，國(guó)產(chǎn)的開(kāi)展走向了輝煌的時(shí)代。經(jīng)歷了20年的時(shí)間，目前我過(guò)已成為全球最大的生產(chǎn)基地，不單單是在國(guó)產(chǎn)的開(kāi)展上，其中國(guó)外品牌的也由中國(guó)來(lái)生產(chǎn)并發(fā)往各個(gè)國(guó)家，回憶這段開(kāi)展歷程，我國(guó)國(guó)產(chǎn)的興盛與衰敗有四個(gè)關(guān)鍵的年份，分別為1999年、2002年、2004年和2023年。第一個(gè)階段是在1998年，國(guó)外已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)我國(guó)的市場(chǎng)還由國(guó)外洋品牌掌控著，到1999年，十幾個(gè)國(guó)產(chǎn)廠商才出現(xiàn)，并在短短的兩年間迅速開(kāi)展，其中以波導(dǎo)“中的戰(zhàn)斗機(jī)〞為代表，強(qiáng)勁的信號(hào)能力，一時(shí)之間便迅速流行起來(lái)，使得國(guó)產(chǎn)成功的對(duì)國(guó)外品牌造成極大沖擊，國(guó)產(chǎn)的銷量幾乎成為全球第一。這時(shí)，國(guó)外品牌更加注重外觀上的美化，外形做得越來(lái)越精巧，同時(shí)充滿著韓系風(fēng)格的三星，貝殼式的翻蓋，靚麗的機(jī)身顏色，在01年末就已經(jīng)悄然的對(duì)國(guó)產(chǎn)造成威脅，使得國(guó)產(chǎn)在02年的上半年出現(xiàn)危機(jī)。然而此時(shí)，在2002年下半年，以TCL3188為代表的鑲鉆翻蓋的推出，并高調(diào)的重金聘請(qǐng)韓國(guó)第一美女金喜善做產(chǎn)品代言，圓潤(rùn)精巧的機(jī)身，讓很多女士折服，便再次讓國(guó)產(chǎn)復(fù)蘇。TCL3188的成功推出，占領(lǐng)了我國(guó)市場(chǎng)不少份額，這時(shí)，我國(guó)其他品牌紛紛效仿，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)不少國(guó)內(nèi)廠商均禮聘韓國(guó)設(shè)計(jì)師為我國(guó)的外觀做設(shè)計(jì)，繼而，我國(guó)各個(gè)賣場(chǎng)的柜臺(tái)出現(xiàn)了琳瑯滿目的小巧翻蓋，像科健、熊貓、康佳、波導(dǎo)、南方高科等等，國(guó)產(chǎn)在02到03年末這段時(shí)間一度輝煌。而在03年下半年、已有傳言說(shuō)，我國(guó)的國(guó)產(chǎn)區(qū)別只在于外觀，主板其實(shí)所有品牌都差不多，最有力的證明便是南方高科，一塊主板，居然推出了十余種不同外觀的，質(zhì)量不過(guò)硬成為國(guó)產(chǎn)最大的問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)外如諾基亞，摩托羅拉開(kāi)始推出中低端機(jī)型，價(jià)格與國(guó)產(chǎn)相差不大，在使用過(guò)程中，還質(zhì)量過(guò)硬，這時(shí)，國(guó)產(chǎn)面臨窘境，以南方高科為首，科健、熊貓等廠商在04年紛紛倒閉，此時(shí)，國(guó)產(chǎn)不好，國(guó)產(chǎn)用不住，在很多消費(fèi)者心中開(kāi)始生根。市場(chǎng)在不斷的洗牌，市場(chǎng)格局發(fā)生了重大的巨變，本來(lái)我國(guó)已經(jīng)擺脫了國(guó)外獨(dú)攬我國(guó)市場(chǎng)的局面，而此時(shí)的變故，必然會(huì)讓倒閉的國(guó)產(chǎn)廠商憤怒，品牌雖然不復(fù)存在，但制造工廠依然存在，畢竟還有其他國(guó)產(chǎn)廠商在弱肉強(qiáng)食中生存，從04年開(kāi)始，局部被迫倒閉的廠商開(kāi)始走新的策略--貼牌，此時(shí)，以CECT為代表，在04年與05年中，CECT大量進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，可以說(shuō)隨處可見(jiàn)，各種看似稀奇乖僻的都打上了CECT的標(biāo)識(shí)，但貼牌的策略終究沒(méi)有為國(guó)產(chǎn)解困。就在國(guó)外的功能越來(lái)越豐富，而價(jià)格越來(lái)越經(jīng)濟(jì)，05年，國(guó)外品牌更加深入人心，而國(guó)產(chǎn)便岌岌可危，此時(shí)，MTK平臺(tái)的誕生，挽救了國(guó)產(chǎn)窘困的局面，雖然MTK平臺(tái)在早期多以三碼機(jī)、五碼機(jī)盛行，但由于制造本錢低，MTK平臺(tái)的多功能性，在二三級(jí)城市極受歡送，以農(nóng)村包圍城市的策略迅速擴(kuò)張，除了原有的像聯(lián)想，夏新等著名國(guó)產(chǎn)品牌，新興的品牌開(kāi)始萌生，在短短的1-2年中，國(guó)產(chǎn)各自為政，開(kāi)始了群雄逐鹿的局面，各個(gè)國(guó)產(chǎn)廠商都想在行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，雖然不排除有局部廠商支撐不下去，但其他品牌又再度進(jìn)入市場(chǎng)中，如天語(yǔ)，金立，OPPO這樣的品牌，能夠迅速改變中國(guó)人對(duì)外鄉(xiāng)品牌的排斥性，由抗拒轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮?，乃至喜?ài)。2007年，蘋果推出了第一代iPhone，從此改變了的市場(chǎng)格局，智能橫空出世。這一時(shí)期是智能快速變化和開(kāi)展的時(shí)期，2023年，搭載Android系統(tǒng)的誕生，陣營(yíng)不斷擴(kuò)大，成為全球第一大智能操作系統(tǒng)。中國(guó)廠商抓住機(jī)遇，許多廠商拔地而起，借助開(kāi)放的Android系統(tǒng)，并且利用互聯(lián)網(wǎng)迅速開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展智能，如小米、魅族等。以高配置低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)迅速搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在與國(guó)際廠商的競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)開(kāi)展，并且隨著技術(shù)的成熟，已經(jīng)能與國(guó)際廠商一較高低，成功占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。1.3研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)〔1〕引言主要是問(wèn)題的提出、研究現(xiàn)狀介紹，并闡述本文的主要內(nèi)容和研究思路方法〔2〕國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論及影響因素分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述，并給出影響農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素，對(duì)山東省這些因素的現(xiàn)狀進(jìn)行分析〔3〕山東省農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析首先對(duì)山東省農(nóng)產(chǎn)品總體出口情況及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，然后以主要出口的農(nóng)產(chǎn)品為例，利用相關(guān)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行分析。找出山東省農(nóng)產(chǎn)品出口存在的問(wèn)題，并對(duì)原因進(jìn)行分析。在這個(gè)過(guò)程中，利用海關(guān)數(shù)據(jù)及山東統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，采用國(guó)際市場(chǎng)占有率、國(guó)內(nèi)資源本錢系數(shù)、比擬優(yōu)勢(shì)指數(shù)和貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，對(duì)山東近年來(lái)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)算，分析山東省農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況及其開(kāi)展趨勢(shì)〔4〕通過(guò)以上分析，提出提高山東省農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策①積極應(yīng)對(duì)綠色貿(mào)易壁壘②用科學(xué)技術(shù)提高農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力③優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和出口市場(chǎng)體系④促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展⑤全面實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷策略結(jié)論1.4研究思路及方法1.4.1研究思路本文從山東省農(nóng)業(yè)開(kāi)展的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)影響山東省農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素進(jìn)行分析，然后以不同類型的主要出口農(nóng)產(chǎn)品為研究對(duì)象，對(duì)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，最后結(jié)合前面的分析，給出提高山東省農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議。1.4.2研究方法采用理論和數(shù)據(jù)相結(jié)合的分析方法，結(jié)合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，深入研究農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，探討如何提升山東省農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2.國(guó)產(chǎn)出口現(xiàn)狀以及特點(diǎn)由工信部發(fā)布了《2023年行業(yè)開(kāi)展回憶及展望》的報(bào)告指出，2023年國(guó)產(chǎn)在智能機(jī)快速增長(zhǎng)、新興市場(chǎng)加快普及等因素的帶動(dòng)下延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，整體產(chǎn)量到達(dá)16.3億部，同比增長(zhǎng)6.8%，與2023年同期相比，增速回落16.4個(gè)百分點(diǎn)全年出貨量為4.52億部，同比下降22%。2023年，行業(yè)平均利潤(rùn)率為3.2%，低于電子制造業(yè)平均水平1.7個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告指出，國(guó)內(nèi)整體出貨量有所下降，但4G爆發(fā)式增長(zhǎng)勢(shì)不可擋。此外，在延續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，仍有局部問(wèn)題值得關(guān)注，如謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌份額提升、測(cè)試與售后環(huán)節(jié)重視力度不夠、行業(yè)效益水平有待提高等。2.1國(guó)產(chǎn)出口現(xiàn)狀2.1.1國(guó)產(chǎn)出口量與出口額穩(wěn)步增長(zhǎng)據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2023年全年中國(guó)出口額627.6億美元，增長(zhǎng)34.3%。2023年以來(lái)，我國(guó)出口一直增長(zhǎng)較快，前8月我國(guó)出口366億美元同比增長(zhǎng)34.1%。更早前的2023年，我國(guó)出口額同比增長(zhǎng)23.2%。2023年我國(guó)出口10.1億臺(tái)，比上年〔下同〕增加15.9%；價(jià)值810.2億美元，增長(zhǎng)29.1%；出口平均價(jià)格每臺(tái)79.9美元，上漲11.4%。2023年，世界經(jīng)濟(jì)延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，全球消費(fèi)電子市場(chǎng)保持小幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)形勢(shì)好于2023年。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC稱，2023年全球出貨量到達(dá)18億部，同比7.3%，增速比2023年明顯提高；智能的快速增長(zhǎng)是帶動(dòng)市場(chǎng)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，IDC稱，2023年全球智能出貨量首次突破10億部，到達(dá)10.04億部，同比增長(zhǎng)38.4%，占整體出貨量份額到達(dá)55%。與市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張相伴的是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由原先的單純產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)橛布?、軟件與效勞的全方位競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的不斷變化，我國(guó)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，加快產(chǎn)品革新，提升效勞質(zhì)量，行業(yè)整體平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)量規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張，外貿(mào)出口穩(wěn)步增長(zhǎng)，效益質(zhì)量持續(xù)提升，對(duì)我國(guó)電子制造業(yè)、軟件業(yè)及通信業(yè)的開(kāi)展起到了積極的支撐作用。2023年以來(lái)，在全球市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張與結(jié)構(gòu)變化加快帶動(dòng)下，我國(guó)出口呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1-12月，我國(guó)出口11.9億部，同比增長(zhǎng)16.9%，增速比上年提高1.0個(gè)百分點(diǎn)；出口額951億美元，同比增長(zhǎng)17.4%，增速高于電子信息產(chǎn)品平均水平5.5個(gè)百分點(diǎn)。從全年各季度累計(jì)出口額增速來(lái)看，波動(dòng)較為明顯，3月末、6月末、9月末和12月末，增速分別為6.5%、16.0%、21.5%和17.4%，呈逐步走高后又逐漸趨穩(wěn)態(tài)勢(shì)。2023年，我國(guó)出口量和出口額呈同步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)出口13.1億部，同比增長(zhǎng)10.5%出口額1153.6億美元，同比增長(zhǎng)21.3%，高于電子信息產(chǎn)品整體出口增速20個(gè)百分點(diǎn)。從出口額增勢(shì)來(lái)看，一季度出口增長(zhǎng)較為緩慢，二季度后增速有所上升，四季度增速進(jìn)一步提高，穩(wěn)定在15%以上。由以上分析可知，我國(guó)國(guó)產(chǎn)出口額逐年在增加。但是出口額增長(zhǎng)率略有放慢。如圖一與圖二所示圖二2023年國(guó)產(chǎn)出貨量或達(dá)14.67億部，低價(jià)化開(kāi)展成必然趨勢(shì)對(duì)于2023年行業(yè)開(kāi)展報(bào)告指出，隨著全球電信運(yùn)營(yíng)商陸續(xù)投入LTE商用網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，引領(lǐng)智能型、平板計(jì)算機(jī)、穿戴式裝置等智能終端的市場(chǎng)蓬勃開(kāi)展。據(jù)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2023年全球智能型出貨量將達(dá)14.67億部，年增14.79%，其中新興市場(chǎng)為主要成長(zhǎng)動(dòng)力。隨著智能快速低價(jià)化，2023年成長(zhǎng)最快速的地區(qū)為印度、拉美、中東非洲等地區(qū)。2023年高階市場(chǎng)成長(zhǎng)空間將持續(xù)縮小，600美元以上的智能出貨量?jī)H占整體智能18%，而300美元以下智能機(jī)出貨量占比將到達(dá)37%，智能型朝低價(jià)化開(kāi)展已成為必然趨勢(shì)。2023年，我國(guó)行業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積極因素帶動(dòng)下，規(guī)模仍將保持一定幅度增長(zhǎng)，但受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等因素影響，產(chǎn)銷增速將較為平穩(wěn)。2.1.2國(guó)產(chǎn)廠商影響力持續(xù)增強(qiáng)，國(guó)際品牌遭挑戰(zhàn)進(jìn)入智能時(shí)代，國(guó)產(chǎn)借助Android平臺(tái)，重新迎來(lái)開(kāi)展的春天。尤其是近兩年來(lái)看，隨著華為、小米等品牌的崛起，國(guó)產(chǎn)廠商的市場(chǎng)影響力持續(xù)增強(qiáng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力快速提升，同時(shí)出色的營(yíng)銷手段也逐步獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，品牌認(rèn)可度及美譽(yù)度不斷提升，給曾經(jīng)占據(jù)霸主地位的國(guó)際品牌帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。

ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2023年國(guó)產(chǎn)在中國(guó)整體市場(chǎng)上獲得了46.9%的關(guān)注比例，較2023年大幅增長(zhǎng)了32.4個(gè)百分點(diǎn)，即將追平國(guó)際品牌陣營(yíng)。

整體來(lái)看，敢于創(chuàng)新、注重用戶的差異化體驗(yàn)成為現(xiàn)如今國(guó)產(chǎn)廠商快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素。從品牌來(lái)看，華為、聯(lián)想、酷派成為國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)的領(lǐng)軍者。2.2.3年我國(guó)出口行業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)模式

出口以加工貿(mào)易和一般貿(mào)易為主，海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域和邊境小額貿(mào)易出口明顯增加。2023年，我國(guó)以加工貿(mào)易方式出口6.2億臺(tái)，增加5.3%，占我國(guó)出口總量的61.3%；以一般貿(mào)易方式出口3.8億臺(tái)，增加36.8%，占37.9%。此外，以海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域方式出口705萬(wàn)臺(tái)，增加1.5倍；以邊境小額貿(mào)易方式出口59.2萬(wàn)臺(tái)，增加3.1倍。對(duì)主要市場(chǎng)出口快速增加。2023年，香港、韓國(guó)、美國(guó)、歐盟分列我出口前4大市場(chǎng)，其中內(nèi)地對(duì)香港出口4.6億臺(tái)，增加30.2%，占內(nèi)地出口總量的45.3%。同期，我對(duì)韓國(guó)出口1億臺(tái)，增加39.1%，占10%；對(duì)美國(guó)出口1億臺(tái)，增加24.6%，占9.9%；對(duì)歐盟出口8792萬(wàn)臺(tái)，增加3.6%，占8.7%。外商投資企業(yè)主導(dǎo)出口，民營(yíng)企業(yè)出口大幅增加。2023年，我國(guó)外商投資企業(yè)出口6.6億臺(tái)，增加5.6%，占我國(guó)出口總量的64.8%；民營(yíng)企業(yè)出口3億臺(tái)，增加60.6%，占29.3%；國(guó)有企業(yè)出口5960萬(wàn)臺(tái)，減少11.7%，占5.9%。廣東、北京、天津位居出口前3強(qiáng)，河南出口倍增。2023年，廣東出口6.2億臺(tái)，增加14.3%，占我國(guó)出口總量的61.3%；北京出口1.5億臺(tái)，增加6.8%，占14.9%；天津出口7337萬(wàn)臺(tái)，增加5.5%，占7.2%。此外，河南出口5717萬(wàn)臺(tái)，增加2.2倍，占5.6%。

自主品牌大屏智能強(qiáng)勢(shì)崛起是出口量增價(jià)漲的主要?jiǎng)恿?。近年?lái)，在蘋果iPhone的引領(lǐng)下，全球智能銷量快速攀升，同時(shí)隨著4G技術(shù)的成熟，4G離我們?cè)絹?lái)越近，消費(fèi)者對(duì)智能的需求日趨旺盛，全球智能的需求呈井噴式增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率不斷提升，智能型逐漸占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。據(jù)市場(chǎng)研究公司Canalys數(shù)據(jù)顯示，去年全年全球智能發(fā)貨量約為4.877億部，大幅增長(zhǎng)63%，發(fā)貨量首次超過(guò)個(gè)人電腦。外鄉(xiāng)生產(chǎn)商在引進(jìn)外國(guó)技術(shù)的同時(shí)，努力創(chuàng)立自主品牌，憑著價(jià)格、技術(shù)本錢和渠道上的優(yōu)勢(shì)，以千元大屏智能機(jī)市場(chǎng)為突破口，通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商的合作，穩(wěn)步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，市場(chǎng)份額不斷提升，市場(chǎng)認(rèn)可度上升，成為推動(dòng)國(guó)內(nèi)出口量快速增長(zhǎng)的主要力量。而相對(duì)于傳統(tǒng)，大屏智能具有運(yùn)行速度更快、屏幕顯示更大、攝像頭像素更高等特點(diǎn)，生產(chǎn)本錢相對(duì)較高，進(jìn)而推高我國(guó)出口均價(jià)。3.國(guó)產(chǎn)品牌走向世界時(shí)面臨的問(wèn)題3.1.1國(guó)產(chǎn)所占的市場(chǎng)份額依然與國(guó)外廠商有較大差距2023年全球智能出貨量到達(dá)了11.67億部，較上年同比增加了25.9%，其中中國(guó)智能品牌出貨量到達(dá)了4億5千萬(wàn)多部，占據(jù)全球智能出貨量40%的份額。而且，在全球智能出貨量十強(qiáng)中，中國(guó)智能生產(chǎn)商占據(jù)六個(gè)席位。這樣的成績(jī)，主要?dú)w功于高性價(jià)比的中國(guó)產(chǎn)品以及國(guó)內(nèi)對(duì)于智能持續(xù)增長(zhǎng)的需求。具體來(lái)說(shuō)，聯(lián)想在2023年第四季度正式從谷歌收購(gòu)摩托羅拉，在中國(guó)的智能品牌中，聯(lián)想排名最靠前，僅次于三星和蘋果，全球市場(chǎng)份額到達(dá)了7.5%。另一家中國(guó)企業(yè)，華為2023年的智能出貨量接近7000萬(wàn)部，年增長(zhǎng)率約為70%，在全球智能出貨量排行榜上名列第四。至于性價(jià)比方面最為突出的中國(guó)智能品牌，當(dāng)屬小米。2023年，小米的全球出貨量到達(dá)6000萬(wàn)部，年增長(zhǎng)率超過(guò)200%，在全球智能出貨量排行榜上名列第七。此外，全球智能出貨量前十的中國(guó)智能制造商還有酷派、中興和金立，這三家企業(yè)分列第八、第九和第十位。3.1.2國(guó)產(chǎn)與國(guó)際品牌在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在巨大差距

導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)與國(guó)際品牌在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上差距大的原因，除了技術(shù)的缺乏之外，更主要的原因是國(guó)產(chǎn)從構(gòu)思產(chǎn)品系列開(kāi)始，就缺乏產(chǎn)品系列整體架構(gòu)的戰(zhàn)略思考，在產(chǎn)品系列中，每一款產(chǎn)品的定位、推出時(shí)間、產(chǎn)品的更新速度沒(méi)有一個(gè)整體的框架，這就使得國(guó)產(chǎn)只能在點(diǎn)上成功，而不能在面上取得成績(jī)。許多國(guó)產(chǎn)廠商只顧眼前的利益，對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品架構(gòu)不重視，導(dǎo)致發(fā)布混亂，對(duì)自身的開(kāi)展限制很大。一直以來(lái)，低價(jià)都是國(guó)產(chǎn)“無(wú)往不利〞的武器。小米正是憑借這一武器登上了國(guó)產(chǎn)銷量排行的頂峰。而華為、聯(lián)想等國(guó)產(chǎn)品牌同樣將“寶〞押在了低價(jià)智能機(jī)身上，千元左右的機(jī)型均取得了不錯(cuò)的銷量。某國(guó)外芯片企業(yè)高管到中國(guó)后學(xué)會(huì)的第一句中文，不是“你好〞，而是“性價(jià)比〞。這是一個(gè)讓國(guó)內(nèi)企業(yè)又愛(ài)又恨的詞。一方面，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過(guò)半份額的低價(jià)一直是國(guó)內(nèi)品牌的主要領(lǐng)地，但另一方面，低利潤(rùn)與強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)也往往讓國(guó)內(nèi)企業(yè)苦不堪言。2023年，國(guó)產(chǎn)的價(jià)格大都在2000元以下，1000元以下的機(jī)型占35.9%，而1000元-2000元的機(jī)型那么占到38.3%。所以2000元以下的機(jī)型占總出口量的74.2%，也就是說(shuō)國(guó)產(chǎn)出口的大局部是低端機(jī)型。千元機(jī)的利潤(rùn)與高端機(jī)的利潤(rùn)相比有很大的差距，這從側(cè)面反映了國(guó)產(chǎn)的出口利潤(rùn)很低，這也是與國(guó)際廠商相比國(guó)內(nèi)的廠商普遍存在的差距，國(guó)產(chǎn)廠商也只能靠的出貨量來(lái)與國(guó)際廠商抗衡。端的大局部利潤(rùn)還是集中在蘋果、三星這兩家國(guó)際巨頭手中，中國(guó)的廠商只在這塊大蛋糕中分得了很小的一塊。相比國(guó)產(chǎn)廠商的優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)出口中的結(jié)構(gòu)性矛盾在短期內(nèi)是難以改變的。由于國(guó)產(chǎn)廠商掌握的核心技術(shù)很少，技術(shù)創(chuàng)新能力也很薄弱，所以與國(guó)際廠商相比總是處處受制于人。并且出口方式也過(guò)多依賴加工貿(mào)易和出口主體過(guò)多依賴三資企業(yè)的局面在短期內(nèi)也很難有較大的改變；國(guó)際移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制也不夠健全、開(kāi)拓阻力及風(fēng)險(xiǎn)較大，導(dǎo)致出口市場(chǎng)集中的局面也難以在短期內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性的突破。3.1.3專利費(fèi)威脅始終存在

國(guó)產(chǎn)最大的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格，高性價(jià)比是國(guó)產(chǎn)立足的根本。與國(guó)外生產(chǎn)商價(jià)格普遍較高相比，中國(guó)國(guó)產(chǎn)有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)出口均價(jià)約60美元，比國(guó)外品牌出口要廉價(jià)10美元左右，并且產(chǎn)品的日益同質(zhì)化又同時(shí)抵消了技術(shù)上的缺陷，于是價(jià)格成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的第一區(qū)分要素。國(guó)產(chǎn)實(shí)際上已經(jīng)在某些歐美地區(qū)構(gòu)成了對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的威脅，而以征收專利費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格的劣勢(shì)成為洋品牌打壓中國(guó)品牌時(shí)的正常商業(yè)手段。國(guó)外軟件巨頭專利戰(zhàn)將加大我智能出口風(fēng)險(xiǎn)。如今國(guó)際智能的專利戰(zhàn)主要集中在微軟、蘋果和安卓陣營(yíng)。有關(guān)研究顯示，中興、華為、酷派、聯(lián)想及天語(yǔ)等外鄉(xiāng)廠商新推出的智能中，一半以上都使用安卓平臺(tái)。但由于安卓操作系統(tǒng)使用了微軟的局部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我國(guó)國(guó)內(nèi)廠家大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)意味著將直面國(guó)際專利戰(zhàn)考驗(yàn)。此前安卓陣營(yíng)中，已有HTC、三星等付給微軟專利使用費(fèi)的先例。支付專利費(fèi)將大大提高的生產(chǎn)本錢，不可防止地對(duì)國(guó)內(nèi)智能出口產(chǎn)生不利影響。今年2月13日，美國(guó)司法部和歐盟監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)谷歌以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。業(yè)界認(rèn)為，谷歌成功收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)后，將從后者得到17000項(xiàng)專利，并且其安卓系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用也將可能優(yōu)先后者。與此同時(shí)，谷歌將加大對(duì)侵犯專利權(quán)的打擊力度，此舉可能導(dǎo)致安卓系統(tǒng)會(huì)走向封閉。這對(duì)于大量使用安卓平臺(tái)的國(guó)內(nèi)廠商，或?qū)⒚媾R操作系統(tǒng)專利訴訟的風(fēng)險(xiǎn)，抑制國(guó)產(chǎn)智能出口。

2003～2004年，多家歐美廠商擬向中國(guó)廠商出口征收根底專利費(fèi)，主要是針對(duì)GSM和GPRS，一時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。后來(lái)這一爭(zhēng)議雖然外表上漸漸平息，但很難說(shuō)中國(guó)企業(yè)向國(guó)際企業(yè)所交的IP專利包里面沒(méi)有含有根底專利費(fèi)。專利費(fèi)造成國(guó)產(chǎn)在國(guó)際貿(mào)易中經(jīng)常受到制約。我國(guó)在元器件生產(chǎn)能力比擬落后，國(guó)產(chǎn)的元器件供給就只能依靠國(guó)外的元器件生產(chǎn)廠商，這大大限制了我國(guó)行業(yè)的開(kāi)展，局部企業(yè)甚至因?yàn)榕浼倘?，不得不重新調(diào)整新品的生產(chǎn)和銷售方案，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)廠商推出的新品減少。核心元器件受制于國(guó)外企業(yè)使國(guó)產(chǎn)更加脆弱，國(guó)產(chǎn)缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)昭示，沒(méi)有技術(shù)，就將永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的最底層，圖一時(shí)利潤(rùn)，最終將失去長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.1.4國(guó)內(nèi)出口本錢優(yōu)勢(shì)不再低價(jià)一直是國(guó)產(chǎn)廠商最大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椴捎觅N牌加上區(qū)域性市場(chǎng)渠道，使得市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)本錢可以比外商低很多；所以，雖然售價(jià)比外商低很多，然后可以獲得相當(dāng)大的利潤(rùn)。但是隨著技術(shù)的開(kāi)展，國(guó)產(chǎn)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)慢慢消失，經(jīng)不起國(guó)外的沖擊，道理很簡(jiǎn)單，諾基亞與波導(dǎo)在印度市場(chǎng)都是國(guó)外廠商，沒(méi)有什么外鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)可以利用，本錢的優(yōu)勢(shì)表達(dá)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)渠道建設(shè)成熟度以及外鄉(xiāng)化的市場(chǎng)理解能力。韓國(guó)廠商被征收的專利費(fèi)高達(dá)銷售價(jià)格的8%～13%，如果歐美廠商也對(duì)中國(guó)廠商征收同樣比例的專利費(fèi)，那么國(guó)產(chǎn)賴以搏殺國(guó)外市場(chǎng)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失。

持續(xù)依靠低價(jià)刺激海外市場(chǎng)換機(jī)需求的國(guó)內(nèi)廠商很可能陷入惡性循環(huán)的價(jià)格戰(zhàn)，本來(lái)就很脆弱的資金鏈一旦受累于海外市場(chǎng)的收益，非常容易倒閉。

根據(jù)摩托羅拉、諾基亞在俄羅斯、印度等國(guó)家大批量推出40美元的銷售情況來(lái)看，低價(jià)其實(shí)很大程度依賴零部件的供給，而國(guó)內(nèi)廠商零部件的采購(gòu)議價(jià)能力本來(lái)就有限，所以低價(jià)持續(xù)發(fā)力的后勁明顯缺乏。

國(guó)產(chǎn)的凈利率已經(jīng)下降為4%，而國(guó)外的凈利率那么保持在20%～30%左右，兩者相差了五六倍，國(guó)內(nèi)廠商通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)來(lái)形成效益已經(jīng)行不通，將直接導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)出口海外的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步削弱。

隨著越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度會(huì)更大，因?yàn)槠髽I(yè)不一定能形成合力，相反還會(huì)帶來(lái)許多負(fù)面的影響，惡化先進(jìn)入企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，形成國(guó)內(nèi)后進(jìn)來(lái)者與國(guó)外品牌雙重?cái)D壓先進(jìn)入者的局面。市場(chǎng)頻繁禁售外資品牌，增加未來(lái)我國(guó)出口不確定性。我國(guó)是世界生產(chǎn)第1大國(guó)。全球主要品牌大多以我國(guó)作為主要生產(chǎn)基地，外資品牌在我國(guó)出口中占據(jù)主導(dǎo)地位。近年來(lái)，世界巨頭間專利戰(zhàn)頻發(fā)，導(dǎo)致局部市場(chǎng)頻繁禁售。如2023年12月20日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)做出判決，禁止局部HTC進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。占據(jù)我國(guó)出口較大比重的外資品牌在國(guó)際市場(chǎng)頻繁遭遇銷售禁令，將加大我國(guó)出口的不確定性。國(guó)產(chǎn)智能廠商靠低價(jià)策略，迅速占領(lǐng)局部國(guó)際市場(chǎng)，但走的仍是低端路線。從全球智能的毛利率看，蘋果超過(guò)50%，三星、HTC維持在30%上下，而我國(guó)企業(yè)毛利率不到20%。在品牌方面也毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，海外電信運(yùn)營(yíng)商雖然青睞中國(guó)的低價(jià)智能，但并不愿標(biāo)上中國(guó)品牌。低利潤(rùn)、低品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)模式將影響我國(guó)智能在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加未來(lái)我國(guó)出口的不確定性。由于中國(guó)產(chǎn)品性價(jià)比擬好，在國(guó)際市場(chǎng)對(duì)其他國(guó)家的產(chǎn)品構(gòu)成了威脅，隨著生產(chǎn)廠商紛紛擴(kuò)大出口，將不可防止地加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，容易引致反傾銷等貿(mào)易摩擦。

對(duì)于廠商，反傾銷成為必須引起警惕的問(wèn)題，采取海外收購(gòu)或并購(gòu)的方法，不僅價(jià)格相對(duì)廉價(jià)，還可擁有生產(chǎn)地，整合成熟的銷售渠道，節(jié)省建設(shè)本錢和時(shí)間，繼承品牌，降低壁壘風(fēng)險(xiǎn)，免去反傾銷。

隨著中國(guó)產(chǎn)品的出口增加，國(guó)產(chǎn)廠商可能面臨的貿(mào)易保護(hù)不僅局限于價(jià)格〔反傾銷〕，還有數(shù)量〔通過(guò)特殊保護(hù)條款〕、質(zhì)量〔通過(guò)技術(shù)壁壘〕的變化，可能會(huì)提高標(biāo)準(zhǔn)、增加檢測(cè)、技術(shù)法規(guī)等。

面對(duì)未來(lái)可能遭遇的上述各種問(wèn)題，要求廠商及時(shí)獲得信息，對(duì)產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，否那么將被擋在門外。3.1.5國(guó)產(chǎn)存在的問(wèn)題智能快速開(kāi)展，功能趨于多樣化，隨之而來(lái)的是質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步凸顯。頻頻出現(xiàn)死機(jī)、黑屏等問(wèn)題，根本原因在于廠商對(duì)于產(chǎn)品測(cè)試環(huán)節(jié)不夠重視。研發(fā)能力較弱的廠商，測(cè)試人員測(cè)試能力偏弱或責(zé)任心不夠，可能會(huì)降低測(cè)試用例的數(shù)量，壓縮研發(fā)周期。從售后效勞環(huán)節(jié)來(lái)看，許多維修企業(yè)還不具備相應(yīng)的維修資質(zhì)，管理水平、效勞理念、維修質(zhì)量等方面的嚴(yán)重缺乏，損害了消費(fèi)者利益。消費(fèi)者對(duì)于售后效勞表現(xiàn)出了極端的不信任。形成了消費(fèi)者不滿，“三包〞不管，問(wèn)題難解決的為難局面。生產(chǎn)企業(yè)重生產(chǎn)，輕測(cè)試，缺效勞的做法，嚴(yán)重影響了國(guó)產(chǎn)品牌的健康開(kāi)展。此外，數(shù)據(jù)顯示，2023年，行業(yè)平均利潤(rùn)率為3.2%，低于電子制造業(yè)平均水平1.7個(gè)百分點(diǎn)。近兩年隨著國(guó)產(chǎn)企業(yè)的崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇使產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，在一定程度上影響了產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)。更重要的是外資品牌更加注重產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)，在原材料本錢控制上不打折扣，贏得了品牌效應(yīng)，利潤(rùn)空間大。不少國(guó)產(chǎn)廠商沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，品質(zhì)控制環(huán)節(jié)不嚴(yán)，缺乏品牌效應(yīng)，看重微薄的盈利而損失巨大的利潤(rùn)空間是國(guó)產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展中的共性問(wèn)題，亟待引起關(guān)注。國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)偏緩，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前以蘋果iphone為代表的智能風(fēng)行全球，高端在興旺市場(chǎng)正在逐步取代傳統(tǒng)功能型，而國(guó)產(chǎn)企業(yè)在高端產(chǎn)品領(lǐng)域拓展明顯落后。就整體而言，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)大多基于Android及定制業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，真正具有特色的獨(dú)創(chuàng)性應(yīng)用很少，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)普遍存在版本升級(jí)緩慢，操作系統(tǒng)“補(bǔ)漏〞、“增效〞的速度明顯滯后等問(wèn)題。此外，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)產(chǎn)廠商主要依靠出貨快、量大、低價(jià)等優(yōu)勢(shì)搶占海外市場(chǎng)，從全球智能的毛利率看，蘋果超過(guò)50%，三星、HTC維持在30%上下，而國(guó)產(chǎn)品牌的毛利率不到20%。

國(guó)產(chǎn)國(guó)出口戰(zhàn)略及實(shí)施4.1差異化策略國(guó)產(chǎn)在原創(chuàng)技術(shù)以及外觀上與國(guó)際廠商還有很大的差距。與國(guó)際名牌相比，國(guó)產(chǎn)有很多缺乏。所以國(guó)產(chǎn)要想立足中國(guó)走向世界，就要有自己的特色，有自己的獨(dú)到之處。在這方面做的比擬好的就是現(xiàn)在的華為。華為作為世界上最大的通信公司利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持國(guó)際化的開(kāi)展戰(zhàn)略，同時(shí)堅(jiān)持自身的差異化市場(chǎng)策略，成立獨(dú)立的榮耀品牌，在海外市場(chǎng)取得了巨大成功。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，華為的已經(jīng)廣泛分布在東南亞、歐洲的多個(gè)國(guó)家，銷量位居世界第三位，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。華為憑借差異化的產(chǎn)品和快速的市場(chǎng)反響速度，針對(duì)不同地區(qū)推出滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制化需求的產(chǎn)品，逐漸在世界各國(guó)翻開(kāi)市場(chǎng)，注重不同地區(qū)用戶的各種生活習(xí)性，制定了因地制宜的開(kāi)展策略，成為國(guó)產(chǎn)走向世界的典范。2023年之后中國(guó)進(jìn)入“十二五〞的開(kāi)展階段，據(jù)工信部科技司馬民處長(zhǎng)透露，“十二五〞期間，我國(guó)通信投資規(guī)模將到達(dá)兩萬(wàn)億。國(guó)產(chǎn)面臨新的開(kāi)展機(jī)遇，也將直面嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快實(shí)施“走出去〞戰(zhàn)略，到境外尋求投資合作共贏。4.2尋找目標(biāo)市場(chǎng)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求各個(gè)國(guó)家的國(guó)情不同，追求的流行時(shí)尚也不同，消費(fèi)能力也互有差異。他們有的注重的款式和品牌，有的希望價(jià)格低廉實(shí)用但是對(duì)功能沒(méi)有過(guò)分的苛求。國(guó)產(chǎn)廠商應(yīng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，了解各國(guó)不同的風(fēng)土人情、習(xí)俗、語(yǔ)言文字等，人機(jī)接口必須要外鄉(xiāng)化，要進(jìn)一步完善產(chǎn)品線，不斷開(kāi)發(fā)高、中、低端產(chǎn)品，以滿足多層次的、不同階層人群的不同需求。要開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。早已從貴族化、名人化的時(shí)代變成了現(xiàn)在非常普通的群眾化電子消費(fèi)品。不同品牌不同型號(hào)的用戶，其特征不同，國(guó)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體用戶特征趨勢(shì)，找到自己的品牌的用戶特征，推出滿足用戶需求的有目標(biāo)定位的產(chǎn)品。不僅為天南地北的人們進(jìn)行溝通提供了便利，而且還以各種人性化設(shè)計(jì)深入人心，成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊痪植?。但這已經(jīng)成為的共性，國(guó)產(chǎn)要想走向國(guó)際還要在其他方面演藝新突破。如開(kāi)發(fā)可穿戴設(shè)備，開(kāi)發(fā)各種與生活相關(guān)的功能等。另外，隨著人們環(huán)保觀念的增強(qiáng)，電磁輻射污染問(wèn)題越來(lái)越得到人們的重視，國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)商們也要多為消費(fèi)者平安健康的使用考慮，研制生產(chǎn)防磁機(jī)套、防磁貼片，保護(hù)人聽(tīng)力的耳機(jī)等等。這些都是深受使用者歡送的。4.3打通產(chǎn)品營(yíng)銷渠道完善售后效勞體系國(guó)產(chǎn)廠商必須強(qiáng)化在目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷能力，強(qiáng)化對(duì)終端營(yíng)銷渠道的控制能力，逐步開(kāi)展專賣店、加盟店、連鎖店、門店等，加強(qiáng)職工培訓(xùn)體系建設(shè)，從而建立起高質(zhì)量、多層次的銷售體系，提高售后效勞水平。除了關(guān)注傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道模式的變化情況之外，還要進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，如終端管理創(chuàng)新、媒介形式創(chuàng)新、品牌管理創(chuàng)新等。各個(gè)品牌的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商一直在尋求銷售方式的新突破。上網(wǎng)的流行和電子商務(wù)的推廣給這種突破提供了一個(gè)契機(jī)。這種電子商務(wù)與連鎖銷售相結(jié)合的模式是目前銷售方式的新開(kāi)展，雖然這種模式還不太完善。此外，電視銷售也成為當(dāng)下越來(lái)越流行而又快速的銷售方式。但是這兩種模式都有待進(jìn)一步完善。國(guó)產(chǎn)品牌要與目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系，形成同進(jìn)同退的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟關(guān)系，準(zhǔn)確把握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)心態(tài)。經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利。一個(gè)沒(méi)有品牌知名度的產(chǎn)品，經(jīng)銷商固然是不愿經(jīng)營(yíng)的，但是如果一個(gè)品牌、質(zhì)量、銷量都不錯(cuò)的產(chǎn)品卻沒(méi)有多少利潤(rùn)可言，經(jīng)銷商的積極性也會(huì)受到影響。國(guó)產(chǎn)在做市場(chǎng)推廣活動(dòng)之前一定要做好市場(chǎng)調(diào)查，因時(shí)因勢(shì)因地靈活選擇方法，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。一旦推出是要“快〞、“狠〞、“準(zhǔn)〞，迅速抓住時(shí)機(jī)，以免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)與反撲。根據(jù)占取市場(chǎng)的難易度，將市場(chǎng)進(jìn)行劃分排序，先易后難，暫時(shí)放棄難攻難守的市場(chǎng)。另外國(guó)產(chǎn)在進(jìn)行廣告促銷時(shí)，要注重引導(dǎo)消費(fèi)意識(shí)和產(chǎn)品本身。良好的售后效勞也是影響一個(gè)企業(yè)品牌形象的重要因素。售后往往要先于或同時(shí)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。企業(yè)制定的售后效勞承諾要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)置的信心?？梢园唁N售和售后效勞分開(kāi)，經(jīng)銷商只進(jìn)行銷售，售后效勞那么交給廠家，徹底解決經(jīng)銷商的后顧之憂，更有利于廠商與經(jīng)銷商的合作。售后效勞不僅僅是為用戶提供方便快捷周到的幫助，更應(yīng)該包括親情上的關(guān)心、生活上的關(guān)愛(ài)及用戶在享受效勞時(shí)能感受到的溫情和熱情。4.4加大技術(shù)上的投入國(guó)產(chǎn)必須緊跟技術(shù)創(chuàng)新方向，通過(guò)開(kāi)放式的技術(shù)合作，開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的人性化的產(chǎn)品。盡管從根本上來(lái)講，仍然是高技術(shù)含量的產(chǎn)品，但是，由于上游的技術(shù)分工已經(jīng)非常清晰了，所以并非所有的核心技術(shù)都得掌握，也不是所有的核心技術(shù)都能掌握的了。上游的芯片制造商和設(shè)計(jì)商根本上是開(kāi)放的，國(guó)內(nèi)企業(yè)要及時(shí)跟上最新的技術(shù)并不是難事。關(guān)鍵是要以正確的、開(kāi)放的心態(tài)來(lái)選擇技術(shù)和產(chǎn)品，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在市場(chǎng)，國(guó)外品牌一直以來(lái)都是在技術(shù)上一步贏步步贏——國(guó)外品牌在彩屏機(jī)上掙足錢之后，國(guó)產(chǎn)才跟上來(lái)；國(guó)產(chǎn)跟上來(lái)之后，國(guó)外就在彩屏區(qū)用低價(jià)格打壓國(guó)產(chǎn)品牌，同時(shí)用攝像賺取高利潤(rùn)；國(guó)產(chǎn)品牌又跟上攝像之后，國(guó)外品牌已經(jīng)在普通攝像上具備了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始下調(diào)價(jià)格，同時(shí)開(kāi)始攝像象素升級(jí)運(yùn)動(dòng)。從這一現(xiàn)象看出，國(guó)外品牌始終能攫取利潤(rùn)的豐厚區(qū)，而國(guó)產(chǎn)品牌在中低端市場(chǎng)掙扎。從市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)來(lái)看，由于全球4G市場(chǎng)逐漸開(kāi)始開(kāi)展起來(lái)，技術(shù)還有一個(gè)可以向上開(kāi)展的空間，如果國(guó)產(chǎn)還是跟隨在國(guó)外品牌之后的話，國(guó)產(chǎn)品牌將很難有什么大的利潤(rùn)積累和長(zhǎng)久開(kāi)展。鑒于行業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀，國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到正在向多媒體終端以及向4G開(kāi)展的趨勢(shì)。國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該嘗試根據(jù)這一開(kāi)展趨勢(shì)做一些超前性的研發(fā)，由一個(gè)跟隨者變成領(lǐng)跑者。進(jìn)行技術(shù)研發(fā)是要有一定準(zhǔn)備和資金回收周期的。大局部國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備和資金都缺乏，想在短期內(nèi)技術(shù)上有所突破是有較大難度的，要完全以自主研發(fā)技術(shù)的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也容易喪失時(shí)機(jī)。TCL一開(kāi)始是以韓國(guó)技術(shù)起步的，但是，韓國(guó)企業(yè)在品質(zhì)效勞上不到位，這使得TCL在這方面吃了不少虧。所以2002年之后，TCL開(kāi)始堅(jiān)持自主研發(fā)。但是由于自主研發(fā)的速度跟不上市場(chǎng)開(kāi)展需求，TCL的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度過(guò)慢，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。一個(gè)企業(yè)在技術(shù)上所表現(xiàn)出的強(qiáng)勢(shì)，并不完全表現(xiàn)在自主技術(shù)研發(fā)上