高層管理人員績效考核方案

高層管理人員績效考核方案

一、評分辦法確定原則

?A級上下限的確定：

?當該項工作屬于應該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的上限

?當該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的下限

?部分長期性發(fā)展指標的A級的下限可以超過該項指標的滿分

?每一等級分數(shù)增幅的確定

＞當達到該項指標的難度大，或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向，或者達到該項指標將創(chuàng)造經(jīng)濟收益，或者達到該項指

標承擔的風險和壓力大時，分數(shù)增幅20%-50%

＞當達到該項指標的難度小，或者達到該項指標承擔的風險和壓力較小時，分數(shù)增幅5%-10%

?評定辦法

得分與本職位滿分比例在80-100%區(qū)間，績效考核結果定位第5檔；

得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績效考核結果定位第4檔；

得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績效考核結果定位第3檔；

得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績效考核結果定位第2檔；

得分與本職位滿分比例在20%以下，績效考核結果定位第1檔；

二、高層管理人員績效考核方案

本方案是針對各部門的具體職責而設計的，不僅僅適用于部門第一負責人，可根據(jù)情況進行調整而應用于部門內(nèi)的其他人員。

1、董事長(副董事長或總經(jīng)理)

崗位主要職責描述權重關鍵考核指考核辦法評分辦法考核目考核完考核期間備注

職責標標值成值

1、組織實施公45%銷售收入A級：超計劃完成標準10%以上完A：15-20分計劃完成

司的年度經(jīng)營(15%)成B：12-15分指標應比

計劃和投資方B級：按計劃完成標準完成95-110%C：9-12分去年有適

案，保證公司資C級：基本完成計劃完成標準D：9分以下當比例的

產(chǎn)的保值增值90-95%提高，如

D級：未完成計劃完成標準30%

利潤(15%)A級：超計劃完成標準5%以上完成A：15-20分計劃完成

B級：按計劃完成標準完成95-105%B：12-15分指標應比

C級：基本完成計劃完成標準C：9-12分去年有適

90-95%D：9分以下當比例的

D級：未完成計劃完成標準提高，如

30%

加權凈資產(chǎn)A級：加權凈資產(chǎn)收益率在10%以A：15-20分

收益率上B：12-15分

(15%)B級：加權凈資產(chǎn)收益率在6-10%C：9-12分

C級：加權凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D：9分以下

D級:加權凈資產(chǎn)收益率小于0

2、審查批準年30%研發(fā)投入占A級：加大科研投入，研發(fā)投入占A級：10-12分

度計劃內(nèi)的經(jīng)銷售收入的銷售收入的比例比計劃增加10%以B級:8-10分

營、投資、改造、比例上，提高科研人員的待遇C級：8分以下

基建、研發(fā)等項(10%)B級：重視科研投入，嚴格按照計劃

目，保證公司的投資各種科研項目，保證科研的資

可持續(xù)發(fā)展金需求

c級：基本按照計劃投資科研項目，

科研成果對A級：科研成果對公司效益的增加A級：10-12分

效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以B級：8-10分

值(10%)上C級：6-8分

B級：科研成果對公司效益的增加值D級：6分以下

明顯，完成計劃的增加值(浮動5%)

C級：科研成果對公司效益的增加有

一定作用，完成計劃增加值的

80-95%

D級：完成科研成果對公司效益的

增加在計劃增加值的80%以下

項目投資的A級：項目選擇恰當，經(jīng)營管理好，A級：10-12分

資本回報率投資的資本回報率超過30%B級：8-10分

(10%)B級：項目的資本投資回報率超過要C級:6-8分

求，在20-30%D級：6分以下

C級：項目的資本投資回報率在

15-20%

D級:項目的資本投資回報率在15%

以下

3、負責召開董15%按計劃完成A級；嚴格計劃完成，股東滿意A級：15-20分

事會會議及股B級：基本按計劃完成，未受到股東B級:12-15分

東大會，匯報有的質疑C級；12分以下

關生產(chǎn)經(jīng)營投C級：未能按計劃完成，受到證監(jiān)會

資情況批評

4、綜合管理能10%公司高級職A級：公司高級職員齊心協(xié)力為集A級:10-12分

力(對公司副總員的素質，公團發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀B級:8-10分

經(jīng)理和高級職司經(jīng)營管理情況，公司經(jīng)營管理正常，各項規(guī)C級；6-8分

員合理選聘，公和投資狀況，章制度嚴格按計劃進度建立健全D級：6分以下

司經(jīng)營管理投各項規(guī)章制B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀

資處于正常狀度是否按計情況，公司經(jīng)營管理基本正常，各

態(tài)，各項規(guī)章制劃建立健全項規(guī)章制度基本按計劃進度建立健

度逐步建立健全

全)C級：上述三項內(nèi)容有一項出現(xiàn)小問

題

D級：上述三項內(nèi)容有兩項以上出

現(xiàn)問題，或有一項出現(xiàn)大問題

2、副總經(jīng)理級

崗位主要職責描述權重關鍵考核指考核辦法評分方法考核目實際完考核期備注

職責標標值成值間

1、組織公司的45%銷售收入A級：超計劃完成標準10%以上完A：15-20分計劃完

生產(chǎn)經(jīng)營管理(15%)成B：12-15分成指標

工作，保證現(xiàn)有B級：按計劃完成標準完成95-110%C：9-12分應比去

資產(chǎn)的保值增C級：基本完成計劃完成標準D：9分以下年有適

值90-95%當比例

D級：未完成計劃完成標準的提高

利潤(15%)A級：超計劃完成標準5%以上完成A：15-20分計劃完

B級：按計劃完成標準完成95-105%B：12-15分成指標

C級：基本完成計劃完成標準C：9-12分應比去

90-95%D：9分以下年有適

D級：未完成計劃完成標準當比例

的提高

加權凈資產(chǎn)A級：加權凈資產(chǎn)收益率在10%以A：15-20分

收益率上B：12-15分

(15%)B級：加權凈資產(chǎn)收益率在6-10%C：9-12分

C級:加權凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D：9分以下

D級:加權凈資產(chǎn)收益率小于0

2、審查批準年30%研發(fā)投入占A級：加大科研投入，研發(fā)投入占A級:10-12分

度計劃內(nèi)的經(jīng)銷售收入的銷售收入的比例比計劃增加10%以B級:8-10分

營、投資、項目比例(10%)上，提高科研人員的待遇C級：8分以下

和流動資金貸B級：重視科研投入，嚴格按照計劃

款、使用、貸款投資各種科研項目，保證科研的資

擔保的可行性金需求

報告，維持公司C級：基本按照計劃投資科研項目，

的可持續(xù)發(fā)展

科研成果對A級：科研成果對公司效益的增加A級：10-12分

公司效益增值非常顯著，完成計劃值的120%以B級：8-10分

加值(10%)上C級：6-8分

B級：科研成果對公司效益的增加值D級：6分以下

明顯，完成計劃的增加值(浮動5%)

C級：科研成果對公司效益的增加有

一定作用，完成計劃增加值的

80-95%

D級：完成科研成果對公司的計劃

增加值的80%以下

各種技改、攻A級：各種技改和攻關項目均按計A級：10-12分

關效益總和劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預B級：8-10分

(10%)計10%以上C級：6-8分

B級：各種技改和攻關項目按計劃完D級：6分以下

成，達到預計的提高企業(yè)的總效益

(95-110%)

C級：各種技改和攻關項目基本完

成，基本達到預計的提高企業(yè)效益

額(90-95%)

D級：各種技改和攻關項目完成數(shù)

額在90%以下，或者雖然基本完成

但提高的企業(yè)效益額未完成預計額

的90%

3、制定和組織15%工作進度A級：公司各項年度方針和目標的A級：15-18分符合計

實施公司年度組織實施均提前完成，提前完成各B級:12-15分劃

方針和目標計項規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況C級：9-12分

劃，擬訂公司的良好D級：9分以下

基本管理制度B級：公司各項年度方針目標的制定

和負責制定公和實施能及時完成，各項規(guī)章制度

司的具體規(guī)章的制訂能及時完成

C級：年度方針目標的制定和實施，

及規(guī)章制度的制定中的個別項目未

及時完成，但不影響經(jīng)營管理大局

D級：由于某些非不可控因素的影

響，使公司方針目標的實際執(zhí)行情

況與計劃有較大出入

4,經(jīng)營綜合管10%經(jīng)營綜合管A級：公司高級職員齊心協(xié)力為公A級：10-12分

理能力(決定各理能力司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀B級：8-10分

各部門負責人情況，公司經(jīng)營管理正常C級：6-8分

以及其它高級B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀D級：6分以下

職員的聘任或情況，公司經(jīng)營管理基本正常

者解聘、報酬、C級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的小

獎懲，公司經(jīng)營問題，已經(jīng)得到妥善解決

管理投資處于D級：出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題或問題

正常狀態(tài))一直未得到妥善解決

3、財務總監(jiān)

岡i11位主要職責描述權重關鍵考核指考核辦法評分方法考核目實際完考核期間備注

職責標標值成值

1、公司資本經(jīng)40%投資項目資公司要求的投資項目的資本回報本項得分=20*投資每年本項得

營事務本回報率率在20%o項目資本回報指標分上限

(20%)投資項目資本回報指標=實際投60分

資的資本回報率/20%

資本回報率資本回報率增長率=(投資項目本A：17-20分每年

增長率年度資本回報率-上年度資本回報B：13-17分

(15%)率-)/上年度資本回報率C：13分以下

A級：資本回報率增長率大于10%

B級：資本回報率增長率為

5%-10%

C級：資本回報率增長率在5%以

下

投資的安全A級；投資項目經(jīng)過充分的比較A：5-8分每年

性和合理性考察和論證，結合本身優(yōu)勢選擇B：4-5分

(5%)高成長性項目，投資后產(chǎn)生了良C：4分以下

好的回報，超過了贏利預測

B級：投資項目經(jīng)過了嚴格的分析

論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報，

達到了盈利預測

C級：投資項目論證較為充分，但

有個別因素未充分考慮，投資后

未達到盈利預測

2、負責公司年20%工作進度A級：及時完成公司的各項預算A級：4-5分符合計每月

度財務預算決(5%)和決算，保證公司正常經(jīng)營投資B級：3-4分劃

算，審定公司經(jīng)的進行C級：3分以下

營和投資預算，B級：基本及時完成公司的各項預

保證公司財務算和決算，能夠保證公司經(jīng)營投

安全資的正常進行

C級：完成公司各項預算和決算的

情況有延遲，對公司經(jīng)營投資的

正常進行有影響

預算與決算A級：預算與決算的差異率小于A：5-6小于20%每年

的差異率10%B：4-5

(5%)B級：預算與決算的差異率為C：4以下

10%-20%

C級：預算與決算的差異率大于

20%

資產(chǎn)負債率A級：在保證公司正常運營的情A級：10-11分W40%每年

(10%)況下，將公司的資產(chǎn)負債率控制B級:9-10分

在40%以下，較好地完成了財務C級：9分以下

安全任務

B級：保證公司正常運營，基本完

成財務安全任務，公司的資產(chǎn)負

債率在40-50%之間

C級：保證公司正常運營，但公司

的資產(chǎn)負債率高于50%

3、進行項目評10%提出投資和A級：提前完成報告，而且有質A級：12-15分每年

估，向公司領導資本運作的量，得以實施的項目超過50%B級：10-12分

提出投資和資可行性報告B級:完成預計的報告，且有質量，C級：8-10分

本運作的報告和項目建議得以實施的項目在30-50%之間D級：8分以下

和建議書的數(shù)量和C級：未完成的預計報告，但質量

J貞量高得以執(zhí)行的項目在30-50%之間

D級：未完成預計報告，而且得

以執(zhí)行的投資建議在30%以下

4、負責制訂公10%工作進度A級：各項財經(jīng)制度的制訂和修A級：4-5分符合計每年

司內(nèi)部財經(jīng)制(5%)訂均提前完成B級：3-4分劃

度及監(jiān)督實施B級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂C級：3分以下

基本按計劃完成

C級：部分財經(jīng)制度的制訂和修訂

未按照計劃要求完成進度

財經(jīng)制度執(zhí)A級：各單位均能嚴格按照制訂A級：5-6分每年

行情況(5%)的財經(jīng)制度遵照執(zhí)行B級：4-5分

B級：有個別單位未能嚴格執(zhí)行財C級：4分以下

經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正

C級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況

5、各種財務報10%工作進度A級：及時完成各種報告A級：4-5分符合計每月

表和分析報告(5%)B級：未及時完成各種報告，但不B級：3-4分劃

的制訂影響報告提交部門的正常工作進C級:3分以下

度

C級：未及時完成各種報告，且引

起報告提交部門的不滿

報告質量A級：財務報表真實可靠；分析A級：5-6分每月

(5%)報告論點明確，論據(jù)充分，成為B級：3-5分

高層領導正確決策的有力依據(jù)C級：3分以下

B級：財務報表真實可靠；分析報

告為高層領導正確決策提供了一

定的參考性

C級：財務報表真實可靠性受到質

疑；分析報告無價值，或者錯誤

的引導了高層領導決策

6、協(xié)調與國家10%利用國家優(yōu)A級：費用節(jié)省額超過100萬元A：12-15每年

審計、金融紀惠政策，為B級：費用節(jié)省額為50-100萬元B：9-12

律、稅務、工商公司帶來的C級：費用節(jié)省額50萬元以內(nèi)C：9以下

等部門的關系，費用節(jié)省額

充分利用國家

政策，促進企業(yè)

發(fā)展

4、人力資源總監(jiān)

崗位主要職責描述權重關鍵考核指考核辦法評分辦法考核II實際完成考核期間備注

職責標標值值

1、人力資源規(guī)20%每年進行企A級：提前或及時完成人力資源A級：20-25符合計每年第一次

劃業(yè)人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、B級：18-20劃制訂人

規(guī)劃有質量C級：12-16力資源

B級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質量高，D級：12以下規(guī)劃權

符合企業(yè)當前要求重相對

C級:及時完成規(guī)劃,規(guī)劃質量基本較高，以

達到要求后每年

C級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃修訂時

質量不合乎要求權重相

對降低

2、職員招聘15%崗位配備合崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/A級：10-1190%每半年

格率(10%)推薦使用人數(shù)B級：8-10管理人

A級：崗位配備合格率95%以上C級：6-8員在大

B級：崗位配備合格率90%-95%D級：6以下專以上

C級：崗位配備合格率80-90%學歷人

D級：崗位配備合格率小于80%員比例

叁30%,

人員供應的A級：及時完成招聘計劃A級：5外部招每半年

及時性(5%)B級：未及時完成招聘計劃，但未B級：3-4.9聘，耗時

造成損失C級：3以下2-4周：

C級：未及時完成招聘計劃，且引內(nèi)部招

起人員需求部門的不滿聘，耗時

1周

3、人才儲備工15%人才儲備年A級：及時達到計劃的階段A級：10-12符合計每年第一年

作工作計劃的B級：未及時達到計劃的階段B級：10以下劃制訂工

修訂工作作計劃

(10%)時本項

權重大

占

人才儲備工A級：工作認真，高質量完成人才A級：5每年本項在

作的具體執(zhí)儲備工作計劃B級：3-4.9第二年

行(5%)B級：工作認真，基本完成人才儲C級：3以下權重增

備工作計劃要求大

C級：工作態(tài)度不認真，人才儲備

工作計劃沒有完成

4、員工考核25%制訂員工考A級：及時完成員工考核方案的A級：15-18100%每年此處及

核方案制訂工作,考核方案注重可操作B級:12-15時是指

(15%)性、前瞻性、量化、和業(yè)績掛鉤C級:9-12不影響

B級：及時完成考核方案的制訂，D級：9以下使用；

方案符合企業(yè)當前要求，切實可首次制

行