建設(shè)企業(yè)文化的哲學(xué)思考

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(一)來，在短短的20年，就風(fēng)靡全世界，成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，他們寫道，正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣，世界500強(qiáng)勝出其的作用!因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企(二)企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕涓丛谟谖覀冊(cè)S多企業(yè)管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗(yàn)介紹材(三)企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。許多企業(yè)從廠部到班組，從辦公(四)企業(yè)文化就是規(guī)章制度。不少管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制(五)企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。許多企業(yè)認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化，和以梅奧為代表的行為科學(xué)理論之后出現(xiàn)的一種全新的管理理論和建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(二)一)科學(xué)的理論是正確行動(dòng)的指南。認(rèn)清了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，文化精髓，并把它貫徹到企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系之中，從而使企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率、銷售額和銷售量均居全國(guó)第一。第二發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)并與日本九州電力公司交流被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的美國(guó)GE公司首席執(zhí)行官連年高居全球企業(yè)500強(qiáng)第一位，而海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟t無虧損147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國(guó)500強(qiáng)第30位、品牌價(jià)值高達(dá)265億元的特大型企業(yè)。特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現(xiàn)出來建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(三)(續(xù)二)三、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須富有特色、個(gè)性鮮明，切忌創(chuàng)建于1937年的麥當(dāng)勞，從最初的汽車餐廳發(fā)展到當(dāng)今世界上Q(Quality),是指質(zhì)量、品質(zhì)。麥當(dāng)勞對(duì)顧客的承諾是永遠(yuǎn)讓C(Cleanless)是指衛(wèi)生、清潔。麥當(dāng)勞員工規(guī)范中，有一項(xiàng)條象麥當(dāng)勞這樣具有獨(dú)特鮮明個(gè)性的企業(yè)文化的中國(guó)企業(yè)在近幾江蘇華西集團(tuán)等也都根據(jù)企業(yè)及其環(huán)境特點(diǎn)創(chuàng)立和發(fā)展了自己的企主要是我們的企業(yè)管理者不能正確處理矛盾的普遍性和特殊性的辯是要能看出異中之同和同中之異?！笔挛锒枷鬀]有相同的樹葉那樣，那么,我們分析和處理任何問題時(shí)，1984年，張瑞敏第一次出國(guó)到德國(guó)考察，當(dāng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(四)化、雷同化，用在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)企業(yè)都可我們中國(guó)企業(yè)除了海爾之外就沒有把共性與個(gè)性完美結(jié)合的優(yōu)秀企(二)大力宣傳，深入人心。企業(yè)精神確立后，要想真正被員工2、活動(dòng)式，即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，在這3、廣告式，即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)主要特征的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)之間的兼并進(jìn)一步管理理論之一，美國(guó)排名前25家企業(yè)中的80%都正在運(yùn)用這種先進(jìn)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(五)習(xí)型組織”。美國(guó)福特汽車公司在1988年時(shí)，有50名資深經(jīng)理開始學(xué)習(xí)突破傳統(tǒng)思考模式的方法，到1995年，有數(shù)千名員工主動(dòng)參與300人，就是按組織學(xué)習(xí)的模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的。他們開發(fā)的林肯新車于1994年問世，該車的每項(xiàng)指標(biāo)紀(jì)錄，其中的品質(zhì)不良率比一般新車少20%,節(jié)省經(jīng)費(fèi)6500萬(wàn)美元，這就是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化化和官僚主義的文化在特定的環(huán)境中也能對(duì)管理起到一定的促進(jìn)作硅谷的成功有力地證明了協(xié)作參與型的文化是一種積極向上的優(yōu)秀協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)形象上投資1美元，可得到227美元的回報(bào)，在第10屆國(guó)際企業(yè)倫理和企業(yè)形象研討會(huì)上，有關(guān)專家