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文檔簡介

班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人，特殊工種由持0000。(一)管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系管理工作，公司機關(guān)設(shè)立經(jīng)營處、生產(chǎn)處、科技程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量(二)項目部主要施工及管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算(一)經(jīng)營部職責(zé)。6、負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,(二)財務(wù)部職責(zé)。(三)工程部職責(zé)(四)物資部職責(zé)(五)辦公室職責(zé)發(fā)文的核稿、編號、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會議組織的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項(一)項目經(jīng)理職責(zé)好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)。(二)項目副經(jīng)理職責(zé)(三)項目總工程師職責(zé)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理也是項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負(fù)有組織(四)項目安全經(jīng)理職責(zé)。。(五)經(jīng)營部部長職責(zé)(六)預(yù)算員職責(zé)整，5、正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工。(七)財務(wù)部部長職責(zé)4、參預(yù)審查施工預(yù)算，催促有關(guān)部門按季(或者月)提供完工工程預(yù)算成本費用(八)會計員職責(zé)(九)出納員職責(zé)。(十)工程部部長職責(zé)。(十一)施工、技術(shù)員職責(zé)2、了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(或者施工方案)。5、編制施工作業(yè)進度計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃)。(十二)質(zhì)檢員職責(zé)工作。(十三)安全員職責(zé)(十四)資料管理員職責(zé)(十五)物資部部長職責(zé)用。(十六)材料員職責(zé)和(十七)辦公室主任職責(zé)(十八)炊事員職責(zé)。(十九)衛(wèi)生清潔員職責(zé)(二十)門衛(wèi)職責(zé)

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