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文檔簡介

肯德基單位管理制度一、總則為了規(guī)范肯德基公司內部單位的管理，提升公司內部的效率和協(xié)作能力，制定本單位管理制度。二、單位設置根據(jù)公司組織架構，各部門和崗位應在肯德基單位管理制度中有所體現(xiàn)，并應保證其名稱、職責、權責和基本職能與公司組織架構的要求相一致。三、單位管理為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，單位應按照公司的發(fā)展需求，建立起完善的管理制度，從以下幾個方面提高單位的管理水平：1.領導力領導力是評價一個管理機構的重要標準之一。單位應當在內部建立起有效的領導力，使組織體系的各個部分協(xié)調運轉，以達到協(xié)調發(fā)展的目的。2.資源管理單位應當合理利用和管理所擁有的資源，包括人力、財力、物力等，建立科學的資源管理體系，不斷提升投入產(chǎn)出效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.工作流程單位工作的順暢與否，與工作流程的熟練度和順暢度密不可分。因此，單位應對其內部的工作流程進行評估和優(yōu)化，確保其流暢而高效。4.績效考核企業(yè)的績效考核是單位能否持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。單位應嚴格按照公司的績效考核標準，對各項工作進行評估和考核，不斷提高工作效率和個人素質。5.風險管理單位應對內部的各項工作中可能出現(xiàn)的風險進行評估和控制，遇事不驚、應對自如，確保單位的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展。四、單位運行方式單位在確保公司規(guī)范要求的前提下，在自身實際情況和市場需求的基礎上，應形成其銜接公司以及下一級子公司團隊的運作模式。五、單位溝通機制單位應與公司內部各部門保持良好的溝通與協(xié)作，能夠迅速響應各類需求和任務，嚴格遵循公司協(xié)同工作的要求。六、單位變更對于單位的重大變更，應根據(jù)公司制度和法律法規(guī)的要求，明確變更的程序和方式，并及時向公司內部所有相關部門和崗位發(fā)布變更通知。七、紀律處分如果單位的運作出現(xiàn)違規(guī)、違紀或犯錯行為，應依據(jù)公司內部紀律和法律法規(guī)，按照一定的程序和標準進行紀律處分。八、附則本單位管理制度是肯德基公司內部的制度之一，其作用和效力遵循公司的規(guī)范和管理要求。如有需要，將根據(jù)公

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