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學(xué)校督察部管理制度前言為了確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作管理，健全學(xué)校督察部門的組織架構(gòu)、職責(zé)分工和管理制度，現(xiàn)制定本管理制度。一、組織架構(gòu)督察部職能：負(fù)責(zé)學(xué)校督查、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、考核、檢查和指導(dǎo)大型項(xiàng)目活動(dòng)的管理工作，保證學(xué)校的正常運(yùn)行，維護(hù)校園秩序和安全。督察部部門設(shè)置：督察部設(shè)主任1名，副主任2名，督察人員若干名。主任職責(zé)：負(fù)責(zé)督察部的日常工作，對(duì)修正學(xué)校未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的教育教學(xué)工作提出建議，以便校方對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量及時(shí)做出改善。副主任職責(zé)：協(xié)助主任進(jìn)行高層督察以及駕駛高層的車輛，保證工作的高效進(jìn)行。二、職責(zé)分工教師教育教學(xué)：質(zhì)量的管理；教學(xué)方法的指導(dǎo)；審批課程咨詢等工作。安全環(huán)保教育：在安全教育方面為全校師生營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍；加強(qiáng)校園環(huán)保和學(xué)生體質(zhì)鍛煉。宣傳工作：采取各種形式，傳達(dá)相關(guān)政策；對(duì)學(xué)校重大事件進(jìn)行宣傳報(bào)道。教育評(píng)估與統(tǒng)計(jì)工作：課程質(zhì)量評(píng)估；教研成果檢查；班級(jí)考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)等工作。三、管理制度工作作風(fēng)：以學(xué)生為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；不打折扣，全面執(zhí)行國(guó)家法律政策；加強(qiáng)對(duì)各部門工作的督辦監(jiān)督。工作流程：按照書面程序進(jìn)行核查、審核；重大事項(xiàng)需學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。四、總結(jié)通過(guò)本文檔的制定，學(xué)校的督察部門將更加規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，對(duì)教育教學(xué)工作的管理將會(huì)更加規(guī)范

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