建筑預(yù)算科管理制度

建筑預(yù)算科管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范建筑預(yù)算科管理，明確各崗位職責(zé)，確保預(yù)算工作的準確性、可靠性和穩(wěn)定性。二、應(yīng)用范圍本制度適用于建筑預(yù)算科全體員工。三、預(yù)算科的職能建筑預(yù)算科是企業(yè)建筑項目的重要部門，主要職責(zé)如下：編制建筑工程預(yù)算及核算；負責(zé)發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)管理精神，遵循企業(yè)經(jīng)濟目標及政策，科學(xué)合理地組織預(yù)算工作；為企業(yè)建設(shè)、擴建、改造等工程項目提供經(jīng)濟技術(shù)咨詢、技術(shù)傳播服務(wù)。四、預(yù)算科的組織機構(gòu)預(yù)算科設(shè)科長一名，下設(shè)預(yù)算編制組、預(yù)算核算組和預(yù)算固定資產(chǎn)組。預(yù)算科各組設(shè)置原則上采取輪換領(lǐng)導(dǎo)方式，確保各組職責(zé)盡職盡責(zé)。五、預(yù)算科的工作流程預(yù)算科的具體工作流程如下：收集資料：收集工程項目相關(guān)資料，包括圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備清單、施工計劃等。初步估算：按照現(xiàn)有資料對工程項目進行初步估算，確定項目總造價。招標籌備：根據(jù)初步估算結(jié)果，制定招標籌備計劃，組織相關(guān)單位進行招標工作。編制清單：根據(jù)招標結(jié)果，編制工程材料清單和用工清單。編制預(yù)算：根據(jù)工程材料清單和用工清單，編制工程項目預(yù)算，并匯總出項目總造價。審批核定：提交預(yù)算審核人審核，待核定后公布。核算結(jié)算：在工程項目建設(shè)期間，對各項工程計量進行核算和結(jié)算。六、預(yù)算科的工作要求嚴格遵照企業(yè)管理制度和國家相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定開展工作。勇于創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和效率。對工作做出快速準確的決策，并確保預(yù)算工作的及時完成。嚴格保密。預(yù)算工作的資料和信息必須予以嚴格保密，不得泄露。七、其他事項對于本制度未盡事宜，按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)制度進行處理。本制度自發(fā)布之日起生效，如有變動將及時修訂并公告。全體預(yù)算科員工必須認真執(zhí)行本制度，如有違反，將嚴格處理。結(jié)語建筑預(yù)算科是企業(yè)建筑項目的重要部門，做好預(yù)算管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展至關(guān)重