郵政運(yùn)輸班組管理制度

郵政運(yùn)輸班組管理制度1.制度目的為進(jìn)一步加強(qiáng)郵政運(yùn)輸班組管理，提高班組運(yùn)營效率，規(guī)范班組內(nèi)各項(xiàng)工作流程，制定此郵政運(yùn)輸班組管理制度。2.班組組建郵政運(yùn)輸班組按照業(yè)務(wù)量和覆蓋區(qū)域，由散件班或集中班組組成。班組組建根據(jù)調(diào)度運(yùn)輸業(yè)務(wù)，員工人數(shù)、設(shè)備情況及行政區(qū)域劃分等因素綜合決定。3.班組人員及崗位設(shè)置3.1班組人員構(gòu)成郵政運(yùn)輸班組由班組長、副班組長、班組員組成，班組長必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)提升，副班組長、班組員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格。3.2崗位設(shè)置1.班組長：全面負(fù)責(zé)班組的工作，具備集團(tuán)頒發(fā)的班組長聘任書；2.副班組長：負(fù)責(zé)協(xié)助班組長管理班組，具備班組長職位晉升條件；3.班組員：負(fù)責(zé)郵件投遞、取送、接班等工作。4.班組職責(zé)郵政運(yùn)輸班組職責(zé)如下：1.投遞郵件和收寄郵件；2.傳遞機(jī)要郵件；3.錄入郵件流向和狀態(tài)數(shù)據(jù)；4.維護(hù)郵件運(yùn)輸設(shè)施的安全和完好；5.及時(shí)配合交接班和對(duì)外交流。5.班組管理郵政運(yùn)輸班組管理包括人員管理、班組運(yùn)營管理、設(shè)備管理、安全管理等多方面。5.1人員管理1.嚴(yán)格按照崗位要求進(jìn)行招聘；2.新員工入職前需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作技能；3.班組長和副班組長進(jìn)行日常例會(huì)，促進(jìn)班組間的協(xié)作和溝通；4.員工出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.2班組運(yùn)營管理1.班組必須按時(shí)、安全、準(zhǔn)確地完成郵件投遞和收寄工作；2.班組長負(fù)責(zé)制定班組工作計(jì)劃，明確任務(wù)和目標(biāo)；3.班組員工必須配合班組長完成工作任務(wù)。5.3設(shè)備管理1.班組必須保證投遞工具的設(shè)備齊全、配備齊全、安全可靠；2.設(shè)備管理人員必須保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)保養(yǎng)。5.4安全管理1.班組長負(fù)責(zé)制定班組的安全操作規(guī)程；2.全員必須遵守公司安全管理規(guī)定，并參加公司組織的安全培訓(xùn)。6.班組考核為了保證郵政運(yùn)輸班組的工作質(zhì)量和效率，根據(jù)班組的工作量和工作質(zhì)量，采用全員考核的方法進(jìn)行檢查。7.班組獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰郵政運(yùn)輸班組對(duì)成績突出的進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不良行為違規(guī)班組懲罰，適當(dāng)限制其業(yè)務(wù)拓展。8.制度的執(zhí)行班組人員和管理人員要認(rèn)真執(zhí)行《郵政運(yùn)輸班組管理制度》，并及時(shí)檢查，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行處理。9.