![銷(xiāo)售欠款流程管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/2B/10/wKhkGWWewZCATOp-AAEcabqBhr0581.jpg)
![銷(xiāo)售欠款流程管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/2B/10/wKhkGWWewZCATOp-AAEcabqBhr05812.jpg)
![銷(xiāo)售欠款流程管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/2B/10/wKhkGWWewZCATOp-AAEcabqBhr05813.jpg)
![銷(xiāo)售欠款流程管理制度_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/2B/10/wKhkGWWewZCATOp-AAEcabqBhr05814.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
銷(xiāo)售欠款流程管理制度一、概述本制度的目的是為確保公司在銷(xiāo)售欠款方面的管理更加規(guī)范,有效地降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),該制度也對(duì)銷(xiāo)售欠款的管理流程和相關(guān)責(zé)任進(jìn)行規(guī)范。二、適用范圍本制度適用于公司的所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。三、銷(xiāo)售欠款的管理流程1.銷(xiāo)售合同審核在簽訂銷(xiāo)售合同前,公司應(yīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查,包括但不限于客戶(hù)的信用及財(cái)務(wù)狀況。若客戶(hù)存在不良記錄或高風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),則公司應(yīng)對(duì)該客戶(hù)的銷(xiāo)售合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行審查。2.訂單確認(rèn)銷(xiāo)售部門(mén)確認(rèn)客戶(hù)訂單后,應(yīng)將銷(xiāo)售訂單的相關(guān)信息、金額、優(yōu)惠方式、付款方式、收款期限等信息錄入公司的ERP系統(tǒng)。銷(xiāo)售人員應(yīng)密切關(guān)注付款期限并提醒財(cái)務(wù)部門(mén)。3.發(fā)貨及開(kāi)票在確認(rèn)收到客戶(hù)的付款后,銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)貨并開(kāi)具發(fā)票。銷(xiāo)售人員應(yīng)核實(shí)客戶(hù)付款并更新相關(guān)的ERP系統(tǒng)記錄。4.收款及賬務(wù)處理財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶(hù)的付款進(jìn)行核對(duì),包括對(duì)賬單、付款金額等的匹配和核實(shí)。若客戶(hù)逾期未付款,則該銷(xiāo)售訂單的相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并記錄相關(guān)信息。對(duì)銷(xiāo)售欠款情況,公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行通知和催收,并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行催收。四、相關(guān)責(zé)任1.銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)客戶(hù)的相關(guān)信息及信用,誠(chéng)信開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作,并跟蹤銷(xiāo)售訂單、收款期限等信息。2.財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)收款進(jìn)行核對(duì)并記錄,在客戶(hù)逾期付款時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒銷(xiāo)售部門(mén),并催促客戶(hù)付款。對(duì)于持續(xù)的逾期付款,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)以及客戶(hù)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。五、制度執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制公司應(yīng)通過(guò)不斷完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)制度執(zhí)行和監(jiān)督,加強(qiáng)銷(xiāo)售欠款管理工作。此外,公司還應(yīng)定期開(kāi)展內(nèi)部檢查和審計(jì),并不斷調(diào)整和完善銷(xiāo)售欠款管理制度。對(duì)于違反本制度的行為,公司將采取適當(dāng)?shù)募m正和處罰措施。六、制度的修訂和發(fā)布本制度的修訂和發(fā)布,需經(jīng)過(guò)公司的法務(wù)、財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)的討論和審批,并由公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后生效。在制度的執(zhí)行過(guò)程中,如有需要進(jìn)行修訂,則公司應(yīng)及時(shí)開(kāi)展修訂工作,對(duì)制度進(jìn)行更新并重新發(fā)布。結(jié)論通過(guò)實(shí)施銷(xiāo)售欠款流程管理制度,能夠幫助公司加強(qiáng)相關(guān)管理,做好銷(xiāo)售訂單、收款及催收工作,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 體育競(jìng)賽醫(yī)療支持與運(yùn)動(dòng)傷害預(yù)防考核試卷
- 批發(fā)業(yè)務(wù)中的客戶(hù)投訴處理與滿(mǎn)意度提升考核試卷
- 2025-2030年手術(shù)室術(shù)后護(hù)理設(shè)備行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年在線(xiàn)COD分析儀企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年攝像頭安防集成行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告
- 兔毛采集與加工考核試卷
- 2025-2030年復(fù)古賽車(chē)風(fēng)格計(jì)時(shí)表行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年可調(diào)節(jié)高度馬桶企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 噪聲與振動(dòng)控制的宣傳教育工作考核試卷
- 2025-2030年可穿戴設(shè)備專(zhuān)用SoC行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工組織設(shè)計(jì)(全)
- 宿舍、辦公樓消防應(yīng)急預(yù)案
- 細(xì)胞全能性的課件資料
- 職業(yè)安全健康工作總結(jié)(2篇)
- 14S501-1 球墨鑄鐵單層井蓋及踏步施工
- YB 4022-1991耐火泥漿荷重軟化溫度試驗(yàn)方法(示差-升溫法)
- 水土保持方案中沉沙池的布設(shè)技術(shù)
- 安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范 第25部分:城鎮(zhèn)天然氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)DB50-T 867.25-2021
- 現(xiàn)代企業(yè)管理 (全套完整課件)
- 走進(jìn)本土項(xiàng)目化設(shè)計(jì)-讀《PBL項(xiàng)目化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)》有感
- 高中語(yǔ)文日積月累23
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論