新聞宣傳管理制度

新聞宣傳管理制度1.簡介為了規(guī)范公司新聞宣傳行為，提高新聞宣傳質量，加強公司形象的管理，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司各部門、各子公司、各分支機構的新聞宣傳活動。3.宣傳管理流程3.1.新聞宣傳方案的制定在宣傳推廣項目啟動前，必須制訂新聞宣傳方案。新聞宣傳方案應由相關部門提出，并經領導批準后實施。3.2.宣傳計劃的執(zhí)行宣傳計劃必須按時按質的執(zhí)行，制定宣傳計劃的部門、人員，要有明確的職責和任務，并對任務的完成給予嚴格的考核。3.3.新聞報道的保密制度除經領導批準，否則不得發(fā)布敏感性、機密性信息。已經發(fā)布的新聞報道，不得擅自修改、撤回，并應定期對已發(fā)布的報導進行復查。3.4.宣傳效果的評估宣傳活動結束后，要對活動的效果進行評估，通過各種途徑、方式收集信息、征求意見，對宣傳計劃的實施、效果、影響力等進行系統的分析、總結和評價。4.宣傳方式4.1.新聞媒體公司新聞宣傳可以通過新聞媒體平臺進行。具體可選擇報刊、新聞網站、微博、微信公眾號等多種方式進行宣傳。4.2.廣告公司新聞宣傳可以通過訂購廣告的方式進行。具體可選擇電視廣告、報紙廣告、戶外媒體廣告等多種方式進行宣傳。4.3.其他方式公司新聞宣傳可以通過其他方式進行，如：舉辦活動、組織賽事等多種方式進行宣傳。5.宣傳內容5.1.正確性公司新聞宣傳內容必須真實準確，不得夸大事實、虛構事實、炒作話題等。5.2.合法性公司新聞宣傳內容必須合法合規(guī)，不得涉及違法犯罪、國家機密、商業(yè)機密等信息。5.3.有益性公司新聞宣傳內容應具有有益性，能夠對公司形象的提升、員工士氣的提高、財務業(yè)績的增長等方面起到積極作用。6.宣傳效果6.1.宣傳效益公司新聞宣傳的效益為了營造公司的形象，爭取社會支持，提高公司的知名度和美譽度，形成人們的良好印象和好口碑，并引導社會公眾的輿論。6.2.失敗原因公司新聞宣傳失敗的原因可能是宣傳主題沒有針對性、宣傳方式不當、宣傳內容欠缺亮點等因素導致。7.宣傳部門公司設有宣傳部門負責企業(yè)宣傳工作。宣傳部門具體職責如下：策劃和組織公司各類活動；發(fā)布公司公告、新聞、簡報等宣傳資料；管理公司宣傳資源，維護公司品牌等。8.宣傳監(jiān)督公司在新聞宣傳工作中，應加強對新聞報道的監(jiān)督，確保新聞報道的可靠性，避免新聞虛假報道和造假報道的情況。并對部門和個人的宣傳工作進行監(jiān)督和考核，及時糾正和改進宣傳工作中發(fā)現的問題。9.宣傳經費公司新聞宣傳活動所需經費應在公司預算中進行安排，并嚴格遵守公司廣告宣傳費用審批制度，經費使用需接受審計、