貨運(yùn)源頭各項管理制度

貨運(yùn)源頭各項管理制度1.貨運(yùn)安全管理制度貨物在運(yùn)輸過程中，存在著安全隱患。因此，為了保證貨物的安全及運(yùn)輸過程中的效率，制定貨運(yùn)安全管理制度顯得尤為重要。1.1運(yùn)輸安全預(yù)防措施：檢查車輛的安全性能；檢查駕駛員的資格及健康狀況；預(yù)防貨物受損、破損及損壞。1.2突發(fā)事件處理：制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；制定應(yīng)急處置措施和預(yù)警措施；對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查和分析，總結(jié)并制定整改措施。2.貨運(yùn)信息管理制度貨物的追蹤管理對貨運(yùn)企業(yè)來說是一項重要的管理環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)運(yùn)營效率的重要一環(huán)。因此需要制定貨運(yùn)信息管理制度。2.1信息錄入：建立預(yù)報、接單、發(fā)運(yùn)和簽收等信息錄入系統(tǒng)；確定各項信息的時間節(jié)點和內(nèi)容；確定信息輸入始末環(huán)節(jié)和審核流程。2.2信息查詢：建立查詢系統(tǒng)；針對不同的用戶制定查詢權(quán)限；對于差異數(shù)據(jù)不進(jìn)行刪除而是進(jìn)行記錄。3.貨運(yùn)費用管理制度貨運(yùn)費用管理制度包含了企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格核算，以及與客戶之間的財務(wù)結(jié)算，這對于企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。3.1費用核算：貨物運(yùn)輸費用的計算和核算；制定不同貨物的價格標(biāo)準(zhǔn)。3.2計費方式：根據(jù)不同的運(yùn)輸方式，制定不同的計費標(biāo)準(zhǔn)；在計費標(biāo)準(zhǔn)中考慮到了各種附加費用。3.3財務(wù)結(jié)算：建立完善的財務(wù)結(jié)算制度；嚴(yán)格控制欠款的風(fēng)險。4.貨運(yùn)人員管理制度貨運(yùn)企業(yè)是靠人來管理和運(yùn)作的，因此在企業(yè)中建立科學(xué)合理的人員流程，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化，建立完善的人員管理制度，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。4.1崗位職責(zé)和權(quán)限：制定不同崗位職責(zé)和權(quán)限的管理制度；分配不同工作任務(wù)時權(quán)責(zé)嚴(yán)格落實。4.2工作標(biāo)準(zhǔn)與量化考核：根據(jù)職責(zé)和工作中出現(xiàn)的問題制定工作標(biāo)準(zhǔn)；對于不同崗位工作進(jìn)行量化考核。4.3培訓(xùn)和激勵機(jī)制：人員素質(zhì)培訓(xùn)；建立人員激勵機(jī)制。以上內(nèi)容是貨運(yùn)源頭各項管理制度的重要內(nèi)容，同時根據(jù)公司的實際情況，可以進(jìn)行不同的細(xì)分類別和補(bǔ)充。在不斷