l路橋公司管理制度

路橋公司管理制度一、總則本管理制度是指，為規(guī)范和完善路橋公司的管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，確保公司正常日常運(yùn)營(yíng)和管理的順利進(jìn)行，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定的公司內(nèi)部管理規(guī)范和制度。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)如下：總部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)部技術(shù)部生產(chǎn)部2.職責(zé)總部辦公室總部辦公室負(fù)責(zé)公司管理和企業(yè)文化的宣傳和培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司賬務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析以及內(nèi)部控制管理等工作。人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理、招聘、薪資福利管理、培訓(xùn)發(fā)展管理等工作。市場(chǎng)部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定、市場(chǎng)調(diào)研、客戶關(guān)系管理等工作。技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)與質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)管理以及工程項(xiàng)目法律事務(wù)管理等工作。生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造管理、物資采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。三、管理流程1.新員工入職流程發(fā)送錄用通知安排入職前培訓(xùn)預(yù)備工作入職材料準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)信息簽訂合同正式入職試用期考評(píng)轉(zhuǎn)正2.采購(gòu)流程需求匯總尋找供應(yīng)商或重復(fù)采購(gòu)詢價(jià)或報(bào)價(jià)評(píng)估供應(yīng)商及報(bào)價(jià)、談判和簽訂合同采購(gòu)訂單及付款3.招標(biāo)流程招標(biāo)宣傳招標(biāo)文件擬定發(fā)布招標(biāo)文件投標(biāo)申請(qǐng)投標(biāo)文件評(píng)審簽訂合同四、考核管理為推進(jìn)公司更好的發(fā)展，有效構(gòu)建團(tuán)隊(duì)職責(zé)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，建立考核管理制度。1.職責(zé)考核簽署考核協(xié)議制定年度考核計(jì)劃落實(shí)具體工作量和工作指標(biāo)評(píng)估工作表現(xiàn)制定激勵(lì)措施2.績(jī)效考核制訂目標(biāo)任務(wù)考核周期提前通知被考核人員整合考核數(shù)據(jù)評(píng)估考核結(jié)果制定激勵(lì)方案五、引用引入其他資源和文件，主要包括參考文獻(xiàn)、其他規(guī)