攤鋪隊(duì)管理制度

攤鋪隊(duì)管理制度一、管理目的與依據(jù)1.1目的為了保證攤鋪隊(duì)的運(yùn)營(yíng)安全、高效、規(guī)范，統(tǒng)一隊(duì)內(nèi)管理，建立健全管理制度，提升隊(duì)伍管理水平。1.2依據(jù)公路攤鋪施工安全作業(yè)規(guī)程；公路攤鋪施工作業(yè)規(guī)范；攤鋪?zhàn)鳂I(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、管理范圍與責(zé)任2.1管理范圍攤鋪隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)，包括作業(yè)調(diào)配、人員管理、車(chē)輛及設(shè)備維護(hù)、安全管理等。2.2責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)攤鋪隊(duì)作業(yè)安排，指導(dǎo)隊(duì)員完成任務(wù)，保證作業(yè)質(zhì)量；管理員負(fù)責(zé)車(chē)輛及設(shè)備的維護(hù)管理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定；安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督作業(yè)人員遵守安全規(guī)范。三、管理制度3.1職責(zé)分工隊(duì)長(zhǎng)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)員完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量；指導(dǎo)新員工技術(shù)培訓(xùn)，提高新員工技能水平，保證作業(yè)質(zhì)量；進(jìn)行每日工作例會(huì)，了解隊(duì)伍最新消息，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排，確保工期的完成。管理員：負(fù)責(zé)車(chē)輛及設(shè)備的維護(hù)管理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定；進(jìn)行每日設(shè)備檢查，并提前預(yù)防及時(shí)解決不良現(xiàn)象；維護(hù)設(shè)備檔案，定期跟蹤設(shè)備使用狀況。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督作業(yè)人員遵守安全規(guī)范；安排工作人員參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；安排好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和欄桿，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。3.2操作規(guī)程施工前：準(zhǔn)備人員、設(shè)備，安排作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)方式；整理好施工資料、車(chē)輛證件等必備文件、工具以及施工地面和設(shè)備等的平整工作，以保證車(chē)輛、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；安排崗位人員做好安全警戒和標(biāo)示，疏導(dǎo)交通，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。施工中：保證作業(yè)時(shí)車(chē)輛、設(shè)備、人員間的安全距離；注意車(chē)輛或機(jī)器作業(yè)時(shí)對(duì)周邊環(huán)境造成的影響，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量；安全員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督遵守規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處置。施工后：維護(hù)清潔，徹底結(jié)算工作量；對(duì)設(shè)備、車(chē)輛做好每日和每月檢查和養(yǎng)護(hù)；做好檔案管理工作，及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好相關(guān)備份文件，保留設(shè)備運(yùn)行記錄、詳細(xì)陳述事故記錄以及事故原因分析和更改措施。四、管理措施加強(qiáng)隊(duì)伍管理，保證作業(yè)質(zhì)量和效率；做好安全生產(chǎn)管理，提升施工安全水平；加強(qiáng)設(shè)備，車(chē)輛維護(hù)管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；完善檔案管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)。五、管理效果評(píng)估根據(jù)完成計(jì)劃情況，對(duì)比分析投入和成果；對(duì)比分析花費(fèi)和產(chǎn)出，分析管理流程和質(zhì)量