皮具包廠管理制度

皮具包廠管理制度一、總則為加強對皮具包廠的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益，制定本管理制度。二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃管理每月初由生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單情況制定生產(chǎn)計劃，經(jīng)廠長審核后執(zhí)行；生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中如有異常情況，必須及時報告生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，共同協(xié)調(diào)解決。（二）生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)必須按照圖紙要求和工藝流程進行；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)不受任何干擾，嚴禁私自停工或加班等；嚴格按照生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，如有變化應(yīng)及時匯報負責(zé)人。（三）品質(zhì)管理對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)不合格品，及時予以停產(chǎn)，排除不良產(chǎn)品，防止擴散；建立齊全的產(chǎn)品檢驗記錄，產(chǎn)品合格標志明確、清晰；對重點工序必須進行班檢，班檢情況必須及時匯報。三、安全管理（一）消防安全管理定期對消防設(shè)施進行檢查，確保其完好有效；加強員工防火安全教育與培訓(xùn)。（二）環(huán)保管理遵守環(huán)保法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行環(huán)保標準；制定清潔生產(chǎn)措施，減少污染源的排放。（三）安全防范管理對廠區(qū)周界進行監(jiān)控，加強安防力度；建立完善的安保制度、流程和預(yù)案，確保安全無虞。四、財務(wù)管理（一）成本控制統(tǒng)計各環(huán)節(jié)成本費用，控制成本指標；對成本偏高的環(huán)節(jié)進行分析，尋求優(yōu)化措施。（二）資金管理嚴格按照財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，確保生產(chǎn)過程順利進行；按照資金流動計劃，合理安排企業(yè)資金使用。（三）稅務(wù)管理遵守國家稅收法規(guī)，嚴格執(zhí)行稅務(wù)政策；建立完善的財務(wù)檔案記錄，確保稅務(wù)合規(guī)。五、人力資源管理（一）招聘與培訓(xùn)招聘需根據(jù)招聘條件進行面試和考察，確保人員素質(zhì)；為員工提供各類培訓(xùn)機會，提高員工素質(zhì)和技能水平。（二）績效考核建立完善的績效考核制度，確?？己斯粚己私Y(jié)果進行激勵和獎勵，提高員工積極性。（三）勞動保障遵循國家勞動法律法規(guī)，保障員工合法權(quán)益；建立完善的員工福利制度，提高員工滿意度。六、文化建設(shè)加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象；組織員工參加各類文化活動，增進員工凝聚力。七、附則本管理制度經(jīng)經(jīng)理部門