2023年維修車間工作總結(jié)(篇)

2023年維修車間工作總結(jié)(篇)修理車間工作總結(jié)1

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學到的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的.檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。

2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設(shè)立，打算限期解決。

修理車間工作總結(jié)2

回顧10全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主子翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度主動地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三、平安生產(chǎn)

1、包裝車間在08年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的`各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教化以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類事務的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、學習、提高

車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

修理車間工作總結(jié)3

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導的大力支持下，以服務汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的修理與協(xié)調(diào)協(xié)作，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順當進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項修理任務和其它相關(guān)任務，現(xiàn)將一年的工作狀況匯報如下：

1.本年度機械設(shè)備完好率98%，用戶滿足度99%；

2.違紀操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高修理技術(shù)，強化服務意識；

詳細工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

1.首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動紀律，加強職工技能培訓；

3.加強內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法；

5.進一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務；

二、抓平安注意現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大平安力度，強化員工平安教化，拓寬平安學問，提高平安意識，有效防范生產(chǎn)平安事故。全年組織平安學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的平安演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開平安例會，主動宣揚平安第一、預防為主的`方針，加強現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，堅固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習慣，潛移默化地提高了平安意識和服務意識，不留死角消退隱患，真正做到平安有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務意識

為了更好地保證生產(chǎn)，教化員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的主動性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，堅固樹立為生產(chǎn)一線服務的精神，嚴格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)覺問題馬上解決，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看修理技能錄像6次，平安圖書、報紙1800余冊，板報48期，修理攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，修理老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實行了每月對機械設(shè)備進行一次檢查維護設(shè)備，達到了保證生產(chǎn)和機械運轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注意節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)悟公司節(jié)能降耗精神，主動響應分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參加，在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，降低損耗，充分利用強化修理質(zhì)量，延長設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學合理地對污水處理泵進行定期保養(yǎng)、加油，使其運轉(zhuǎn)率達到100%無損壞。特殊是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增加了節(jié)能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成果，但仍舊存在著不足，如：

工作創(chuàng)新實力有待進一步加強。

車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。

下一步工作思路

一、進一步提高員工的技術(shù)水平和服務意識，抓好員工技術(shù)培訓。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導員工轉(zhuǎn)變觀念，提高相識。

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特殊是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月平安例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服務意識，平安意識，企業(yè)意識教化，打造一支主動向上的修理隊伍，接著發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應有的貢獻。

修理車間工作總結(jié)4

時間荏苒，20xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在x常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12、5%來自學問，87、5來自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教育，基本能將fmea、限制安排的學問運用到實際生產(chǎn)工作中；

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務中，能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的；

3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標x精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的.提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

修理車間工作總結(jié)5

xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責任狀，仔細落實平安責任制

為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《平安生產(chǎn)責任狀》，把平安目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車間重點負責的平安生產(chǎn)責任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。

沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備平安處花費了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的平安生產(chǎn)責任制進行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的`標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運營設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié)。

三、強化平安培訓教化活動，不斷提高全員平安意識

為全面實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教化的培訓力度。

1、公司從員工一入公司起先，組織開展新員工入公司“三級”平安教化，從公司級的教化“宣揚國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教化。確保新員工入公司“三級”平安教化率達100%并保證了培訓的效率

2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動參加平安生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式主動學習平安、消防學問?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細心支配下,進行了一次全員平安培訓,提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動性。

3、消防演練、消防學問培訓：在去年組織職工參加的消防滅火演習的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防學問培訓，結(jié)合最新的消防學問和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中運用的滅火常識，還重點講解了如何正確的運用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了平安警示標記，醒目位置張貼了平安宣揚標語，以提高人們的防范實力，削減或避開事故的發(fā)生。

修理車間工作總結(jié)6

20xx年我廠在市運管處、運管所等各上級部門的領(lǐng)導下，仔細實行黨的各項會議精神，貫徹實施《宜賓市汽車修理行業(yè)平安綜合整治工作實施方案》等文件的精神。我廠的平安生產(chǎn)狀況總體上呈明顯好轉(zhuǎn)，員工的平安意識進一步得到加強，為本廠正常生產(chǎn)創(chuàng)建了一個良好得平安環(huán)境，現(xiàn)將一年來本廠生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、建立平安責任制度今年我們制定完善每一個崗位的平安生產(chǎn)職責并上墻。明確每位員工的平安責任，人人負責平安生產(chǎn)。詳細負責落實到人，促進了我廠平安生產(chǎn)工作的順當開展。也為年度平安生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、提高各崗位的平安操作技術(shù)水平。在廠技術(shù)員的帶領(lǐng)下員工之間技術(shù)的溝通使大家吸取更多的好用學問。在平安生產(chǎn)操作過程中起到重要作用。日常生活中，大家相互學習。做得不當?shù)牡胤?，存有平安隱患時剛好指出。防止平安事故發(fā)生。

三、加強宣揚教化，提高全體員工的平安意識和防范事故實力。我廠定期開展平安列會，剛好宣揚上級部門的有關(guān)會議精神，以及相關(guān)事故的事列說明。極大的增加了員工平安意識，提高了員工的自身平安素養(yǎng)，駕馭平安防護技能。在整個平安生產(chǎn)過程中，消防設(shè)備實施尤其重要，我廠配備了規(guī)定數(shù)量的干粉滅火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。對易燃易爆物品進行規(guī)范存放，及電路設(shè)備的安裝及平安運用。

四、加強平安檢查，主動整理事故隱患。自去年以來，我廠就進行定期的每月平安檢查工作。對設(shè)施設(shè)備進行檢查發(fā)覺有平安隱患的剛好解除，該修理的修理、該更換的更換。消退操作現(xiàn)場存在的擔心全因素，切實保證現(xiàn)場操作人員的.人身平安與健康。

五、環(huán)境方面，我廠拆遷了原來街邊的廣告牌，對廠門口旁邊的垃圾隨時進行清掃，對占道人員進行勸離。廠區(qū)內(nèi)設(shè)備，工位劃分到人，不定期進行清掃、隨時保持整齊干凈，其次對三廢的處理也是集中收集，有效處理，防止其對環(huán)境的污染，環(huán)境關(guān)系影響到大家的平安和健康，是落實科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的重要舉措，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境改善人居環(huán)境的惠民工程，為此我廠也高度重視環(huán)境綜合治理工作。

六、今年汽車二級維護約450臺左右。全車挖補約120臺。其于各項修理3000臺次。返工修理9起（各種緣由影起）外出施救37起由于今年8月4日至今4個月有余，三江廠——大麥壩道路整治影響了我廠的收入。道路好了明年爭取更好。

修理車間工作總結(jié)7

時間荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，x歲以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科學歷x人，大專學歷x名，高級技工x人，技師x人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)實力，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，x班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供應了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達x℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用x天的時間獨立完成包袱機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供應了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改驚慌、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的xx噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了x臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xxh/m3到現(xiàn)在的xxh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的.節(jié)能降耗精神，主動響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓a，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組主動，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術(shù)實力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動的參與了公司實行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、主動的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

修理車間工作總結(jié)8

本人從業(yè)時間已有3年，始終從事于設(shè)備管理及機械修理崗位。

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，

一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，。推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，剛好、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

二是設(shè)備分塊修理，全面推廣機修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應保障。

于20xx年進入伊品進行設(shè)備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點檢安排的標準制定及點檢周期的制定，設(shè)備維保內(nèi)容周期安排的制定，設(shè)備配件（BOM清單）的收集。此項目中學習到了更先進的設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析推斷設(shè)備故障發(fā)生的緣由及預防性修理。將以前學到的設(shè)備管理學問與SAP項目相結(jié)合運用到實踐當中。

在設(shè)備管理方面，車間設(shè)備利用率高，持續(xù)運行時間長，有的設(shè)備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設(shè)備運用周期，經(jīng)過不斷的學習強化，對設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備故障檢查推斷，預防性檢修工作體會更加熟識。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的`重要組成部分，設(shè)備完好運行干脆確定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的相識。設(shè)備的維護保養(yǎng)及安排性檢修工作是設(shè)備管理中的重點工作，在不斷自學及培訓學習中漸漸加強了設(shè)備管理的相識。

1、定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理。根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備修理做到搶修剛好要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。

在機械修理方面，從業(yè)以來扎根于修理一線，設(shè)備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現(xiàn)場修理的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設(shè)備到動力運行設(shè)備，組織人員分析設(shè)備故障緣由到設(shè)備拆解分析，配件更換。設(shè)備調(diào)試運行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中嫻熟駕馭機械A(chǔ)utoCAD/CAXA等機械制圖軟件，嫻熟駕馭word/excel等辦公軟件，在設(shè)備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

工程方面，工程質(zhì)量的好壞干脆體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項目時，在接到車間通知后，確定施工過程中須要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決，來保證項目能夠順當實施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)覺的問題，剛好采納措施來解決，做到發(fā)覺問題剛好匯報并協(xié)調(diào)處理。

平安方面，平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人;必需配帶平安防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。時時刻刻留意自己的人身平安。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責任心。

修理車間工作總結(jié)9

xxxx年，在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應修必修、修必修好的原則，實行安排檢修，大力加強機電設(shè)備的維護與技術(shù)改造，全年安排性檢修20多次，消缺242項，技術(shù)改造8項，圓滿的完成了全年檢修任務，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、設(shè)備維護及檢修任務完成狀況

設(shè)備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設(shè)備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在仔細巡察外，要常常性的與各車間聯(lián)系，了解設(shè)備運行狀況，處理突發(fā)事務時，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設(shè)備缺陷統(tǒng)計257條，除個別需停電或停水檢修外，共計消退缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機工作票48份，合格率100%。

1、安排檢修及設(shè)備維護。年初，檢修車間全體人員在站領(lǐng)導的領(lǐng)導下，春節(jié)放假晚，收假早。分別對一車間3臺機組轉(zhuǎn)輪進行了補焊處理;對自建站以來存在的3臺機尾水進人門從未打開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進行了修復完善;對一車間2#勵磁機進行了一次大修，車削了整流子、滑環(huán)，調(diào)整了勵磁機轉(zhuǎn)子同心度;對一車間蓄電池組進行了活化試驗。依據(jù)設(shè)備

維護周期表對調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車等設(shè)備進行了多次維護;對全站二次接線端子、繼電器進行了維護;對庫存?zhèn)溆脤邚男伦隽藰擞?，并對其進行了清洗防銹處理;對車間各大鐵門、35KV間平安通道進行了防銹處理;雨季來臨前更換二車間10KV柱上開關(guān)絕緣油。

2、搶修了一車間2#發(fā)電機出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故。

3、參加10KV錳廠線、10KV生活區(qū)線、10KV壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具。

4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開關(guān)，并對2#、3#發(fā)電機刷架位置進行了調(diào)整。

5、調(diào)整變壓器、油開關(guān)油位共計13次。

6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

7、調(diào)整了風機室風機限制柜位置。

8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越馬路段總干管。

9、為二車間制作安裝了便利小門。

10、冬季來臨前，協(xié)作辦公室對取暖用鍋爐管路進行了維護。

11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。

12、修舊利費方面，為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車間加工貨架兩個。

二、設(shè)備技術(shù)改造

為提高設(shè)備自動化運行水平，減輕勞動強度，在節(jié)約原材料的前提條件下，我們對耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進行技術(shù)改造，車間內(nèi)部共提出合理化建議25條，被站接受12條。

1、一車間2#機主軸密封改造。在20xx年對2#機主軸密封改造的基礎(chǔ)上，今年初，對該密封裝置進行了改進，增加了潤滑水，運行至今，效果良好。

2、一車間3臺機水導排水管路改造。將原3臺機水導冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時水導冷卻水排至尾水渠，集水井進水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)約了廠用電，也減小了運行人員勞動強度。

3、參加了4#機調(diào)相可行性分析、打算及運行工作。4#機調(diào)相運行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開拓了新的途徑。

4、一車間3#調(diào)速器油泵限制回路改造。

5、一車間2#機旁屏各導軸承事故信號回路與故障信號回路分開。

6、一車間“石-變”線路開關(guān)位置、手車位置信號引至模擬返回屏。

7、一車間主變風機自動限制復原以及增加其次組冷卻風機。

8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造。

9、二車間2#、3#機中導端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。

10、二車間3#發(fā)電機中性點加裝自動投入接地裝置。當3#發(fā)電機帶廠用400伏母線運行時，該裝置自動將3#發(fā)電機中性點接地，保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓。

三、職工學習狀況

年初，車間制定了詳實可行的學習安排，每位職工也制定了個人學習安排及要達到的目標。對于參與檢修時間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時盡量支配師徒在一塊工作，創(chuàng)建學習機會。經(jīng)過不懈努力，4名水機人員通過電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

檢修工作接著實行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開工前，必需組織學習相關(guān)學問，共同研討檢修方案，檢修工作結(jié)束后，每位職工必需對檢修工作都進行總結(jié)。全年共召開技術(shù)研討會10次，集體學習19次，辦技術(shù)問答12期，業(yè)務考核2次，每位職工業(yè)務學習筆記、思想政治筆記分別超過5000字。

四、“創(chuàng)佳評差”及“安康杯”競賽活動開展狀況

為了使檢修車間的`各項工作制度化、規(guī)范化，車間在狠抓平安工作的同時，完善了車間“創(chuàng)佳評差”考核方法，接著實行“上班簽到制”，基本消退了上下班遲到、早退現(xiàn)象。

在“安康杯”競賽活動方面，車間共組織集體巡察2次，發(fā)覺缺陷20余條。參與了1次站組織的平安簽名活動。全年共計觀看平安錄象2次，學習事故教訓2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員平安會議2次。

在“創(chuàng)佳評差”活動中，有5人次受到站獎分。

回顧過去，展望將來，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛崗敬業(yè)的意識在不斷增加。檢修工作在取得成果的同時，又能剛好、客觀的總結(jié)閱歷和教訓，使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團結(jié)協(xié)作，在新的一年共創(chuàng)輝煌。

修理車間工作總結(jié)10

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務。

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職。

有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，須要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的`工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝合力活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

修理車間工作總結(jié)11

一年來，車間在公司、廠干脆詳細領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為中心，緊抓設(shè)備管理，落實和完善各項規(guī)章制度，一心一意抓好內(nèi)部工作。一心一意為高爐服務思想。半年來車間堅持每周一生產(chǎn)例會，周四崗位現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生綜合檢查。對員工進行設(shè)備點檢方面學問的培訓，不斷提高員工操作技能，值班工長組織管理實力。一年來預料生產(chǎn)燒結(jié)礦96萬噸、臺時產(chǎn)量245t/、利用系數(shù)、轉(zhuǎn)鼓合格率98%、ｆeｏ合格率100%，一年實現(xiàn)了平安生產(chǎn)事故為零。

車間主要做了以下幾個方面的工作：

一、堅持每周一開車間生產(chǎn)會，了解、分析各班產(chǎn)量質(zhì)量完成進展狀況及生產(chǎn)過程中存在的問題；傳達公司、廠生產(chǎn)有關(guān)指示、精神，反映和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保持燒結(jié)機良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

二、落實和完善崗位、經(jīng)濟責任制。

依據(jù)公司下半年降本增效精神，結(jié)合廠制訂的經(jīng)濟責任制的基礎(chǔ)上，又對車間主要負責的轉(zhuǎn)鼓、feo、利用系數(shù)考核指標進行分解，落實到主要崗位，如看火工，看水工，值班工長都進行產(chǎn)量、質(zhì)量指標掛鉤考核，做到精細化管理，責任落實到崗，做到獎罰分明，不斷提高員工主動性，促進生產(chǎn)開展。下半年車間各項技術(shù)指標均達到廠下達要求。

三、堅持做好崗位現(xiàn)場、設(shè)備文明生產(chǎn)。

車間堅持每周四對全部崗位設(shè)備、崗位衛(wèi)生進行檢查，要求崗位工做好衛(wèi)生，確保設(shè)備正常運行。同時主動做好廠三次晉級的現(xiàn)場實操培訓工作，各個崗位逐一進行現(xiàn)場實操培訓。提高員工的操作水平及點檢學問。削減因操做失誤導致的停機。同時盡量避開因點檢不到位造成設(shè)備故障停機。

四、結(jié)合20xx年皮帶出事故較多，影響整體設(shè)備作業(yè)率。

車間加強對皮帶監(jiān)管，要求工長在每周一例會匯報各班所管轄皮帶的損壞狀況。對z8-1ls-1ls-2重點皮帶車間主任每天親自檢查實行全員管理。做到皮帶壽命有遇見性，提前與點檢站協(xié)商有安排性檢修。與20xx年相比，臨時停機撲皮帶的事故明顯削減，既提高作業(yè)率又降低成本。

五、針對制粒機、燒結(jié)機、環(huán)冷機設(shè)備問題越來越多。

車間將設(shè)備分解到人來維護。車間不定時進行檢查，發(fā)覺問題剛好通知整改并進行考核。特殊是燒結(jié)機臺車墻板松動問題得到很好的根治。同時每周二周四組織專業(yè)點檢人員對車間重點設(shè)備進行點檢，發(fā)覺問題馬上拿出處理方按解決。到今年下半年各類事故明顯削減。

六、堅持做好每次安排停機檢修的工作支配。

車間在每次檢修前主動與點檢站聯(lián)系，提出車間須要檢修的設(shè)備及皮帶的更換項目。抓住這一有利的停機時間解決設(shè)備存在的問題。并組織員工剛好更換皮帶護皮，托輥；減速機、電動滾筒、皮帶頭、尾輪、軸承座加油；對混合機、制粒機下料斗粘料、環(huán)冷機主風道積礦堅持清理，特殊是環(huán)冷機內(nèi)外環(huán)清理工作量大，集中人員搶時間組織清理，保證環(huán)冷機的正常運行，同時，這一年作業(yè)率有一個比較大的.提高。

回顧這一年來的工作，雖然做了車間該做的工作，但離廠領(lǐng)導要求還很遠，與其他車間科室相比，還有肯定的差距，存在諸多問題。特殊明年面臨主體設(shè)備老化嚴峻，備件跟不上的狀況下如何確保作業(yè)率，在這方面車間還要做大量工作。在生產(chǎn)方面要作到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、保質(zhì)量上下功夫。全面完成20xx年廠下達的各項指標。

修理車間工作總結(jié)12

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達到,提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的.補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

修理車間工作總結(jié)13

一、會議制度：

1、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達車間參與早會，不得遲到、早退。

2、員工在開早會時務必站立端正，仔細聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關(guān)的事。

3、車間班組長開早會時務必向員工傳達前一天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)安排，時間限制在10分鐘以內(nèi)。

二、車間衛(wèi)生及管理制度：

1、車間工作人員應持續(xù)良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。

2、進入車間務必穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襪進入車間。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的`個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)覺200元次。

5、車間內(nèi)運用的工具和設(shè)備每一天上下班之前進行5S活動，并保證平安有效，工作過程中務必按相關(guān)規(guī)定進行操作。

6、每道工序務必理解車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則賜予50元罰款如情節(jié)嚴峻者開除出廠。

7、對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等懲罰。

8、員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備，違者按原價賠償。

9、員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作須要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。

10、員工上班期間隨時持續(xù)工作環(huán)境的整齊，不行亂扔垃圾，不行奢侈公司的產(chǎn)品。11全部員工要聽從管理人員的支配，聽從生產(chǎn)支配、調(diào)動，努力學習生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素養(yǎng)，提高勞動效率。

12、員工在運輸物料時要盡量做到輕拿輕放，避開因個人失誤給公司造成損失和奢侈。所以造成的損失由員工自我負責。

13、員工之前要相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實嚴厲懲罰。

14員工在作業(yè)時務必按要求戴好手套，同時務必做好自檢和互檢工作，如發(fā)覺問題要剛好向車間負責人反映，不行擅自運用不良材料和讓不合格品進入下一道工序，務必嚴格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

15、每一天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時整理好工作器具并擺放整齊。

三、請假制度：

1、員工有事不能來上班者務必提前一天向車間負責人（班長）請假，寫請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后生效。不行代請假或事后請假（假如生病無法自已親自請假，事后務必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可），否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過4天（特別狀況除外），否則按曠工處理。

4、員工請假批準權(quán)限：

（1）三天以內(nèi)的由車間主管批準

（2）超過三天的務必由廠長批準

修理車間工作總結(jié)14

一、本月完成的主要工作

20xx年1月份燒成車間重點完成了一二線窯的年底大修工作，詳細工作如下：

1、二線大修自20xx年12月25日起，20xx年元月17日結(jié)束，共計檢修24天。共完成53項檢修項目本次檢修無未完成項，主要檢修項目如下：

1）幫助外委處理入窯斗提輸送帶表面起泡38個。

2）幫助外委將窯頭檔輪帶墊片改到墊板下方，并更換輪帶墊板5mm墊片24片及擋塊24塊。

3）更換二檔1托輪瓦密封。

4）窯大小齒輪磨損狀況檢查，拆除損壞的擋油圈3節(jié)，小齒輪兩側(cè)軸承拆檢清洗換油測量油隙。

5）液壓擋輪拆檢，軸承清洗換油。

6）調(diào)整部分篦冷機風機閘板，處理閘板活動不敏捷。

7）更換篦冷機2、5弧形閥，補焊漏料殼體。

8）部分篦冷機風機軸承拆檢更換油脂，并找正。

9）篦冷機液壓站三臺液壓泵電機拆檢，更換損壞的對輪梅花墊；篦冷機液循環(huán)泵電機拆檢，更換軸承兩盤及對輪梅花墊。

10）更換三段東西兩側(cè)液壓缸。

11）更換斜拉鏈損壞的滾輪71個、擋板5個。

12）窯頭拉鏈機更換全部損壞的銷套、軌道、導軌及改造的鏈條。

13）更換入窯、均化庫底計量及庫底各區(qū)斜槽磨損的斜槽透氣布。

14）補焊煤立磨磨損嚴峻的靜環(huán)及磨輥護板。

15）煤磨高溫風機及排風機拆檢，測量游隙。

16）更換窯尾煤粉秤轉(zhuǎn)子、上下密封板，調(diào)整轉(zhuǎn)子間隙。

17）更換煤立磨給煤機清掃鏈，主動鏈輪，從動鏈輪，托架鏈輪，膠圈及前后軸承。

18）煤磨大袋收塵檢查，更換損壞的濾袋及骨架。

2、一線大修自元月13日起先截止到本月23號共完成了以下檢修項目：

1）更換原修復備用的液壓擋輪。

2）更換窯尾密封損壞的石墨塊。

3）處理窯部分托輪瓦漏油，更換密封。

4）檢查、更換篦冷機一、二段損壞傳動軸套、襯套，更換一二段傳動鏈條調(diào)整漲緊。

5）篦冷機各室風機軸承拆檢清洗換油，對輪銷子及彈性墊磨損狀況檢查，更換磨損的風機對輪。

6）幫助外委更換斜拉鏈頭輪輪轂、齒圈，拆檢更換頭輪兩軸承。

7）檢查、更換窯頭電收塵下絞刀磨損嚴峻的吊瓦、軸。

8）更換入窯、出庫及各區(qū)斜槽磨損的透氣布。

9）更換窯尾兩臺燃燒器。

10）煤磨更換損壞的揚料板、粗磨倉篦板、細磨倉小水紋襯板、擋球圈、篦板、烘干倉襯板及固定螺栓。研磨體挑揀。

3、利用大修對車間范圍內(nèi)的水管路、閥門、管接件進行了排查，對損壞的管接件進行更換，上凍的管路進行烘烤并保溫。

4、組織車間管理人員和部分技術(shù)骨干制訂了二月份材料安排，并依據(jù)檢修項目有依據(jù)的聯(lián)系供應部確定配件的'到貨時間。

5、利用大修時間對配件型號不確定的設(shè)備進行拆檢，如一線煤磨高溫風機，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，完善了設(shè)備臺帳、潤滑臺帳，進一步補充了設(shè)備臺帳及潤滑臺帳的各項數(shù)據(jù)。

二、存在問題

1、二線生料均化庫出現(xiàn)下料不暢現(xiàn)象。

三、下月工作準備

1、緊抓2月份處于春節(jié)期間的特別時期，針對春節(jié)前后的工作特別性，加強員工平安和思想動態(tài)教化，以穩(wěn)定為目的，抓好員工的