煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度范本

第頁共頁煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度范本一、總則煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度（以下簡稱《管理制度》）是依法依規(guī)，為促進煤礦安全生產(chǎn)目標的設(shè)定、管理與實現(xiàn)而制定的具體操作規(guī)程，適用于我國煤礦安全生產(chǎn)目標管理工作。二、目標管理原則1.科學性原則：目標的設(shè)定必須科學合理，符合實際情況和安全生產(chǎn)需要，確保目標的可操作性和可實現(xiàn)性。2.全面性原則：目標管理必須做到全面覆蓋，包括煤礦生產(chǎn)全過程和各環(huán)節(jié)，確保煤礦安全生產(chǎn)目標的全面管理和全面落實。3.公平性原則：目標管理必須公平公正，以公平的標準和原則進行目標的設(shè)定和評價，確保各礦點、各部門、各崗位之間的公平競爭和公平評價。4.協(xié)調(diào)性原則：目標管理必須注重協(xié)調(diào)配合，各礦點、各部門、各崗位之間的目標必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實現(xiàn)整體目標的高度協(xié)同。5.激勵性原則：目標管理必須注重激勵，通過激勵手段，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，使目標的完成成為每個員工自覺追求的事業(yè)。三、目標設(shè)定1.目標的確定（1）目標的確定必須以煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準為依據(jù)，充分考慮安全風險、技術(shù)條件、經(jīng)濟效益和社會效益等因素。（2）目標的確定應(yīng)結(jié)合實際情況和發(fā)展需要，參考煤礦安全生產(chǎn)的基本指標，如事故、傷亡、損失等指標，以及煤礦生產(chǎn)過程中的各項安全風險和管理短板等因素，對目標進行科學合理的量化設(shè)定。（3）目標的確定應(yīng)尊重市場需求和社會反響，充分調(diào)研煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢，結(jié)合各方面的意見和建議，從長效機制、現(xiàn)代技術(shù)、人員素質(zhì)和管理創(chuàng)新等多方面制定目標。2.目標的層次與分類（1）目標層次劃分：根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)管理的實際需要，將目標分為總體目標、部門目標和個人目標三個層次，實施全員目標管理。（2）目標分類劃分：根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)管理的具體需求，將目標分類為安全目標、生產(chǎn)目標、管理目標和質(zhì)量目標四大類目標，實現(xiàn)多目標、綜合管理。四、目標管理1.目標計劃（1）總體目標計劃：由煤礦企業(yè)總部根據(jù)國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)目標，結(jié)合企業(yè)自身的情況和發(fā)展需求，制定下一個年度的總體目標計劃，并組織實施。（2）部門目標計劃：由各部門根據(jù)總體目標計劃，結(jié)合本部門的實際情況和發(fā)展需求，制定下一個年度的部門目標計劃，并組織實施。（3）個人目標計劃：由各崗位的負責人根據(jù)部門目標計劃，結(jié)合本崗位的職責和要求，制定下一個年度的個人目標計劃，并組織實施。2.目標考核（1）總體目標考核：由煤礦企業(yè)總部對下一年度總體目標計劃的完成情況進行考核評價，主要從事故、傷亡、損失等指標來評估和考核。（2）部門目標考核：由各部門對下一年度部門目標計劃的完成情況進行考核評價，主要從安全風險、技術(shù)條件、經(jīng)濟效益和社會效益等因素進行評估和考核。（3）個人目標考核：由各崗位的上級對下屬的個人目標計劃的完成情況進行考核評價，主要從工作積極性、責任心和創(chuàng)新能力等方面進行評估和考核。3.目標實施（1）總體目標實施：由煤礦企業(yè)總部對下一年度總體目標計劃進行組織實施，包括目標的宣傳、目標的達成、目標的監(jiān)督和目標的控制等環(huán)節(jié)。（2）部門目標實施：由各部門對下一年度部門目標計劃進行組織實施，包括目標的下達、目標的落實、目標的跟蹤和目標的調(diào)整等環(huán)節(jié)。（3）個人目標實施：由各崗位的負責人對下屬的個人目標計劃進行組織實施，包括目標的交流、目標的指導(dǎo)、目標的通報和目標的反饋等環(huán)節(jié)。五、目標改進1.目標評估：對目標的設(shè)定和實施進行定期評估，分析評估結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷完善和改進目標管理制度。2.目標調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果和實際情況，對目標進行必要的調(diào)整和修改，確保目標的科學性和合理性，使之更符合實際情況和需求。3.目標的跟蹤：對目標的實施情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保目標的及時完成和達成。4.目標的激勵：對完成突出的目標和爭創(chuàng)先進的個人和團隊進行獎勵和表彰，營造激勵機制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，形成事業(yè)追求的大合力。六、目標管理的監(jiān)督與檢查1.目標管理的監(jiān)督與檢查機構(gòu)由煤礦企業(yè)總部設(shè)立煤礦安全生產(chǎn)目標管理和考核的部門或機構(gòu)，負責統(tǒng)一管理和監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)目標的設(shè)定、實施和評價工作，并組織目標的跟蹤和檢查。2.目標管理的監(jiān)督與檢查程序由煤礦安全生產(chǎn)目標管理和考核機構(gòu)根據(jù)制度規(guī)定，制定目標管理的監(jiān)督與檢查程序，包括目標管理的計劃、目標管理的執(zhí)行、目標管理的檢查和目標管理的評價等環(huán)節(jié)。3.目標管理的監(jiān)督與檢查結(jié)果由煤礦安全生產(chǎn)目標管理和考核機構(gòu)根據(jù)目標管理的監(jiān)督與檢查程序，及時進行目標管理的檢查和評價，并組織制定整改措施，確保目標管理的有效性和嚴肅性。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，有關(guān)煤