安全生產(chǎn)回頭看工作方案

安全生產(chǎn)回頭看工作方案安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。為進一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，強化對安全生產(chǎn)工作的回頭看，我公司制定了以下安全生產(chǎn)回頭看工作方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立安全回頭看工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，由安全管理部門牽頭負責，相關(guān)部門及崗位負責人配合工作。

2.確定安全生產(chǎn)回頭看工作的目標、任務(wù)和時間表，并制定詳細的工作計劃。

二、明確工作內(nèi)容

1.安全設(shè)施設(shè)備的檢查。對生產(chǎn)設(shè)備、場地安全設(shè)施、消防設(shè)備等進行全面檢查，確保其正常運行，并及時進行維修和更換。

2.作業(yè)環(huán)節(jié)的風險評估。對重要作業(yè)環(huán)節(jié)進行風險評估，確認風險點，并采取相應(yīng)的防控措施。

3.員工安全培訓和意識教育。加強員工的安全培訓，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力，確保員工能夠正確應(yīng)對突發(fā)情況。

4.事故隱患排查。對企業(yè)生產(chǎn)、儲運等各個環(huán)節(jié)進行全面排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，確保安全生產(chǎn)。

5.應(yīng)急預(yù)案的落實。檢查企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制、更新和落實情況，確保各個環(huán)節(jié)的應(yīng)急準備工作得到有效執(zhí)行。

6.安全管理制度的執(zhí)行。檢查安全管理制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，強化安全工作。

三、工作方法

1.制定查看表格。制定詳細的安全生產(chǎn)回頭看表格，包括檢查內(nèi)容、檢查項和評分標準，確保工作全面、有針對性。

2.輪番檢查。按照計劃，對各個崗位、各個環(huán)節(jié)進行輪番檢查，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)都得到關(guān)注。

3.盡職調(diào)查。與工作人員進行溝通，詳細了解工作情況，掌握問題，并親自檢查各個作業(yè)現(xiàn)場，確保調(diào)查的全面性和準確性。

4.記錄總結(jié)。對每次回頭看工作，及時記錄檢查情況，編制總結(jié)報告，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

四、工作評估

1.制定評估指標。建立科學的評估指標體系，包括重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)得分、各項安全設(shè)施得分、事故隱患整改率等內(nèi)容。

2.進行評估打分。對每個崗位、每個環(huán)節(jié)根據(jù)評估指標進行打分，并按照得分情況進行綜合評估。

3.召開回頭看評估會議。由公司領(lǐng)導(dǎo)主持回頭看評估會議，對評估結(jié)果進行分析討論，制定下一步的安全工作目標和措施。

五、工作考核

1.建立責任考核機制。對回頭看工作中相關(guān)崗位進行責任考核，將安全生產(chǎn)納入崗位考核的重要指標之一。

2.定期發(fā)布考核結(jié)果。定期向全體員工公布回頭看考核結(jié)果，倡導(dǎo)員工共同參與安全生產(chǎn)管理。

3.獎懲措施。對安全管理中存在的問題，根據(jù)責任歸屬，采取獎懲措施，激勵先進，警示后進。

通過實施以上安全生產(chǎn)回頭看工作方案，我公司將提高安全生產(chǎn)管理水平，發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠持續(xù)健康發(fā)展。六、工作監(jiān)督

1.建立監(jiān)督機制。設(shè)立監(jiān)督崗位，負責監(jiān)督回頭看工作的全面落實，對重要環(huán)節(jié)和風險點進行定期監(jiān)督。

2.開展督查檢查。定期組織督查檢查活動，對回頭看工作的執(zhí)行情況進行抽查，確保回頭看工作不松懈、不變味。

3.加強內(nèi)部溝通。加強與各個部門之間的溝通配合，共同推進安全生產(chǎn)回頭看工作的順利進行。

4.及時報告上級。對重大事故隱患、無法整改的問題及時向上級報告，爭取上級的支持和幫助。

七、持續(xù)改進

1.建立改進機制。根據(jù)回頭看工作中發(fā)現(xiàn)的問題，建立改進機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)提高工作水平。

2.開展經(jīng)驗交流。組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗交流會議，分享安全生產(chǎn)管理的好經(jīng)驗和做法，促進工作的互相學習和提升。

3.學習先進經(jīng)驗。積極學習國內(nèi)外先進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，借鑒其成功經(jīng)驗，提升自身的管理水平。

4.加強技術(shù)創(chuàng)新。積極引進和應(yīng)用新的安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理科技含量。

八、工作保障

1.加強宣傳教育。通過內(nèi)部刊物、會議宣講、安全培訓等形式，加大對安全回頭看工作的宣傳力度，提高員工的參與度和重視程度。

2.增加投入力度。加大對安全回頭看工作的經(jīng)費投入和人力資源配置，確保工作的順利開展。

3.及時反饋問題。對回頭看工作中出現(xiàn)的問題，及時反饋給相關(guān)部門和責任人，爭取問題的及時解決。

4.優(yōu)化制度建設(shè)。結(jié)合回頭看工作的實際情況，對相關(guān)管理制度進行修訂和完善，提高制度的針對性和可操作性。

九、工作預(yù)期

通過安全生產(chǎn)回頭看工作的開展，我公司將不斷發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)以下預(yù)期目標：

1.事故發(fā)生率下降。通過回頭看工作，發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高員工的安全意識和安全防范能力。

2.員工傷病率降低。通過加強安全培訓和意識教育，提高員工對安全生產(chǎn)的認識，減少工傷和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的身體健康。

3.企業(yè)形象提升。通過回頭看工作的落實，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，樹立企業(yè)良好的形象，增強各方對企業(yè)的信任和好感。

4.生產(chǎn)經(jīng)營效益提升。通過回頭看工作，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

總之，安全生產(chǎn)回頭看工作是企業(yè)安全管理的重要舉措，其目的在于持續(xù)改進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確