構建集團企業(yè)信息化統(tǒng)一：新宏GPM介紹

構建集團企業(yè)信息化一致平臺新宏GPM引見新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕----------------------------------------------------------------------Syn-HongSoftITCo.,Ltd.1中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售訂單需求預測方案分配交互平臺交互平臺交互平臺GPM消費方案消費周期

訂貨周期粗才干平衡BOM物料方案庫存情況在途資料請購新宏GPM軟件，他是經(jīng)過規(guī)范的業(yè)務流程，整合并優(yōu)化企業(yè)的資源〔采購、供應商、分廠、銷售〕，輔以有效的執(zhí)行和監(jiān)視，實現(xiàn)集中采購、集中信息、集中業(yè)務、降低本錢，提高企業(yè)競爭力。新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕流程引見提前期代理商2中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配交互平臺交互平臺交互平臺GPM消費方案消費周期

訂貨周期粗才干平衡BOM物料方案庫存情況在途資料請購提前期訂單分類

發(fā)布訂單確認物流1發(fā)交方案物流2新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕調撥流程引見訂單跟蹤Internet3訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配交互平臺交互平臺交互平臺GPM消費方案消費周期

訂貨周期粗才干平衡BOM物料方案庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2采購體系銷售體系小而全散亂差新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕企業(yè)情況4訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配交互平臺交互平臺交互平臺GPM消費方案消費周期

訂貨周期粗才干平衡BOM物料方案庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2采購體系銷售體系小而全散亂差一致平臺方案經(jīng)濟銷售預期裝配質量裝配工藝節(jié)拍消費新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕DELL市場經(jīng)濟企業(yè)情況5新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配BOM庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2接口系統(tǒng)財務交互平臺交互平臺交互平臺

GPM

1億產(chǎn)值8000萬20%

2000萬60億48億1、消費本錢2、銷售本錢3、采購本錢4、人力本錢80%本錢構成6訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配BOM庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2接口系統(tǒng)財務交互平臺交互平臺交互平臺

GPM

1億產(chǎn)值8000萬6400萬1600萬20%

2000萬60億48億80%新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕普通國外物流本錢占GDP本錢的8%-10%，中國那么占20%。規(guī)范普爾分析〔世界級的資訊品牌與權威的國際分析機構〕本錢分析根據(jù)國際著名的研討機構AberdeenGroup的一篇研討報告〔InternetprocurementAutomationLookslikeaWinner；volume12；February1,1999〕，實施了電子采購的企業(yè)會得到以下益處。采購本錢可下降5%-15%；業(yè)務處置本錢可減少70%；業(yè)務周期可縮短50%-70%5%5%N%張富士夫〔豐田汽車老板〕:“假設我們以產(chǎn)品80%的本錢價從我們的供應商那里購得零部件或原資料。假設我們只能控制剩余的20%的質量和價錢，那么產(chǎn)品將會是很昂貴的。〞技術投入

消費本錢

人力本錢

市場投入

銷售費用

……25%30%做強利潤12億1.2億10.8億2003豐田678通用860

上財年同期利潤高通用3倍非多買車獲得20024~9月(6個月)增長150億，100億來自于降低本錢“打造世界最強的本錢競爭力〞-〔北川哲夫-公關部部長〕82%7訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配BOM庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2接口系統(tǒng)財務交互平臺交互平臺交互平臺

GPM

企業(yè)信息化ERPERP2投資大范圍廣周期長方案、消費、采購分廠2：ERP分廠1：ERP分廠3：ERP分廠4：ERP20011500萬SAP2004優(yōu)化700萬700萬？MRP2反復

投資新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕8訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配交互平臺交互平臺交互平臺GPM消費方案消費周期

訂貨周期粗才干平衡BOM物料方案庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2消費預備采購道路采購比例定點定價詢/報價競價比質比價訂貨請購訂單統(tǒng)訂分交分銷銷售訂單銷售預測方案分配優(yōu)化供應商構造減少供應商數(shù)量提高采購數(shù)量價錢供應商各種關系型地方維護型實力型新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕降低本錢協(xié)助供應上，提高消費率，到達降價的目的80%1239訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配交互平臺交互平臺交互平臺GPM消費方案消費周期

訂貨周期粗才干平衡BOM物料方案庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2庫存情況產(chǎn)質量量消費方案應收帳入庫質量售后質量在線質量接口系統(tǒng)財務消費預備采購道路采購比例定點定價詢/報價競價比質比價訂貨請購訂單統(tǒng)訂分交分銷銷售訂單銷售預測方案分配訂單執(zhí)行分析供應商分析價錢分析質量分析規(guī)模方面支持信息方面支持技術方面支持戰(zhàn)略同伴本錢方面支持新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕以契約為根底的競爭方式

以協(xié)作為根底的轉包方式

企業(yè)與供應商實踐上是一個利益共同體。強大的品牌有賴于技術先進、質量可靠、本錢低廉的供應商的支撐；供應商、數(shù)量、價錢、收貨時間、收貨地點等信息10訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配交互平臺交互平臺交互平臺GPM消費方案消費周期

訂貨周期粗才干平衡BOM物料方案庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2庫存情況產(chǎn)質量量消費方案應收帳入庫質量售后質量在線質量接口系統(tǒng)財務消費預備采購道路采購比例定點定價詢/報價競價比質比價訂貨請購訂單統(tǒng)訂分交分銷銷售訂單銷售預測方案分配訂單執(zhí)行分析供應商分析價錢分析質量分析新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕實時監(jiān)控責任人供應商同期比較事后管理11

確定潛在供應商確定供貨供應商新品發(fā)布選擇潛在供應商確定潛在供應商簽定試制協(xié)議項目策劃新產(chǎn)品工程確定確定供應商批量試裝認可首批樣件認可工程跟蹤訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配消費方案消費周期

訂貨周期粗才干平衡BOM物料方案庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2庫存情況產(chǎn)質量量消費方案應收帳入庫質量售后質量在線質量接口系統(tǒng)財務新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕交互平臺交互平臺交互平臺

GPM

技術要求、目的價、質量、試制進度某類別的供應商、指定供應商、Internet回執(zhí)：本錢構成、質量、價錢、進度、方案初步評審、考核經(jīng)過價錢意向不超越目的本錢、價錢否決資料、技術消化；消費設備；工裝模具；檢驗設備、試裝設備；工藝文件、人員培訓；工藝試裝…監(jiān)視產(chǎn)品試制，時間段，以及每個節(jié)點提供樣件、產(chǎn)品復驗輛份試裝審核協(xié)商采購價錢，簽定價錢協(xié)議工程管理12物料一致：物料編號運用獨一，可以被集團公司內(nèi)一切用戶識別；物料的描畫信息利用一致的數(shù)據(jù)庫進展共享；供應商一致：物料編號運用獨一，可以被集團公司內(nèi)一切用戶識別；物料的描畫信息利用一致的數(shù)據(jù)庫進展共享；制造BOM： 規(guī)范化：采用規(guī)范的格式和規(guī)范的信息描畫方式定義各分子公司的制造BOM； 準確性：經(jīng)過BOM問題的及時反響和更新機制逐漸提高數(shù)據(jù)準確性；物料價錢： 物料的價錢包括方案價錢和采購價錢； 更新及時：必需保證一定期間內(nèi)價錢可以被更新、杜絕先發(fā)生業(yè)務后補價錢；業(yè)務設置數(shù)據(jù)： 能夠包括：單位組織、操作用戶、操作權限、企業(yè)日歷套、車間根本信息、總成類型定義、關鍵資源定義、供應 商評價工程定義、庫房根本信息、庫維根本信息、庫存控制參數(shù)、車間庫房對應、物料庫位對應、物料操作員對 應等；GPM系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐13訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配BOM庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2接口系統(tǒng)財務交互平臺交互平臺交互平臺

GPM

崗位職責支撐集團采購委員會決策層是采購任務的最高決策層

擔任制定采購政策和采購規(guī)范

根據(jù)各執(zhí)行層數(shù)據(jù)提供決策根據(jù)執(zhí)行層信息部確定采購道路

確定采購比例供應商管理 匯總銷售需求匯總分廠請購發(fā)布采購訂單新產(chǎn)品選擇流程操作供應商技術評價確定新產(chǎn)品定價確定在供產(chǎn)品定價供應商價錢評價采購本錢分析與評價質量信息采集、匯總、通報供應商產(chǎn)質量量評價供應商供貨質量評價采購信息網(wǎng)管理完成物料編碼一致任務完成供應商編碼一致任務綜合組方案組技術組質量組價錢組14訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配BOM庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2接口系統(tǒng)財務交互平臺交互平臺交互平臺

GPM

崗位職責支撐消費方案員消費調度員綜合方案員采購方案員質檢員保管員看板員備發(fā)料工庫房統(tǒng)計核算員作業(yè)進度方案編制與發(fā)布作業(yè)進度方案編制與發(fā)布請購物料編制與發(fā)布發(fā)交方案編制與發(fā)布供應商發(fā)交執(zhí)行匯總搜集、編制、發(fā)布

質量報告作業(yè)進度方案編制與發(fā)布請購物料編制與發(fā)布清點、結帳、報表等根底資料、業(yè)務設置、系統(tǒng)設置的維護系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫的維護、備份與恢復協(xié)配庫物料發(fā)貨數(shù)據(jù)管理員15第一汽車集團公司1999.10---2000.8新宏GPM〔GroupPurchaseManagement集團采購管理〕訂單分類

發(fā)布中轉庫/協(xié)配庫供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商供應商整合評審優(yōu)化供應商銷售公司供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商整合評審優(yōu)化分廠供應商消費采購庫存分廠企業(yè)總部銷售需求方案分配BOM庫存情況在途資料請購訂單確認物流1發(fā)交方案物流2接口系統(tǒng)財務交互平臺交互平臺交互平臺

GPM

消費預備采購道路采購比例定點定價詢/報價競價比質比價訂貨請購訂單統(tǒng)訂分交分銷銷售訂單銷售預測方案分配P-SCM定點：針對新產(chǎn)品采購，確定潛在供應商和確定供貨供應商定價：經(jīng)過模擬招招標方式獲理想的產(chǎn)品價錢，模塊包括詢價管理、報價管理、定價管理和價錢協(xié)議管理定貨；模塊包括采購方案管理、訂單管理、進貨情況預測、采購本錢分析等采購產(chǎn)品管理：模塊包括產(chǎn)品分類管理、產(chǎn)品價錢管理、產(chǎn)品供方/需方管理、供貨周期管理、平安庫存管理等需方管理：針對集團子公司，模塊：公司根本信息管理、子公司采購產(chǎn)品管理、子公司采購方案管理、子公司定單管理等結算管理主要包括收髖管理和付款管理考核員工各種分析報表，供指點決策BOM信息管理、MPS信息管理、庫存信息管理等根底信息、用戶管理、功能分配、日志、系統(tǒng)備份等定點管理定價管理定貨管理采購產(chǎn)品管理需方管理結算管理考核管理決策分析接口管理系統(tǒng)維護定點管理定價管理采購