品管心得體會

品管心得體會

品管心得體會1

首先、作為一名品管管控人員，必需要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標準以及客戶的使用要求、產(chǎn)品構造有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比方：壓鑄件消失氣孔，作為品質管控人員必需要知道產(chǎn)生氣孔的緣由主要是：

1.內(nèi)澆口速度過高，湍流運動過劇，金屬流卷入氣體嚴峻；

2.內(nèi)澆口截面積過小，噴射嚴峻；

3.內(nèi)澆口位置不合理，通過內(nèi)澆口后的金屬馬上撞擊型壁、產(chǎn)生渦流，氣體被卷入金屬流中；

4.排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良；

5.大機器壓鑄小零件，壓室的布滿度過小，尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯；

6.鑄件設計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位；b局部部位的壁厚太厚；

7.待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。；

8.熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。從鑄造工藝角度綜合分析，預防氣孔的生成，消退氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：

1）、“預”：就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中

2）、“排”：就是要排解鋁液中的氧化夾雜和氫氣，由于只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物（主要是AL2O3），才能防止鋁液增氫，消退去氫障礙，從而獲得純潔的鋁液，壓鑄出合格的鑄件?！霸缺M，氣必除”說的就是這個意思。

3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠局部或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能準時發(fā)覺問題，準時查出其產(chǎn)生緣由所在，并實施行而有效的措施加以改善，甚至將特別扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預防為主，防檢結合”的目的。

其次、品管人員要常常以5W2H（任務/方向what（做什么）要做的是什么？該項任務能取消嗎？取消不必要的任務；目的why（為什么）為什么這項任務是必需的？澄清目的；位置where（在何處做）在哪兒做這項工作？必需在那兒做嗎？挨次when（何時做）什么時間是做這項工作的最正確時間？必需在那個時間做嗎？轉變挨次或組合；人員who（誰來做）誰來做這項工作？應當讓別人做嗎？為什么是我做這項工作？方法how（怎么做）如何做這項工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡化任務；本錢howmuch（花費多少）現(xiàn)在的花費是多少？改良后將花費多少？選擇一種改良方法；）和4M1E(人（MAN）、機（MACHINE）、物料（MATERIAL）、方法（METHOD）、環(huán)境（ENVIRONMENT）)的思維方法去觀看現(xiàn)場，去進展品質管控，只有這樣才能隨時發(fā)覺品質改善的契機，提高品質管控力度和工作效率；隨時了解制程的真正品質狀況，從而進展有效的管控。其中4M1E應當重點關注以下幾點：

1）、人：各工作崗位是否有換人，尤其是機臺操作員和產(chǎn)品檢驗人員？作業(yè)員、檢驗是否了解此工序簡單產(chǎn)生的不良從而加嚴確認以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人員？測量人員是否有經(jīng)過專業(yè)培訓？

2）、機：機器設備是否穩(wěn)定？有無修理，有無帶病運行記錄？有無修模、換?；蛘{整工藝參數(shù)？產(chǎn)出品質如何？

3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特殊標示？有沒有合格報告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。

4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導書、工藝參數(shù)所管控的要求相符合？作業(yè)員是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時，是否應強制要求？各工序作業(yè)手法可否改良？是否有更好更有效的方法作業(yè)？新產(chǎn)品生產(chǎn)時、修/改模后、更換機臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等狀況.，是否保存首件，產(chǎn)品批量生產(chǎn)完后是否保存末件？檢驗人員是否按檢驗標準、掌握規(guī)劃以及QC工程圖的掌握要求進展巡檢、抽查？是否有試加工（裝配）動作？檢驗人員有沒有經(jīng)過培訓。量測器具是否有準時校準？

5）、環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場的各類產(chǎn)品狀態(tài)是否有必要的標識，尤其工作臺上的不良品的區(qū)分是否符合要求？是否有混料的危急？各工站的光線如何？各工作臺的5S狀況如何？缺乏之處是否與現(xiàn)場主管檢討過？

第三、有的放矢

不要盲目的發(fā)表意見，要做到有理有據(jù)，這也是避開工程組內(nèi)成員產(chǎn)生爭吵和不理解的前提。在提出意見和建議前，最好做一下調查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊，開一些溝通會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實感受，不要自己一覺得有問題就沖出來，這樣確定會被別人反感，也會降低大家對品質人員的認同和信任感。

第四、溝通再溝通

其實許多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，起碼可以解決70%的問題。多為大家供應溝通和溝通的時機，比方，發(fā)起一個溝通會，讓組內(nèi)同事相互培訓，形成一個良好的內(nèi)部學習溝通氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄談天工具和E-mail吧，走過去，和你的同事一起好好聊聊，吃飯的時候，坐車的時候，你會發(fā)覺許多深入的問題的。

第五、建立完善的品質掌握系統(tǒng)，并將質量的關鍵——事前預防；質量的實現(xiàn)——過程掌握；質量的標準——顧客滿足；質量的目標——追求卓越等思想理念融入其中，形成從供給商治理到制程品質治理，直至遠及客戶治理的整個顧客滿足過程（COP）、支持過程（SP）、經(jīng)營/治理過程（MP）的過程品質治理鏈，以PDCA戴明環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，不斷提升與改善，從體系上保證產(chǎn)品和效勞的品質。

第六、全員參加，落到實處

事實上，在一個公司里，質量問題和全部人親密相關，品管部門的工作是調動全部部門的人一起來預防和監(jiān)視。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參加。治理層與其高層治理者由于其特有的影響力，對一個系統(tǒng)能否順當推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應堅固樹立“質量第一”的治理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規(guī)程，仔細做好自檢和互檢，準時發(fā)覺問題，將發(fā)覺的質量問題準時通知下一崗位，做到人人把好質量關，對產(chǎn)品質量要仔細負責，確保表里如一，嚴禁弄虛作假。治理人員則應仔細灌輸基層及一線員工的“質量三確認原則”理念，要求每一位員工“確認上工序零部件的加工質量，確認本工序的質量要求，確認交付與下工序的產(chǎn)品質量”把上道工序當作我們的市場，經(jīng)濟中的“賣方”，下道工序是上道工序的“買方”，是上道工序的“客戶”，將單純的事后掌握轉變?yōu)槭虑罢莆?，事中掌握，事后總結提高的模式，以提高員工的工作質量，使產(chǎn)品得到有效的保證，從而實現(xiàn)“不承受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品”的“3N”的質量掌握目標，而不是空洞的說“人人必需重視質量，有質量意識”，要提醒個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉化為金錢的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質治理的一大奉獻。人是生產(chǎn)者，把握著產(chǎn)品質量的量度，是影響質量的主要因素，所以員工從思想上必需有所熟悉，意識到質量的重要性。記得在海爾公司流行的一句名人名言“什么叫做不簡潔？能夠把簡潔的事情每天做好就是不簡潔；什么叫做不簡單？大家公認的特別簡單的事情特別仔細的做好就是不簡單”。雖然我們一線的操每天重復著同樣的工作，但又有幾個能把那份工作認仔細真、一絲不茍的做好的呢？

第七、管制質量，重在預防

預防的本身必需能夠追溯到產(chǎn)品的開發(fā)設計，一個產(chǎn)品質量的好壞，其實開發(fā)、設計時已經(jīng)打算了它的質量，制造過程與品質管控過程只是去實現(xiàn)產(chǎn)品設計的過程，這就猶如堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環(huán)保建立呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很明顯，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟、有用。所以，一款壓鑄件，特殊是汽車類的新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必需經(jīng)過試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)都不應當省略，并在此過程中嚴格根據(jù)

ISO/TS16949：20xx的五大工具（FMEA、PPAP、APQP、SPC、MSA）要求進展實施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質量問題掌握在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝力量，最終到達企業(yè)所追求的QCDMS（質量、本錢、交期、士氣、安全）的目標要求。

第八、品質文化建立。

品質治理始終強調的是每個人的心態(tài)問題，要搞好質量，首先得具備端正的心態(tài)，敬重工程組內(nèi)同事，不要把自己定位為監(jiān)工，要把自己定位為效勞員。假如你真的是從心里想幫忙

大家把事情做好，而不是教訓別人，大家會感受到的。許多時候，調整好自己的心態(tài)才是難點。然后認仔細真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念，品質是人做出來的，假如人對品質理念或態(tài)度消失偏差，則品質體系再完善、品質掌握方法再先進，都是沒有用的。另外，作為品質人員必需牢記品質不是人云亦云，而是依法執(zhí)法。

第九、循序漸進

標準制定好了，不要一下子就想完全推行究竟。究竟要轉變別人已有的習慣，是會讓別人不舒適的，所以要循序漸進，分期分批，一點點來，習慣漸漸的就被轉變了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行標準的過程中，別忘了不斷收集反應意見，不斷改良和修正標準，標準可不是單憑個人說是什么就是什么的，肯定要收集大家的意見，達成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的根底。

第十、在品質管控活動中，合理用好兩圖一表、樣板治理與看板治理以及統(tǒng)計技術。總之，品質治理，它可以說是一種應用哲學，它主要取決于我們關于品質的理念和態(tài)度

固然在品質管控活動中，也遇到了很多比擬沖突的問題，比方：現(xiàn)場品控時，假如發(fā)覺操作工作的錯誤是要當場就指出并勸其馬上改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過假如是后者工人可能就會認為你是打小報告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時，我覺得這要看操作工錯誤的大小程度：

1、小的要當場令其停頓馬上改正,而不是“勸其馬上改正“；

2、中、大的按第一條處理，同時傳到達生產(chǎn)各級治理人員，上報質保部門備案；

3、嚴峻的馬上請示質保部門，停產(chǎn)召開現(xiàn)場質量分析會。

對企業(yè)質量治理的建議是：

1、形成有效的質量監(jiān)視機制，質管人員肯定要“高人一等“，才能行使質量一票拒絕權。

2、加強質量考核。在全公司員工的工資構成中，設質量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行質量考核治理。質量日報表，質量分析，月度質量檔案歸檔，月度質量報表，月度質量考核。

3、質量一票拒絕制。

1）原輔材料驗收合格放行，方可入庫使用。

2）中間產(chǎn)品驗收合格放行，方可進入下道工序生產(chǎn)。

3）成品驗收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特別放行由相關副總簽字放行，必要。時由總經(jīng)理簽字放行，質保部做好備案并跟蹤。

重大質量問題以及直接影響產(chǎn)品安全、質量的任何行為質保部人員有權先行處理或直接責令停頓，再上報或協(xié)調處理。

以上，是本人在這四年品質管控工作生涯中一些閱歷總結與心得體會。

品管心得體會2

在公司領導的正確帶著與關心及各級同時的協(xié)作下，順當?shù)木`開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進展了歸納和總結，專心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，仔細對待每一件事。

首先是落實自己崗位職責目的，半年來依據(jù)公司技術文件及標準治理制度，對事業(yè)部治理品質、技術文件進展了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進展過程品質監(jiān)控和過程技術效勞，為提高生產(chǎn)效率實時協(xié)作各相關單位的支持工作。在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題準時反應、溝通、協(xié)調。在問題反應的同時，進展相關的工藝要求和品質掌握流程進展完善。充分有效的更新相關品質要求。

其次在進展技術治理，始終在不斷摸索和學習中進展個人力量的提升，同時綻開資源共享，讓外界技術進展借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作力量和分析力量，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參加現(xiàn)場技術問題的爭論，并對技術潛在的因素進展評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審。

其三，在品質掌握治理中，對供給商品質特別問題點進展監(jiān)視檢查和協(xié)調，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品特別時進展外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供給商治理工作的綻開。同時對內(nèi)部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質量的特別。監(jiān)視協(xié)調品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進展匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進展提出并要求整改，以實際效果進展再次驗證，督導問題改善徹底。組織爭論改善方案，落實有效改善動作，并延長綻開問題的分析與改良動作。針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意見，協(xié)作改善動作的實施。

綜合治理本部門日常工作及人員工作力量的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識。以人員工作力量的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進展工作方式的綻開，溝通協(xié)調工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)力量，有效的呈現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進展本部門日常工作。維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障。把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，削減安全事故的發(fā)生。

回憶以上工作的綻開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力。以下是對本人工作的綻開的思路

一、站在一個高度對待問題

作為一個技術和品質治理部門，熟識本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參加以及制造力量的分析、品質要求、品質變化的掌握，根本均要在可控范圍內(nèi)。一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭力量的變化，需進一步的提升本部門的治理掌握力量，多接觸新事物，熟識行業(yè)的進展趨勢和了解市場需求。加強對企業(yè)轉型治理模式的理解。開拓新視野、新思路。參考閱歷模式，理出新進展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。

二、完善治理與流程

依據(jù)相關作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核治理。

有效的考核治理，在日常工作中進展落實和考核部門人員工作效率。其中不乏存在因個人力量導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實。對局部人員工作方式的溝通，讓其更熟識自己的業(yè)務和提升工作力量，提高團隊協(xié)作力量。

三、進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的轉變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以轉變的，就如一顆樹轉變不了氣候。首先不要去轉變環(huán)境，先去適應，在工作中查找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進展問題的溝通，提出觀點和轉變問題的得失，權衡利弊后進展共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以標準化、標準化。

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，仔細處理、對待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時轉變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解。

一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的力量。

目前的團隊：從組織架構的分工，存在依靠于某個人的力氣，在有限的根底上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比擬單一，缺少相對的學問面和說服力。需要更多的支持力氣。同時存在內(nèi)部工作的綻開動作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在局部工作落實打折扣。以上基于人員的補充需要跟進與改善。

品管心得體會3

時間過得真快，轉瞬之間20xx年就過去了一半，在這半年里，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關懷幫忙下，較好地完成了這半年來的各項工作任務，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將半年來的工作總結如下：

一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

這半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學習學問;具有劇烈的責任感。積極主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作崗位和工作力量方面

我的工作崗位是一名品管員、一個把控質量的重要崗位。我深知我崗位的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)學問充實自己，雖然在工作上會遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我秉著笨鳥先飛的思想，我信任只要我付出的比別人多確定能彌補我在專業(yè)學問上的缺乏。

三、產(chǎn)品質量掌握方面

在這半年時間里，我先后工作于點鹵、去芯、包裝車間及高端產(chǎn)品的專線跟蹤，深知質量的重要，所謂環(huán)環(huán)相扣，在作業(yè)過程做到100%把關，決不讓不良品流到下道工序。并重點關注物料變更、工藝參數(shù)變更、治理人員變動、新進操作員工、設備變更時將加大首件確認頻率準時有...

品管心得體會4

學習品管圈已逾4個月，1月8日，醫(yī)院護理部組織了一場品管圈成果報告共享活動，讓每個品管圈把這幾個月的成果進展一次匯報。在這次活動上，我們?nèi)Φ某蓡T看到了自己與其他圈成員的差距，同時也看到了自己的優(yōu)點。我們特別感謝醫(yī)院賜予的這次時機，由于這次活動，使更多的科室熟悉了我們腎利圈，也讓我們更加自信。

尤記那次護士長開完院周會回來，告知大家醫(yī)院要開展品管圈這個活動，她還告知我們，每個品管圈要有圈名、圈徽。當時大家都特別奇怪，這個品管圈究竟是個什么東西。雖然當時還不知道品管圈是什么，但是對于圈名的命名，大家都流露出了極大的興趣，在晨會上大家都七嘴八舌地爭論起來。最終有人提議，由于我們科的疾病都和腎臟有關，通過外科手術治療后能夠消退病因，使腎臟恢復安康，所以在與疾病的這一場戰(zhàn)斗中，在我們醫(yī)護人員及患者的努力下，最終還是腎臟成功了，我們不如就叫腎利圈。大家都覺得這個提議很好。于是在第一次品管圈會議上，腎利圈就以高票中選為我們的圈名，大家都覺得它特別適合我們科室。

在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由一樣、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體（又稱QC小組），然后全體合作、集思廣益，根據(jù)肯定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場、治理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。我們腎利圈從組圈，到第一次品管圈會議爭論確定了我們的圈名、圈徽和圈長；從活動主題選定，到目標設定；從現(xiàn)狀把握，到對策實施，都是各位護士姐妹們摸索著走過來的。雖然大家還只是初次接觸品管圈，閱歷缺乏，圈子成員的力量及品管圈發(fā)揮的作用也還有待提高，但即便如此，在開展品管圈活動過程中，已能感覺到我科病區(qū)護理環(huán)境干凈度的問題大大改善，姐妹們的自律性也提高了不少，工作環(huán)境改善了，物品擺放干凈了，看上去就更舒心，干起工作就更快樂。

腎利圈的成長，我們的成長，里面的酸甜苦辣我們一起嘗過。一起走過的歲月，由于腎利圈而變得生動鮮活，令人難忘。信任將來，我們會走的更加絢爛輝煌！

品管心得體會5

從今日的學習中我了解到，有些事不是你知道就可以的，有好多時候想的比做的要多，久而久之就會造成眼高手低，更多的時候還是應當發(fā)揚艱難奮斗的作風，一切從根底做起，不能由于簡潔或麻煩而放棄去嘗試的時機，這是一種損失，時機是等待有預備的人，不能由于主觀思想而干擾自己前進的腳步。

這幾天主要是跟著師傅學如何對實物進展檢驗，才知道并不是想象中的那么簡潔，有好多學問都不能敏捷運用，雖然把握了根本方法，但在實際操作面前是那么的微缺乏道，就像一個人一樣，有文化不代表有力量，在實踐中出真知，力量是從實際操作中熬煉出來的，不是好高騖遠就能到達的，我們要全方面的考量自己，只有全方面的了解自己的力量，給自己一個客觀的評價，只有綜合自己的實力，才能選擇適當?shù)哪繕伺c位置，來更好的發(fā)揮自己的力量，使自己漸漸變強，走的更遠。

實際操作不再是像文本上那樣，用大腦記憶就能辦到的事情，更多的時候像是在找茬，只有仔細認真，不遺漏細節(jié)，才能保證產(chǎn)品的質量和維護自己的尊嚴和榮譽，我們不能把工作看成任務，那會讓自己很壓抑，把工作看成嬉戲又是另一種歡樂，我們在工作中成長，也在嬉戲中收獲勝利，這就是一種態(tài)度，專心的態(tài)度，努力的態(tài)度，爭取上進，努力競爭的態(tài)度。

許多時候工作不是要他人來提示你，而是一種不約而同的責任，你對待工作的態(tài)度也可以看出對待人的態(tài)度，積極的`面對和消極的承受是兩個概念，一個是處于主動的位置，另一個處于被動的狀態(tài)，哪個更簡單取得勝利？我們自己心中已經(jīng)很明白，每個人都有積極面對人生的態(tài)度，為何不能把它用在工作上、生活中呢？

品管心得體會6

品管崗位職責

IQC方面：

1、負責公司全部原材料的進廠檢驗。2、負責公司外加工的外協(xié)件的進廠檢驗。3、妥當處理不良品及報廢品。

4、對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標準提出改善意見和建議。5、儲存原材料、外協(xié)件的品質盤點工作。6、填制相應記錄，上報相關部門。PQC方面：

1、負責公司全部工序產(chǎn)品的在線檢驗(含首檢,巡檢和終檢)。2、對關鍵、特別工序品質的掌握、檢驗與監(jiān)視。3、妥當處理工序產(chǎn)品的不良品。

4、對工序產(chǎn)的品質檢驗方法和標準提出改善意見或建議。5、儲存工序產(chǎn)品的品質盤點工作。6、填制相應記錄，上報相應部門。7、工藝紀律檢查監(jiān)視8、操作工應知應會檢查監(jiān)視。OQC方面：

1、負責公司產(chǎn)品的出廠檢驗。

2、對成品品質檢驗方法和標準提出改善意見或建議。3、妥當處理成品品質特別。4、儲存成品的品質盤點工作5、填制相應記錄，上報相應部門其他：

1、量檢具保管及校驗2、BOM表中耗料數(shù)據(jù)的測定3、產(chǎn)品功能試驗4、噴塑前處理槽液的檢測5、工藝紀律檢查及監(jiān)視5、設備點檢卡數(shù)據(jù)的檢查6、操作工應知應會檢查及監(jiān)視

7、積極參加5S推動治理，發(fā)覺不符合點準時上報。

品管心得體會7

在這個陽光明媚的三月，在院領導的邀請下，我們護理姐妹們有幸傾聽到有附院兩位教師關于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護士長就在科室講過，起先對品管圈比擬生疏，通過這次的學習，讓我們對于實施有了更高的期望。品管圈是指由工作性質相近或相關的基層人

員自動自發(fā)的進展品質治理活動組成的小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由一樣、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，根據(jù)肯定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場、治理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的才智，開發(fā)無限腦力，為工作人員制造開心的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都盼望被人敬重、確定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及設想，可以促使共性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造開心的工作氣氛，從而集中、有序、有效的解決問題，到達醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團隊分散力和個體自信念。開展品管圈的目的是讓大家更好的效勞于患者，提升護理質量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現(xiàn)我們自己的人生價值觀。

血透中心：艾娜20xx年3月23日

品管心得體會8

品管圈（qcc）品管圈（qualitycontrolcircle，qcc）是指工作性質相近或相關的人共同組成一個圈，本著自動自發(fā)的精神，運用各種改善手法，啟發(fā)個人潛能進展品質治理活動所組成的小組。該活動可把科學治理和人性治理結合一起，經(jīng)營治理目標很簡單達成。品管圈活動的特點是被授予肯定權利的一個小組，每人都有參加決策和解決問題的時機，優(yōu)點是有利于發(fā)揮每個人的制造性思維，以便到達提高護理質量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術的雙手，，綠芽代表患兒的新生命與盼望，寓義為兒科的孩子們在我們護士的細心護理下恢復安康健壯成長。圈的成員為我科的全部護士姐妹們。品管圈主題的選定要結合科室實際狀況，要跟我們的工作息息相關，的確解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科常常消失的問題即留置針敷貼處皮膚消失水泡破潰。針對此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動性，集思廣益，并把各種緣由依據(jù)圈員投票多少排出挨次，運用魚骨圖、柏拉圖等形式分析緣由，最終依據(jù)緣由實行相關措施賜予改善。我科自實行措施后消失皮膚水泡、破潰現(xiàn)象明顯削減。經(jīng)過此次品管圈的活動，讓我科護理工作質量不斷提高，使工作更有序化、標準化、削減護理安全隱患的發(fā)生，意義特別深遠。

經(jīng)過“品管圈”的活動，讓我們充分熟悉到它的重要性，它可以為患兒供應更安全、更優(yōu)質的護理效勞，也能讓臨床護理工作流程合理化。品管圈是適應現(xiàn)代護理進展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護理人員的潛能，調動護理人員的積極性，主動性與制造性，增加護理人員的職業(yè)滿意感及成就感，表達了護理人員的合理使用，促進了護理人力資源的合理利用。增加了護理人員之間的團結與協(xié)作，親密了醫(yī)護關系，提高了醫(yī)護合作的效率，更親密了護患關系，使每一位護士都主動成為患者的責任護士，提高了患者及家屬對護理工作的滿足度，適應目前護理工作進展的需要。篇二：品管圈的心得體會品管圈的心得體會

在這個陽光明媚的三月，在院領導的邀請下，我們護理姐妹們有幸傾聽到有附院兩位教師關于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護士長就在科室講過，起先對品管圈比擬生疏，通過這次的學習，讓我們對于實施有了更高的期望。品管圈是指由工作性質相近或相關的基層人員自動自發(fā)的進展品質治理活動組成的小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由一樣、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，根據(jù)肯定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場、治理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的才智，開發(fā)無限腦力，為工作人員制造開心的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都盼望被人敬重、確定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及設想，可以促使共性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造開心的工作氣氛，從而集中、有序、有效的解決問題，到達醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團隊分散力和個體自信念。開展品管圈的目的是讓大家更好的效勞于患者，提升護理質量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現(xiàn)我們自己的人生價值觀。

品管心得體會9

乍聽品管圈的名字特別生疏，通過幾天學習了解了品管圈也叫做質量治理小組，英文簡寫為QCC。是日本石川馨博士討論的，由4~10人組成的小圈團體，通過集思廣益，團體爭論的方法解決我們護理工作中的問題。每個圈的圈員全部是由基層護士組成的，首先我們的任務就是列出問題的清單，經(jīng)過大家劇烈的爭論，提出了幾個在臨床工作中我們最簡單發(fā)生的問題，在大家的發(fā)言中，我們每個人不再是被動的木偶，大家積極主動的獻計獻策，選出了輔導員和圈長，以民主的方式選出了圈徽和圈名。

品管圈的方式轉變了過去一成不變的領導安排任務的模式，每一個圈員都是仆人翁，增加了大家的責任心，不但能通過查找文獻資料，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣，還能開掘出每個人潛在的力量；在提高護理質量的狀況下，為本科提高收益，降低消耗，并通過持續(xù)改良的方式使護理治理更加有效，也使各個科室之間的溝通更加完善。上?？党坦镜狞S教師告知我們，品管圈不是我們想象中的死板嚴厲，是活潑開心的氣氛。有了開心的氣氛，輔導員教師的幫忙，在大家對醫(yī)院建立的熱忱下，我們的品管圈活動肯定會辦的有聲有色。

接下來我們還要學習許多關于品管圈的學問，例如雷達圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。馬斯洛的五種需求當中，最高層次的就是自我實現(xiàn)的需求，人人都有尚未開掘的潛能，盼望被確定、敬重，品管圈運用頭腦風暴，積極發(fā)言提出設想，滿意了大家自我實現(xiàn)的需求，并在工作中學以致用，增加危機處理的力量，更好的效勞病人，以病人為中心的效勞，養(yǎng)成科學化解決問題的方法。集體的才智是無限的，團結就是力氣，爭取通過不斷的學習和實踐來完善我們對品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定根底。

品管心得體會10

危急化學品的特別性質打算其在生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸和使用諸環(huán)節(jié)都存在著擔心全因素。

在經(jīng)營過程中，對危急化學品的購進與銷售以及圍繞購銷經(jīng)營的儲存、運輸、廢棄物的處置等，這些不僅是經(jīng)營活動，而且包含著危急化學品安全治理。假如對危急化學品的特性不清晰，發(fā)生誤購、誤售，儲存、運輸、廢棄物處置安排不當?shù)龋瑫斐扇藛T損害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染，甚至造成極為惡劣的政治影響。

黨中心、國務院歷來對安全工作非常重視。針對近年來發(fā)生的安全事故，做出了一系列重要指示和工作部署，對安全治理工作提出了嚴格要求。在全國整頓和標準市場經(jīng)濟秩序工作中，又將加強危急化學品安全治理作為其中的一項重要內(nèi)容。多年來，在各部門的共同努力下，危急化學品經(jīng)營治理工作取得了較好的成效。但隨著形勢的變化，當前危急化學品經(jīng)營中消失了一系列亟待解決的問題：

一是無證經(jīng)營現(xiàn)象較為普遍。相當多的危急化學品經(jīng)營單位沒有根據(jù)規(guī)定領取《危急化學品經(jīng)營許可證》，仍從事危急化學品的經(jīng)營。

二是企業(yè)經(jīng)營條件不達標。一些危急化學品經(jīng)營單位條件達不到國家規(guī)定的開業(yè)標準。

三是從業(yè)人員缺乏專業(yè)學問。一些危急化學品經(jīng)營單位從業(yè)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓，業(yè)務素養(yǎng)低，缺乏必要的危急化學品經(jīng)營學問和防范措施學問。

四是經(jīng)營網(wǎng)點分布不合理。一些地方的經(jīng)營網(wǎng)點坐落在市區(qū)的繁華地帶或居民住宅區(qū)，不利于消防安全。

五是在危急化學品經(jīng)營的治理上還不到位。一些地方部門之間協(xié)調不夠，發(fā)證主體職責不清，監(jiān)視治理力度不夠。

上述問題使危急化學品經(jīng)營中存在重大安全隱患，嚴峻威逼著人民群眾生命財產(chǎn)安全和環(huán)境愛護，必需實行有效措施加以解決。

品管心得體會11

還記得今年三月份，護理部召開了全院第一次的品管圈啟動大會。第一次聽到品管圈這個名詞，感覺它很神奇，真的不知道它是用來做什么的，通過程院長仔細具體的講解后，知道品管圈是由日本的石川馨首先提出來的，品管圈是指由工作性質相近或相關的基層人員自動自發(fā)的進展品質治理活動組成的小團體。品管圈可以發(fā)揮每位護理人員的才智，開發(fā)無限腦力，增加團隊意識，改善護理質量。通過學習我們急診科的每位護理人員都倍受啟發(fā)，踴躍報名，組建了我們急診科第一個品管圈---風火輪。

我們急診科是醫(yī)院的前沿陣地，是危重病人聚攏的場所，風火輪象征著我們?nèi)w人員用最快的速度、最靈敏的動作、最嫻熟的技能和最炙熱的心來挽救患者的生命。第一個主體該怎么確定那，在我們護士長的指導下我們?nèi)w圈員用頭腦風暴的方法確定了我們的主題：縮短心跳驟停病人建立靜脈通路時間。對于心跳驟停的患者來說，時間就是生命，在短的時間內(nèi)建立好有效的靜脈通路，保證搶救藥物的應用，刻不容緩。

接下來我們根據(jù)品管圈活動的十大步驟一一來做。一開頭是困難的，由于大家是從零開頭的。在不斷的學習和摸索中我們，我們也收獲了喜悅?；顒拥倪^程中，每位圈員都能積極發(fā)表自己的看法，提高了大家發(fā)覺與解決問題的力量；在執(zhí)行標準化過程中，科室人員多，流淌性強，需要人人知曉和遵守，大家屢次的演練與學習，提高了大家團隊協(xié)作力量；在制作PPT過程中，需要對柏拉圖、魚骨圖、甘特圖等進展繪制，大家上網(wǎng)查閱，相互學習，提高了大家的制作力量。最重要的是，我們制作了標準化的流程圖和搶救的簡易口訣。對于血管的選擇我們的簡易口訣是：一肘（肘部靜脈）、二腕（手部靜脈）、三頸部（頸部靜脈）、四踝（大隱靜脈、足背靜脈網(wǎng)）、五股（股靜脈）、六氣滴（氣管內(nèi)滴入），可以看出，我們首選上肢近心大血管，離心臟越近越粗越好，特別狀況下上述血管穿刺都困難時可賜予氣管內(nèi)滴入用藥，保證患者在最短的時間內(nèi)得到最好的救治。通過大家的努力與改善，我們將心跳驟停患者靜脈通路建立時間從改善前的4分鐘縮短到現(xiàn)在的1.64分鐘，大大縮短了穿刺時間，為搶救用藥打好了根底，提高了患者搶救的勝利率。

第一期品管圈完畢了，品管圈環(huán)環(huán)相扣，大家齊心協(xié)力，增加了我們的團隊意識，提高了我們的協(xié)作精神，成為我們每個人無形的財寶。感謝醫(yī)院為我們供應這樣學習的平臺，感謝全部圈員在整個活動過程中的付出和努力。質量不斷改良，效勞永無止境，其次期的品管圈立刻就要開頭，我們肯定會把品管圈的真正意義運用的工作當中，更好的為患者效勞，不斷提高護理質量。

品管心得體會12

9月27日，我特別有幸地和大家一起參與了集團供給鏈治理學院在xx立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周xx先生為我們共享的《質量本錢與質量治理》培訓，其次場是由xx