2023年總結(jié)與展望的工作總結(jié)

2023年總結(jié)與展望的工作總結(jié)總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先祝大家新年歡樂愿在新的一年里工作順當(dāng)、業(yè)績(jī)蒸蒸日上。我是李鵬，我在20xx年11月23日應(yīng)聘進(jìn)入中富公司，任商務(wù)經(jīng)理一職。兩個(gè)月來(lái)，我主動(dòng)學(xué)習(xí)公司文化與制度，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，快速地融入公司集體與部門團(tuán)隊(duì)，協(xié)作部門經(jīng)理與其他成員，完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這兩個(gè)月來(lái)的工作體會(huì)與將來(lái)展望向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、作為商務(wù)經(jīng)理，我的工作主要是開展市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。兩個(gè)月以來(lái)，我主動(dòng)收集與學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)的行業(yè)信息、政策，市場(chǎng)調(diào)查。主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作。主要工作成果有

1。建立了與客戶之間的人際。了解其經(jīng)濟(jì)與銷售實(shí)力。

2。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品初步做了市場(chǎng)調(diào)查，精確記錄信息。

3。協(xié)作客戶完成開發(fā)客戶。商議詳細(xì)銷售方法。

4。完善工作總結(jié)、下月度安排及每月開發(fā)客戶安排的有效實(shí)施、上報(bào)工作。

二、依據(jù)個(gè)人崗位職責(zé)及任務(wù)安排，針對(duì)前階段工作中存在的問題，加以思索、分析、改進(jìn)，對(duì)下一步的工作有清楚的安排，明確的目標(biāo)。主要工作安排有

1．完成之前未完成的工作：跟進(jìn)完成的工作；跟進(jìn)為完成緣由事宜。

2．完成下一步工作：改進(jìn)部分存在的'問題，主動(dòng)跟進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)。

3．完成更多的成果：主動(dòng)了解各行業(yè)的信息工作，提高專業(yè)素養(yǎng)，并更好完成銷售工作。

三、工作展望以成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)商務(wù)人員為目標(biāo)。

1．主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)。

2．主動(dòng)學(xué)習(xí)公司制度與文化，酷愛公司，以服務(wù)公司為榮，具備劇烈的責(zé)任感與使命感，有較高的道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。

3．主動(dòng)思索，努力學(xué)習(xí)、進(jìn)步，具備優(yōu)秀的思索與解決問題的實(shí)力，以豐富的閱歷為基礎(chǔ)，具備優(yōu)秀的創(chuàng)建實(shí)力。

4．具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神與溝通協(xié)調(diào)實(shí)力。

5．具備優(yōu)秀的語(yǔ)言實(shí)力。

以上是我的工作總結(jié)和對(duì)職業(yè)道路的規(guī)劃。

我由衷的感謝公司對(duì)我的知遇之恩，我將努力地工作學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)實(shí)力，為公司鞠躬盡瘁，奉獻(xiàn)自己的青春和才智。

我酷愛中富公司，我希望自己能成為一名能干有最佳成果的人員，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指導(dǎo)。

總結(jié)人：李鵬

20xx年2月1日

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間這學(xué)期的學(xué)習(xí)已經(jīng)接近尾聲了，對(duì)于我們聯(lián)想09—1班來(lái)說(shuō)，這一學(xué)期我們都有了生重大的改變，不光是班級(jí)換也，我們的身份也跟著轉(zhuǎn)換了。這次學(xué)校開展的的組織生活是《展望將來(lái)回憶過(guò)去》主要是想讓同學(xué)們回憶過(guò)去的這一學(xué)期我們都干了什么，都有那些變更。在這一學(xué)期中，同學(xué)們都收獲了一些什么、都學(xué)會(huì)了什么。在這一學(xué)期中我們還有那些地方做得不好，還有那些地方須要我們改正，以及我們對(duì)以后的學(xué)習(xí)、生活的準(zhǔn)備。這次班會(huì)的主要目的就是：

1、回顧這學(xué)期的`點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓同學(xué)們回想一下這一學(xué)期我們做了什么和我們的目標(biāo)是什么？

2、希望同學(xué)們能在迎接新的一年時(shí)做好準(zhǔn)備，做好策劃不要再時(shí)間奢侈掉了。

3、培育學(xué)生理性看待問題的實(shí)力，培育同學(xué)們的自我限制實(shí)力。

4、展望將來(lái)，要高瞻遠(yuǎn)矚，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，報(bào)效社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)。

5、主動(dòng)響應(yīng)學(xué)校關(guān)于廣泛開展“立志、修身、博學(xué)、報(bào)國(guó)”為主題教化活動(dòng)的指示精神，為校內(nèi)營(yíng)造主動(dòng)向上的文化氛圍，增加廣闊團(tuán)員青年樹立崇高志向信念、正確生活信念和人生目標(biāo)的意識(shí)，從而激發(fā)劇烈的精神動(dòng)力，全面提高綜合素養(yǎng)。

這次班會(huì)主要是以探討的形式來(lái)讓同學(xué)主動(dòng)探討在這學(xué)期中我們都學(xué)會(huì)了什么，都做了什么。以及這學(xué)期中我們的變更。班會(huì)的最起先由主持人引出主題《展望將來(lái)回憶過(guò)去》主持人首先說(shuō)了她這一學(xué)期的改變以及在這一學(xué)期中做得有所不足的地方。然后讓同學(xué)們探討自己在這學(xué)期的學(xué)習(xí)況。在同學(xué)主動(dòng)探討過(guò)后，很多同學(xué)都主動(dòng)發(fā)言，說(shuō)出了自己對(duì)這一學(xué)期看法，自己在這一學(xué)期中的變更，以及自己在這一學(xué)期中做得不好的地方。然后進(jìn)入了這次班會(huì)的下一個(gè)環(huán)節(jié)，讓每個(gè)寢室的寢室長(zhǎng)上臺(tái)說(shuō)說(shuō)自己的寢友的一些特點(diǎn)，以及在日常生活中我們所不知道的趣事。每個(gè)寢室的寢長(zhǎng)上臺(tái)后都對(duì)自己的寢友進(jìn)行了爆料，引得全班同學(xué)哈哈大笑。經(jīng)過(guò)全班五個(gè)寢長(zhǎng)上臺(tái)爆炸之后，進(jìn)入了最讓人期盼的環(huán)節(jié)，班上的同學(xué)踴躍上班說(shuō)說(shuō)在這一學(xué)期中自己最想感謝的人，那個(gè)人對(duì)你帶來(lái)了什么幫助，并且為他唱一首歌，說(shuō)說(shuō)對(duì)將來(lái)的規(guī)劃。在這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)同學(xué)們都主動(dòng)上臺(tái)說(shuō)了在這一學(xué)期中相識(shí)了許多同學(xué)，與這些同學(xué)相處的狀況，以及在這一學(xué)期中最想感謝的那個(gè)人。在這個(gè)環(huán)節(jié)中同學(xué)們都紛紛上臺(tái)展示了自己的才藝，并且都說(shuō)出了自己的心里話。最終我們?cè)谝皇住段业膶?lái)不是夢(mèng)》后結(jié)束了這次班會(huì)。

這次班會(huì)是這學(xué)期以來(lái)同學(xué)們參與最主動(dòng)的一次，我想是因?yàn)檫@次班會(huì)主要是通過(guò)同學(xué)們自身來(lái)探討，所以說(shuō)同學(xué)能夠放開心胸說(shuō)出自己的心里話，而且這次班會(huì)開展是以同學(xué)為中心，要同學(xué)們上臺(tái)自由發(fā)揮，可以表演自己的才藝，也可以說(shuō)自己的心里話?？偟脕?lái)說(shuō)，這次班會(huì)發(fā)揮了他的目的，調(diào)動(dòng)了同學(xué)們的主動(dòng)性。這次班會(huì)讓同學(xué)們想了自己的過(guò)去，現(xiàn)在。同學(xué)們的感想都頗深，也讓同學(xué)為以后做了主動(dòng)的規(guī)劃。這次班會(huì)后同學(xué)都起先反思自己以后應(yīng)當(dāng)怎么去學(xué)習(xí)、生活。在過(guò)去自己有那些地方做得不好，做得不足。

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇3

20xx年是**裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

依據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，08年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。依據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了肯定的'競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本限制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)料、限制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，08年公司先后榮獲20xx年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機(jī)制。08年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝合力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚(yáng)欄的剛好更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝合力。

工作展望

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升**裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充溢**裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二○○七年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和好用性為前提，以創(chuàng)建空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供應(yīng)室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)建價(jià)值。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、接著大力推動(dòng)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)**裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、接著完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長(zhǎng)管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的限制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的須要。

四、接著完善**裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲得設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給予**裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，實(shí)行切實(shí)有效的方式宣揚(yáng)推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)**知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長(zhǎng)公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參加項(xiàng)目投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司全體同仁，全部關(guān)切、支持、信任**的摯友們，讓我們?cè)诔湟缦Ｍ?0xx年，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙生活！

**市**設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇4

12點(diǎn)的鐘聲結(jié)束了XX，鞭炮聲迎接了XX，新的一年起先了。

年安排又起先寫了，突然想到去年的年度安排表，看了看，年度總目標(biāo)100萬(wàn)，只完成了百分30，重復(fù)的去看，去體驗(yàn)整個(gè)XX年的過(guò)程，從一個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到了另外一個(gè)領(lǐng)域，這或許是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是個(gè)起點(diǎn)。

XX年度總結(jié)

風(fēng)風(fēng)火火走過(guò)了XX，也離開了XX，老虎也離開了，走下去的是的挑戰(zhàn)，過(guò)去一年里，自己學(xué)到了許多東西，也成長(zhǎng)了很多，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)一年零三個(gè)月的時(shí)間，這一年零三個(gè)月的時(shí)間里經(jīng)驗(yàn)了許多許多。在XX年！自己付出的太少了、在XX年自己努力的太少了?？蛻糸_發(fā)數(shù)太少了，簽單數(shù)太少了。從XX年6月25號(hào)進(jìn)入銘萬(wàn)，到現(xiàn)在的XX，半年的時(shí)間里，只完成任務(wù)的一點(diǎn)點(diǎn)，是個(gè)缺憾，實(shí)力不夠，努力不夠，學(xué)習(xí)不夠。也沒能夠更好的帶領(lǐng)小組完成目標(biāo)。

可可隊(duì)的成立，自己身為組長(zhǎng)，沒有以身作則，沒能帶好他們自己責(zé)任很大。對(duì)于XX年的總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、年度目標(biāo)沒有完成為恥XX年的年度目標(biāo)是不變的，不管在哪個(gè)領(lǐng)域哪個(gè)平臺(tái)都須要鎖定這個(gè)目標(biāo)。

2、XX年自己沒給部門帶去業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)為恥，XX年，到了最終一個(gè)月沒能給部門到來(lái)業(yè)績(jī)，托部門后退。

3、以帶動(dòng)部門士氣為榮，部門的士氣很重要，他代表著一天的結(jié)果，自己也希望能夠有更好的貢獻(xiàn)。XX年沒帶去什么，帶動(dòng)了一個(gè)有活力，有激情的團(tuán)隊(duì)，不過(guò)這跟領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)也有很大的關(guān)系，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

XX年目標(biāo)

XX年度目標(biāo)30萬(wàn)，平均每月是2.5萬(wàn).

XX年度安排

新的一年，新額氣象。更好的帶領(lǐng)好可可隊(duì)，完成目標(biāo)。

1、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：以完成目標(biāo)為榮。

2、學(xué)習(xí)，增加學(xué)習(xí)力度。變更自己，提高學(xué)習(xí)力。

3、提高小組與自己的執(zhí)行力，把焦點(diǎn)集中于安排。

XX部門走向影響上海的部門。為全國(guó)冠軍的榮譽(yù)去拼搏的一年，加油XX,。

小組安排

小組的成立，也是挑戰(zhàn)自己的時(shí)刻，學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)的階段，小組的規(guī)范化，小組的成長(zhǎng)化，小組任務(wù)的執(zhí)行化，肯定要標(biāo)準(zhǔn)化。

1、小組目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的堅(jiān)決性，完成性，嚴(yán)格化。

2、培訓(xùn)：利用人力資源，把優(yōu)勢(shì)最大化。

3、執(zhí)行力，行動(dòng)證明一切，結(jié)果代表化。責(zé)任為重點(diǎn)。

XX十大事務(wù)

XX的十大事務(wù)完成了兩件。也是關(guān)鍵的兩件。XX十大事務(wù)

1、希望在XX，三部的兄弟們都能自己強(qiáng)大起來(lái)，自己獨(dú)立殺單。

2、希望三部通過(guò)全部兄弟的努力完成年度總目標(biāo)，真正做到三部引領(lǐng)上海。做上海及全國(guó)冠軍。

3、自己通過(guò)學(xué)習(xí)與努力，用實(shí)力去證明自己。往更高的領(lǐng)域去走，也走向輝煌。

4、XX自己業(yè)績(jī)突破30萬(wàn)。

5、更好的帶領(lǐng)好小組，更好的突破。

6、XX年銀行卡有5萬(wàn)現(xiàn)金。

7、多看書，多學(xué)習(xí)學(xué)問。

8、今年給自己找個(gè)媳婦，過(guò)年帶回去。

9、XX年積累與結(jié)交20個(gè)關(guān)系好的大客戶，以便利后期發(fā)展。

10、給XX話滿句話，別把缺憾留給XX.XX加油。

完畢！

加油XX

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇5

圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“保類進(jìn)位”的工作目標(biāo)，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，20xx年至今，我與計(jì)生戰(zhàn)線全體工作人員，緊緊抓住“限制人口增長(zhǎng)”不放松，仔細(xì)扎實(shí)搞好每一項(xiàng)工作，取得了較好的成果，現(xiàn)將本年工作總結(jié)如下：

一、健全工作機(jī)制，落實(shí)常常性工作為主

安排生育工作是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，在各級(jí)目標(biāo)管理考核中占有重要地位，并實(shí)行“一票推翻”，在工作實(shí)踐中，必需堅(jiān)持“常常抓，抓常?！保拍艽_保工作任務(wù)落到實(shí)處。

為推動(dòng)全鎮(zhèn)計(jì)生工作，我始終把制度建設(shè)擺在第一位，通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度，推動(dòng)常常性工作。今年以來(lái)，黨委、政府先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對(duì)安排生育工作經(jīng)費(fèi)的考核方法》、《關(guān)于推行安排生育村民自治的補(bǔ)充規(guī)定》，鎮(zhèn)人民政府以《督辦通知》的形式對(duì)節(jié)育手術(shù)實(shí)行月清月結(jié)。這一系列措施強(qiáng)化了責(zé)任區(qū)和村支兩委的工作責(zé)任，基本做到每月一小結(jié)、每季一考核、年終大評(píng)估，從而真正實(shí)現(xiàn)了安排生育“以常常性工作為主”。同時(shí)，鎮(zhèn)里還出臺(tái)了《關(guān)于安排生育重大責(zé)任追究的實(shí)施看法》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工安排生育管理的規(guī)定》等，使全鎮(zhèn)的安排生育工作有章可循，有制度管人，有人做事。

二、完善村為主和村民自治機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作重心下移

安排生育村為主和村民自治，是新時(shí)期人口與安排生育工作的發(fā)展之路、改革之路、必由之路。我鎮(zhèn)自去年推行安排生育村民自治以來(lái)，取得了肯定的成效。今年5月31日，在全市的“安排生育村為主村民自治閱歷溝通會(huì)”上，洪山殿鎮(zhèn)作了閱歷介紹。會(huì)后，鎮(zhèn)黨委、政府又對(duì)村民自治工作作了特地部署。根據(jù)黨委、政府的工作思路，我著手起草了《安排生育村民自治章程》和《安排生育村民自治協(xié)議書》的指導(dǎo)性條款。各村在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，如：柞子村、前塘村規(guī)定對(duì)兩女戶的小孩實(shí)行九年制義務(wù)教化全免費(fèi)入學(xué);永忠村規(guī)定對(duì)兩女結(jié)扎戶一次入500元養(yǎng)老保險(xiǎn)，并在其小孩義務(wù)教化期間每年補(bǔ)助100元學(xué)費(fèi);梓木村規(guī)定對(duì)自愿放棄再生育的家庭一次性嘉獎(jiǎng)1000元……到7月底，已有37個(gè)村按法定程序通過(guò)了新的《安排生育村民自治章程》，有26個(gè)村與農(nóng)戶簽訂了《安排生育村民自治協(xié)議書》，從而使我鎮(zhèn)的計(jì)生工作走上了村民自治的良性發(fā)展軌道。

三、加強(qiáng)流淌人口管理，提升基層基礎(chǔ)工作水平

流淌人口管理始終是安排生育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的，為了破解這一難題，我們主動(dòng)向縣局請(qǐng)示，縣計(jì)生局于4月7日到新檀村就流淌人口的安排生育管理辦點(diǎn)示范。5月13日，全鎮(zhèn)流淌人口管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在新檀村召開，之后，“八個(gè)一”的流淌人口安排生育管理模式快速推向全鎮(zhèn)?，F(xiàn)在，每個(gè)村的流出已婚育齡婦女，都根據(jù)上級(jí)要求與村上簽訂了合同書，找出了擔(dān)保人，并按時(shí)向村上通報(bào)居住地的地址和聯(lián)系方式，剛好寄回有效的孕檢證明;村上也剛好為每個(gè)對(duì)象辦理了婚育證明，建立了安排生育管理卡，流淌人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步形成。以加強(qiáng)流淌人口管理為基礎(chǔ)，我們對(duì)基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。依據(jù)上級(jí)指示，對(duì)村務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，并督促責(zé)任區(qū)、村對(duì)環(huán)境較差的服務(wù)室進(jìn)行了整體搬遷。

四、抓好嘉獎(jiǎng)扶助和整治兩非，促進(jìn)工作全面發(fā)展

農(nóng)村部分安排生育家庭嘉獎(jiǎng)扶助制度，是緩解實(shí)行安排生育家庭的特別困難，引導(dǎo)農(nóng)夫自覺實(shí)行安排生育的一項(xiàng)基本的安排生育嘉獎(jiǎng)制度。根據(jù)上級(jí)要求，計(jì)生辦于元月24日組織摸底培訓(xùn)，2月24日進(jìn)行二次復(fù)核，4月29日以后又進(jìn)行多次核實(shí)，先后共進(jìn)行了五次調(diào)查核實(shí)，三次村組公示，最終確定了22個(gè)村的37名對(duì)象享受嘉獎(jiǎng)扶助金。

集中整治“兩非”是實(shí)行省政府194號(hào)令、有效遏制性別比失衡的一項(xiàng)重要舉措。4月份以來(lái)，我們先后對(duì)扶沖村吳愛香等13名對(duì)象終止妊娠的狀況綻開調(diào)查，并于7月8日對(duì)洪山實(shí)業(yè)公司職工醫(yī)院的B超醫(yī)師王計(jì)華進(jìn)行立案查處，在全鎮(zhèn)形成了集中整治“兩非”的良好氛圍。

經(jīng)過(guò)計(jì)生工作工作和全體鎮(zhèn)村干部的努力，我鎮(zhèn)計(jì)生工作水平進(jìn)一步提高，到7月底，共誕生嬰兒479人，其中計(jì)內(nèi)457人，安排生育率達(dá)95。4%，比去年同期提高0。7個(gè)百分點(diǎn);村為主比率達(dá)93。2%，比去年同期提高4。5個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，婚育新風(fēng)進(jìn)一步深化廣闊農(nóng)戶，幾個(gè)月來(lái)，有68對(duì)育齡夫婦自覺領(lǐng)取了《獨(dú)生子女父母光榮證》，42對(duì)兩女戶主動(dòng)落實(shí)了結(jié)扎手術(shù)。

在工作過(guò)程中，本人的'缺點(diǎn)也暴露無(wú)遺，一是太注意做事，理論學(xué)習(xí)不夠，不能用與與時(shí)俱進(jìn)的人口理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中創(chuàng)新不夠。二是太注意完備，對(duì)干部關(guān)切不夠，日常工作期間對(duì)工作人員要求太過(guò)苛刻，從而導(dǎo)致內(nèi)部生動(dòng)活潑的局面不夠。三是太注意結(jié)果，對(duì)過(guò)程管理不夠，不能對(duì)被考核單位的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，在考核時(shí)不能充分考慮被考核單位的實(shí)際狀況，從而導(dǎo)致計(jì)生辦與少數(shù)單位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠。

安排生育工作責(zé)任重大，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集思廣益，與計(jì)生戰(zhàn)線的全體同志負(fù)重奮進(jìn)，仔細(xì)扎實(shí)地做好迎檢的各項(xiàng)打算工作，為全面實(shí)現(xiàn)黨委、政府的工作目標(biāo)而努力奮斗。

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇6

xx年即將就要過(guò)去，隨著時(shí)間的消逝xx這個(gè)數(shù)字將進(jìn)入歷史的長(zhǎng)河，回顧過(guò)去的一年繁忙而驚慌工作，欣慰而驕傲。欣慰的是得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與認(rèn)可，驕傲的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異的成果。

現(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防疾病機(jī)制，而醫(yī)院感染管理是醫(yī)院質(zhì)量管理及預(yù)防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療平安最重要的一環(huán)。管理的最終目標(biāo)是削減醫(yī)院感染的各種危急因素，降低醫(yī)院感染的.發(fā)生率。

限制醫(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級(jí)各類人員對(duì)醫(yī)院感染的相識(shí)水平，增加工作責(zé)任心，在日常診療工作中樹立主動(dòng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)；保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量；同時(shí)確保各項(xiàng)預(yù)防和限制醫(yī)院感染的制度、措施落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。

醫(yī)院感染管理是一項(xiàng)全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作困難性，傳染病疫情困難多變性，要求我們醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)學(xué)問，駕馭新學(xué)問，駕馭院內(nèi)感染限制新方法，共同參加，朝著零感染的方向努力。

xx年也是我院二甲打算年，在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，感染科全體人員努力拼搏及全院醫(yī)護(hù)人員鼎力支持，憑借著質(zhì)量第一、病人第一、預(yù)防第一的理念，全面開展院內(nèi)感染、傳染病預(yù)防、傳染病疫情管理等各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)、抓實(shí)效、注意細(xì)微環(huán)節(jié)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化院內(nèi)感染各項(xiàng)制度、措施，深化學(xué)習(xí)和貫徹傳染病各種法律法規(guī)，做到了院內(nèi)感染預(yù)防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化，加大院內(nèi)感染的指導(dǎo)、督導(dǎo)工作，結(jié)合我院的實(shí)際工作、實(shí)際狀況，實(shí)行切實(shí)有效的措施，成立了以院長(zhǎng)為核心的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，健全院、科等三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系。在時(shí)間緊任務(wù)重，面臨著重重壓力，全科克服困難為二甲打開綠色通道。詳細(xì)工作

一、政治思想方面，全科人員在鄧院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員主動(dòng)響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召，遵規(guī)守制、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，時(shí)時(shí)刻刻與醫(yī)院保持一樣，常常參與院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人人有筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)、使全科人員的政治素養(yǎng)有了提高，同時(shí)也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。

二、傳染病管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施。做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。

2、定期對(duì)傳染病防治學(xué)問和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員駕馭傳染病報(bào)告種類、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序，使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。對(duì)傳染病患者實(shí)行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。

3、新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。

三、我院是當(dāng)?shù)刈钣袡?quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)著突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)和災(zāi)難事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)，所以我院建立了應(yīng)急預(yù)案和組織，做到了定期演練和相應(yīng)培訓(xùn)，增加應(yīng)急實(shí)力，備好了救援物資等，隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò)），并且做到了剛好、妥當(dāng)處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事務(wù)

1、醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導(dǎo)到位，對(duì)新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生、醫(yī)務(wù)人員按時(shí)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%。醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)到位，病例監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)做到精確、達(dá)標(biāo)。

2、重點(diǎn)部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗(yàn)科等這些重點(diǎn)科室的管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

3、輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行了《獻(xiàn)血法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁了擅自采血，成分輸血比例達(dá)到了規(guī)定要求，輸血不良反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案健全，儲(chǔ)備血液能滿意急診臨時(shí)用血需求。

4、抗菌藥物的管理：結(jié)合我院的實(shí)際狀況，制定了抗菌素合理運(yùn)用制度，并與藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行。

5、一次性運(yùn)用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)運(yùn)用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，院內(nèi)感染涉及全院各個(gè)角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過(guò)程，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈，使各項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

xx年的工作更是繁重而又艱難，光榮而驕傲，責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、一絲不茍，不管壓力有多大，工作任務(wù)有多重，我們都無(wú)條件的去完成院里交給我們的艱難任務(wù)，困難面前不氣餒，成果面前可傲慢。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家。

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)瞬間寒假匆忙而過(guò)，迎來(lái)了新的學(xué)期。上學(xué)期我教的四個(gè)班級(jí)成果都不怎么志向，對(duì)此我感到很大的挫敗感，深感自己的閱歷不足和對(duì)教學(xué)復(fù)習(xí)把握的不到位。

一、成果分析

四年級(jí)的成果，其中四五班和其他班的成果差距很大，這讓我很意外，在平常的測(cè)試以及作業(yè)中他們班的表現(xiàn)始終很良好，連紀(jì)律也很不錯(cuò)，看來(lái)我對(duì)學(xué)生的關(guān)注還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只停留在表面。五年級(jí)考的最差的是五二班，雖然知道這個(gè)班可能不太志向可我也沒有想到會(huì)和五四班差那么多，平常測(cè)驗(yàn)高分段都是五二班多，這只能說(shuō)明平常的測(cè)試的確有水分存在，以后要多加留意。

二、日常教學(xué)分析

1、關(guān)于聽課

作為一位新入伍的老師，本應(yīng)當(dāng)多向前輩學(xué)習(xí)，多聽課，可我卻除了平常的集體聽課，很少自己主動(dòng)要求向其他老師聽課，聽完其他老師的課也很少總結(jié)反思，去學(xué)習(xí)他們的精華，沒有學(xué)到好的教學(xué)方法，能讓我的學(xué)生在課堂上更好地汲取學(xué)問，對(duì)此，我表示很慚愧。

2、關(guān)于課堂

在課堂上、課堂紀(jì)律始終是我頭疼的`，以前有許多老老師說(shuō)過(guò)好的課堂紀(jì)律是好成果的保證，我一邊用各種自認(rèn)為不錯(cuò)的方法來(lái)管束過(guò)我的學(xué)生，一邊又不想他們太死板，終歸科學(xué)是須要學(xué)生發(fā)散性思維的一門課程，假如學(xué)生的頭腦里只剩下死記硬背和聽從，那科學(xué)課就失去了開展的價(jià)值和意義。

三、本學(xué)期展望

通過(guò)這個(gè)月的反思，我覺得我今后不僅要做好課前備課，好好上課，更要做好課后總結(jié)反思，對(duì)于去年成果為關(guān)注的學(xué)生多下功夫，找到他們考的不好的緣由，幫助他們提高成果。

在今后的教學(xué)工作中，我要不斷反思和總結(jié)，爭(zhēng)取做一名好老師。

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇8

撰寫人：___________

日期：___________

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，XX年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，過(guò)去的一年在公司X的教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門員工的努力下，基本根據(jù)目標(biāo)完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)XX年工作進(jìn)行規(guī)劃。XX年工作總結(jié)大體分為以X面：

一、人事管理方面

1、依據(jù)部門人員的實(shí)際須要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格X全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、完善公司例會(huì)機(jī)制、完成員工合同、社保繳納工作。

4、X員工進(jìn)行年度評(píng)比活動(dòng)，建立樹立榜樣。

二、行政工作方面

1、辦理好相關(guān)職能證照并如期進(jìn)行年審。

2、與社保、酒店等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu) ，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購(gòu) 辦公用品。

在XX年的工作中還存在許多的不足之處

一、安排的系統(tǒng)性不強(qiáng)好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。

但在過(guò)去一年的工作中，由于安排系統(tǒng)性的不完善，導(dǎo)致了工作的條理性不足，降低了工作效率，在人員聘請(qǐng)過(guò)程中由為突出。

二、聘請(qǐng)力度不夠聘請(qǐng)工作是整個(gè)人事工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，依據(jù)公司目前需求，要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但始終以來(lái)，我們主要通過(guò)前程無(wú)憂網(wǎng)進(jìn)行篩選，這就極大限制我們聘請(qǐng)效果，不能剛好聘請(qǐng)到位，造成人才短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司業(yè)務(wù)下處于發(fā)展?fàn)畲蟮碾A段，這就須要針對(duì)不同部門不同崗位的需求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部位事務(wù)性工作的繁忙，我自身安排、執(zhí)行及X培訓(xùn)的實(shí)力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，建立考核晉升制度等。

四、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位，行政部整體要提升。

在年度評(píng)比活動(dòng)中，我在優(yōu)秀員工評(píng)比中得了X張票，但在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比中行政部只有1票，行政部整體建設(shè)方面做得還不夠好。

五、個(gè)人不足：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事冷靜不夠，間或?qū)⑿那榛瘞У焦ぷ髦小?/p>

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的須要。

2、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以剛好公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格限制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及例會(huì)的管理等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的'管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，并做好“傳、幫、帶”，這樣才能讓大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。作為管理者，應(yīng)當(dāng)有管理思維，要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思索問題，只有這樣，行政部供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事來(lái)做，把公司的利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為員工成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇9

一、20xx年年度工作總結(jié)

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，一年里，在方總、計(jì)總及同事們的努力與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在經(jīng)營(yíng)口碑方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、《員工制度》方面

20xx年12月依據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說(shuō)明的制度，編寫了《員工制度》20xx年12月試行版，規(guī)范了員工日常工作行為規(guī)范。

2、《員工聘請(qǐng)》方面

依據(jù)公司發(fā)展須要以及公司人員配置要求，剛好做好人員聘請(qǐng)，努力把好聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，依據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高聘請(qǐng)員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，且盡可能地節(jié)儉人力成本，使人盡其才，在達(dá)成聘請(qǐng)目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與限制。

3、《客戶管理》方面

A、會(huì)員人數(shù)有明顯的上升趨勢(shì)，會(huì)員總數(shù)較20xx年度上升了1000來(lái)位；

B、會(huì)員管理采納專職客服保姆式服務(wù)，會(huì)員滿足度得到了必需的提高；

4、《內(nèi)部管理》方面

管理好客服部，每日了解客服部同事的工作完成進(jìn)度狀況，簡(jiǎn)潔了解客服部工作資料，每個(gè)星期各部門中層管理者開會(huì)，了解經(jīng)營(yíng)或行政事宜工作進(jìn)度，探討各部門不足或須要改善之處，探討解決問題方法，努力完成各位經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，做到上傳下達(dá)的作用。

二、20xx年年度工作目標(biāo)安排及展望

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，準(zhǔn)備從以下幾方面開展20xx年度的工作。

1、梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

優(yōu)化崗位編制，做到人盡其用，人盡其才。不做事的人員或過(guò)剩人員予以精簡(jiǎn)，

2、豐富聘請(qǐng)媒介，招募優(yōu)秀人才

在保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)頭做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)，豐富聘請(qǐng)渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請(qǐng)和選撥，培育企業(yè)所需人才。

3、培育員工歸屬感

充分思索員工福利，做好員工激勵(lì)工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主子翁精神，獻(xiàn)身精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等，增加企業(yè)凝合力，

（1）安排設(shè)立福利項(xiàng)目：節(jié)假日禮金、員工生日公司員工一齊為其慶生。

（2）安排制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)比、員工合理化舉薦提案、銷售指標(biāo)完成獎(jiǎng)等。

4、實(shí)行企業(yè)績(jī)效管理

安排對(duì)公司人員實(shí)行績(jī)效考核。績(jī)效考核的啟動(dòng)將是20xx年行政人事部的重要安排之一，其目的就是透過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，提高員工工作效率和工作主動(dòng)性。

因績(jī)效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運(yùn)用，所以此項(xiàng)工作需依據(jù)公司20xx年度的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)定。

5、完善培訓(xùn)體系

大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。透過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）將在年后對(duì)公司全部部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定培訓(xùn)安排。

（2）開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和自學(xué)。

內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)；自學(xué)主要是購(gòu)買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，透過(guò)員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)效果。

6、公司開發(fā)技術(shù)資源和行政管理

1、對(duì)公司開發(fā)技術(shù)重要資料，統(tǒng)一鎖在文件柜里，以防外泄，公司機(jī)密我們務(wù)必以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?看法來(lái)對(duì)待。

2、有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

（1）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間玩私人QQ、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺或在有客戶在的狀況下吃東西等不良行為。

（2）擬實(shí)施選購(gòu) 分別，抓好辦公用品運(yùn)用監(jiān)督，切實(shí)做好行政成本費(fèi)用限制。

7、以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)

關(guān)切員工，做好行政服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)工作。對(duì)內(nèi)要做好員工之間的工作溝通，使員工工作持續(xù)良好連接，同時(shí)，安排每半年以部門為單位召開員工去吃飯或喝茶，傾聽員工看法。

8、提升自我管理潛力

透切了解銷售部的工作，不斷提升自我各方面的管理潛力，努力做好總經(jīng)理的參謀手，起到承上啟下的作用并幫助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。愿我們富泉在將來(lái)一年更上一層樓。

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇10

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，過(guò)去的一年在公司老總的教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門員工的努力下，基本根據(jù)目標(biāo)完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)20xx年工作進(jìn)行規(guī)劃。

20xx年工作總結(jié)大體分為以下方面：

一、人事管理方面

1、依據(jù)部門人員的實(shí)際須要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、完善公司例會(huì)機(jī)制、完成員工合同、社保繳納工作。

4、組織員工進(jìn)行年度評(píng)比活動(dòng)，建立樹立榜樣。

二、行政工作方面

1、辦理好相關(guān)職能證照并如期進(jìn)行年審。

2、與社保、酒店等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu) ，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購(gòu) 辦公用品。

在20xx年的工作中還存在許多的不足之處。

一、安排的系統(tǒng)性不強(qiáng)

好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的'效益。但在過(guò)去一年的工作中，由于安排系統(tǒng)性的不完善，導(dǎo)致了工作的條理性不足，降低了工作效率，在人員聘請(qǐng)過(guò)程中由為突出。

二、聘請(qǐng)力度不夠

聘請(qǐng)工作是整個(gè)人事工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，依據(jù)公司目前需求，要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但始終以來(lái)，我們主要通過(guò)前程無(wú)憂網(wǎng)進(jìn)行篩選，這就極大限制我們聘請(qǐng)效果，不能剛好聘請(qǐng)到位，造成人才短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司業(yè)務(wù)下處于發(fā)展?fàn)畲蟮碾A段，這就須要針對(duì)不同部門不同崗位的需求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部位事務(wù)性工作的繁忙，我自身安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，建立考核晉升制度等。

四、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位，行政部整體要提升。

在年度評(píng)比活動(dòng)中，我在優(yōu)秀員工評(píng)比中得了14張票，但在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比中行政部只有1票，行政部整體建設(shè)方面做得還不夠好。

五、個(gè)人不足：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事冷靜不夠，間或?qū)⑿那榛瘞У焦ぷ髦小?/p>

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的須要。

2、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以剛好公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格限制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及例會(huì)的管理等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，并做好“傳、幫、帶”，這樣才能讓大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

作為管理者，應(yīng)當(dāng)有管理思維，要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思索問題，只有這樣，行政部供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事來(lái)做，把公司的利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為員工成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇11

20xx年，南京螢火蟲助殘社在社會(huì)各界人士的幫助和支持下，在全體社員的無(wú)私奉獻(xiàn)下，助殘工作接著向前進(jìn)，一步一個(gè)腳印地，努力奮斗，信任我們付出我們付出的汗水都肯定會(huì)在我們的人生中留下一份寶貴的回憶。螢火蟲的成果，是全體志愿者共同的結(jié)果，所以，這個(gè)工作報(bào)告也由我們的志愿者代表與我一起來(lái)完成。

第一部分：救助程平，愛的熱流（主講人：蓉蓉）

為重病和生活極度貧困的殘疾人進(jìn)行救濟(jì)，是我們南京螢火蟲助殘社自覺擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)艱難而且歡樂的工作。今年五月，福州肢體殘疾人程平因?yàn)殚L(zhǎng)期褥瘡，生命受到威逼，在南京螢火蟲助殘社的幫助下，程平來(lái)到南京治療，我們團(tuán)隊(duì)全體志愿者以無(wú)私的愛心，全力投入了救程平的工作，在愛心救助程平網(wǎng)站和東林慈善功德會(huì)南京聯(lián)絡(luò)處等多家愛心公益團(tuán)隊(duì)的合作下，在全國(guó)各地愛心人士的共同努力下，勝利籌集到十多萬(wàn)元救助經(jīng)費(fèi)，在南京瑞鑫燒傷?？漆t(yī)院的細(xì)心治療下，程平勝利地治愈了固執(zhí)的褥瘡。為了幫助程平克服身體的傷痛，補(bǔ)充養(yǎng)分，保持樂觀的心情，我們?nèi)w人員每天輪番到醫(yī)院陪伴程平，為她帶去細(xì)心烹調(diào)的菜肴和養(yǎng)分湯水，讓程平在很短的時(shí)間，身體得到了極大的康復(fù)，保證了手術(shù)治療的圓滿勝利。為了救助程平，我們實(shí)行了大型的義賣宣揚(yáng)活動(dòng)，得到了南京廣闊市民摯友的熱忱響應(yīng)，形成了良好的社會(huì)反響，也勝利動(dòng)員了更多的社會(huì)愛心人士投入了救助程平的行列。這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的愛，匯成了一股洪流，為程平帶來(lái)了生命的春天。從五月到九月，整整四個(gè)月的時(shí)間，我們克服了重重困難，付出了巨大的心血，當(dāng)程平最終登上回家的列車時(shí)，我們都戀戀不舍。

其次部分：帶領(lǐng)殘疾人走出家門，一個(gè)志愿者的心得（主講人：若如夢(mèng)境）

作為一名志愿者，我一起先并不是特殊了解，我能為殘疾摯友做些什么？也不知道，帶領(lǐng)這些殘疾人出門，有多大的意義。可是，當(dāng)我融入螢火蟲，這個(gè)暖和集體的時(shí)候！我明白了，一名志愿者意義。南京螢火蟲助殘社，每年都會(huì)帶領(lǐng)殘疾摯友到他們到各個(gè)地方去玩。真的，或許對(duì)我們健全人來(lái)說(shuō)，這是一件很簡(jiǎn)潔的事情?？墒?，對(duì)殘疾人來(lái)說(shuō)很不簡(jiǎn)單。當(dāng)我走進(jìn)殘疾人家庭，看到他們成天坐在家里，那么小的一個(gè)地方，沒有摯友，更沒有與大自然接觸的機(jī)會(huì)！不走出家門，對(duì)殘疾人的身心是很不利的。當(dāng)我看到他們?cè)诼糜蔚耐局校樕暇`放出歡樂笑容的時(shí)候，看到了他們對(duì)生命的酷愛和對(duì)大自然的憧憬，深深地讓感到了我，真的，沒有這么多志愿者無(wú)私的奉獻(xiàn)，他們就沒有機(jī)會(huì)走出家門，到漂亮的山水之間游歷，感受那大自然的氣息。我慢慢明白了，作為一名志愿者的使命和責(zé)任。20xx年3月，南京螢火蟲助殘社的志愿者們帶領(lǐng)著殘疾人到揚(yáng)州，9月，我們?nèi)チ藶蹑?zhèn)和西塘，我親眼望見我們的志愿者，付出了怎樣的體力，汗水把他們的衣服，浸濕一次又一次，在整個(gè)旅游的過(guò)程中，志愿者幾乎得不到休息，背的背，抬的抬，推輪椅，上廁所，許多殘疾人一刻也不能離開志愿者的幫助。雖然，志愿者有時(shí)是很辛苦，汗水，甚至還有淚水！但是這一切都是值得的。我信任每一個(gè)志愿服務(wù)人員，都會(huì)在心里感到欣慰。我們肯定會(huì)記得，在今日，在這里，我們?cè)挠徐`犀，不離不棄。即使今日全部的榮寵都將被時(shí)間的巨浪卷走，不留痕跡。我們依舊會(huì)記得，當(dāng)下這一刻的情深義重，就是永恒！感謝大家！

第三部分：螢火蟲讀書會(huì)（主講人：小熊樂樂）

為了豐富助殘社社員的文化生活，陶冶社員的情操，南京螢火蟲助殘社在去年二月成立了讀書會(huì)。讀書會(huì)為蟲蟲們供應(yīng)了一個(gè)吸取學(xué)問，展示并提高自我的平臺(tái)，它也是助殘社和其他社會(huì)團(tuán)體溝通的一個(gè)重要窗口，成為南京螢火蟲助殘社在諸多的公益團(tuán)體中的重要特色之一。讀書會(huì)自成立以來(lái)，一共進(jìn)行了十六次活動(dòng)。這些活動(dòng)主要有以下幾種內(nèi)容：一、演講會(huì)和詩(shī)文朗誦會(huì)。主要是邀請(qǐng)社內(nèi)社外的人士重要的文化學(xué)問和他們豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。比如，小熊樂樂的闖蕩網(wǎng)海的好玩經(jīng)驗(yàn)，盲人作家莊大軍的成長(zhǎng)歷程等，蒼狼之吻關(guān)于殘疾人文學(xué)的介紹，王彥軍和咖啡幫助殘疾人上黃山的傳奇經(jīng)驗(yàn)等等，對(duì)于不能當(dāng)面傾聽的熱門演講，我們也通過(guò)錄像來(lái)觀賞大師們的風(fēng)采，比如易中天的關(guān)于古代百家爭(zhēng)鳴的探討。去年，我們還勝利地實(shí)行了擁抱春天詩(shī)文誦讀會(huì)，許多摯友放開心扉，用飽滿的激情朗誦了許多精致的詩(shī)文，搏得了熱情的喝彩。二．傳授一些蟲蟲們感愛好的學(xué)問。比如，蓉蓉的電腦培訓(xùn)課程，民先生的冬季養(yǎng)生學(xué)問探討等等，這些學(xué)問都對(duì)我們的生活所須要的。此外，我們還進(jìn)行了志愿者培訓(xùn)學(xué)問的探討。三、觀賞世界優(yōu)秀電影?！段业淖竽_》、《阿甘正傳》、《哈姆雷特》等，這些經(jīng)典影片凝聚著大師們對(duì)人生的思索，對(duì)我們具有勵(lì)志的作用，使我們?cè)谟^賞的過(guò)程中身心都得到了陶冶。四、學(xué)習(xí)和溝通。比如，我們?cè)谌ツ昴甑缀吞亟虒W(xué)院愛心況換抱抱團(tuán)實(shí)行的溝通訪談。公益事業(yè)離不開學(xué)習(xí)和溝通。在讀書會(huì)成立近一年的過(guò)程中，我們始終在摸索著，取得了一些成果，也看到了更多的不足。我們?cè)跊]有經(jīng)費(fèi)，缺少閱歷的狀況下，把讀書會(huì)辦得豐富多彩，形式敏捷多樣，成果應(yīng)當(dāng)是確定的。在新的一年里，我們要把讀書會(huì)辦得更有特色，進(jìn)一步拓展它的功能，使它更加貼近殘疾人的心，從而更為社員們寵愛，真正成為社員們溝通學(xué)習(xí)和展示自我的平臺(tái)，信任有我們廣闊的社員的支持和努力，讀書會(huì)肯定會(huì)在新的一年里，更上一層臺(tái)階。

第四部分：螢火蟲生日會(huì)（主講人：羽云弦）

螢火蟲生日會(huì)是我們社的一個(gè)活動(dòng)內(nèi)容，開辦的時(shí)間并不長(zhǎng)，是從20xx年9月才起先實(shí)行的。但短短的時(shí)間，我們這個(gè)生日會(huì)，已經(jīng)得到了許多摯友的認(rèn)同和寵愛。每一個(gè)人都希望被集體相識(shí)和接納，在生日那一天，得到摯友的祝愿和歡迎，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)難忘的.華蜜時(shí)刻，當(dāng)月不過(guò)生日的摯友給他送上了祝愿，等到你過(guò)生日的時(shí)候，同樣得到其他摯友的祝愿，我們常常說(shuō)，螢火蟲是一個(gè)歡樂的大家庭，在生日會(huì)上點(diǎn)燃生日蠟燭的時(shí)候，大家的心里肯定是暖洋洋的。我們的生日會(huì)形式多樣，有的是在精致的ktv，也有的，是在社區(qū)的活動(dòng)室，還有的，是到敬老院與那里的老人一起過(guò)生日，給生日會(huì)給予了不同的意義。我想，生日會(huì)，我們還會(huì)接著做下去，每一個(gè)螢火蟲的摯友，都會(huì)得到祝愿和激勵(lì)。

第五部分：柔力球訓(xùn)練（主講人：轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)胡同pk）

我們從事柔力球訓(xùn)練已經(jīng)有一年多了。起初，是市肢殘人協(xié)會(huì)組織開展的一項(xiàng)有益于殘疾人身心健康的體育熬煉活動(dòng)，大家知道，我們殘疾人受身體條件的限制，許多體育熬煉項(xiàng)目不適合殘疾人來(lái)開展，但柔力球運(yùn)動(dòng)，不受場(chǎng)地，器材和設(shè)備的限制，特殊適合殘疾人來(lái)強(qiáng)身健體，所以，這一項(xiàng)目在南京推廣以后，我們就主動(dòng)投身到這個(gè)項(xiàng)目的熬煉上來(lái)，持之以恒，決不放棄。我們的柔力球訓(xùn)練，得到了南京螢火蟲助殘社和新街口街道的大力支持，香鋪營(yíng)社區(qū)為我們供應(yīng)了室內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng)地，真是特殊要感謝他們！現(xiàn)在，我們的柔力球隊(duì)堅(jiān)持每周六下午進(jìn)行訓(xùn)練，許多殘疾人摯友漸漸在加入這個(gè)訓(xùn)練隊(duì)伍。我們還請(qǐng)來(lái)了王紅教練給我們做教練員。情愿跟我們一起訓(xùn)練柔力球的摯友們，趕快來(lái)報(bào)名吧！你行，我行，大家同行！

結(jié)語(yǔ)：（主講：蒼狼之吻）

難忘的20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在20xx年，我們的螢火蟲會(huì)有更多的發(fā)展，更多的進(jìn)步。我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，把工作深化。第一，我們要走入更多的殘疾人家庭，開展特性化的，適合幫扶殘疾人詳細(xì)狀況的服務(wù)。讓每一個(gè)來(lái)到螢火蟲的殘疾人都能得到他須要得到的幫助。其次，我們要加強(qiáng)與社會(huì)其他公益組織和志愿者團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，擴(kuò)展助殘服務(wù)的空間，整合社會(huì)資源，特殊是具有公益志情愿愿的團(tuán)體和個(gè)人，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為殘疾人供應(yīng)幫助。第三，開展志愿者培訓(xùn)，讓情愿為殘疾人供應(yīng)服務(wù)的志愿者駕馭志愿服務(wù)的基本學(xué)問和技能；第三，加強(qiáng)我們團(tuán)體內(nèi)部建設(shè)，我們將把螢火蟲的發(fā)展作為我們重點(diǎn)的工作來(lái)抓，規(guī)范化，制度化是我們發(fā)展的方向，形成良性發(fā)展的趨勢(shì)，為以后南京螢火蟲助殘社的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展做好打算。

今日這個(gè)會(huì)議，既是對(duì)我們一年工作的總結(jié)，也是對(duì)新的一年工作的展望，希望大家多多支持螢火蟲，多多獻(xiàn)出愛心，因?yàn)橹挥袗?，才?huì)讓這個(gè)世界更加漂亮！

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇12

新年的鐘聲即將敲響，新年預(yù)示著新的氣象、新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，即是壓力又是動(dòng)力，我有信念迎接新的挑戰(zhàn)。為了有效開展下一年度的工作，打開新的工作局面，我準(zhǔn)備來(lái)年從以下幾方面工作入手：

1.加強(qiáng)自身崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)、培育，以高起點(diǎn)、低姿態(tài)的看法向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)；

2.協(xié)作做好派遣及代理單位及人員的檔案管理工作；

3.建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制以及和諧、融洽的員工關(guān)系，集思廣益，以主動(dòng)的工作看法為發(fā)展服務(wù)；

4.建議在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立一個(gè)公共區(qū)域，用于存放同事們都須要知曉的共享資料，并剛好更新，避開同樣的資料在反復(fù)的傳遞中失真，或因信息傳遞不剛好產(chǎn)生信息不對(duì)稱的狀況，不但便于溝通溝通也可以提高工作效率；

5.勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著銳杰公司的不斷發(fā)展，必需建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度。我將幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；

6.依據(jù)公司發(fā)展的須要，擬定派遣員工的用工制度及派遣員工手冊(cè)，規(guī)范做好派遣員工的'管理工作；

7.協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部工作人員的績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮各崗位人員的工作主動(dòng)性、主觀能動(dòng)性，培育高度的工作責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)工作中過(guò)程限制及最終成果的呈現(xiàn)；

8.主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于我到銳杰公司工作的時(shí)間還很短暫，對(duì)自己下一階段的工作定位及工作支配還不是非常清楚，因此以上工作安排只是個(gè)人初淺的想法，并不成熟，望領(lǐng)導(dǎo)賜予指引。

總而言之，20xx年，我將緊密圍繞銳杰公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)進(jìn)取，以飽滿的工作熱忱不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)與展望的工作總結(jié)篇13

秋天的起先，冬天的蟄伏，春天的成長(zhǎng)，夏天的回顧與總結(jié)。西建大華蜜校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)外聯(lián)部在校團(tuán)委老師的領(lǐng)引下，在社聯(lián)主席團(tuán)的引導(dǎo)下，在各兄弟部門的協(xié)作下，走過(guò)了XX~XX學(xué)年度的春夏秋冬。時(shí)間的匆忙讓工作一學(xué)年的我們停下了乏累但充溢的腳步去總結(jié)這一學(xué)年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?；匚峨y舍的過(guò)去，展望美妙的將來(lái)!這一年的生活亦告一段落，為了華蜜校區(qū)社聯(lián)外聯(lián)部能更好的前進(jìn)，我們有必要總結(jié)好的做法與閱歷。讓新一屆外聯(lián)部成員吸取并避開我們?cè)械慕逃?xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷創(chuàng)新，力求外聯(lián)部能做的更強(qiáng).更好!

首先我從社聯(lián)舉辦的活動(dòng)方面說(shuō)起。上半學(xué)年從“簇新血液”的注入納新起先到“知恩感恩惜恩”的歡送老干