財(cái)務(wù)管理案例（第3版）案例6

雅戈?duì)柕亩嘣瘧?zhàn)略：沉與浮

目錄1.背景介紹2.主題內(nèi)容3.案例分析4.啟發(fā)與思考背景介紹雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司（股票代碼600177，以下簡(jiǎn)稱雅戈?duì)枺?016年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為368,474.73萬(wàn)元，其中，品牌服裝、房地產(chǎn)和投資三大業(yè)務(wù)對(duì)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)分別為14.11%、40.93%、44.96%。紡織、電力板塊等虧損2747.46萬(wàn)元。主題內(nèi)容一、多元化經(jīng)營(yíng)總況不斷上升-急劇上升-急劇下降-緩慢下降的趨勢(shì)具體見下表雅戈?duì)枤v年?duì)I業(yè)收入及凈利潤(rùn)情況主題內(nèi)容二、紡織服裝業(yè)務(wù)1、上游：棉花種植加工、紡紗、紡織城2、中游：建設(shè)服裝城3、下游：以自營(yíng)專賣店和大賣場(chǎng)為重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化三、地產(chǎn)業(yè)務(wù)處于微利的紡織服裝企業(yè)普遍存在著難以抑制的地產(chǎn)沖動(dòng)2010年，雅戈?duì)柛?jìng)價(jià)獲得上海普陀區(qū)長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)8號(hào)東地塊，完成“立足寧波、提升蘇州、鞏固杭州、出擊上海”的既定戰(zhàn)略。四、投資業(yè)務(wù)1999年，雅戈?duì)栆?.2億元認(rèn)購(gòu)2億股中信證券股份，成為中信證券第二大股東，從此踏上投資業(yè)務(wù)的征程。2012年，公司對(duì)投資板塊進(jìn)行了重新的梳理，完成了由金融投資向產(chǎn)業(yè)投資過渡的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。案例分析理論依據(jù)1.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵3.核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系案例分析看雅戈?duì)柲陥?bào)，期初以為是投資公司，后來(lái)覺得是地產(chǎn)公司，最后發(fā)現(xiàn)是做服裝的。只要是適合企業(yè)的，都是可以做的。雅戈?duì)栆圆荽杓姆绞?，通過地產(chǎn)和資本市場(chǎng)的盈利，來(lái)反哺服裝產(chǎn)業(yè)。啟發(fā)與思考啟發(fā)：

（1）戰(zhàn)略投資是企業(yè)投資的重要方向，以戰(zhàn)略投資者身份投入那些準(zhǔn)上市公司，只要方向?qū)β?，行業(yè)準(zhǔn)確，是大有希望的。（2）多元化既是玫瑰，也是陷井。（3）企業(yè)到了一定規(guī)模后，順應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的整合、調(diào)整是必須的。思考：說明雅戈?duì)柖嘣?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)的特點(diǎn)，分析其主要原因。通過與服裝行業(yè)企業(yè)杉杉股份（股票代碼：600884）的比較，總結(jié)雅戈?duì)柖嘣?/p>