1.ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)檢測(cè)卷A

測(cè)試卷A一、單項(xiàng)選擇題（本大題共8小題，每小題1分，共8分）1.一般規(guī)則下，總積分的計(jì)算公式為（）A.總積分＝第六年末現(xiàn)金×（1＋企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)）B.總積分＝（第六年末現(xiàn)金-第六年末負(fù)債）×（1＋企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)）C.總積分＝第六年末現(xiàn)金+廠(chǎng)房?jī)r(jià)值+機(jī)械設(shè)備價(jià)值-第六年末負(fù)債D.總積分＝所有者權(quán)益×（1＋企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)）2.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則是（）A.配合默契B.5W1HC.目標(biāo)統(tǒng)一D.5W原則3.若R1、R2一季度到貨，R3、R4二季度到貨，原料庫(kù)中無(wú)原料，第二年第三季度需要2個(gè)R2，1個(gè)R4，那么怎樣下原料訂單才最合理？（）A.第二年第一季度訂1個(gè)R4，第二年第二季度訂2個(gè)R2。B.第一年第四季度訂1個(gè)R4，第二年第一季度訂2個(gè)R2。C.第二年第二季度訂1個(gè)R4，2個(gè)R2。D.第二年第一季度訂1個(gè)R4，2個(gè)R2。4.若第二年初建成的4條柔性線(xiàn)開(kāi)始生產(chǎn)P3，4條手工線(xiàn)（生產(chǎn)周期為2）開(kāi)始生產(chǎn)P2，在原料充足且不新建其他生產(chǎn)線(xiàn)的前提下，第二年的產(chǎn)能是（）A.16個(gè)P3；8個(gè)P2B.12個(gè)P3；4個(gè)P2C.16個(gè)P3；4個(gè)P2D.12個(gè)P3；8個(gè)P25.柔性線(xiàn)建設(shè)周期為4，P2產(chǎn)品研發(fā)周期為3，若要在第二年第一季度開(kāi)始用自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)P3，那么在什么時(shí)候開(kāi)始建設(shè)自動(dòng)線(xiàn)和P1產(chǎn)品的研發(fā)最為合理？（）A.第一年第一季度開(kāi)始建線(xiàn)，第一年第一季度開(kāi)始研發(fā)B.第一年第一季度開(kāi)始建線(xiàn)，第一年第二季度開(kāi)始研發(fā)C.第一年第二季度開(kāi)始建線(xiàn)，第一年第二季度開(kāi)始研發(fā)D.第一年第二季度開(kāi)始建線(xiàn)，第一年第三季度開(kāi)始研發(fā)6.電子沙盤(pán)中，若第二年第四季度交貨后，剩余1Q應(yīng)收款180W，2Q應(yīng)收款289W，那么這兩筆應(yīng)收款何時(shí)到賬？（）A.第三年第二季度收現(xiàn)180W，第三年第三季度收現(xiàn)289WB.第三年第三季度收現(xiàn)180W，第三年第四季度收現(xiàn)289WC.第二年第四季度收現(xiàn)180W，第三年第一季度收現(xiàn)289WD.第三年第一季度收現(xiàn)180W，第三年第二季度收現(xiàn)289W7.關(guān)于出售和購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房，以下說(shuō)法不正確的是（）A.由于出售廠(chǎng)房后得到4期應(yīng)收款，因此廠(chǎng)房貼息一般為12.5%。B.由于出售廠(chǎng)房后得到4期應(yīng)收款，因此可提前出售廠(chǎng)房，等待4期后收現(xiàn)。C.廠(chǎng)房?jī)?nèi)有生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)也可出售廠(chǎng)房，出售時(shí)即交付廠(chǎng)房租金，視為買(mǎi)轉(zhuǎn)租。D.要在每年的第四季度進(jìn)行廠(chǎng)房租轉(zhuǎn)買(mǎi)，才可以實(shí)現(xiàn)資金的最有效利用。8.以下情況應(yīng)當(dāng)由哪組優(yōu)先選單？（）小組本市場(chǎng)本產(chǎn)品廣告額度本市場(chǎng)廣告總額廣告總額本產(chǎn)品廣告總額上年本市場(chǎng)銷(xiāo)售額A組3376320561223B組336632066986C組337636066986D組3088360561223A.A組B.B組C.C組D.D組二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）9.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用有（）A.吸引優(yōu)秀人才B.留住優(yōu)秀人才C.營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.滿(mǎn)足員工需求10.以下哪些不屬于沙盤(pán)桌布中的職能區(qū)域（）A.生產(chǎn)中心B.行政中心C.培訓(xùn)中心D.信息中心11.以下哪些是手工沙盤(pán)模擬中的報(bào)表（）A.運(yùn)營(yíng)流程表B.綜合費(fèi)用表C.利潤(rùn)表D.資產(chǎn)負(fù)債表12.在電子沙盤(pán)中，以下哪些操作可以隨時(shí)進(jìn)行（）A.緊急采購(gòu)B.廠(chǎng)房處理C.廠(chǎng)房貼現(xiàn)D.訂購(gòu)原料13.如果生產(chǎn)線(xiàn)需要經(jīng)常轉(zhuǎn)產(chǎn)，一般情況下應(yīng)當(dāng)選擇哪種生產(chǎn)線(xiàn)比較恰當(dāng)（）A.手工線(xiàn)B.半自動(dòng)線(xiàn)C.自動(dòng)線(xiàn)D.柔性線(xiàn)三、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共3小題，每小題3分，共9分）14.并行工程15.敏捷制造16.ERP四、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，每小題8分，共32分）17.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。18.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。19.簡(jiǎn)述高效團(tuán)隊(duì)的特征。20.簡(jiǎn)述選擇目標(biāo)市場(chǎng)的步驟并簡(jiǎn)單說(shuō)明。五、論述題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）21.論述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程的各階段。六、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題13分，共26分）22.已知所得稅率為25%，P1成本20W，P2成本30W，P3成本40W，P4成本50W，P5成本60W，今年訂單全部正常交付，訂單詳情如下：?jiǎn)翁?hào)市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量/個(gè)總價(jià)/W是否到期年度交貨期賬期14-0417本地P26414未到期第五年3季1季14-0419本地P24280未到期第五年4季1季14-0407本地P14222未到期第五年4季2季14-0428本地P35389未到期第五年4季2季14-0449區(qū)域P34333未到期第五年2季1季14-0438區(qū)域P23207未到期第五年4季2季14-0487國(guó)內(nèi)P36463未到期第五年3季1季14-0474國(guó)內(nèi)P22140未到期第五年4季2季14-0460國(guó)內(nèi)P15270未到期第五年2季1季14-0509亞洲P33240未到期第五年2季1季14-0535國(guó)際P22154未到期第五年3季2季14-0530國(guó)際P13177未到期第五年2季2季14-0540國(guó)際P35427未到期第五年4季2季據(jù)此將下列表格填補(bǔ)完整。綜合費(fèi)用表利潤(rùn)表項(xiàng)目金額/W項(xiàng)目金額/W管理費(fèi)40銷(xiāo)售收入廣告費(fèi)268直接成本維護(hù)費(fèi)350毛利損失0綜合費(fèi)用轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折前利潤(rùn)廠(chǎng)房租金176折舊260市場(chǎng)開(kāi)拓0息前利潤(rùn)ISO認(rèn)證0財(cái)務(wù)費(fèi)用247產(chǎn)品研發(fā)52稅前利潤(rùn)信息費(fèi)0所得稅合計(jì)886凈利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表單位：W資產(chǎn)金額負(fù)債和所有者權(quán)益金額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金715長(zhǎng)期負(fù)債1374應(yīng)收款1385短期負(fù)債947在制品520所得稅成品40原料0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：廠(chǎng)房0股東資本600生產(chǎn)線(xiàn)1180利潤(rùn)存留266在建工程0年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)23.在一次經(jīng)營(yíng)中，A組搶到一張需要交付5個(gè)P3的訂單，訂單交貨期為4，價(jià)格為300W。但是在年初預(yù)算時(shí)發(fā)現(xiàn)，本年交付完其他訂單后，只剩下1個(gè)P3可以交付。已知P3原料為R1（成本10W，提前一季度采購(gòu)）、R3（成本10W，提前二季度采購(gòu)）、R4（成本10W，提前二季度采購(gòu)），加工費(fèi)為10W；違約金比率為25%；手工線(xiàn)成本為35W，殘值為5W，生產(chǎn)周期為2（有空余位置添加新廠(chǎng)房