各家廠商的第二輪方案講解問(wèn)題清單

各家廠商第二次方案講解中的問(wèn)題清單1、整體方案應(yīng)側(cè)重于廠商軟件功能與中建項(xiàng)目需求的匹配方案，整體方案建議要緊貼本次項(xiàng)目的需求，可以現(xiàn)有需求上優(yōu)化提升，但是落地方案要具體明確。要少咨詢內(nèi)容，多落地內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注落地方案是否可行。要少需求解讀，多講怎么落地，怎么實(shí)施，能做到什么效果。要將本單位的軟件系統(tǒng)和方案亮點(diǎn)充分體現(xiàn)。2、廠商提供的軟件系統(tǒng)簡(jiǎn)介，重點(diǎn)關(guān)注架構(gòu)、大并發(fā)性能、功能優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，與需求差異的解決方案。此外對(duì)系統(tǒng)的安全性、集成性、開(kāi)放性、可擴(kuò)展性等也非常關(guān)注。3、案例內(nèi)容。案例方案簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹案例特點(diǎn)，以及本項(xiàng)目可以借鑒的內(nèi)容，或需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。而不是單純的案例講解。4、中建面臨的管理難題，需要重點(diǎn)關(guān)注解決方案，如果落地。如多地上市數(shù)據(jù)隔離、資金池分布方案等；海外網(wǎng)絡(luò)不好如何解決；現(xiàn)有二級(jí)已建ERP系統(tǒng)與本項(xiàng)目的切分方案；在項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)階段，實(shí)施、咨詢、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)多方協(xié)同方案；現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)共享等管理應(yīng)貫穿于所有功能模塊，方案中該如何體現(xiàn)這些管理價(jià)值，具體落地方式如何？5、建筑地產(chǎn)行業(yè)的特色業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)方案。如財(cái)務(wù)收入成本確認(rèn)；財(cái)務(wù)與合約商務(wù)口徑差異的業(yè)務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)分析；內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值管理，如內(nèi)部總分包的合同和項(xiàng)目的關(guān)系建立，并能夠了解總分包項(xiàng)目的盈利情況等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑差異處理。前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)五花八門(mén)，是否有完善的對(duì)接方案設(shè)計(jì)。6、廠商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求。一是項(xiàng)目人員精力投入要求，列入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，100%投入到本項(xiàng)目，從前期方案溝通、投標(biāo)、系統(tǒng)建設(shè)、推廣應(yīng)用全過(guò)程，保持團(tuán)隊(duì)人員一致性，要求需求溝通、方案溝通、招投標(biāo)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中，誰(shuí)設(shè)計(jì)方案，誰(shuí)講標(biāo)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施落地推廣，過(guò)程中間不允許換人，換人需經(jīng)甲方同意。二是項(xiàng)目成員能力要求，關(guān)注項(xiàng)目成員的溝通能力，相關(guān)大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，綜合組織能力，行業(yè)及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的全面經(jīng)驗(yàn)，工作年限不能低于5年。7、項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃及開(kāi)發(fā)實(shí)施工作量的方案，根據(jù)廠商的產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合中建的建設(shè)目標(biāo)及要求，制定好系統(tǒng)建設(shè)工作計(jì)劃，可行，可落地的計(jì)劃；原有系統(tǒng)與新系統(tǒng)試點(diǎn)推廣階段如何并行的方案建議；同時(shí)在各項(xiàng)工作階段要匹配好各項(xiàng)資源配置，包括開(kāi)發(fā)資源、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、咨詢成果要求、中建團(tuán)隊(duì)等資源配置。8、功能演示，業(yè)務(wù)描述要準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)邏輯清晰，與其他相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化應(yīng)用是否考慮?；A(chǔ)功能，基礎(chǔ)操作可以簡(jiǎn)化，重點(diǎn)是行業(yè)或公司特有的管理需求的難點(diǎn)，在關(guān)鍵邏輯和配置上的解決方案，進(jìn)行產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)功能演示。9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施落地風(fēng)險(xiǎn)及策略，相關(guān)案例經(jīng)驗(yàn)借鑒，如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，可以引入案例，但是要簡(jiǎn)單扼要，直指核心和關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)針對(duì)本次項(xiàng)目，有哪些難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，后續(xù)如何規(guī)避和應(yīng)對(duì)。10一些專業(yè)工具的打包問(wèn)題。如，人工智能機(jī)器人、影像OCR識(shí)別等專業(yè)工具，是否可以打包在一個(gè)項(xiàng)目里。11、技術(shù)方案中要明確系統(tǒng)運(yùn)行必須的硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、安全等相