項目進度管理制度范本

第頁共頁項目進度管理制度范本第一章總則1.1目的本制度的目的是為了規(guī)范項目進度管理，確保項目按時按質(zhì)按量完成。1.2適用范圍本制度適用于所有公司內(nèi)部項目的進度管理，包括但不限于研發(fā)項目、市場推廣項目、生產(chǎn)項目等。1.3定義1.3.1項目進度：指項目各個階段的計劃開始時間、計劃完成時間、實際開始時間和實際完成時間的比較。1.3.2項目進度管理人員：指負責項目進度管理的人員。第二章項目進度管理組織2.1項目進度管理組織結(jié)構(gòu)2.1.1項目進度管理委員會：由高級管理人員組成，負責制定項目進度管理政策和目標，協(xié)調(diào)解決項目進度管理中的重大問題。2.1.2項目進度管理部門：負責項目進度管理的具體實施工作，包括項目進度計劃制定、進度監(jiān)控、進度風(fēng)險分析等。2.1.3項目經(jīng)理：負責具體項目的進度管理工作，包括制定項目進度計劃、分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行等。2.2項目進度管理人員的職責2.2.1項目進度管理委員會成員的職責：（1）制定項目進度管理政策和目標；（2）協(xié)調(diào)解決項目進度管理中的重大問題。2.2.2項目進度管理部門負責人的職責：（1）負責制定項目進度管理制度和標準；（2）組織制定項目進度計劃；（3）監(jiān)控項目進度執(zhí)行情況；（4）分析項目進度風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施；（5）向項目經(jīng)理匯報項目進度情況。2.2.3項目經(jīng)理的職責：（1）負責制定項目進度計劃，并與項目團隊成員一起制定具體任務(wù)計劃；（2）分配任務(wù)給項目團隊成員，并監(jiān)督執(zhí)行；（3）及時更新項目進度計劃，確保項目按時按質(zhì)按量完成；（4）及時報告項目進度情況，向上級匯報。第三章項目進度管理流程3.1項目進度計劃制定3.1.1項目進度計劃制定的依據(jù)：項目范圍、項目目標、項目資源情況等。3.1.2項目進度計劃的制定要求：（1）合理性：計劃內(nèi)容要符合項目實際情況，能夠在項目限定的時間內(nèi)完成。（2）可行性：計劃內(nèi)容要能夠被項目團隊成員理解和接受，能夠指導(dǎo)項目執(zhí)行。（3）可衡量性：計劃內(nèi)容要能夠進行量化和評估，以便進行進度控制。3.2項目進度監(jiān)控3.2.1項目進度監(jiān)控的方法：可以采用里程碑法、甘特圖法等方法進行。3.2.2項目進度監(jiān)控的頻次：根據(jù)項目的實際情況決定，一般可以進行每周、每月等定期監(jiān)控。3.3項目進度風(fēng)險分析3.3.1項目進度風(fēng)險的識別方法：可以通過專家評估、經(jīng)驗總結(jié)等方法進行。3.3.2項目進度風(fēng)險的評估和分類：對識別出的項目進度風(fēng)險進行評估和分類，確定風(fēng)險的嚴重性和影響程度。3.4項目進度控制3.4.1項目進度控制的原則：按時、按質(zhì)、按量完成。3.4.2項目進度控制的方法：（1）在項目進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整；（2）對進度風(fēng)險進行有效的控制，采取相應(yīng)的措施；（3）及時更新項目進度計劃，確保項目按時按質(zhì)按量完成。第四章項目進度管理的工具和技術(shù)4.1項目進度計劃制定工具：可以使用MicrosoftProject、WBSChartPro等軟件進行。4.2項目進度監(jiān)控工具：可以使用里程碑法、甘特圖法等方法進行。4.3項目進度風(fēng)險分析工具：可以使用故障模式及影響分析法（FMEA）、風(fēng)險矩陣等方法進行。第五章其他事項5.1項目進度管理的考核和評估對項目進度管理人員進行定期考核和評估，根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施。5.2項目進度管理的改進根據(jù)項目實際情況和進度管理的效果，及時對制度進行調(diào)整和改進。5.3項目進度