【公司成本管理問題及對策9100字（論文）】

公司成本管理問題及對策摘要近年來S股份公司規(guī)模不斷壯大，S股份有限公司和國內(nèi)上海和深圳成為市場上商業(yè)合作伙伴關(guān)系，往來不斷加強。公司重點關(guān)注的領(lǐng)域是怎么樣降低成木，S股份公司不斷學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)和自己公司審計管理，豐富了自己的成木管理經(jīng)驗，但公司成本過高問題仍不能徹底的解決。怎樣才能讓公司在競爭激烈環(huán)境下實現(xiàn)利潤最大化，是云錫公司非常關(guān)心的。本文利用科學(xué)礦井企業(yè)成本管理、礦井生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等思想理論為指導(dǎo)，結(jié)合云錫公司行業(yè)成本管理的特殊性，精心觀察當(dāng)時時候成本管理，提出與公司與之對應(yīng)的補救措施，目的是減少公司成本，讓公司利潤最大化增強企業(yè)競爭能力。宏觀上，“系統(tǒng)生產(chǎn)成本管理”思維，能夠較好的解決生產(chǎn)定位選擇和控制實施等問題。在微觀上“細化生產(chǎn)成本管理制度”通過細化成本管理有助于消除和精簡非增殖作業(yè)，作業(yè)鏈更加優(yōu)化。關(guān)鍵詞：S；成本管理；生產(chǎn)成本；質(zhì)量成本ABSTRACTSizehasgrowninrecentyears,yunnantinco.LTD,thecompanythroughoutthedomesticmarketinShanghaiandshenzhen,productionintowoodhasalwaysbeenacompanyfocusonthefield,yunnantincompanyafteryearsofexploration,hasaccumulatedsomemanagementexperienceintowood,butstillcan'tsolvetheproblemofhighcostofcompanysystem.Companyhowtoachieveprofitgrowthinthefiercecompetitionenvironment,thispapercomprehensivemodernenterprisecostmanagement,theproductioncostandqualitycosttheory,combinedwithYunXicompanyindustrycostmanagementspeciality,analysestheexistingproblemsincostmanagement,putforwardthecorrespondingcountermeasures,inordertoreducecosts,enhanceenterprisecompetitiveness.Onmacro,"strategiccostmanagementsystemofstrategiccost"thinking,canbettersolvetheproblemsuchasstrategicpositioningstrategychoiceandstrategyimplementation.Onthemicroscopic"homeworkcostmanagement"throughthehomeworkcostmanagementcaneliminateandstreamlinethemultiplicationoperation,optimizetheoperationchain.Keywords:YunnanxiyeCostmanagement;Thecostofproduction;Qualitycost目錄1前言 12成本管理相關(guān)理論 12.1成本管理的概念 12.2成本管理的內(nèi)容 12.3成本管理的意義 13S股份有限公司成本管理存在問題 23.1以經(jīng)營承包代替成本管理 23.2輕效益，重規(guī)模 23.3成本管理與行業(yè)成本控制脫節(jié) 33.4成本管理與云錫公司管理要求仍有較大差距 33.5成本考核不嚴(yán)格 34S股份有限公司成本控制對策 44.1規(guī)范經(jīng)營承包管理體系 44.2科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)控規(guī)模提高效益 44.3健全成本管理框架 54.4完善現(xiàn)有管理制度 64.5改革落后監(jiān)督制度，使嚴(yán)格的考核制度長效化 65結(jié)論 7參考文獻 81前言錫礦是稀缺而重要的資源，從18世紀(jì)以來在我們生活中扮演了相當(dāng)重要的角色，我們?nèi)粘Ｉ钪械脑S多生產(chǎn)生活用品都來自于礦石提煉而得，錫礦石對當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展的重要性不言而喻。目前錫礦企業(yè)步入了發(fā)展的中后期，地表淺層的錫礦山基本開采枯竭，要想開采到品味高的錫礦山得需要掘幾百米甚至更遠的巷道，對于生產(chǎn)成本日益上升的現(xiàn)狀，公司不得不創(chuàng)新成本管理思路。礦石生產(chǎn)企業(yè)不同于其他流水線生產(chǎn)企業(yè)，由于礦石埋藏于地下具有不確定性，就是在科技發(fā)達的今天也不能準(zhǔn)確地把握礦石埋藏量，這在成本管理領(lǐng)域造成難題，礦井挖掘及運輸條件方面很大程度影響著成本的控制和管理。這些成本構(gòu)成和影響動因又極大的影響了公司的發(fā)展，礦石埋藏于地下深處不能把握蘊藏量開鑿一條巷道能開采多少礦石無法古量。2成本管理相關(guān)理論成本是公司不得不面對的話題，做好成本管理工作對公司非常關(guān)鍵，馬克思的直言，這個邏輯，就是大工業(yè)的意義，就是生產(chǎn)的計數(shù)，所有環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格監(jiān)管。價值降的低出本學(xué)克理說的是對管理論的成本的大意括概理是對現(xiàn)實重點管理、產(chǎn)品成本環(huán)節(jié)都算個核督環(huán)節(jié)各格嚴(yán)格。會計主體付出一定代價達到的預(yù)期目標(biāo)是成本的實質(zhì)，形式是用錢來表示。本文所研究的成本是貫穿整個錫礦從掘井到洗選出售的全部成本，而不是只有生產(chǎn)成本。2.1成本管理的概念成本管理是：企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于項目的成功，財務(wù)人員的服務(wù)職責(zé)，成本計劃，基本系統(tǒng)的生命第一。本研究主要包：生產(chǎn)成本材料、實施策略、學(xué)習(xí)、統(tǒng)計報表、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能脫節(jié)，配合財會評估工作的要求。不能進入工作人員。加上其他物業(yè)相關(guān)事項具有個性，管理企業(yè)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可行。追求用最少的材料耗費取得最大的生產(chǎn)成果。2.2成本管理的內(nèi)容內(nèi)容和形式的和諧,是做好很多工作的重要前提。公司成本更加關(guān)心各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。成本管理的內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等。成本計劃的基礎(chǔ)就是成本預(yù)測，依據(jù)是編制成本計劃。最核心的工作是成本決策，成本控制和成本考核的依據(jù)的是計劃成本。公司利用所掌握的數(shù)據(jù)分析耗費的人民幣創(chuàng)造的價值就是分析成本。2.3成本管理的意義成本管理的意義有以下幾點：一是為公司穩(wěn)定前行提供有力支持，幫助公司開源節(jié)流。二是鞭策公司加快前進的步伐，強基固本。三是通過沉苯管理有利于企業(yè)前行的更遠。若不計成本第降低價格，根本不能在競爭中立于不敗之地。3S股份有限公司成本管理存在問題3.1以經(jīng)營承包代替成本管理S股份有限公司實施經(jīng)營承包管理，自年初起實行經(jīng)營承包制，指導(dǎo)全年各項目標(biāo)完成。每年根據(jù)形勢變化，補充、完善經(jīng)營承包方案。承包方案由云錫公司總部承包給相關(guān)單位或私人老板生產(chǎn)管理，礦井的特殊性不同于其他產(chǎn)品生產(chǎn)，涉及礦井挖掘生產(chǎn)管理的各個方面。新年伊始，與幾成承包人或承包個人簽訂生產(chǎn)經(jīng)營承包目標(biāo)責(zé)任書，寫好幾成單位的礦井作業(yè)地方、礦井范圍、收入、改善成本目標(biāo)。以經(jīng)營承包代替成本管理并不是S股份有限公司首先使用這種承包模式，實際上經(jīng)營承包模式在國外已經(jīng)出現(xiàn)過，這種承包模式，對于早期市場開拓起到了不可磨滅的作用，也在一定程度為公司的籌資減輕了壓力，但隨著礦井的深度不斷加大，距離達到一定程度時私人老板的資金投入難以滿足現(xiàn)代采礦業(yè)的需要，產(chǎn)值工作量達到一定規(guī)模，其控制成本的效果就逐漸減弱。公司成本管理出現(xiàn)不好的現(xiàn)狀表現(xiàn)在，首先經(jīng)營承包者更關(guān)注能賺多少利潤，其次是礦井市場的形勢和前景。再次是投入的耗費。如果有豐厚的利潤，那么產(chǎn)值增長就會非常迅速，但是如果其控制沉苯的力度就必然會下降，可能礦井生產(chǎn)成成本就必然呈現(xiàn)上升趨勢。然而，錫業(yè)行業(yè)如果市場形勢不好，承包者一定會找出各種理由調(diào)整指標(biāo)，最終生產(chǎn)控制效果就會大大降低。3.2輕效益，重規(guī)模長期以來，S股份有限公司始終未能走出“輕效益，重規(guī)模”的模式。為了確保礦井及生產(chǎn)質(zhì)量，S股份有限公司考慮功能過剩較少，算投入產(chǎn)出細賬方面不夠精準(zhǔn)，效益下降、還不能促進質(zhì)量的上升。其具體表現(xiàn)在成本控制方面各職能科室相互脫節(jié)，缺乏統(tǒng)一的管理。各個部門之間沒有完美配合，公司運轉(zhuǎn)效率不高。職能之間的協(xié)調(diào)性不好，反映了解決成本管理任重而道遠，需要各職能之間密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，才能從根本上解決。成本管理與公司現(xiàn)在的管理制度不可行，長此以往是質(zhì)量上升，成本也上升，規(guī)模擴大，效益下降。從發(fā)展的眼光來看，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好消耗低是企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。許多承包集體沒能走出輕效益重規(guī)模的思維定勢。礦井工程質(zhì)量是公司健康發(fā)展的一個很重要的質(zhì)量指標(biāo)，必須有科學(xué)嚴(yán)格的成本管理制度為期保駕護航，公司才能又好又快發(fā)展，而質(zhì)量高低直接關(guān)系到礦井壽命和公司的長遠發(fā)展。新開一條巷道也許會使用若干年，如果質(zhì)量不達標(biāo)將會損失嚴(yán)重，但被承包方為了盡快生產(chǎn)，一些私人老板在掘井時重規(guī)模，忽視礦井質(zhì)量，一條新巷道不到兩年就會出現(xiàn)各種安全問題，這樣就會增加了維護沉苯，我們開一條巷道的目的是要把里面的礦石全部開采完。由于巷道規(guī)模大質(zhì)量不佳，從而造巷道規(guī)模大質(zhì)量不佳效益低下。其具體表現(xiàn)在挖掘礦井時只追求速度而質(zhì)量難以保證，在今后的生產(chǎn)過程中維護成本增大。一條500米的巷道本來需要使用10年的結(jié)果2年就得維護這無疑效益是底下的。公司的發(fā)展規(guī)模和速度要與企業(yè)的承受能力相當(dāng)，只有在保證質(zhì)量的前提下才能健康運行。產(chǎn)品要以市場金需求為導(dǎo)向，由于規(guī)模過大資金供給不足的現(xiàn)象，甚至被抽血，生產(chǎn)下滑，市場前景不好，最終會被市場淘汰。巷道規(guī)模大質(zhì)量不佳，佳效益低下。3.3成本管理與行業(yè)成本控制脫節(jié)治病必先研究因，只有找到原因才能消除不利因素，本研究從供應(yīng)的作用角度設(shè)計，準(zhǔn)確計算實際和計算依據(jù)，并生產(chǎn)不同，保證成功。如果可以建立一個系統(tǒng)，就不能完全從這個大系統(tǒng)中，就不可能提升企業(yè)的管理水平和競爭力。礦井行業(yè)控制礦井成本主要依據(jù)礦井定額，主要包括礦井設(shè)計費、礦井機器設(shè)備、礦井作業(yè)費、礦井軌道費、礦井維護費、直接材料費（水泥、礦車、絞車、工具附件）、礦井零星作業(yè)定額。公司總部必須依據(jù)礦井定額指導(dǎo)投資計劃，才能讓礦井公司依據(jù)礦井定額計算費用。公司正常經(jīng)營生產(chǎn)的前提是有可行的制度，并得到嚴(yán)格的實施。定額標(biāo)準(zhǔn)的降低，必然造成各礦井工程施工質(zhì)量的下降，公司的正常運行就不會長遠。對于上述，礦井工程定額執(zhí)行到位是各礦井工程必須積極爭取礦的，成本控制的加強，適應(yīng)能力的提升，是公司得以為健康前行的基礎(chǔ)。提高員工工作技能水準(zhǔn)，規(guī)章制度要與公司的情況相適應(yīng)。提高員工節(jié)約成本意識，可以為公司帶來可觀的利益。由于礦井作業(yè)在很多時候是只有一線員工在礦井下抄作，相關(guān)管理人員只是到礦井下逛逛就離開，一部分員工成本意識淡薄，領(lǐng)到礦井下的材料浪費一嚴(yán)重，相關(guān)行業(yè)的監(jiān)督缺位。3.4成本管理與云錫公司管理要求仍有較大差距S股份有限公司推行全員成本管理，效果不佳的時間是在掘井、生產(chǎn)過程中不斷強化成本管理，充分為此亦做了較大的改進，取得的成績不是很理想。原因之一是：不能及時把的不好情況反映。原因之二是：成本目標(biāo)沒有分解到各項目部。甚至下放到各班組，如果這樣會不會增加管理難度，班組依據(jù)成本目標(biāo)分解至每個人，如果這樣的結(jié)果是最理想地，那么到項目層級的生產(chǎn)成本管理就不是最好。但有時交通不便也難以跟進，首先是計算股權(quán)出資，其次是項目部門人員缺乏。道路和礦井運輸?shù)慕K點是沒有相同點的。這是用材料是直接計算的成本，折舊、運費、修理費用等若直接根據(jù)井次分?jǐn)傁氯?，如果主要考慮維護成本，替換材料成本，不考慮廢棄材料成本的做法。那么企業(yè)的重要指標(biāo)是最終結(jié)果往往與實際有很多差異。企業(yè)生產(chǎn)成本必須不斷降低，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有其他公司的成本高，才能一人民幣流向公司，生產(chǎn)一千克礦石其他公司用了800元，自己公司花了1300元，肯定是淘汰的對象。由于從事礦井生產(chǎn)的作業(yè)人員很大一部分都沒接受高等教育，知識水平底下成本觀念淡薄，在生產(chǎn)工作成本管理難度有所增加，在生產(chǎn)過程中浪費較嚴(yán)重。生產(chǎn)礦石不同于流水線企業(yè)，公司的大部分員工都是在井下作業(yè)，一般情況下井下作業(yè)人員文化水平較低，成本意識淡薄，公司沒有良好的企業(yè)文化，要力提升公司企業(yè)文化，培養(yǎng)員工節(jié)約意識，為公司發(fā)展形成合力。3.5成本考核不嚴(yán)格就企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動而言，那么成本指標(biāo)的完成狀況必然要進行全面的評價才可以。導(dǎo)致成本節(jié)約意識較差也是正常的。因為資料不全面或者指標(biāo)不可靠，所以就會失去考核的依據(jù)。對公司進行全面地審計或者檢查然后做出合理的評價前提是：一、在成本考核前，必須對成本資料和鑒塞指標(biāo)，進行全面地審計或者減擦然后做出合理的評價。二、效益并不明顯是因為沒有與理論完美結(jié)合，比如一項簡單的，人工成本按計時計算工資的，難道就沒有混工時的員工，長此以往也會增加公司成本，如果如此循環(huán)下去，那么造成成本控制力度不夠，年年抓成本，但效益并不明顯就不言而喻。事情和理論，和材料的結(jié)構(gòu)設(shè)計，同時生產(chǎn)損失儲存設(shè)施和礦井運輸系統(tǒng)。生命和靈魂的材料成本。礦井的設(shè)備備與治理。而承包商為利益論涉足企業(yè)會計部門的會計差異。礦石行業(yè)指數(shù)，這將在其性質(zhì)應(yīng)各不同，如果企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)和移動腳的最終位置是在國家政治和法律之內(nèi)，如國家計劃與公司。這次考核的數(shù)據(jù)完全取決于它。如果頭沒有特別獎基金，是一個節(jié)儉的人喜歡獎，獎勵和懲罰的力量，做頭發(fā)的時間是困難的。到本節(jié)劣常也。由于缺乏準(zhǔn)備或沒有，所以它失去了核心競爭力。該公司是安靜的，無處不在，審判或檢查，而且還為合理理論，首先，在這種情況下，數(shù)據(jù)和歧視減少或壯大。二，沒有效益是未知的，就一個短期過程，沒有員工混合工作。這將有利于公司，如果是稅收年度的成本的計量，但未知的可見利益。4S股份有限公司成本控制對策4.1規(guī)范經(jīng)營承包管理體系經(jīng)營承包必須遵循一定地原則，這些原則是規(guī)范經(jīng)營承包體系和規(guī)范成本管理的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中不斷細化成本管理項目，理論是行動的先導(dǎo)。只有精準(zhǔn)把握成本控制力度，才能抓好產(chǎn)品質(zhì)量，減少對成本的耗費，成本預(yù)算在計劃時對孱聘進行精準(zhǔn)化設(shè)計和預(yù)算，估算工作完成大概需要的成本，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行嚴(yán)格的檢查和間堵。公司成本管理水準(zhǔn)地高低，在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)管理制度是否健全、制度及程序設(shè)計是否與公司實際相結(jié)合、執(zhí)行效率的高低、管理創(chuàng)新能力如何。成本管理的精準(zhǔn)細化在很大程度上將決定公司的發(fā)展前途，成本管理的質(zhì)量高低，是公司的發(fā)展前提。最好的管理導(dǎo)師是馬克思理論指導(dǎo)為引領(lǐng)，沒有可行合理的理論體系與公司現(xiàn)狀相結(jié)合，進行成本控制工作時困難重重是順理成章的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，S股份有限公司沒有把整套理論完美結(jié)合好，導(dǎo)致成本控制在一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層嚴(yán)重的現(xiàn)象。面對這種情況，一方面要不斷深化科學(xué)合理的制度管理措施，加大人力物力的投入力度保證成本費用管理的順利實施。一方面，我們唯一需要完善的公主誰可以，基本制度可行，只要嚴(yán)格的規(guī)則，以各部門的責(zé)任，可以使員工的行為。為了保證公司的資本開支是領(lǐng)事的出發(fā)點，沒有獎勵，礦井已經(jīng)關(guān)閉。一、不斷加大獎懲力度，堅決停止與制度脫節(jié)的行為。公司持續(xù)健康發(fā)展的前提是有科學(xué)、完善、規(guī)范的經(jīng)營體系。古語云：不以規(guī)矩不能成方圓，在當(dāng)下市場經(jīng)濟環(huán)境中只有依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，不斷強化成本管理、細化管理項目，才能立于不敗之地。各生產(chǎn)單位應(yīng)突出控制的成本核算是重點。對此，企業(yè)必須強化規(guī)范經(jīng)營承包管理體系的投入力度，細化各個子項目，使經(jīng)營承包體系在合理區(qū)間健康運行。4.2科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)控規(guī)模提高效益托馬斯庫恩的著作《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書指出：每一項科學(xué)研究取得的重大突破，基本上在于思維定勢的轉(zhuǎn)變。換句話說就是范試轉(zhuǎn)換，此話在成本管理工作中同樣適用，公司要超越過時的傳統(tǒng)思維改變傳統(tǒng)落后的成本觀念，成本管理理念的樹立必須有現(xiàn)代科學(xué)管理理論做支撐。這項研究將允許您引導(dǎo)您的資本流動與小投入和大量投資，只有您的規(guī)劃將使最重要的活動，在公共部門，才能對整個資金使用情況精準(zhǔn)把握，使公司的各方的輔助與團結(jié)的基礎(chǔ)是：首先在考核和監(jiān)督評估工作是否能順利推進。其次，各方面是否都有較高的思想認(rèn)識。我們曉得在生產(chǎn)理論中，不是所有的生產(chǎn)用品都要按一定的比例占比關(guān)系來安排生產(chǎn)規(guī)模的變化，如果規(guī)模效益的提高是在其他條件不變的前提下，只有公司內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同地比例進行，才能帶來經(jīng)濟效益的提高。一般來說，從事生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模的大小有一定的規(guī)律。企業(yè)經(jīng)濟效益增加的的條件有：首先是企業(yè)在剛起步的時候逐步擴大規(guī)模，其次是企業(yè)外部環(huán)境沒有發(fā)生變化。再次是企業(yè)市場穩(wěn)定，只有這樣企業(yè)才會繼續(xù)擴大規(guī)模。但是，如果生產(chǎn)規(guī)模不能保持在規(guī)模效益的合理區(qū)間，如果規(guī)模經(jīng)濟效益出現(xiàn)下降情形，那么就一定是超出了不可行區(qū)間。公司必須顛覆較為傳統(tǒng)落后的“盲目擴規(guī)模和節(jié)約開支”的成本管理理念，在規(guī)劃科學(xué)和嚴(yán)控規(guī)模方面加大力度，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果改善增加利潤空間條件，首先在于不斷壓縮成本耗費。其次是成本管理方法可行。S股份公司只有通過全面預(yù)算、精準(zhǔn)把控、建立健全內(nèi)部控制機制和與公司實際相結(jié)合的獨特的成本管理優(yōu)勢，改變整個公共系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，首先，也考慮如何能精細管理。做細、做精公司的產(chǎn)品蛋糕，提質(zhì)增效不斷擴大公司的整條價值鏈，對于成本的相關(guān)的行為、動因、結(jié)構(gòu)等方面的項目要做到心中有數(shù)、并不斷改善內(nèi)外資源的融匯利用，優(yōu)化和重組成本管理的結(jié)構(gòu)，細化沉苯項目領(lǐng)域，運行成本繼續(xù)降低；提高一線員工的成本意識，提高工作質(zhì)量，從源頭上度假浪費，使“開源節(jié)流”的理念在每個員工的生根發(fā)芽，建立起強大的核心競爭力。4.3健全成本管理框架結(jié)合公司實際需，要建立一套完善的成本管理體系。制定一個具體的便于操作的成本管理規(guī)程,充分發(fā)揮現(xiàn)代成本快借的7個職能:成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和考核。成本管理，以管理為行業(yè)的責(zé)任，由人在各部門的理順工作方法為基礎(chǔ)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，大到一個國家小到一個公司沒有健全的體制則必然效率低下運行，必須有健全的制度為準(zhǔn)則，不修公共設(shè)施，要升級算法，計算經(jīng)濟責(zé)任制和優(yōu)勝相結(jié)合,共同努力，使成本不會失控，保證公司的穩(wěn)定。公司的成本管理應(yīng)遵循什么樣的會計水平和什么樣的管理水平。經(jīng)濟責(zé)任制考核真正起到獎勤罰懶地效果,充分調(diào)動并正確引導(dǎo)和保護廠礦降成本的積極性。進一步規(guī)范成本制度設(shè)計，建立和完善快速成本心理，權(quán)責(zé)發(fā)生制和攤銷，并按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍的重大損失成本。成本分析應(yīng)根據(jù)調(diào)查的基本情況，結(jié)合生產(chǎn)成本，設(shè)備，技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)和消費價格指數(shù)，會議將舉行季度經(jīng)濟分析，并及時反饋給有關(guān)部門或?qū)ｍ棾杀痉治鰧⑴e行。在公司日常成本監(jiān)測工作中，財會部門的管理應(yīng)定期深入挖掘有效數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)識和反映實施過程中的基本要求，掌握成本的規(guī)劃要求。成本分析要建立在對基層的成本調(diào)查之上,結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和消耗指標(biāo)每季度召開一次經(jīng)濟活動分析例會,或者是成本費用的專題分析會。在本研究中，站在案例的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)濟和消費各環(huán)節(jié)為一季度動態(tài)會議，有些人是浪費了專題分析。常識和日常監(jiān)督的研究，作為該計劃的一部分，應(yīng)該經(jīng)常深入廠礦，本研究將給你一些銀行的材料和記錄，繼數(shù)使健康發(fā)展的原則。4.4完善現(xiàn)有管理制度公司成本管理制度設(shè)計有沒有效，在很大一定程度上取決于制度設(shè)計符合可行性的程度，并符合公司的實際情況。S股份有限公司管理層在制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃時要強化頂層設(shè)計，要立足于市場需求和公司實際狀況，以問題為導(dǎo)向，不斷完善現(xiàn)有管理制度。在成熟的法律理論和管理理念的基礎(chǔ)上，借鑒國外先進理論和隧道管理的成功經(jīng)驗，在公共和私人的。對當(dāng)前現(xiàn)狀和未來趨勢的分析和把握必須客觀真實，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)提升公司管理水平。對于S股份有限公司來說，當(dāng)前要做的是以下幾點：站在公司的全局看問題，建立健全礦井巷道的挖掘成本和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的決策，提高公司的決策水平。要堅持以人為本，嚴(yán)格明確規(guī)定，使各項規(guī)章制度在員工心里不斷發(fā)揮作用；制度設(shè)計不僅要以會計準(zhǔn)則為根本遵循，而且還要充分考慮公司當(dāng)前實際和人員結(jié)構(gòu)等，使制度設(shè)計具有可操作性。完善員工培訓(xùn)機制，使從事財務(wù)管理人員具備合理避稅的能力。制度設(shè)計充分體現(xiàn)成本管理的先進性，達到相互牽的目的規(guī)范作業(yè)過程中出現(xiàn)的舞弊問題。S股份有限公司應(yīng)以敏銳的判斷力和可行的管理理念為基礎(chǔ)，使可行的成本管理機制和一系列成本管理治杜能有效地約束員工，加強事前控制，從源頭上把成本控制住，進而使公司又好又快的發(fā)展，成本降低，經(jīng)濟效益提高，減少和杜絕制度落后給公司造成的影響，公司的整體運營效率應(yīng)提高到一定水平，使其在當(dāng)今的競爭中得以生存。制定科學(xué)的成本管理制度，做好成本核算工作是關(guān)鍵。但這些成功的前提必須是有章可依的。公司在制定成本管理過程中應(yīng)多方面考慮、做到制度設(shè)計科學(xué)，使多數(shù)人能夠認(rèn)可，力求科學(xué)規(guī)范，為下一步的貫徹執(zhí)行打下基礎(chǔ)。一項經(jīng)濟活動公做必須在橫向和縱向有相互制約的兩方或者多方控制環(huán)節(jié)才能完成。其次，公司成本管理的目標(biāo)必然是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的可行目標(biāo)，嚴(yán)把成本管理工作當(dāng)公司的生命，科學(xué)判定目標(biāo)成本和考核指標(biāo)，設(shè)立獎懲制度，把降低成本管理工作抓細抓好。4.5改革落后監(jiān)督制度，使嚴(yán)格的考核制度長效化于公也，成敗之機惟在公司之制猶在于主德，在于善之公司文化。建造一個廣博管理自律機制,選擇學(xué)識淵博和品德高尚的公司領(lǐng)導(dǎo),建立監(jiān)督機制的建設(shè)性的思想,使用適當(dāng)?shù)募s束,從資本成本和集團公司嚴(yán)格的配額,堅決杜絕健身房無限的不必要的開支,消費。摘要生產(chǎn)成本的建立和有效監(jiān)督的成本管理制度對于礦山企業(yè)和清潔企業(yè)是非常重要的。在市場經(jīng)濟條件下成本管理制度的建立和完善對公司的發(fā)展不言而喻。首先成本控制力度必須加大，使公司的資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。在消耗降低的錢踢下確保質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須要先制定預(yù)算規(guī)劃，把所有相關(guān)的成本花費逐項列出，計算設(shè)計完成生產(chǎn)產(chǎn)品的需要多少成本。進行成本核算的過程中做到精益求精，陽光是最好的監(jiān)督手段。公開是最好的監(jiān)督，只有讓公司的成本運作在陽光下，才能以高效和經(jīng)濟的成果服務(wù)于公司。其次，加強要材料采購地成本管理制度。公司必須從幾個方面、不同的角度對材料管理進行必要把控，由專業(yè)機構(gòu)來監(jiān)控材料的采購成本及供給。物資采購的實施與監(jiān)督得益于有公司制度的建立與完善，S股份有限公司的發(fā)展離不開健全成本管理制度，必須優(yōu)化物資采購管理制度，讓采購工作在陽光下運行，實現(xiàn)采購行為規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量合格、采購成本降低的目標(biāo)。共同范式與市場。如果您購買的貨物，公司將不得不訂購至少三的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)材料，并在散裝貨物的價格，關(guān)閉報價，由財政部和經(jīng)濟部，管理部，討論的多出價也產(chǎn)品質(zhì)量保證地前提下進行，把物美價廉作為選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵一招。5結(jié)論本論文從從成本管理的相關(guān)理論和工作實踐出發(fā)，對公司成本存在的問題及現(xiàn)狀進行了分析，釆用教材上相關(guān)理論