建筑施工企業(yè)財務風險分析與防控措施

財務風險是企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的話題，風險與利益是并存的，企業(yè)經營利益越高，那么風險的出現(xiàn)概率自然越大?？梢哉f，風險防控水平的高或低，將會直接影響到建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定、健康發(fā)展。通過實際調查后發(fā)現(xiàn)，由于自身行業(yè)的特殊性，加之諸多不確定因素的影響，財務風險成為建筑施工企業(yè)的重點難題，如何采取有效的管理手段，杜絕財務風險的形成，成為目前建筑施工企業(yè)關注的話題。本文將就“建筑施工企業(yè)財務風險分析與防控”展開深入剖析。一、建筑施工企業(yè)常見財務風險類型（一）籌資風險建筑施工企業(yè)是我國經濟體系中較為特殊的行業(yè)，是從事房屋、構筑物和設備安裝生產活動的獨立生產經營單位。眾所周知，工程建設是一項極為復雜的工程，因為施工周期較長、建筑物類型居多、復雜等因素影響，對建筑企業(yè)的運營能力、經濟實力以及技術水平具有較高要求，需要投入大量的人力、物力、財力等資源，因此需要企業(yè)具備足夠的項目資金，來保證項目建設的順利完成。在這種情況下，企業(yè)會通過債權籌資、股權投資等方式，保證資金鏈能夠正常運轉，但以上兩種方式都存在一定的風險隱患，與企業(yè)的資產與負債有著密切的關聯(lián)，一旦操作失誤，將會使負債總額超出預期設定范圍，資金鏈不能正常運行，財務風險也隨之而來。（二）投資風險一般情況下，投資風險主要分為兩種：其一，發(fā)生在長期、短期的投資方面。建筑施工企業(yè)為了保證資金的合理運用，會將部分流動資金轉變?yōu)楣桑▊嗤顿Y，希望借此獲取更多主營業(yè)務之外的收益。但這樣的方式具有一定危險性，一旦資金被對方惡意占用或挪用，或是對被投資方監(jiān)管的不及時、不到位以及被投資方經營管理不善等，都會降低流動資金的運轉速度與使用效率，使得建筑施工企業(yè)面臨資金運轉困難、財務危機等情況，進而誘發(fā)財務風險的形成。其二就是項目招投標，如果對項目了解不充足，對建筑市場行情觀察不到位，再有就是同行業(yè)競爭激烈等因素，盲目招投標，這些不利因素造成的影響都會增加財務風險的出現(xiàn)概率，使企業(yè)運營和項目建設面臨一定困難。（三）運營風險運營風險是比較特殊的風險類型，也是目前眾多建筑施工企業(yè)普遍存在的風險。主要指建筑施工企業(yè)在日常運營過程中，因資金不足或管理不當而產生的風險，誘發(fā)運營風險的主要因素有：經營或建筑規(guī)模擴大、庫存量大幅度提高、固定資產購置數量增加、投資成本增加等。不僅如此，還會受到外部環(huán)境的復雜性和變動性的影響，而導致運營失敗或運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失。二、造成建筑施工企業(yè)財務風險的主要問題（一）財務風險防控不到位，管理體系缺位建筑施工企業(yè)屬于營利性機構，會將管理重心傾向于項目招投標、項目建設方面，對于財務風險缺乏足夠關注，會將風險管理工作交由財務部門獨立完成，未能要求各部門參與到其中，財務信息搜集受到限制，影響了其準確性和全面性，不能做好風險分析與預防。同時，由于管理重心的偏移，許多企業(yè)對風險管理重視程度不高，在管理制度方面略有缺失，缺少了應有的嚴謹性、完善性，不能對風險管理流程進行規(guī)范，財務人員的工作行為得不到很好約束，無法充分發(fā)揮財務風險防控工作的優(yōu)勢與作用，不能順利實現(xiàn)預期管理目標，在一定程度上誘發(fā)了財務風險的出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。（二）財務風險預警機制不健全，不能及時發(fā)送預警信號如果說風險防控是規(guī)避財務風險的有效途徑，那么風險預警則是開展風險防控的前提條件。風險預警機制是財務風險管理中的重要一環(huán)，能夠通過財務指標度量企業(yè)財務狀況偏離預警線的強弱程度，為企業(yè)發(fā)出財務警戒信號，以便采取有效手段進行處理。但就事實來看，許多建筑施工企業(yè)在風險預警方面略有遜色，相應的管理機制不夠健全，不能從根源處做好風險隱患的排查與識別，無法在第一時間內發(fā)生預警信號，在出現(xiàn)財務風險時，企業(yè)整體會陷入混亂狀態(tài)，風險不能得到及時、有效處理，嚴重降低了風險防控效果，對企業(yè)各項經營活動也會造成不利影響。（三）會計核算管理不足，財務信息分散自改革開放后，我國建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，因為自身涉及領域比較廣泛，加之施工規(guī)模較大，所產生的數據信息不計其數，需要科學、完善的管理模式做好信息分析與處理。但就目前而言，許多建筑施工企業(yè)在會計核算方面面臨一定困境，成本核算管理不夠嚴謹，未能嚴格遵從成本核算制度進行工作，容易使核算工作出現(xiàn)隨意、盲目性，核算結果的準確性得不到保證，無法為領導層提供真實的數據信息，嚴重影響投資決策的重要性，財務風險也會伺機而動。同時，為了保證能夠如期交工，許多企業(yè)會通過分散施工的方式進行項目建設，使得各項信息過于分散，影響了會計核算的時效性，加之各部門之間不能保持良好的溝通，準確傳遞項目信息，將會使核算工作陷入困境，進一步增加了財務風險的出現(xiàn)概率。三、建筑施工企業(yè)財務風險防控的實施策略（一）構建完善的財務風險防控體系，提供制度保障制度是治理之基，是工作的保證，完善的管理制度能夠規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，為規(guī)避財務風險，建筑施工企業(yè)應結合實際經營情況，構建完善的財務風險防控體系，為財務風險管理工作提供制度保障。第一，作為企業(yè)的掌舵人，領導干部應從自身做起，樹立良好的風險防控意識，加大宣傳力度，定期召開針對財務風險的動員大會，通過在醒目位置張貼標語的方式，促使企業(yè)全員認識并了解財務風險，營造良好的風險防控氛圍，以便風險防控工作的有效落實。第二，加強制度建設，結合實際經營情況，構建風險防范體系，從財務、業(yè)務、經理辦公室、生產部門中選取各方面表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，成立財務風險防控部門，主要負責風險防控體系構建、工作落實以及結果反饋，確保財務風險防控準確落實到各部門、各崗位，促使企業(yè)風險管理水平得以提升。第三，加強財務評估，對企業(yè)的償債能力、營運情況、盈利情況等進行深入分析，從資產負債表、現(xiàn)金流量表等多方面入手，對企業(yè)各項財務數據信息進行整合，詳細了解財務狀況，并及時向上級領導報備，保證財務工作的時效性。第四，實行動態(tài)化管理，時刻觀察外部環(huán)境變動情況，分析建筑市場未來發(fā)展趨勢，結合自身經營特點、市場競爭與發(fā)展趨勢，對自身管理模式、風險防控手段做出調整，以便更好跟隨時代發(fā)展腳步，滿足市場發(fā)展需要。（二）統(tǒng)籌資金預算及管理，拓寬融資渠道為避免財務風險的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)需要做好統(tǒng)籌資金預算和管理，適當擴展融資渠道，為自身爭取更多發(fā)展空間。在實踐中，可以從以下兩點入手：一方面，根據自身建設規(guī)模和施工生產需要，在每年初統(tǒng)一編制資金預算規(guī)劃，充分考慮多方面經營需求，合理調配流動資金，實行“集中管理、統(tǒng)一調配”，在不影響企業(yè)正常運轉的情況下，使資金規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，保證資金得到合理利用。另一方面，應充分考慮自身財務狀況，從宏觀角度出發(fā)，綜合測算未來一段時間內的財務與經營狀況，詳細查看資產負債表、財務報表等，加強融資管理，擴展融資渠道。具體途徑可通過與銀企合作、發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式籌集資金，保證資金鏈運轉正常，保證各項經營活動順利進行。（三）建立風險預警機制，及時發(fā)送風險信號首先，企業(yè)應詳細了解財務狀況，明確指出風險預警指標，在此基礎上建立風險預警系統(tǒng)，廣泛搜集財務風險的資料信息，做好風險排查與識別，加強風險變動趨勢監(jiān)管，評價風險狀態(tài)偏離預警線的強弱程度，及時向企業(yè)決策者發(fā)送預警信號，以便采取有效對策做好風險預控。其次，加強風險管控執(zhí)行監(jiān)管，找出財務風險工作中存在的風險隱患與管理漏洞，及時告知上級領導部門，在多部門商討下確定最終改進方案，將財務風險扼殺在萌芽狀態(tài)。最后，當出現(xiàn)成本增加、業(yè)務量下滑等財務風險征兆時，財務部門需要在第一時間內啟動應急處理方案，對預算目標進行調整，確保預算與實際相互吻合。此外，收支失衡是誘發(fā)短期財務風險產生的主要因素，一旦支出水平遠超收入能力時，將會增強企業(yè)債務償還壓力，減慢資金運轉速度，降低企業(yè)資金利用率。因此在建立風險預警機制時，必須充分考慮企業(yè)盈利、償債情況、資產運營能力、財務報表和經營資料，通過各項信息預測出企業(yè)可能會出現(xiàn)的風險，并分析產生風險原因，及時找出財務管理中的安全隱患，提前做好應對措施，以便更好把控財務風險。（四）加強會計核算管理，保證核算工作的準確性在進行會計信息管理時，企業(yè)應認真解讀《企業(yè)財務會計報告條例》《企業(yè)會計準則》等相關法規(guī)政策，重點檢查會計報表、明細賬目，查看是否滿足企業(yè)發(fā)展需求，是否滿足相關制度標準，從而保證各項會計核算數據記錄的安全、可靠性。由于會計對象的具體內容較為繁雜多樣化，應定期做好系統(tǒng)性核算，進行追蹤監(jiān)管，對經濟業(yè)務、項目建設匯總所產生的數據信息，進行科學分類并連續(xù)記錄，準確掌握多種不同性質、滿足企業(yè)經營需求的信息和指標。在必要情況下，可依托先進的信息管理技術，實時處理財務工作中的實質問題，要求各部門之間保持密切溝通，實現(xiàn)信息共享，從而提高會計核算精準度，提升財務管理效率，規(guī)避財務風險的形成。（五）強化投資決策管理，提高科學性在投資決策管理方面，可以從以下兩點入手：一方面，引入全面預算管理，加強財務預算分析，對企業(yè)各項投資活動進行風險預測，做好預算評估與審核編制，保證預算目標與實際經營成本相符，進而提升財務管理工作的科學與可行性。同時，加強企業(yè)運營分析，設定預期發(fā)展目標，在掌握財務情況的基礎上，進一步調整戰(zhàn)略發(fā)展決策，保證投資決策與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，減少兩者之間的差異性，規(guī)避財務風險的出現(xiàn)。另一方面，加強財務資金預算、編制、評估，準確找出投資決策中存在的風險隱患，強化資金使用審批管理，對其進行系統(tǒng)化規(guī)范和管理，以此來提升各項投資和經營決策的科學性，有效規(guī)避財務風險的發(fā)生。（六）做好工程招投標與竣工驗收結算風險管理，降低風險出現(xiàn)概率在項目招投標環(huán)節(jié)，企業(yè)應做好前期準備工作，深入分析目標項目的可行性與利益價值，是否經過國家正式批準立項，是否在國家基本建設計劃范圍內，詳細調查項目資金的來源與到位情況，分析建設單位的技術水平與信譽狀況，查看其是否能夠符合項目建設標準，保證項目建設的安全性。做到“三保與三不攬”，三?！氨Ｙ|量、保進度、保安全”，三不攬“大筆墊資項目不攬、成本高利潤低不攬、信譽低工程不攬”。同時，加強工程變更管理，當發(fā)生設計變更、合同差異或工程量增減情況時，項目管理人應根據合同條款約定內容，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同核實并辦理簽認手續(xù)，整理信息作為索賠資料，為后期工程驗收提供數據支撐。在項目竣工結算環(huán)節(jié)，在項目質量驗收完成后，應以承包合同為參考依據，按照約定及時清算工程款。如果因建設單位原因，無法正常支付款項而出現(xiàn)工程延期或停工現(xiàn)象，應及時搜集書面證據，并向甲方提出索賠事項。工程完工后，及時辦理驗工計價，做好工程結算資料的分析與整理，統(tǒng)一交付至建設單位辦理審批，并督促建設單位嚴格遵循合同約定，在規(guī)定時間內容結清全部工程款。如果建設單位出現(xiàn)惡意拖欠、無理拒付等不良現(xiàn)象，施工企業(yè)有權利按照合同條款，要求建設單位按時支付工程款，并及時繳納滯納金，或行使留置權，不予交付完工工程，且所造成損失由甲方承擔全部，避免出現(xiàn)墊資等情況，增加施工企業(yè)的財務負擔，進而出現(xiàn)財務危機或風險。四、