電子商務公司員工管理制度2

公司企業(yè)員工管理管控規(guī)章制度

入職指引第一章

入職與試用第一節(jié)

一、用人原則：重品德、重選拔、重潛質(zhì)。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的

年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條

件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新

精神。

三、入職

考勤管理管控第二節(jié)

一、工作規(guī)定時間

小時。7.5公司每周工作五天，企業(yè)員工每日正常工

作規(guī)定時間為

周一至周五其中：

上午12:00-:9:00

為工作規(guī)定時間17:00-：12:30下午

為午餐休息12:30-12:00

二、考勤

、所有專職企業(yè)員工必須嚴格遵守公司考勤規(guī)章制

度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代1

替他人打卡。

遲到、早退、曠工、2

分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金30）遲到或早退1（小

時以內(nèi)者，1分鐘以上30元。10

小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處

理。1超過元。20每次扣發(fā)薪金

(曠工一次扣發(fā)一天)月遲到、早退累計達五次者，

扣除相應薪金后，計曠工一次。2

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。雙倍薪金。

、請假3

)病假1(

致電部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人，30:8-00:8分

鐘內(nèi)，即30、企業(yè)員工病假須于上班開始的前a

請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院

就診證明。

、企業(yè)員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返

工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康b

復證明，經(jīng)人事部門機構(gòu)核定后，由公司給予工作安

排。

頁14共頁1第

《請其余請假均應填寫緊急突發(fā)事故可由自己或委托

他人告知部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人批準，事假：(2)

假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導人核準，報人事部門機構(gòu)備案，方

可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假

期間不計發(fā)工資。

、出差4

企業(yè)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導人批

準后，報人事部門機構(gòu)備案，否則按事假進(1)

行考勤。

出差相關(guān)人員原則上須在規(guī)定規(guī)定時間內(nèi)返回，如需

延期應告知部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人，返回后在《出差

(2)

申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導人本相關(guān)項目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式生效方法按出差考勤。

、請假出差批準權(quán)限：三天以內(nèi)由部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)

項目人審批，報人力資源部、總經(jīng)理處備案；審5

批三天以上七天以內(nèi)總經(jīng)理審批，并報人力資源部備

案。

、加班6

加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人

批準后報人事部門機構(gòu)備案，否則不計加班費。力口(1)

班工時以考勤打卡規(guī)定時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同

協(xié)議》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

加班工資按以下標準計算：(2)

%150x基數(shù)x工作日加班費二加班天數(shù)

%200x基數(shù)x休息日加班費二加班天數(shù)

%300x基數(shù)x法定節(jié)日加班費二加班天數(shù)

()人事部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目審查加班的合理性及

效率。3

)公司內(nèi)臨時工、兼職相關(guān)人員、部門機構(gòu)主管

(含)以上管理管控相關(guān)人員不計算加班費。4(

)公司實行輪班制的企業(yè)員工及駕駛員加班費計算辦

法將另行規(guī)定。5(

、考勤記錄及檢查7

）考勤相關(guān)相關(guān)項目人需對公司企業(yè)員工出勤情況于

每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予1（

以上報，經(jīng)部門機構(gòu)領(lǐng)導人審核后，報人事部門機構(gòu)

匯總，并對考勤準確性相關(guān)相關(guān)項目。

）人事部門機構(gòu)對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門機構(gòu)

領(lǐng)導人對本部門機構(gòu)行使檢查權(quán)。檢查分例行2（

檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。

元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處200）對于在考勤

中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予3（

理。

人事異動第三節(jié)

一、調(diào)動管理管控

頁14共頁2第

、由調(diào)入部門機構(gòu)填寫《企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動通知

單》，由調(diào)出及調(diào)入部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人雙方同意

并報人1

事部門機構(gòu)經(jīng)理批準，部門機構(gòu)經(jīng)理以上相關(guān)人員調(diào)

動由總經(jīng)理批準。

、批準后，人事部門機構(gòu)應提前以書面形式通知本

人，并以人事變動發(fā)文通報。2

、普通企業(yè)員工須在三天之內(nèi)，部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項

目人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。3

、企業(yè)員工本人應于指定日期履任新職，人事部門機

構(gòu)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理管控系統(tǒng)4

中進行信息置換。

、人事部門機構(gòu)將根據(jù)該企業(yè)員工于新工作崗位上的

工作職責，對其進行人事考核，評價企業(yè)員工的5

異動結(jié)果。

二、辭職管理管控

、公司企業(yè)員工因故辭職時，轉(zhuǎn)正企業(yè)員工應本人提

前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，1

經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門機構(gòu)審核，部門機構(gòu)經(jīng)理以上管

理管控相關(guān)人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準；試用期內(nèi)員

工應提前七天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批

準后轉(zhuǎn)送人事部門機構(gòu)審核。

、收到企業(yè)員工辭職申請報告后，人事部門機構(gòu)相關(guān)

相關(guān)項目了解企業(yè)員工辭職的真實原因，并將信息反饋

給2

,以保證及時進行有針對性的工作改進。相關(guān)部門機

構(gòu)

、企業(yè)員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移

交和財產(chǎn)清還手續(xù)。3

、人事部門機構(gòu)統(tǒng)計辭職企業(yè)員工考勤，計算應領(lǐng)取

的薪金，辦理社會保險變動。4

、5原則上離職企業(yè)員工應按照企業(yè)員工正常發(fā)薪日

發(fā)放。領(lǐng)取薪金，企業(yè)員工到各部門機構(gòu)辦理相關(guān)手

續(xù)，

1人事部門機構(gòu)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔

備查，并進行企業(yè)員工信息資料置換。6

三、辭退管理管控

由直接上級向人事部門機構(gòu)提交《辭職申請表》，經(jīng)

審查后報總裁批準。、部門機構(gòu)辭退企業(yè)員工時，1

、人事部門機構(gòu)提前一個月通知企業(yè)員工本人，并向

企業(yè)員工下發(fā)《離職通知書》。2

、企業(yè)員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和

財產(chǎn)的清還手續(xù)；企業(yè)員工在約定日期到財3

務部辦理相關(guān)手續(xù)。

企業(yè)員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導人，影響本公司正常生

產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部、4

門按照《治安管理管控處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

、人事部門機構(gòu)在辭退企業(yè)員工后，應及時將相關(guān)資

料存檔備查，并進行企業(yè)員工資料信息置換。5

頁14共頁3第

行為規(guī)范第二章

職業(yè)準則第一節(jié)

一、基本原則

、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全

體企業(yè)員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公1

司規(guī)章規(guī)章制度。

、企業(yè)員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，

對社會相關(guān)相關(guān)項目。不做有損公司形象或名譽2

的事。

、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，企業(yè)員

工之間應互相尊重，相互協(xié)作。3

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的企業(yè)員工應回避從事業(yè)務關(guān)

聯(lián)的工作。

二、企業(yè)員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從

事下列活動：

、以公司名義考察、談判、簽約1

、以公司名義提供擔保或證明2

、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息3

、代表公司出席公眾活動4

三、公司禁止下列情形兼職

、利用公司的工作規(guī)定時間或資源從事兼職工作1

、兼職于公司的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手2

、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭3

、因兼職影響本職工作或有損公司形象4

四、公司禁止下列情形的個人投資

、參與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理管控的

1

、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的2

、以職務之便向投資對象提供利益的3

、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的4

五、企業(yè)員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金

的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪

S—

75。

六、保密義務：

、企業(yè)員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保

管所持有的涉密文件。1

頁14共頁4第

、企業(yè)員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級

文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公2

開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

行為準則第二節(jié)

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異

服或過于曝露的服裝。男士不得留

長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公規(guī)定時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在

上班規(guī)定時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽

與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

首先使用辦公接聽相關(guān)公司正式正式生效方法應使用

普通話，四、通話期間注意使用禮貌用語。，”公司

XX您好，“

如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧

嘩。

應以重要事項陳述為主，如確實需要，工作規(guī)定時間

應避免私人相關(guān)公司正式正式生效方法。遵守相關(guān)公司

正式正式生效方法使用規(guī)范，六、

禁止利用辦公相關(guān)公司正式正式生效方法閑聊。

七、文具領(lǐng)取應登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴

禁將任何辦公文具取回家私用。員

工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、正式正式生效

方法。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看

他人辦公資料物品。需要保密的資

料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同協(xié)議事開展工

作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨

詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢

對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，企業(yè)員工在工作中有義

務遵循以下三原則：

、如果公司有相應的管理管控規(guī)范，并且合理，按規(guī)

定辦。1

、如果公司有相應的管理管控規(guī)范，但規(guī)定有不合理

的地方，企業(yè)員工需要按規(guī)定辦，并及時向2

制定規(guī)定部門機構(gòu)提出修改建議，這是企業(yè)員工的權(quán)

利，也是企業(yè)員工的義務。

、如果公司沒有相應的規(guī)范，企業(yè)員工在進行請示的

同時可以建議制定相應的規(guī)章制度。3

獎懲第三節(jié)

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記

功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎

勵包括加薪、獎

頁14共頁5第

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大

過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰

款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者1

、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者2

、生產(chǎn)技術(shù)或管理管控規(guī)章制度，提出具體改進方案

或合理化建議，采納后具有成效者3

、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者4

、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?

、遇有突變，勇于相關(guān)相關(guān)項目，處理得當者6

、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者7

、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者8

、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門機構(gòu)相關(guān)相

關(guān)項目人呈報上級考核通過者9

三、懲罰條件

、違法犯罪，觸犯刑律者1

、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使

公司名譽蒙受重大損害者2

、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

3

、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事

資料者4

、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者5

、謾罵、毆打同事領(lǐng)導人，制造事端，查證確鑿者6

、工作規(guī)定時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)

秩序者7

、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施8

、管理管控和監(jiān)督相關(guān)人員未認真履行職責，造成損

失者9

、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者

10

、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者H

12、工作規(guī)定時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤

者

、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他

人13

、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門機構(gòu)者14

、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者15

、拒不接受領(lǐng)導人建議批評者16

頁14共頁6第

、無故不參加公司安排的培訓課程者17

、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者18

、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章規(guī)章制度的行為19

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟

處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而1

定。

、獲獎勵的企業(yè)員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先

考慮對象：2

)參加公司舉行或參與的各種社會活動1(

)學習培訓機會2(

)職務晉升、加薪3(

)公司高層領(lǐng)導人年終接見4(

、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上?/p>

互抵消的功過如下：3

大過一次與大功一次1)(

記過一次與記功一次(2)

警告一次與表揚一次(3)

,記過三次等于大過一次。、表揚三次等于記功一

次，記功三次等于大功一次4

、各級企業(yè)員工獎懲由所在部門機構(gòu)或監(jiān)督部門機構(gòu)

列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部企業(yè)員工5

及各子公司中級以上企業(yè)員工獎懲，經(jīng)人事部門機構(gòu)查

證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁

審批，子公司其余企業(yè)員工獎懲由人事部門機構(gòu)查證

后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時

記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。6

個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門機構(gòu)申訴，人事部

門機構(gòu)經(jīng)核查后7受處罰企業(yè)員工如有不服可在

將處理結(jié)果反饋給申訴企業(yè)員工。

薪酬福利規(guī)章制度第三章

第一節(jié)薪酬

、薪酬一

遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及，以貢獻、能

力、態(tài)度和責任為分配依據(jù):、原則1

可持續(xù)發(fā)展的原則。

、適用對象：本公司所有正式企業(yè)員工。2

頁14共頁7第

、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、

崗位工資、績效工資、提成工資、3

獎金。

）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，

不同崗位對應不同的崗位工資1（

級別。

）工齡工資根據(jù)企業(yè)員工實際參加工作規(guī)定時間和企

業(yè)員工在本公司工作的規(guī)定時間來確定。2（

）學歷工資根據(jù)企業(yè)員工所具有的學歷水平來確定。

3（

）績效工資根據(jù)公司對企業(yè)員工考評結(jié)果確定。4<

、工資規(guī)章制度4

（）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁

批準的特殊人才。工資總額二基1

+年終獎金。本工資

+績效工資+崗位固定工資=）提成工資制。適用于從

事營銷的工作相關(guān)人員。工資總額2（

年終獎金。+提成工資

）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理管控相關(guān)人員、生

產(chǎn)技術(shù)相關(guān)人員、職能相關(guān)人員、后勤管理管控相關(guān)人

員。3(

工資總額=基本工資+績效工資。

)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務相關(guān)人

員。4(

)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作

工人。工資總額=基本工資5(績+

計時工資。+效工資

發(fā)放，試70%)新進相關(guān)人企業(yè)員工資：試用期內(nèi)一

般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的6(

用期內(nèi)無浮動工資。

、5支付上月薪酬。若遇節(jié)假，日15公司按實際工作

天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月

日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期企業(yè)員工以現(xiàn)金形

式領(lǐng)取，正式企業(yè)員工以個人銀行帳戶形式

領(lǐng)取。

二、調(diào)整機制

、集團薪酬管理管控是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系

市場薪資水平與人力資源供求情況實行1

市場化動態(tài)薪酬管理管控“人事部門機構(gòu)根據(jù)公司效益

及社，“議薪”管理管控委員會于每年底進行?！?/p>

會同行業(yè)工資變更修改情況，提出薪資水平合理化調(diào)

整建議后報管理管控委員會審議。

、企業(yè)員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：2

()公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會

綜合物價水平的較大幅度變動相1

應調(diào)整全公司范圍的企業(yè)員工工資水平。

頁14共頁8第

）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)

突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理管控，2（

提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

）職級變更。企業(yè)員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在

該職級內(nèi)的基本工資。3（

）企業(yè)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下

調(diào)崗位薪金。4（

）根據(jù)企業(yè)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以

及時激勵優(yōu)秀、督促后進。5（

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的

下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從

公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。

福利第二節(jié)

、假期1

）休息日：公司全體企業(yè)員工在法定工時以外，享有

休息日。1（

法定假日：）2（

天帶薪（視為上班）假日：10全體企業(yè)員工每年均

享有以下

日）1月1元旦（公歷a.

春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）b.

日）3日、2日、1月5勞動節(jié)（公歷c.

日）3日、2日、1月10國慶節(jié)（公歷d.

日，女企業(yè)員工放假半天）8月3（婦女節(jié)e.

（個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式企業(yè)員工結(jié)婚時，可憑

結(jié)12凡在公司連續(xù)工作滿婚假）3

天（含休息日）的有薪假期。14婚證書申請

個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女企業(yè)員工，持醫(yī)院證

明12凡在公司連續(xù)工作滿產(chǎn)假）4（

90書可申請有薪產(chǎn)假天。135難產(chǎn)天，120晚育的順

產(chǎn)，休息日和法定節(jié)假日）（含天

周歲以上初育為晚育。24周歲、女26男

男企業(yè)員工護理假）5（天（限在女方產(chǎn)假期間，含

休息日和法定節(jié)假15天，晚育者為7

日）。

慰唁假公司企業(yè)員工直系親屬（指配偶、子女、父母

及配偶的父母）不幸去世的，可申）6（

直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

天有薪慰唁假。5請

因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法

規(guī)辦理。工傷假）7（

企業(yè)員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加

與本職工作有關(guān)的入學或資格）公假8（

批準的，可按上班規(guī)定時間計發(fā)薪資?？荚嚱?jīng)所在

部門機構(gòu)及人事部門機構(gòu)

頁14共頁9第

病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明

請假。其中十天以內(nèi)）有薪病假9（

%計發(fā)病假工資，50%計發(fā)病假工資，累計十天以上

者按基本工資80病假按基本工資

醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

日向直接主管及人事部門機構(gòu)申報擬休假的種類和規(guī)

定時間，協(xié)商15企業(yè)員工提前）休假規(guī)定10（

）項假期的，按休息日加7）-（3未能休以上（安

排休假具體事宜。因工作原因，

班標準給予工資補貼。

：公司為正式企業(yè)員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)

療保險等社會保險。、保險2

、賀儀與奠儀3

300）正式企業(yè)員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣1

（元。

元。300）正式企業(yè)員工直系親屬去世，公司將致奠

儀人民幣2（

公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或

賀禮。、過節(jié)費4

、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的企業(yè)員

工進行身體健康檢查。5

、企業(yè)員工活動：公司不定期舉行各種企業(yè)員工活

動。6

培訓、考核與發(fā)展第四章

培訓管理管控第一節(jié)

一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，

提升經(jīng)營績效。

二、培訓原則：企業(yè)員工培訓需求與公司發(fā)展需要相

%甘4口。

除培訓發(fā)展主管外，其余崗三、公司培訓管理管控的

常設機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，：

位均為兼職相關(guān)人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選

拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1管理管控培訓，（含分子公司總經(jīng)理）相關(guān)相關(guān)項目

集團中級以上相關(guān)人員一級培訓由人力資源部主辦，、

集團總部企業(yè)員工自我管理管控培訓及新企業(yè)員工職

前培訓、外派培訓等。

崗位培訓及外派培訓L相關(guān)相關(guān)項目本單位業(yè)務培

訓、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，、2

培訓結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓積分制

、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查

結(jié)果，確定培訓課程設置及相應學1

分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時

為每位學員建立培訓檔案，記錄每

年度培訓測試成績、積分。

頁14共頁10第

、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正

式企業(yè)員工績效考核將結(jié)合本人全年2

培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。企業(yè)

員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培

訓積分，否則僅提升為代理職務。

、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是

否達標，均需參加。3

、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門機構(gòu)將嚴格考勤。

不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情4

況不能參加的應向人事部門機構(gòu)請假。

六、企業(yè)員工自我培訓

、公司鼓勵企業(yè)員工利用工作之余參加與本職工作相

關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資1

確需占用工作規(guī)定時間，資歷考試如格考試。經(jīng)人事

部門機構(gòu)主管相關(guān)相關(guān)項目可憑培訓考試機構(gòu)的證明，

人審核，獲準后按公假處理。

、企業(yè)員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓

時，確需占用周六工作規(guī)定時間的，可憑入2

學證明，經(jīng)部門機構(gòu)及人事部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人審

核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排

或工作需要時，應服從公司安排。

、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作

為企業(yè)員工晉級的重要依據(jù)。3

七、培訓費用報銷

、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預

算，報總裁批準。1

、二級培訓費用由集團各部門機構(gòu)及分子公司根據(jù)培

訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后2

報總裁批準。

元以上由總裁審1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，

1000、集團總部外派培訓費用3

元者需與公1000批；子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)

的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過

培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，

約定服務期限，《培訓協(xié)議》，司簽訂

經(jīng)培訓主管本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方

法后，方可報銷費用。

、企業(yè)員工培訓后在公司工作規(guī)定時間未滿《培訓協(xié)

議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應責4

任。

績效考評第二節(jié)

一、考評目的

、通過對企業(yè)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行

分析評價，把握企業(yè)員工工作執(zhí)行和適應情1

方針政策及教育培訓方向，合理配置相關(guān)人員，明確

企業(yè)員工工作的導向。況，確定人才開發(fā)的

、保障公司高效運行。2

頁14共頁11第

、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理

管控，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，提高工作效3

率。

二、考評原則

、以績效為導向原則。1

、定性與定量考評相結(jié)合原則。2

、公平、公正、公開原則。3

、多角度考評原則。4

三、考評周期

、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績

和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資1

直接掛鉤。生產(chǎn)相關(guān)人員進行月度考評。

、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)

績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下2

一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度

考評。事務相關(guān)人員、營銷相關(guān)人員、技術(shù)

研發(fā)相關(guān)人員、管理管控相關(guān)人員（高層管理管控者

外）進行季度考評。

、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)

績、工作能力和工作態(tài)度，進行全3

公司所有企業(yè)員工均評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。

淘汰、年度考評作為晉升、綜合考評，面

進行年度考評。

四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，

人事部門機構(gòu)將考評結(jié)果進行匯總，并

報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的

考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其

用于計算績效工資及獎同時人事部門機構(gòu)將考評結(jié)果

歸檔，績效和進步狀況進行討論和指導。

金。

五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、

中、基本合格、不合格。隔級上級根

不得超過分管總?cè)藬?shù)的”優(yōu)“但,確定考核等次，據(jù)所管部

門機構(gòu)相關(guān)人員數(shù)綜合考慮”良“與”優(yōu)10%,“

。30%之和不超過分管總?cè)藬?shù)的