《西門子采購培訓》課件

《西門子采購培訓》ppt課件西門子采購概述供應商管理采購策略與技巧采購風險與應對采購案例分析總結與展望01西門子采購概述

西門子采購理念持續(xù)優(yōu)化采購流程西門子認為采購過程需要不斷優(yōu)化，以降低成本、提高效率。戰(zhàn)略合作與供應商關系與供應商建立長期、互利的合作關系，共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造。全球化采購視野在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)采購的國際化布局。西門子采購流程明確采購需求，進行市場調(diào)研和分析。評估潛在供應商的能力和資質(zhì)，選擇合適的供應商。與供應商簽訂采購合同，確保合同條款得到有效執(zhí)行。對采購物品進行質(zhì)量檢驗和控制，確保符合要求。需求分析供應商選擇合同簽訂與履行質(zhì)量控制負責統(tǒng)一管理采購事務，協(xié)調(diào)各部門需求。集中采購部門供應商管理部門采購執(zhí)行部門負責與供應商的溝通、協(xié)調(diào)和關系維護。負責具體的采購操作，包括訂單下達、物流安排等。030201西門子采購組織結構02供應商管理在選擇供應商時，應考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務等因素，以確保供應商能夠滿足企業(yè)的需求。供應商選擇標準制定篩選標準，對候選供應商進行評估和比較，選擇最符合企業(yè)需求的供應商。供應商篩選流程通過市場調(diào)研、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)網(wǎng)站等途徑收集供應商信息，建立供應商信息庫。供應商信息收集供應商選擇了解供應商的需求和期望，制定談判策略和底線，明確談判目標。談判準備掌握有效的談判技巧，如傾聽、表達、讓步等，以達成雙方滿意的協(xié)議。談判技巧在談判達成一致后，簽訂正式的采購合同，明確雙方的權利和義務。合同簽訂供應商談判評估流程定期對供應商的績效進行評估，收集相關數(shù)據(jù)和信息，進行綜合分析和比較。評估標準制定評估標準，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、服務等方面，對供應商的績效進行全面評價。反饋與改進將評估結果及時反饋給供應商，與供應商共同制定改進措施，提升供應商的績效水平。供應商績效評估03采購策略與技巧明確采購的目的、需求和預算，為制定采購策略提供依據(jù)。確定采購目標了解供應商市場狀況、產(chǎn)品價格和競爭情況，以便制定有針對性的采購策略。市場分析制定供應商選擇的標準，如質(zhì)量、價格、交貨期和服務等，確保采購到性價比高的產(chǎn)品。供應商選擇標準采購策略制定掌握談判技巧運用有效的談判技巧，如讓步、威脅、誘惑等，爭取最有利的采購條件。達成共識在談判過程中，尋求雙方的共同利益，達成雙贏的結果。建立良好溝通與供應商建立良好的溝通渠道，了解供應商的需求和關注點，為談判做好準備。采購談判技巧合同條款審查仔細審查采購合同條款，確保合同內(nèi)容明確、合法和合理。合同履行監(jiān)控對合同的履行過程進行監(jiān)控，確保供應商按照合同要求進行交貨和質(zhì)量保證。合同變更管理在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應與供應商協(xié)商并達成一致意見。采購合同管理04采購風險與應對供應商依賴風險供應商質(zhì)量風險供應商交貨期風險供應商合作風險供應商風險01020304過度依賴單一供應商可能導致供應鏈脆弱，缺乏彈性。供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題可能導致生產(chǎn)中斷或產(chǎn)品質(zhì)量下降。供應商延遲交貨可能導致生產(chǎn)計劃被打亂。供應商合作意愿、態(tài)度及穩(wěn)定性對采購方的影響。原材料價格波動可能增加采購成本。價格波動風險市場需求波動可能導致庫存積壓或供應不足。需求波動風險市場競爭可能導致采購方喪失優(yōu)勢或高價采購。競爭風險政策法規(guī)變化可能影響采購策略和市場格局。政策法規(guī)風險市場風險運輸過程中的延誤、損壞或丟失。運輸風險庫存管理不善導致的損失或過期。倉儲風險包裝不當導致的損壞或運輸效率低下。包裝風險物流信息不透明導致的決策失誤或供應鏈協(xié)同問題。物流信息風險物流風險05采購案例分析總結詞詳細描述總結詞詳細描述總結詞詳細描述大型設備采購的復雜性大型設備采購涉及到復雜的供應鏈管理、物流運輸、安裝調(diào)試等多個環(huán)節(jié)，需要綜合考慮供應商的實力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等多方面因素。供應商選擇的重要性在大型設備采購中，選擇合適的供應商是至關重要的。需要考慮供應商的技術實力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等多個方面，以確保設備的質(zhì)量和交貨期。合同條款的細節(jié)在簽訂采購合同時，需要明確規(guī)定設備的技術規(guī)格、質(zhì)量標準、交貨期、付款方式等細節(jié)，避免后期出現(xiàn)糾紛。案例一：某大型設備采購總結詞集中采購的優(yōu)勢詳細描述在原材料集中采購中，供應商管理至關重要。企業(yè)需要與供應商建立長期合作關系，確保原材料的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。詳細描述通過集中采購，企業(yè)可以獲得更好的價格談判能力，降低采購成本。同時，集中采購還可以提高采購效率，減少采購人員的工作量?？偨Y詞庫存管理的優(yōu)化總結詞供應商管理的重要性詳細描述集中采購需要配合有效的庫存管理策略，避免原材料積壓和浪費，降低庫存成本。案例二：某原材料集中采購總結詞詳細描述總結詞詳細描述總結詞詳細描述跨國采購的挑戰(zhàn)跨國采購涉及到不同國家的法律法規(guī)、關稅政策、貨幣匯率等方面的差異，需要企業(yè)具備豐富的國際商務經(jīng)驗。物流運輸?shù)膹碗s性跨國采購涉及到長距離的物流運輸，需要綜合考慮貨物的包裝、運輸方式、運輸時間等多個因素，以確保貨物的安全及時到達目的地。風險管理的重要性跨國采購面臨著多種風險，如政治風險、經(jīng)濟風險、自然災害等。企業(yè)需要制定完善的風險管理策略，以應對可能出現(xiàn)的風險。案例三：某跨國采購項目06總結與展望西門子重視與供應商的長期合作關系，通過共享戰(zhàn)略、共同成長，實現(xiàn)互利共贏。長期合作伙伴關系建立全球采購網(wǎng)絡布局采購流程規(guī)范化供應商質(zhì)量管理西門子在全球范圍內(nèi)優(yōu)化采購網(wǎng)絡布局，充分利用各地資源優(yōu)勢，降低采購成本。西門子通過制定詳細的采購流程和規(guī)范，確保采購活動的合規(guī)性和高效性。西門子注重供應商質(zhì)量管理，通過嚴格的質(zhì)量控制和持續(xù)改進，確保采購物品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。西門子采購經(jīng)驗總結隨著信息技術的發(fā)展，數(shù)字化和智能化將成為未來采購的重要趨勢，實現(xiàn)采購過程的自動化和智能化。數(shù)字化與智能化隨著環(huán)保意識的提高，綠色采購將成為未來采購的重