某公司項(xiàng)目管理辦法的通知

工程管理方法PAGEPAGE53中鐵十七局集團(tuán)有限公司引紅濟(jì)石Ⅱ標(biāo)施工工程部關(guān)于印發(fā)引紅濟(jì)石工程部?工程管理方法?的通知為加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程部管理和經(jīng)營行為，全面提高引紅濟(jì)石工程質(zhì)量效益水平，確保引紅濟(jì)石工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完成各項(xiàng)任務(wù)，我們編制了引紅濟(jì)石?工程管理方法?：本方法依據(jù)：GB/T1900—ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司、公司?程序文件??質(zhì)量管理手冊?和?工程工程責(zé)任本錢核算實(shí)施方法??兩嚴(yán)三控?管理實(shí)施方法，以及集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程部的實(shí)際情況編制而成；本方法聚集了引紅濟(jì)石工程部自成立至今出臺的各項(xiàng)管理規(guī)定和規(guī)章制度，明確了工程各部室職責(zé)和相互間的業(yè)務(wù)關(guān)系，是工程部開展各項(xiàng)工作的依據(jù)?，F(xiàn)予以印發(fā)，望工程全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。本管理方法如與國家政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的地方，以國家政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本方法從2024年11月1日起實(shí)施。中鐵十七局集團(tuán)有限公司引紅濟(jì)石=2\*ROMANII標(biāo)施工工程部二〇〇六年十一月一日?工程管理方法?管理規(guī)定1、本方法是保證工程部各項(xiàng)工作順利開展，標(biāo)準(zhǔn)工程全體員工行為的重要手段，是工程部開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，引紅濟(jì)石=2\*ROMANII標(biāo)施工工程部全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、本方法由引紅濟(jì)石=2\*ROMANII標(biāo)施工工程部相關(guān)部、室負(fù)責(zé)管理和解釋。3、本方法屬工程部受控文件，要嚴(yán)格登記發(fā)放。4、本方法在執(zhí)行過程中需修改、補(bǔ)充的內(nèi)容，由各部室上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報(bào)工程主管審定，并以通知或工程補(bǔ)充文件的形式下發(fā)，并在執(zhí)行過程中按照通知或補(bǔ)充文件的精神執(zhí)行。

前言為了取得引紅濟(jì)石=2\*ROMANII標(biāo)施工工程部平安、質(zhì)量、工程管理、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益的全面勝利，工程提出了“高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度決戰(zhàn)、高質(zhì)量取勝、高效益回報(bào)〞和“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)優(yōu)組合，勇打勝仗，培育人才，滾動(dòng)開展〞的奮斗目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的措施和管理方法，現(xiàn)將工程各種管理方法匯編成冊，便于工程全體職工學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，以促進(jìn)工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)、有序的運(yùn)作。參加?工程管理方法?編寫的人員有：裴元東、周海紅、范偉偉、黃斌、呂志清、劉麗萍、廖松青、焦念文、張寬、伍良松、龔玉生、唐園輝、商應(yīng)霞等，在編寫過程中，公司機(jī)關(guān)給予了大力支持和幫助，在此表示感謝。由于時(shí)間倉促，水平有限，難免出現(xiàn)一些問題，此工程管理方法還在不斷探索和總結(jié)，有待于進(jìn)一步完善，希望大家多提珍貴意見。編委會(huì)二〇〇六年十一月一日

目錄一.組織機(jī)構(gòu)圖二.日常生活管理規(guī)定1.作息制度2.考勤制度3.請銷假制度4.會(huì)議和學(xué)習(xí)制度5.接待工作6.公章管理7.收發(fā)文件、信件的管理8.會(huì)議室管理9.工程部辦公室管理規(guī)定10.辦公用品的購置、發(fā)放和管理11.車輛管理12.醫(yī)療、衛(wèi)生13.食堂管理規(guī)定14.對臨時(shí)來隊(duì)家屬住宿及就餐的規(guī)定15.其他三.施工技術(shù)管理1.總那么2.技術(shù)管理內(nèi)容及分工四.工程質(zhì)量管理1.總那么2.質(zhì)量方針和目標(biāo)3.質(zhì)量管理體系4.質(zhì)量管理制度5.質(zhì)量控制措施6.總體質(zhì)量要求7.工程質(zhì)量資料管理8.附件五.工程測量管理1.測量工程師職責(zé)2.測量班職責(zé)3.測量工職責(zé)4.測量班任務(wù)5.資料復(fù)核制6.測量儀器管理制7.測量標(biāo)準(zhǔn)8.資料整理、報(bào)表及總結(jié)9.獎(jiǎng)懲試驗(yàn)室管理制度1.各級人員崗位責(zé)任制2.檢測工作管理制度3.檢測事故分析報(bào)告制度4.技術(shù)資料、檔案管理制度5.檢測樣品的抽取、收樣、保管和處理制度6.試驗(yàn)室管理及平安制度7.檢測儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收、維修、降級和報(bào)廢制度8.測試儀器設(shè)備的管理制度9.用戶對檢測工作質(zhì)量的申訴和處理制度10.質(zhì)量管理手冊執(zhí)行情況檢查制度11.人員培訓(xùn)制度施工平安管理1.平安目標(biāo)2.平安保證體系3.平安管理制度方案統(tǒng)計(jì)管理方法1.方案管理方法2.統(tǒng)計(jì)管理方法3.勞務(wù)管理方法4.索賠管理方法5.驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方法物資管理1.總那么2.質(zhì)量體系及職責(zé)3.方案管理4.采購管理5.供應(yīng)管理6.倉儲(chǔ)與現(xiàn)場管理7.周轉(zhuǎn)材料管理8.統(tǒng)計(jì)報(bào)表10.物資工作紀(jì)律十、機(jī)械設(shè)備管理1.總那么2.設(shè)備的管理3.設(shè)備事故分類、上報(bào)及處理權(quán)限、獎(jiǎng)懲條例4.電力管理5.附那么十一、責(zé)任本錢管理方法1.工程責(zé)任本錢管理機(jī)構(gòu)2.工程部責(zé)任本錢管理的工作職責(zé)3.作業(yè)承包隊(duì)責(zé)任本錢管理工作職責(zé)十二、財(cái)務(wù)管理方法1.工程財(cái)務(wù)管理體制2.工程資金管理3.工程經(jīng)費(fèi)管理4.票據(jù)管理5.物資管理6.合同及債權(quán)債務(wù)管理7.內(nèi)部承包管理8.勞務(wù)隊(duì)管理9.對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理10.責(zé)任本錢核算管理十三、引紅濟(jì)石工程工資分配方法1.工資分配原那么2.工資分配形式3.工程領(lǐng)導(dǎo)的工資分配4.工程部工作人員的工資分配5、作業(yè)隊(duì)承包工資確實(shí)定6、作業(yè)承包隊(duì)管理效勞人員的工資分配7、作業(yè)承包隊(duì)生產(chǎn)人員的工資分配、8.附工程部工作人員崗效工資系數(shù)表。十四、拌合站管理1.機(jī)構(gòu)人員設(shè)立及職責(zé)2.會(huì)計(jì)核算3.物資管理與核算4.設(shè)備管理附：工程部聯(lián)系電話號碼施工三工班施工二工班工程總工：周海紅辦公室任：范偉偉財(cái)務(wù)部部長：范偉偉物資設(shè)備部部長：張寬平安質(zhì)量部部長：呂志清工程技術(shù)部部長：黃斌施工一工班工程經(jīng)理：裴元東陜西引紅濟(jì)石調(diào)水工程輸水隧洞Ⅱ標(biāo)施工工程部組織機(jī)構(gòu)施工三工班施工二工班工程總工：周海紅辦公室任：范偉偉財(cái)務(wù)部部長：范偉偉物資設(shè)備部部長：張寬平安質(zhì)量部部長：呂志清工程技術(shù)部部長：黃斌施工一工班工程經(jīng)理：裴元東陜西引紅濟(jì)石調(diào)水工程輸水隧洞Ⅱ標(biāo)施工工程部組織機(jī)構(gòu)日常生活管理規(guī)定為加強(qiáng)引紅濟(jì)石=2\*ROMANII標(biāo)施工工程部日常管理工作，更好的效勞于施工一線，確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對工作、生活作如下規(guī)定，望工程部全體職工遵照執(zhí)行。一、作息制度1、冬、夏時(shí)令作息時(shí)間表：時(shí)令項(xiàng)目夏季冬季起床早餐點(diǎn)名上班午餐午休上班晚餐活動(dòng)就寢6∶006∶30~6∶506∶507∶00~12∶0012∶00~12∶3012∶30~14∶0014∶00~19∶0019∶00~19∶3019∶30~22∶0022∶007∶007∶30~7∶508∶008∶00~11∶5012∶00~12∶3012∶30~14∶3014∶30~17∶3018∶00~18∶3018：30~22∶0022：00(如有變動(dòng)另行通知)2、全體職工均應(yīng)按時(shí)作息，以維護(hù)良好的工作、生活秩序，保持充分的精力投入工作中。3、晨起后自行整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)外衛(wèi)生并注意保持。4、按時(shí)上下班，不遲到早退，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不準(zhǔn)打牌、下棋和竄門聊天。5、合理安排工余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識，積極參加集體活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕夜不歸宿，嚴(yán)禁賭博、酗酒、鬧事等。6、加強(qiáng)對臨時(shí)來隊(duì)家屬和零散居住人員的管理，工程所有人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度。二、考勤制度1、辦公室本著實(shí)事求是的原那么，采取早點(diǎn)名和不定期的工中抽查相結(jié)合的方法，嚴(yán)格考勤。2、月末將考勤登記表送工程領(lǐng)導(dǎo)審定后交財(cái)務(wù)部作為工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。3、無故遲到早退一次，罰款五元；缺勤扣當(dāng)日工資；曠工五日以上者，按公司規(guī)定處理。三、請銷假制度1、職工出差、學(xué)習(xí)、開會(huì)、休假等應(yīng)事先到辦公室領(lǐng)取?職工外出審批單?，并按要求認(rèn)真填寫，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)、報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返辦公室作為考勤的依據(jù)。2、職工臨時(shí)外出由部室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上均須工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部室負(fù)責(zé)人外出由工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁不假外出。3、無論公差或休假，歸隊(duì)后應(yīng)及時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)或辦公室銷假，以便掌握人員動(dòng)態(tài)和安排工作。4、臨時(shí)工應(yīng)同樣遵守本規(guī)定并服從工作分配，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。四、會(huì)議和學(xué)習(xí)制度1、工程例會(huì)堅(jiān)持每月召開兩次工程例會(huì)，由工程總工主持。參加會(huì)議人員為工程部領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、工班長、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長、關(guān)鍵工序的負(fù)責(zé)人。會(huì)議首先由各負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作情況，然后各部室的負(fù)責(zé)人根據(jù)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯報(bào)，并布置工作，同時(shí)對月方案工作進(jìn)行具體安排，提出需要解決的問題。匯報(bào)要簡明扼要。工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有發(fā)言指示提綱，解決共性問題，防止開長會(huì)。工程例會(huì)由工程部負(fù)責(zé)組織，辦公室做好配合工作。工程例會(huì)的記錄由辦公室負(fù)責(zé)記錄并整理歸檔，下達(dá)任務(wù)由工程部具體負(fù)責(zé)落實(shí)，并做好信息反響工作。2、工程經(jīng)理辦公會(huì)工程經(jīng)理辦公會(huì)每月召開一次，各部室有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加，由工程經(jīng)理主持。會(huì)議內(nèi)容主要是各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月工作完成情況和下月工作方案。工程經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)講評，提出具體要求，布置工作，使部室負(fù)責(zé)人明確工作任務(wù)、方向。各部室的月方案必須在上月的28號以前報(bào)辦公室匯編下發(fā)。3、日常學(xué)習(xí)教育工程部應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況，利用晚上休息時(shí)間進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，主要進(jìn)行思想政治、生活管理、遵紀(jì)守法、平安質(zhì)量等方面的教育。會(huì)議的組織由書記負(fù)責(zé)。4、部室會(huì)務(wù)每周召開一次，由部室負(fù)責(zé)人主持。主要小結(jié)本周工作、日常事務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及出勤等情況。布置本部室下周的工作，傳達(dá)上級指示精神等。5、隊(duì)務(wù)會(huì)施工隊(duì)每五天召開一次，特殊情況隨時(shí)召開，由隊(duì)長主持，一般要利用交接班的時(shí)間布置工作，隊(duì)務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施以及解決存在的問題。隊(duì)務(wù)會(huì)要有記錄，并按季度報(bào)工程部復(fù)查。五、接待工作1、接待工作由工程部辦公室負(fù)責(zé)，接待工作關(guān)系到工程部的形象，因此對外來人員、上級領(lǐng)導(dǎo)要熱情接待，效勞周到，效勞工作由辦公室負(fù)責(zé)。2、要嚴(yán)格控制招待費(fèi)用的開支范圍，嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)。在堅(jiān)持內(nèi)外有別的原那么下合理安排食宿，反對鋪張浪費(fèi)。3、對本公司領(lǐng)導(dǎo)的接待，一般在職工食堂就餐，由業(yè)務(wù)對口部門牽頭。業(yè)務(wù)對口部門應(yīng)提前與辦公室聯(lián)系，辦理審批手續(xù)，辦公室應(yīng)根據(jù)審批單通知食堂，合理選配菜食酒水；假設(shè)需要在外就餐招待，由接待部室負(fù)責(zé)人到辦公室填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)安排食宿，具體招待標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。4、招待用煙，按財(cái)務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)由辦公室辦理，部門招待用煙一律在辦公室領(lǐng)取。需要一條以上的，必須有工程領(lǐng)導(dǎo)的批示單才能領(lǐng)取。招待用煙必須完善審批簽字手續(xù)，購置與簽發(fā)數(shù)量要相符，財(cái)務(wù)憑簽發(fā)單進(jìn)行核報(bào)。5、工程部設(shè)招待所，招待所由辦公室接待員負(fù)責(zé)管理，來人住宿必須經(jīng)辦公室同意前方能安排。六、公章管理1、公章是企業(yè)的標(biāo)志和形象，是法人的象征，對內(nèi)對外都意義重大，對公章要嚴(yán)格管理和使用。公章使用要有工程經(jīng)理的簽批。各部室的文件、報(bào)表等加蓋公章時(shí)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人可以代簽，但要嚴(yán)格把關(guān)。凡簽訂各種涉及經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同，對工程經(jīng)理部有重大影響的信息要件，必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意前方能加蓋公章。2、辦公室秘書負(fù)責(zé)公章的保管，加蓋公章前應(yīng)對加蓋公章的文件、協(xié)議、合同等認(rèn)真進(jìn)行審核，對有嚴(yán)重的文件和不公平、有損單位利益的協(xié)議、合同等，要向承辦人提出修改意見，如不修改，不得加蓋公章。七、收發(fā)文件、信件的管理辦公室負(fù)責(zé)工程部的收發(fā)文件、信件、報(bào)刊工作。1、對上級和業(yè)主的來電來函要統(tǒng)一編號登記，并按照貫標(biāo)程控的要求辦理。2、對各類文件要對口分發(fā)，收件人簽收。需由辦公室辦理傳閱的文件，應(yīng)由辦公室辦理呈傳閱單、簽署意見，及時(shí)傳閱工程領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室。3、各部室下發(fā)的文件，按照工程部統(tǒng)一發(fā)稿格式起草，呈工程領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，再經(jīng)各部室核稿裝訂后，由辦公室統(tǒng)一編號、登記、蓋章，發(fā)送有關(guān)單位。無辦公室統(tǒng)一編號登記的文件，不準(zhǔn)蓋章下發(fā)。4、凡辦理公務(wù)的郵件，將郵件交辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。八、會(huì)議室管理工程部會(huì)議室是工程部召開會(huì)議、觀看電視、閱讀報(bào)刊的公共場所。為保障公共利益，提供舒適衛(wèi)生的環(huán)境，請大家自覺遵守以下制度：1、保護(hù)公物。會(huì)議室所有物品歸辦公室管理，非經(jīng)辦公室同意，任何人不得以任何理由隨意亂拿亂放，對人為毀壞室內(nèi)設(shè)施的，除責(zé)令照價(jià)賠償外，將根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人紀(jì)律處分。2、保持衛(wèi)生。會(huì)議室由辦公室安排專人每日清掃，為了大家的健康，人人應(yīng)講究衛(wèi)生。室內(nèi)禁止吐痰、禁止隨意亂丟亂放垃圾。3、注意形象。進(jìn)入會(huì)議室，應(yīng)注意個(gè)人儀表，衣冠不整不得入內(nèi)。4、定時(shí)開放。無會(huì)議期間，會(huì)議室每晚18∶00~22∶00開放，供工程部人員收看電視，閱讀報(bào)刊。5、養(yǎng)成習(xí)慣。為使會(huì)議室隨時(shí)保持整潔，方便大家，節(jié)約能源，要求大家培養(yǎng)良好的習(xí)慣，嚴(yán)禁將報(bào)刊帶出會(huì)議室。人走燈滅，關(guān)門時(shí)應(yīng)檢查門窗是否關(guān)好，電器是否關(guān)閉。九、工程部辦公室管理規(guī)定1、注意儀表，穿著整潔，禁止光膀子、敞胸露懷，不得在辦公室會(huì)客。2、禁止隨地吐痰、吃零食、亂丟紙張；相互理解，團(tuán)結(jié)友愛。3、微機(jī)在正常情況下，應(yīng)按分配的位置進(jìn)行使用，禁止私自設(shè)密碼，更禁止隨意刪除或改動(dòng)別人的各項(xiàng)記錄，禁止工作時(shí)間玩游戲。使用完畢后要關(guān)閉各項(xiàng)電源。4、在指定位置使用辦公桌椅，離開辦公室時(shí)將各自的辦公室桌面整理干凈，書、稿堆碼整齊，廢紙入簍。5、復(fù)印機(jī)的使用保管由工程部負(fù)責(zé)，其他科室人員非特殊情況不準(zhǔn)隨意使用。6、查閱資料后，按原樣放回，禁止私自拿走，禁止隨意復(fù)印圖紙資料。7、外來人員辦事時(shí)，相關(guān)人員要接待好，未經(jīng)允許嚴(yán)禁亂動(dòng)、亂拿別人的資料、圖紙等，外來人員禁止使用電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)備。8、最后離開辦公室的人員要切斷所有電源，關(guān)好門窗。十、辦公用品的購置、發(fā)放和管理1、各部室的辦公用品按照財(cái)務(wù)規(guī)定，實(shí)行先申請、審批，后購置使用。2、凡需要購置特殊專業(yè)的辦公用品、用具，由部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請，報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室統(tǒng)一辦理，并進(jìn)行發(fā)放登記。3、各部室的復(fù)印紙、墨盒、色帶及低值易耗品，要本著節(jié)約、通用、不超量的原那么，由各部室寫出申請，部長簽署意見后，報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)審批，工程領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室辦理。4、公用設(shè)施，如辦公桌、椅、計(jì)算器、微機(jī)等，實(shí)行“誰使用誰管理，誰損壞誰賠償〞的原那么。5、辦公室對辦公設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一編號，造冊登記，列入移交。不得隨意調(diào)換辦公設(shè)施。6、配發(fā)給個(gè)人的物品，在調(diào)離工程時(shí)應(yīng)如數(shù)交回。十一、車輛管理1、車輛的使用應(yīng)提前向辦公室提出申請，辦公室根據(jù)實(shí)際情況按輕重緩急，統(tǒng)籌安排，以提高車輛的利用率。2、未經(jīng)辦公室派車，任何人不得私自用車，駕駛員不得私自出車。3、駕駛員要保證行車平安，不超速、超載和違章行車，嚴(yán)禁酒后駕車及疲勞駕駛。4、駕駛員要保護(hù)車輛，做到勤檢修、勤保養(yǎng)，隨時(shí)保持良好的車況和整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，能自檢自修的不進(jìn)廠修理。確需進(jìn)廠修理的，經(jīng)工程設(shè)備部門的鑒定后，到辦公室填寫?修車申請單?，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施并統(tǒng)一結(jié)帳。未經(jīng)請示審批而擅自修車所發(fā)生的費(fèi)用，不予報(bào)銷。5、車輛的燃油、潤滑油等，由物資部門統(tǒng)一聯(lián)系并定點(diǎn)加油。辦公室發(fā)放油票，并建立使用臺帳。其耗油標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備部門按單車每百公里核定。辦公室根據(jù)其行駛里程確定月耗油量。6、司機(jī)的出車補(bǔ)助為每天5元，長途車按公司規(guī)定補(bǔ)助0.07元/公里，不另外報(bào)銷洗車費(fèi)，但要保證車輛的清潔衛(wèi)生。十二、醫(yī)療、衛(wèi)生1、醫(yī)療：職工患病時(shí)應(yīng)先經(jīng)工程部衛(wèi)生室確診或治療，確需要到地方醫(yī)院就診的，應(yīng)及時(shí)就診，并上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)療費(fèi)按公司勞動(dòng)保障部有關(guān)規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)2、衛(wèi)生：保持良好的室內(nèi)外衛(wèi)生，不亂涂亂畫和亂扔雜物，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣并注重身體鍛煉以增強(qiáng)防病抗病能力。消毒防病工作由辦公室給予指導(dǎo)，各部室積極配合實(shí)施。室內(nèi)要保持整潔，禁止不疊被。十三、食堂管理規(guī)定1、工程部食堂在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，設(shè)管理員一名，炊事員壹名，負(fù)責(zé)工程部人員的就餐、招待、管理和核算等全部工作。2、食堂管理員負(fù)責(zé)炊事員的管理、主副食品的采購、對外招待、本錢核算、食堂餐具保管及每月食譜的方案安排等工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行每人每天七元的伙食標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不超不賺的原那么，確保職工吃飽吃好和賬務(wù)的收支平衡。4、管理員所采購的主副食品必須經(jīng)炊事員點(diǎn)驗(yàn)并在清單上簽字。5、炊管人員應(yīng)搞好伙食衛(wèi)生，把好病從口入關(guān)，杜絕食物中物。炊事員上崗前應(yīng)洗手，著工作服，戴工作帽。管理員不采購霉?fàn)€變質(zhì)和超期存放受污染的食品。炊管人員應(yīng)接受定期健康檢查，發(fā)現(xiàn)有傳染性疾病者應(yīng)調(diào)整工作崗位。6、炊管人員應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，嚴(yán)禁損害職工利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違章行為將嚴(yán)肅處理。7、管理員應(yīng)對就餐人員如實(shí)按早、中、晚三餐進(jìn)行登記，按月匯總，月末由財(cái)務(wù)從個(gè)人工資中代扣其伙食費(fèi)。8、成立伙食管理委員會(huì)，以加強(qiáng)對食堂工作的管理與監(jiān)督，并隨時(shí)對主副食品市場進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)常征求領(lǐng)導(dǎo)和職工的意見和建議，做好信息反響工作。9、職工就餐按分桌就座，使用統(tǒng)一配發(fā)的餐具，并文明就餐。十四、對臨時(shí)來隊(duì)家屬住宿及就餐的規(guī)定臨時(shí)來工程部的職工家屬來隊(duì)時(shí)間在15天以內(nèi)的，工程部條件允許的情況下可以在工程部住宿，超過15天的，原那么上不得在工程部居住。應(yīng)根據(jù)個(gè)人情況在外自己聯(lián)系住房，房租費(fèi)自理，工程部一律不予報(bào)銷。臨時(shí)來隊(duì)家屬在工程部食堂就餐者，按食堂標(biāo)準(zhǔn)就餐標(biāo)準(zhǔn)交伙食費(fèi)，工程部不予補(bǔ)助。十五、其他全體職工應(yīng)注意防火、防盜、防各種中毒和意外，節(jié)約用水用電。施工技術(shù)管理方法第一章總那么第一條：為正確貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和水利部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及集團(tuán)公司?施工技術(shù)管理方法?，標(biāo)準(zhǔn)施工行為，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)施行，科學(xué)組織施工，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)〞，做到技術(shù)管理有章可循，施工生產(chǎn)建立在先進(jìn)的技術(shù)根底上，到達(dá)縮短工期，保證質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工技術(shù)開展。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，特制定本方法。第二條：工程部技術(shù)管理實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，每個(gè)技術(shù)人員應(yīng)做到負(fù)責(zé)、認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，確保技術(shù)管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性。第三條：貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技極管理根底工作，做好施工原始記錄，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性以及質(zhì)量的可追溯性。第二章技術(shù)管理內(nèi)容及分工第四條：施工設(shè)計(jì)文件的審核工作接到施工設(shè)計(jì)文件后，由工程總工程師組織各專業(yè)工程師認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，填寫圖紙會(huì)審記錄，提出變更設(shè)計(jì)意見，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，匯總工程數(shù)量，列出所需材料數(shù)量，編寫總體施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程施工方案，由專業(yè)工程師編寫所管各工點(diǎn)工程施工方案。第五條：工程開工報(bào)告工程開工前，必須在具備以下開工條件后，填寫開工報(bào)告，申請開工。1、已進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖審核，并有記錄；2、施工測量放樣已進(jìn)行，樁橛完備，復(fù)測無誤，并有記錄；3、材料、機(jī)具設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要，并己填寫有關(guān)記錄；4、工點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)已編制，并按有關(guān)程序報(bào)請監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)，并有技術(shù)、平安、質(zhì)量交底；5、施工現(xiàn)場布置，施工用水、用電，臨時(shí)房屋和便道能滿足開工需要；6、施工現(xiàn)場平安保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系已建立和健全，保證措施具體可行，能夠保證工程的平安和質(zhì)量；7、進(jìn)場材料試驗(yàn)已完成，能夠滿足施工中的檢測需要；8、施工技術(shù)上可能出現(xiàn)的主要問題已有對策；9、施工指揮、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)已建立健全；各分部工程開工報(bào)告由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫，報(bào)總工程師審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定份數(shù)上報(bào)，留一份存檔。第六條：施工技術(shù)交底方法由總工程師對總體施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，特殊作業(yè)過程由各專業(yè)工程師編寫作業(yè)指導(dǎo)書，總工程師審核后下發(fā)，一般工程由工程部長填寫施工技術(shù)交底書，由總工程師審核下發(fā)。技術(shù)交底應(yīng)將圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作規(guī)序，工序間的銜接配合，施工工藝等向工班交清，并應(yīng)分工序、分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底，做好記錄。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。第七條：變更設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)在圖紙審核或施工過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況不符或其它存在的錯(cuò)、差、露等原因需進(jìn)行Ⅱ、Ⅲ類變更時(shí)，應(yīng)先由專業(yè)工程師填寫變更設(shè)計(jì)申請報(bào)告單，由總工程師審核后，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理批復(fù)。第八條：施工日志的記錄工程施工日志是竣工文件的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是證實(shí)施工過程，反映工程質(zhì)量的有力證據(jù)，工程日志由專業(yè)工程師、工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人及工班長填寫，總工程師催促、檢查、指導(dǎo)。工程日志必須據(jù)實(shí)填寫，字體工整、清楚。填寫方法：按各自負(fù)責(zé)的工點(diǎn)，以單位工程分類填寫。填寫內(nèi)容：1、開竣工日期、施工勘測資料、工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；2、施工組織、施工方法、機(jī)具配備及使用情況；3、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；4、每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；5、天氣情況；6、施工中遇到的重大問題及處理情況和結(jié)果；7、變列設(shè)計(jì)的原因、內(nèi)容及次數(shù)；8、病害處理情況及處理后的觀測記錄和平面示意圖等。填寫要求：1、工程日志是工程從開工到竣工必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員均應(yīng)每天按上述有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫，工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人要詳細(xì)記錄所管單位工程施工日志。2、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上，或在計(jì)算紙上繪好后剪下粘貼在日志上。3、工程日志不得做其它筆記記錄使用。第九條：工程施工總結(jié)〔小結(jié)〕施工技術(shù)總結(jié)分為工程綜合總結(jié)、重點(diǎn)工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)及單位工程施工小結(jié)，工程綜合總結(jié)由總工程師負(fù)責(zé)編寫，重點(diǎn)工程、專題技術(shù)總結(jié)、單位工程小結(jié)由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫。施工總結(jié)內(nèi)容包括：1、工程概況〔包括開竣工日期、施工單位、沿線根本情況、工程特點(diǎn)、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量等〕。2、主要施工方法和采用的新技術(shù)、新材料、新工藝。3、工程質(zhì)量情況。4、施工中遇到的重大問題。5、隱蔽工程檢查及處理情況。6、變更設(shè)計(jì)情況。7、存在的主要問題及今后維修應(yīng)注意的事項(xiàng)。第十條：各種記錄表格由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人填定各種原始記錄表，質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師簽證。原始資料填寫完后，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔。各種表格填寫應(yīng)工整清楚，填寫方法及內(nèi)容，按監(jiān)理工程師指令辦理。工程質(zhì)量管理方法為貫徹國家?質(zhì)量振興綱要?，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞和“質(zhì)量興業(yè)〞的方針，加強(qiáng)我集團(tuán)公司引紅濟(jì)石調(diào)水工程Ⅱ標(biāo)隧洞施工質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，確保引紅濟(jì)石調(diào)水工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照陜西省引紅濟(jì)石工程建設(shè)有限公司發(fā)?引紅濟(jì)石調(diào)水工程質(zhì)量管理方法?有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我集團(tuán)公司?質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?及正在運(yùn)行的A版?程序文件?特制定本方法。第一章質(zhì)量方針和目標(biāo)第一條：質(zhì)量方針：“以人為本，遵規(guī)守紀(jì)，信守合同，以優(yōu)良的工程質(zhì)量、周到的效勞贏得用戶信任〞。第二條：質(zhì)量目標(biāo)確保本工程全部建筑工程質(zhì)量到達(dá)國家、水利部的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及陜西省水利廳現(xiàn)行相關(guān)管理?xiàng)l列，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕重大質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故。單位工程優(yōu)良率：95%以上?？⒐の募鎸?shí)可靠，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)完整。第二章質(zhì)量管理體系第三條：組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系為確保本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特成立以工程經(jīng)理為組長，總工為副組長，工程技術(shù)部部長、平安質(zhì)量部部長構(gòu)成小組成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的安排、組織、評審、監(jiān)督。下轄平安質(zhì)量部，設(shè)部長1名、質(zhì)檢工程師2名、專業(yè)工程師2名、資料員1名，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的落實(shí)、實(shí)施，各施工班組設(shè)專職質(zhì)檢員1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的長期質(zhì)量檢查、監(jiān)督，詳見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量控制及活動(dòng)詳見質(zhì)量保證體系框圖安全質(zhì)量部部長1名質(zhì)檢工程師2名、專業(yè)工程師2名、資料員1名安全質(zhì)量部部長1名質(zhì)檢工程師2名、專業(yè)工程師2名、資料員1名中鐵十七局集團(tuán)有限公司引紅濟(jì)石調(diào)水工程=2\*ROMANII標(biāo)施工工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：裴元東副組長：周海紅成員：呂志清、黃斌工班1組組長：伍梁松工班2組組長：龔玉生工班3組組長：陳華質(zhì)量保證體系框圖公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師甲方代表設(shè)計(jì)代表工程質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查管理手段質(zhì)量技術(shù)管理手段職工質(zhì)量意識教育設(shè)計(jì)文件審核制優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制職工培訓(xùn)單位工程開竣工報(bào)告制質(zhì)量定期不定期檢查制技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制工程測量雙檢制工程驗(yàn)工檢查計(jì)價(jià)制工程材料試驗(yàn)制質(zhì)量事故“三不放過〞分級檢查處理制材料合格檢驗(yàn)制質(zhì)量獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制質(zhì)量目標(biāo)：確保全部建筑工程質(zhì)量到達(dá)國家、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕工程重大質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故；單位工程優(yōu)良率：95%以上QC小組活動(dòng)工序質(zhì)量“三檢制〞群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量監(jiān)督部門第四條：職責(zé)與權(quán)限1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)⑴、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、水利部的質(zhì)量方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，抓好關(guān)于?引紅濟(jì)石工程部管理方法?的落實(shí)與集團(tuán)公司?質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?和?程序文件?在本工程的有效運(yùn)行。⑵、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本工程施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理方法的編制、制定和實(shí)施。⑶、負(fù)責(zé)本工程的全面質(zhì)量管理活動(dòng)并催促指導(dǎo)本工程的QC小組活動(dòng)。2、工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)⑴、認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部、水利部的質(zhì)量方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，對本工程工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行?引紅濟(jì)石工程管理方法?有關(guān)規(guī)定，確保集團(tuán)公司?質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?和?程序文件?在本工程的有效運(yùn)行。⑶、建立、健全本工程的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)本工程工程質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)。⑷、支持質(zhì)量管理活動(dòng)并抓好質(zhì)量活動(dòng)資源的落實(shí)。⑸、組織月工程例會(huì)，并對質(zhì)量問題分析總結(jié)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、總工程師質(zhì)量職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)組織編寫本工程“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)〞和本工程工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃〞、“工程質(zhì)量管理方法〞，并對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。⑵、協(xié)助工程經(jīng)理具體實(shí)施“施工組織設(shè)計(jì)〞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，確保工程質(zhì)量，協(xié)助組織“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃〞的具體落實(shí)。⑶、加強(qiáng)技術(shù)根底工作，積極采用“四新〞成果，通過推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和采用先進(jìn)工藝來提高工程質(zhì)量。⑷、負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報(bào)告的糾正措施、組織檢查驗(yàn)證其有效性，并向工程經(jīng)理報(bào)告。⑸、組織內(nèi)部月〔季〕、年度工程質(zhì)量檢查，配合外部工程質(zhì)量檢查，審核質(zhì)量通報(bào)。⑹、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工程技術(shù)部門的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。⑺、組織處理施工中的重大技術(shù)難題和科技攻關(guān)。4、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)國家、建設(shè)部、水利部有關(guān)質(zhì)量方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)質(zhì)量保證體系圖引紅濟(jì)石調(diào)水工程引紅濟(jì)石調(diào)水工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)經(jīng)理部工程經(jīng)理、工程總工工程部安質(zhì)部設(shè)備部財(cái)務(wù)部辦公室結(jié)構(gòu)工程師測量工程師平安工程師質(zhì)檢工程師設(shè)備工程師會(huì)計(jì)師出納保障負(fù)責(zé)人試驗(yàn)工程師宣傳工程師公務(wù)人員環(huán)保工程師工班一組工班三組工班二組準(zhǔn)，在本工程管理和實(shí)施中的具體落實(shí)。⑵、負(fù)責(zé)?引紅濟(jì)石工程管理方法?和集團(tuán)公司?質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?、?程序文件?在本工程的具體實(shí)施。⑶、負(fù)責(zé)月(季)質(zhì)量檢查工作的具體實(shí)施,并編寫質(zhì)量通報(bào)。⑷、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施的落實(shí)。⑸、參加施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制、保證措施的編寫、審定工作。⑹、負(fù)責(zé)組織QC小組活動(dòng)及科技論文、QC成果的申報(bào)。⑺、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量教育、培訓(xùn)方案。⑻、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證資料的收集、整理、歸檔、保存，組織竣工資料的編制工作。⑼、負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程質(zhì)量情況。5、平安質(zhì)量部部長職責(zé)⑴、參與編報(bào)工程工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定保證工程平安、質(zhì)量的預(yù)防措施。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求和與本工程相關(guān)現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)等質(zhì)量文件及招標(biāo)文件有關(guān)技術(shù)條款。⑶、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部各項(xiàng)工作進(jìn)行分工、落實(shí)、協(xié)調(diào)和日常管理工作。⑷、負(fù)責(zé)組織編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，催促指導(dǎo)相關(guān)人員的各項(xiàng)平安、質(zhì)量工作。⑸、監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)工程師的分項(xiàng)工程平安、質(zhì)量技術(shù)交底。⑹、參加施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制及保證措施的編寫審定工作，并在施工中檢查落實(shí)情況。⑺、監(jiān)督檢查各項(xiàng)平安、質(zhì)量記錄是否真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、完整，保證其可追溯性。⑻、負(fù)責(zé)指導(dǎo)平安、質(zhì)量資料的收集、整理、歸檔、保存并組織竣工資料的編制工作。6、質(zhì)檢工程師職責(zé)⑴、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)、招標(biāo)文件技術(shù)條款規(guī)定，對全工程工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督、檢查，并對工程質(zhì)量負(fù)檢查把關(guān)之責(zé)。⑵、組織制定工程?工程質(zhì)量管理方法?及?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，并催促所屬施工單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。⑶、參加施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制及保證措施的編寫審定工作，并在施工中檢查落實(shí)情況。⑷、負(fù)責(zé)編寫教育、培訓(xùn)方案并組織質(zhì)量學(xué)習(xí)。⑸、參加開工前檢查、施工過程中檢查及竣工驗(yàn)收檢查。⑹、催促并協(xié)助現(xiàn)場施工單位開展質(zhì)量管理活動(dòng)，制定質(zhì)量保證措施，并檢查驗(yàn)證實(shí)施效果。⑺、進(jìn)行日常工程質(zhì)量的檢查，處理工程質(zhì)量管理過程中存在的問題，監(jiān)督檢查預(yù)防及糾正措施的落實(shí)情況，驗(yàn)證其有效性，并向工程經(jīng)理或總工程師匯報(bào)。⑻、組織QC小組活動(dòng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并制定對策。做好QＣ小組注冊及攻關(guān)課題登記，做好調(diào)查表、排列圖、因果分析圖、對策表等統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。⑼、列出本標(biāo)段內(nèi)單位、分部、單元工程劃清楚細(xì)表、檢查已完工程質(zhì)量，及時(shí)組織單元、分部、單位工程的質(zhì)量評定并填寫評定結(jié)果，負(fù)責(zé)各單位工程質(zhì)量文件的收集整理。⑽、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)月、季、年工程質(zhì)量報(bào)表和?質(zhì)量分析報(bào)告?。⑾、對違反施工操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“質(zhì)量監(jiān)察通知書〞限期整改，或勒令停工進(jìn)行整頓。⑿、及時(shí)溝通與監(jiān)理工程師的工作關(guān)系，做好隱蔽工程檢查、簽認(rèn)。⒀、及時(shí)向本級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程質(zhì)量情況。7、專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)⑴、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識并按照相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)等有關(guān)內(nèi)外質(zhì)量方法、措施進(jìn)行指導(dǎo)施工和管理，對自己管轄工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。⑵、進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)對施工中存在的問題及時(shí)提出整改措施，對不服從管理的施工人員有權(quán)上報(bào)或越級上報(bào)。⑶、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制并記錄好現(xiàn)場影響施工質(zhì)量的因素和形成質(zhì)量的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每步工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。⑷、認(rèn)真編寫自己管轄單位、分部、單元工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底書，經(jīng)審批后進(jìn)行現(xiàn)場交底，詳細(xì)填寫施工日志、工程檢查證、評定表等各項(xiàng)質(zhì)量記錄資料，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查簽證及時(shí)存檔。⑸、參加工程質(zhì)量檢查、評定、分析并積極參與QC小組活動(dòng)。8、試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)：⑴、嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部、水利部、陜西省水利廳及集團(tuán)公司有關(guān)試驗(yàn)方面的方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司?質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?及?程序文件?相關(guān)規(guī)定。⑵、增強(qiáng)責(zé)任心、標(biāo)準(zhǔn)操作，將誤差控制在最小范圍，確保試驗(yàn)結(jié)果科學(xué)、真實(shí)、可靠、公正，有效。⑶、本著“質(zhì)量第一，經(jīng)濟(jì)節(jié)約，防止浪費(fèi)〞的原那么，認(rèn)真做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。⑷、各項(xiàng)試驗(yàn)記錄齊全，試驗(yàn)資料真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)完善，保證其可追溯性，且要分類保管，隨時(shí)備查。⑸、加強(qiáng)試驗(yàn)設(shè)備管理，保持各種試驗(yàn)檢測設(shè)備處于良好狀態(tài)。⑹、試驗(yàn)室主任對本工程原材料試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)結(jié)果及試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作負(fù)直接責(zé)任。⑺、對檢驗(yàn)不合格的原材料及時(shí)通知現(xiàn)場工班長，隔離并標(biāo)識，限期清理出場，不準(zhǔn)用于施工。9、測量人員質(zhì)量職責(zé)：⑴、嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部、集團(tuán)公司及陜西省水利廳有關(guān)測量方面的方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司?質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?及?程序文件?相關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。⑵、嚴(yán)格控制工程中測量精度，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，為施工控制提供可靠依據(jù)。⑶、測量資料應(yīng)記錄標(biāo)準(zhǔn)、完整、真實(shí)、簽字齊備，且要分類保管，隨時(shí)備查，保持可追溯性。⑷、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)測量操作技能，提高自身業(yè)務(wù)水平。⑸、測量工程師對本工程測量放樣及測量審查負(fù)直接責(zé)任。10、工班長質(zhì)量職責(zé)⑴、認(rèn)真執(zhí)行本工程制定的?工程質(zhì)量管理方法?的各項(xiàng)規(guī)定。⑵、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、施組方案、技術(shù)交底及試驗(yàn)檢測、測量，提供的資料組織施工，確保每道工序的質(zhì)量，并對工程質(zhì)量負(fù)直接施工責(zé)任。⑶、控制施工過程，積極支持與配合技術(shù)員、質(zhì)檢員的現(xiàn)場質(zhì)量管理。⑷、負(fù)責(zé)報(bào)告專業(yè)工程師對已完分項(xiàng)工程的質(zhì)量及時(shí)檢查，確保本工序未經(jīng)檢查合格不能進(jìn)行下道工序。⑸、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量問題及時(shí)組織處理，不留隱患。⑹、加強(qiáng)對職工、勞務(wù)的管理，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求及貫標(biāo)有關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場管理，進(jìn)行文明施工。⑺、加強(qiáng)對職工、勞務(wù)的質(zhì)量教育、培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)。11、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：⑴、嚴(yán)格按照本工程制定的?工程質(zhì)量管理方法?及施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)的要求，檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量，并做好詳細(xì)記錄，并對工程質(zhì)量負(fù)直接控制責(zé)任。⑵、工前認(rèn)真熟悉施工圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)要求控制現(xiàn)場質(zhì)量。⑶、及時(shí)向上級匯報(bào)工程中存在的質(zhì)量問題。⑷、依據(jù)質(zhì)量否決制，對施工中影響工程質(zhì)量，又不聽勸阻的行為，有權(quán)制止、勒令停工或其它處分措施，必要時(shí)可越級上報(bào)。12、質(zhì)量資料員職責(zé)⑴、熟悉掌握本部門質(zhì)量資料情況，對所有各類質(zhì)量資料分類，并編制目錄。⑵、負(fù)責(zé)建立單位工程質(zhì)量檔案，并建立目錄，以便查找使用。⑶、負(fù)責(zé)催促、收集工程技術(shù)部歸口資料，并及時(shí)做好記錄，歸口入檔。⑷、負(fù)責(zé)按貫標(biāo)程序要求，做好工程技術(shù)部內(nèi)部資料的管理。⑸、參與編制竣工資料，全部工程竣工移交后，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理各種文件及資料。⑹、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13、材料員質(zhì)量職責(zé)⑴、嚴(yán)格按照工程部“物資管理方法〞規(guī)定，采購、保管、發(fā)放材料，填好各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有的憑證、單據(jù)，確保物資的可追溯性，并對所采購原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶、確保進(jìn)場原材料證件齊全，水泥、鋼材、外加劑、道碴等成品、半成品材料出廠合格證應(yīng)及時(shí)收集，交試驗(yàn)室保存。⑷、各類材料資料分類建檔，分類保管。第三章質(zhì)量管理制度第五條：質(zhì)量否決制度為確保引紅濟(jì)石引水工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我工程部將實(shí)行質(zhì)量否決制度：發(fā)現(xiàn)管理不嚴(yán)，控制不力，玩忽職守，并造成質(zhì)量通病的，不僅要徹底返工，而且要通報(bào)有關(guān)單位、人員，進(jìn)行質(zhì)量罰款；同一單位發(fā)現(xiàn)兩次，不僅要返工，通報(bào)有關(guān)單位人員，進(jìn)行質(zhì)量罰款，還要將責(zé)任人調(diào)離本線。第六條：圖紙審定制度總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部部長、平安質(zhì)量部部長及各專業(yè)工程師對施工圖紙進(jìn)行全面審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院代表聯(lián)系，確保施工所用圖紙準(zhǔn)確、無誤。第七條：質(zhì)量檢查評比制度根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于頒發(fā)集團(tuán)公司?工程質(zhì)量管理檢查評比方法?和?工程質(zhì)量責(zé)任制?的通知〞〔集團(tuán)安質(zhì)[1999]82號〕文件精神，本工程將進(jìn)行定期、不定期質(zhì)量檢查及日常檢查。不定期檢查由總工、平安質(zhì)量部部長、質(zhì)檢工程師根據(jù)現(xiàn)場情況組織進(jìn)行；日常檢查由工程技術(shù)部各專業(yè)工程師進(jìn)行；定期檢查由工程部組織進(jìn)行，工程部每月25～30日聯(lián)合進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工地要有檢查記錄，所有質(zhì)量情況將在月工程例會(huì)上分析、評比，作為獎(jiǎng)罰考評依據(jù)。第八條：獎(jiǎng)罰制度1、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度⑴、工程部提取施工承包合同建安費(fèi)用的1%作為引紅濟(jì)石引水隧洞優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。⑵、按工程部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃核發(fā)單位工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。單位工程竣工后，經(jīng)自檢到達(dá)?驗(yàn)標(biāo)?優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并滿足內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，技術(shù)資料齊全，并在每次檢查中受到表揚(yáng)的，經(jīng)平安質(zhì)量部復(fù)查，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，評為引紅濟(jì)石工程施工先進(jìn)單位〔個(gè)人〕，并予以物質(zhì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額為該單元工程承包合同金額的0.5%。⑶、為鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的單位工程設(shè)施工過程控制獎(jiǎng)。凡在業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查中，施工過程控制嚴(yán)格，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求的分部/單元工程，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后另發(fā)給施工過程控制獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額按單元工程完成投資比例的0.5%，在次月計(jì)價(jià)時(shí)隨同質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單一并付給。⑷、質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。工程經(jīng)理部每年對本單位在工程質(zhì)量管理中做出突出奉獻(xiàn)，取得顯著成績的個(gè)人，向集團(tuán)公司申報(bào)質(zhì)量管理先進(jìn)單位獎(jiǎng)和質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。經(jīng)工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，評為引紅濟(jì)石引水隧洞質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)發(fā)給先進(jìn)個(gè)人500獎(jiǎng)金。⑸、QC成果和科技進(jìn)步獎(jiǎng)。凡在引紅濟(jì)石引水隧洞內(nèi)完成的QC小組活動(dòng)成果獲集團(tuán)級以上優(yōu)秀質(zhì)量管理小組或在施工過程中采用“四新〞成果，被評為集團(tuán)級科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上者，工程部將根據(jù)情況，每項(xiàng)另給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。獲國家級獎(jiǎng)勵(lì)者，工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將給予特別獎(jiǎng)1000元。2、質(zhì)量處分制度工程質(zhì)量事故由工程部按?程序文件?規(guī)定處理，工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故或構(gòu)不成事故但影響結(jié)構(gòu)平安或使用功能者或違章作業(yè)者按如下方法予以處分。⑴、在業(yè)主組織的質(zhì)量檢查中被業(yè)主通報(bào)批評一次，對工程經(jīng)理罰款800元，工程總工罰款各600元，相關(guān)技術(shù)。⑵、凡沒有按照“質(zhì)量目標(biāo)〞規(guī)定，未到達(dá)本工程質(zhì)量目標(biāo)的對工程經(jīng)理罰款1000元，工程總工800元，平安質(zhì)量部部長，質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師、施工隊(duì)長各罰款200元。⑶、工程質(zhì)量達(dá)不到?驗(yàn)標(biāo)?或設(shè)計(jì)要求，雖構(gòu)不成事故，但影響結(jié)構(gòu)平安或使用功能者，將根據(jù)工程規(guī)模和情節(jié)輕重，除返工或加固處理外，對相關(guān)個(gè)人給予200~1000元罰款。⑷、所有對單位的獎(jiǎng)罰,按質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單在工程計(jì)價(jià)時(shí)增減，對個(gè)人的質(zhì)量獎(jiǎng)罰在發(fā)放工資時(shí)，按質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單加、扣。第九條：質(zhì)量包保責(zé)任狀制度為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程部建立質(zhì)量層層簽訂責(zé)任狀制度，工程部對工程部、工程部對施工工班、工班對工班成員層層簽訂責(zé)任狀。第十條：開工報(bào)告制度單位工程開工前，應(yīng)將各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、技術(shù)、測量、試驗(yàn)資料、質(zhì)量保證措施、平安保證措施準(zhǔn)備充分，質(zhì)檢工程師、平安工程師檢查同意，然后填寫開工報(bào)告，經(jīng)指揮長〔工程經(jīng)理〕及監(jiān)理簽字同意前方可開工。如現(xiàn)場準(zhǔn)備及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不充分，質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師有權(quán)要求暫緩開工。第十一條：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度施工現(xiàn)場應(yīng)按照集團(tuán)公司A版?程序文件?、?施工技術(shù)管理方法?、?引紅濟(jì)石調(diào)水工程工程部施工現(xiàn)場管理方法?、“工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃〞及“平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)〞的有關(guān)要求，標(biāo)準(zhǔn)管理，未到達(dá)要求，質(zhì)檢工程師有權(quán)下發(fā)停工令，要求限期整改。第十二條：勞務(wù)管理制度1、勞務(wù)實(shí)行公平競爭、擇優(yōu)錄用原那么。2、招用勞務(wù)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，其實(shí)際作業(yè)能力必須經(jīng)過考核，合格前方可進(jìn)場。3、應(yīng)對勞務(wù)定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和操作水平。第十三條：質(zhì)量信息管理制度1、工程部每月定期召開工程例會(huì)，研究工程中存在的質(zhì)量問題，并制定改正措施。2、現(xiàn)場質(zhì)檢人員如遇到影響工程質(zhì)量的問題應(yīng)及時(shí)制止、或勒令停工,向工程經(jīng)理、總工程師匯報(bào)。3、質(zhì)檢工程師定期填寫質(zhì)量報(bào)表，真實(shí)反映工程質(zhì)量情況。第十四條：資料“寫實(shí)〞制度1、質(zhì)量保證資料要真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確反響工程質(zhì)量情況。2、質(zhì)量保證資料要分類、標(biāo)準(zhǔn)保管、隨時(shí)備查。3、工程部將定期對資料寫實(shí)情況進(jìn)行檢查,按資料“寫實(shí)〞制度獎(jiǎng)罰。第十五條：工程質(zhì)量評定制度平安質(zhì)量部質(zhì)檢工程師，按照現(xiàn)行?驗(yàn)標(biāo)?要求，列出管段內(nèi)的單位、分部、分項(xiàng)工程劃清楚細(xì)表，在平安質(zhì)量部備案。質(zhì)檢工程師將不定期地對單位工程所含分項(xiàng)、分部工程的實(shí)物及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，考核其準(zhǔn)確性。本工程分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的評定全部由平安質(zhì)量部質(zhì)檢工程師組織，由專業(yè)工程師按現(xiàn)場實(shí)際檢測情況及試驗(yàn)情況填寫表格，隊(duì)長確認(rèn)，質(zhì)檢工程師評定等級并簽認(rèn)〔含持證編號〕后，報(bào)請監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并及時(shí)按竣工文件要求的份數(shù)存檔。第十六條：隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證工作由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。隱蔽工程經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。其中，路基填土和臺后填土每一層都要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，未經(jīng)自檢及監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可的隱蔽工程不準(zhǔn)覆蓋。第十七條：驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度本工程每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字認(rèn)可質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)質(zhì)檢工程師復(fù)查，同時(shí)經(jīng)工程技術(shù)部部長審核同意，才能上報(bào)工程部申請計(jì)價(jià)。第十八條：物資管理制度用于工程的原材料及半成品，必須符合引紅濟(jì)石建指發(fā)［2024］2號文?引紅濟(jì)石引水隧洞質(zhì)量管理方法?有關(guān)規(guī)定，同時(shí)各種證件要齊全。同時(shí)必須由工程中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格。未經(jīng)檢驗(yàn)合格和手續(xù)、證件不全者，將視為不合格材料，不準(zhǔn)用于施工，否那么，除返工外還將追究有關(guān)人員責(zé)任，并給予1000~5000元罰款。第十九條：定期開展QC活動(dòng)制度由質(zhì)檢工程師組織，工程總工程師指導(dǎo)，每月定期開展QC小組活動(dòng)，將施工中多見的、易發(fā)的問題作為攻克對象及時(shí)采取對策、措施，解決。不斷提高工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，確保開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)，配合全線創(chuàng)優(yōu)。第二十條：質(zhì)量培訓(xùn)和教育制度工程部積極組織人員外出觀摩學(xué)習(xí)、增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平。工程部內(nèi)部也將每月組織1~2次技術(shù)、技能、質(zhì)量等方面的學(xué)習(xí)，提高我部技術(shù)人員及技術(shù)工人整體質(zhì)量素質(zhì)及技術(shù)專業(yè)水平。第四章質(zhì)量控制措施第二十一條：建立健全質(zhì)量體系，按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)建立、健全質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，配備足夠的資源，制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，做到職責(zé)清楚，接口明確，工作程序清楚。通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使施工全過程得到控制，通過保證工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十二條：建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本合同工程的質(zhì)量管理工作。工程隊(duì)均成立由隊(duì)長任組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作，工程部設(shè)平安質(zhì)量部，配1部長名、質(zhì)檢工程師2名、質(zhì)量資料員1名，工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1名，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各級質(zhì)量管理人員層層把關(guān)，分級負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。第二十三條：完善質(zhì)量管理制度，本工程根據(jù)?引紅濟(jì)石引水隧洞質(zhì)量管理方法?及集團(tuán)?質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?及?程序文件?的規(guī)定制定二十條質(zhì)量管理制度，做到質(zhì)量管理有據(jù)可依、質(zhì)量優(yōu)良有據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)、違章違紀(jì)有據(jù)處分。第二十四條：加強(qiáng)質(zhì)量教育，開工前工程部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件；認(rèn)真編寫單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；嚴(yán)格控制開工報(bào)告的審批，確保施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作能夠滿足“開工必優(yōu)〞的要求，工中進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，在新開工序、關(guān)鍵工序、工序轉(zhuǎn)變時(shí)都要組織培訓(xùn)，使全體員工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)“危機(jī)感〞、“緊迫感〞、“榮譽(yù)感〞提高全員質(zhì)量意識。第二十五條：加大日常檢查力度，質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本合同工程的質(zhì)量檢查工作。對違反施工規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“質(zhì)量監(jiān)察通知書〞或“工程質(zhì)量問題通知單〞限期整改；有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量罰款通知書〞，對責(zé)任單位處以1000～5000元罰款，對責(zé)任人處以100～500元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的可勒令停工，進(jìn)行整頓。第二十六條：加強(qiáng)技術(shù)管理，做好設(shè)計(jì)文件審核，認(rèn)真進(jìn)行施工調(diào)查和現(xiàn)場核對，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程施工方案，并在施工中不斷進(jìn)行優(yōu)化，施工中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)平安規(guī)那么、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“竣工文件編制方法〞，注意收集、整理、完善技術(shù)根底資料，及時(shí)編制竣工文件。第二十七條：加強(qiáng)計(jì)量測試管理，嚴(yán)把材料關(guān)，工程部將委托組建中心試驗(yàn)室，按照工程特點(diǎn)，配備足夠的計(jì)量測試設(shè)備，并設(shè)專職試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)計(jì)量測試工作。所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備均按規(guī)定進(jìn)行周期檢定，施工中定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。所有工點(diǎn)砼、砂漿制均采用重量控制，大體積砼工點(diǎn)采用自動(dòng)計(jì)量拌合站拌制砼。材料進(jìn)貨前均對分供方進(jìn)行調(diào)查，比選和評定，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的材料一律不得用于本工程。第二十八條：搞好施工過程的控制。質(zhì)檢工程師必須經(jīng)常不斷地深入施工現(xiàn)場，對施工過程中重要的工序和關(guān)鍵的工藝，實(shí)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督；同時(shí)，要以外部監(jiān)理為主導(dǎo)，以內(nèi)部自控為根底，使施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)，保持工序運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工藝穩(wěn)定。另外特別要做好以下幾項(xiàng)工作的檢查和監(jiān)督：1、原材料的質(zhì)量。所有原材料必須實(shí)行雙控，凡證件不齊全、質(zhì)量不合格的原材料及設(shè)備，不準(zhǔn)采購、不準(zhǔn)進(jìn)場、嚴(yán)禁使用。2、測量放樣必須進(jìn)行換手復(fù)測，確認(rèn)。3、路基填土必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定填筑，執(zhí)行每層填土要經(jīng)質(zhì)檢查工程師和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)制度。4、堅(jiān)決杜絕橋涵缺口的質(zhì)量通病，要求做到框架橋、臺背、涵洞缺口的填料使用滲水料，而且分層填筑、分層壓實(shí)，分層厚度20cm5、混凝土、砂漿沒有機(jī)械拌合，不準(zhǔn)施工，且必須采用重量配合比，計(jì)量必須準(zhǔn)確。6、計(jì)量、測試儀器未經(jīng)鑒定合格嚴(yán)禁使用。第二十九條：開展QC小組活動(dòng)，各單位均成立現(xiàn)場型、攻關(guān)型或管理型的質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程任務(wù)和本單位實(shí)際，積極開展群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)，解決施工難題，降低工程本錢，提高工作效率和工藝水平，保證工程質(zhì)量。第三十條：按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，文明施工、嚴(yán)格管理，樹立樣板工程，以點(diǎn)帶面，確?！百|(zhì)量目標(biāo)〞，“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)〞的實(shí)現(xiàn)。第五章工程質(zhì)量資料管理第三十六條：各種質(zhì)量管理資料和技術(shù)資料要妥善保管，必須保證其為原始材料，要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條：工程技術(shù)部設(shè)資料管理員一名，專門負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部各類資料的收集、登記、保管、存檔、借閱、整理。第三十八條資料內(nèi)容應(yīng)包括：1、貫標(biāo)程序文件所要求的，工程技術(shù)部應(yīng)有的各項(xiàng)資料。2、本工程施工所應(yīng)形成的各項(xiàng)質(zhì)量記錄，評定資料。第四十條：本方法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第四十一條：本方法自公布之日起實(shí)施。第六章附件1、質(zhì)量監(jiān)察通知書2、工程問題罰款通知單3、年月〔季〕工程質(zhì)量情況報(bào)表〔一〕4、年月〔季〕工程質(zhì)量情況報(bào)表〔二〕5、工程質(zhì)量事故報(bào)告表6、單位、分部、分項(xiàng)工程劃清楚細(xì)表二○○六年十一月一日

質(zhì)量監(jiān)察通知書發(fā)現(xiàn)的問題及要求改進(jìn)意見監(jiān)察機(jī)構(gòu)：監(jiān)察人：年月日改進(jìn)情況施工單位：負(fù)責(zé)人：年月日質(zhì)通字〔〕號——：于月日對單位施工的————工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)以下質(zhì)量問題，須立即采取措施進(jìn)行解決，并將解決情況在月日前報(bào)———核備工程問題罰款通知單受罰單位(個(gè)人)工程名稱及里程工程部位處分原因處分決定簽發(fā)單位簽收者年月日附注：1、根據(jù)集團(tuán)工程質(zhì)量管理方法，受罰單位〔個(gè)人〕接本通知后，10天內(nèi)由財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)工程部財(cái)務(wù)入帳，列入“應(yīng)付工資—集團(tuán)質(zhì)量資金〞科目，逾期不交，追繳滯納金。2、本通知一式四份，分別由受罰單位〔個(gè)人〕、簽發(fā)者、簽發(fā)單位、財(cái)務(wù)單位、財(cái)務(wù)處〔科〕各持一份。年月〔季〕工程質(zhì)量情況報(bào)表〔一〕名稱隧洞工程混凝土試件砂漿試件分項(xiàng)工程檢查分項(xiàng)工程一次評比備注檢查單元合格數(shù)合格率%試件批數(shù)合格批數(shù)合格率%試件批數(shù)合格批數(shù)合格率%完工項(xiàng)數(shù)檢查項(xiàng)數(shù)合格率%評定項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)合格率%優(yōu)良項(xiàng)數(shù)優(yōu)良率%12345678910111213141516171819合計(jì)填報(bào)單位：總質(zhì)表一單位領(lǐng)導(dǎo)：制表：填報(bào)日期：年月日工程質(zhì)量事故報(bào)告表工程名稱工程部位施工地點(diǎn)施工時(shí)間施工單位施工負(fù)責(zé)人事故類別不合格數(shù)量事故經(jīng)過事故原因報(bào)告人報(bào)告時(shí)間受理人受理時(shí)間單位、分部、單元工程劃清楚細(xì)表單位工程名稱單位工程分部工程名稱單元工程名稱編制：批準(zhǔn)：年月日

工程測量管理方法工程部測量班直接受工程工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程工程測量工作，測量人員必須通過培訓(xùn)方能上崗，精通業(yè)務(wù)、準(zhǔn)確無誤完成測量任務(wù)。第一條測量工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于測量方面的職責(zé)、法規(guī)以及水利系統(tǒng)對測量工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)組織測量人員參加工程交接樁復(fù)測、水準(zhǔn)復(fù)測工作，并將復(fù)測資料上報(bào)有關(guān)部門。3、編寫重要結(jié)構(gòu)的施工控制測量方案，并指導(dǎo)施工中的控制測量。4、負(fù)責(zé)組織重要結(jié)構(gòu)物的定位測量工作，并在施工中隨時(shí)檢查。5、組織測量班對各作業(yè)隊(duì)的交接工作。6、負(fù)責(zé)作好原始資料的收集、整理工作。7、負(fù)責(zé)測量儀器的保養(yǎng)、鑒定維修和管理工作，以便儀器保持良好狀態(tài)。8、監(jiān)督指導(dǎo)測量人員的工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二條測量班職責(zé)1、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程交接樁復(fù)測，貫穿測量及竣工測量任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對隧洞中心軸線的控制測量任務(wù)。3、負(fù)責(zé)配合專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場施工放樣并及時(shí)檢查復(fù)測。4、負(fù)責(zé)控制樁橛的設(shè)置與保護(hù)。5、及時(shí)為施工提供測量資料，做好測量技術(shù)交底。6、參加工程質(zhì)量檢查，參加驗(yàn)工數(shù)量收方測量。7、為編制竣工文件提供完整的測量資料。8、負(fù)責(zé)對測量儀器設(shè)備的保養(yǎng)、鑒定、使用。9、負(fù)責(zé)各類施工監(jiān)測工作及相關(guān)資料整理歸檔。第三條測量工職責(zé)1、測量工在測量工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、了解測量工作需遵循的根本技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。3、熟悉測量工作中使用的各種儀器的用途、操作、性能和維護(hù)方法。4、負(fù)責(zé)測量工作前儀器的檢驗(yàn)和使用后的結(jié)論工作。5、根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)正確使用本專業(yè)的儀器，配合作好儀器的同期鑒定和送檢工作。6、本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在每次測量工作中要作到準(zhǔn)確無誤、堅(jiān)決杜絕弄虛作假、涂改數(shù)據(jù)的行為，并在測量工作完成之后及時(shí)向測量工程師提供完整的原始記錄資料。7、保護(hù)測量儀器。8、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、互相配合、圓滿完成測量任務(wù)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四條測量班任務(wù)1、參加建設(shè)單位組織的交接樁工作及工程施工工點(diǎn)開工前的中線水準(zhǔn)和斷面的施工復(fù)測。2、隧洞的施工控制樁和護(hù)樁的測量、竣工測量。3、組織貫穿測量及永久性樁橛的埋設(shè)。4、參加變更設(shè)計(jì)的測量工作。第五條資料復(fù)核制1、記錄要求標(biāo)注明顯，沒有涂改，計(jì)算成果和圖表應(yīng)準(zhǔn)確清楚，所有資料應(yīng)簽署完善，未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算不得使用。2、原始資料和記事工程，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑記憶補(bǔ)記。測量手薄必須填寫頁數(shù)，注明觀測者、記錄者、日期、及使用儀器，因記錯(cuò)畫去的記錄應(yīng)注明原因，并予保存不得撕毀。3、測量原始記錄、資料應(yīng)收集整理齊全，分類保存以備查閱。第六條測量儀器管理制1、測量儀器工具的質(zhì)量和性能應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行鑒定和維修。2、測量儀器必須有專人保管，對于貴重精密的測量儀器應(yīng)規(guī)定設(shè)專人保管，專人專用，專人送檢，他人不準(zhǔn)隨意動(dòng)用，以防損壞，降低精度。3、應(yīng)注意不使儀器受陽光暴曬或雨淋。儀器運(yùn)輸中，應(yīng)有妥善的防護(hù)措施，確保儀器不被損壞。4、測量儀器應(yīng)設(shè)專用房間存放。第七條測量標(biāo)準(zhǔn)從事任何測量活動(dòng)都應(yīng)嚴(yán)格按照國家、水利部測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、復(fù)測及控制測量⑴、施工前應(yīng)對隧洞中線的方向、交角、長度及水準(zhǔn)點(diǎn)和中樁高程進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測精度以中誤差衡量、最大誤差〔極限誤差〕規(guī)定不超過誤差的二倍。⑵、鋼尺經(jīng)過鑒定方可使用。⑶、所用測量儀器的精度應(yīng)符合測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑷、水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)施工需要進(jìn)行增設(shè)，隧洞洞口附近設(shè)一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)采用四等高程測量進(jìn)行施測，其極限差為+30√L(mm)⑸、線路施工復(fù)測精度規(guī)定如下；水平角；+30″距離；+1/2000〔鋼尺〕，+1/3000〔光電測距〕精點(diǎn)位橫向差；每100m不應(yīng)大于5mm，當(dāng)點(diǎn)間距離長于400m時(shí)，最大總位橫向不大于+20mm。曲線橫向閉合差+5mm水準(zhǔn)點(diǎn)高程閉合差+20√L〔mm〕2、施工放樣測量施工放樣主要包括軸線、高程測量、斷面尺寸測量等內(nèi)容。軸線測量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙給定數(shù)據(jù)和施工控制點(diǎn)進(jìn)行施工測量，施工過程中采用拱頂洞軸線向布置激光導(dǎo)向儀，始終對掌子面進(jìn)行方向、高程控制，每進(jìn)尺10m進(jìn)行3、竣工測量⑴、隧洞中線貫穿測量時(shí)，貫穿測量后的中線位置應(yīng)滿足隧洞限界的要求。⑵、應(yīng)進(jìn)行軸線控制測量，直線上每隔50m一點(diǎn)，⑶竣工測量時(shí)應(yīng)將水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)于穩(wěn)定的建筑物上，無上述條件的應(yīng)埋設(shè)砼水準(zhǔn)點(diǎn)。4、測量標(biāo)志設(shè)置與保護(hù)中線上的控制樁應(yīng)在施工前定設(shè)護(hù)樁。護(hù)樁應(yīng)設(shè)在施工范圍以外穩(wěn)固可靠、通視良好處。設(shè)置護(hù)樁交角應(yīng)盡量正交，困難時(shí)交角不宜小于60度，每個(gè)方向的護(hù)樁不小于3個(gè)，護(hù)樁應(yīng)砼固樁。第八條資料整理、報(bào)表及總結(jié)1、各項(xiàng)測量工作完成以后，應(yīng)及時(shí)把資料整理出來，分類存放，以備查閱。2、測量成果應(yīng)事實(shí)求實(shí)編寫，屬竣工文件收集范圍的，應(yīng)按竣工資料編寫方法編寫，以便移交。第九條獎(jiǎng)懲1、測量人員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)廣闊測量人員進(jìn)行技術(shù)，革新，科技開發(fā)，對做出突出奉獻(xiàn)的測量人員工程部予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、違反本方法規(guī)定，測量成果不合格給施工生產(chǎn)造成損失，測量人員負(fù)責(zé)人應(yīng)受到行政處分和經(jīng)濟(jì)處分。本方法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

試驗(yàn)室管理制度一、各級人員崗位責(zé)任制1、工程試驗(yàn)室職責(zé)⑴、嚴(yán)格按照水利部的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工過程的試驗(yàn)檢驗(yàn)。⑵、結(jié)合施工生產(chǎn)，進(jìn)行必要的課題研究，積極推廣新材料，新工藝、新技術(shù)和新的測試方法。⑶、根據(jù)本工程需要提出儀器設(shè)備的購置方案并組織實(shí)施。⑷、建立健全試驗(yàn)儀器設(shè)備臺賬。⑸、對試驗(yàn)儀器設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行鑒定。⑹、實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)，禁止不合格材料流入施工現(xiàn)場。⑺、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑻、對不能檢測的試驗(yàn)工程，選定具有資質(zhì)的檢測單位，并委托檢驗(yàn)。⑼、不定期對所轄工程進(jìn)行抽樣檢查。⑽、做好試驗(yàn)原始資料的整理，保管工作，保證其真實(shí)、可靠有效，實(shí)現(xiàn)可追朔性。⑾、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。2、工程試驗(yàn)室主任職責(zé)⑴、組織檢測機(jī)構(gòu)測試工作的全面實(shí)施，并對檢測的技術(shù)、質(zhì)量、平安負(fù)全面責(zé)任。⑵、貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的方針、政策，負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作的方案編制、檢查、落實(shí)和總結(jié)，接受上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。⑶、掌握所屬工程工程施工有關(guān)動(dòng)態(tài)和情況，指導(dǎo)試驗(yàn)業(yè)務(wù)開展，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決有關(guān)技術(shù)問題。〔4〕、負(fù)責(zé)建立試驗(yàn)工作質(zhì)量保證體系，組織制定有關(guān)措施和實(shí)施方法。⑹、督促、檢查試驗(yàn)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。⑺、考核試驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，并對人員培訓(xùn)、考核、提職、晉級提出意見或建議。⑻、負(fù)責(zé)召開試驗(yàn)工作會(huì)議，組織參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。3、工程試驗(yàn)員職責(zé)⑴、了解試驗(yàn)室的根本任務(wù)、工作分類、試驗(yàn)內(nèi)容及所試驗(yàn)材料的用途、性能。⑵、熟悉本專業(yè)各種試驗(yàn)儀器的用途、操作性能和維護(hù)方法。⑶、負(fù)責(zé)試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作和測試儀器的日常維護(hù)、管理和清潔衛(wèi)生。⑷、完本錢專業(yè)的委托試驗(yàn)和施工測試任務(wù)。⑸、根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，配合做好計(jì)量器具的周期檢定和送檢工作。⑹、熟悉平安操作規(guī)程和用電常識，做到平安生產(chǎn)。⑺、完成試件的加工，制作及測試，并提出完整的測試記錄及試驗(yàn)報(bào)告。4、資料保管員職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)收集、保管本室檢測工作有關(guān)的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及書籍、資料，登記建帳，妥善保管。⑵、負(fù)責(zé)收集、保管計(jì)量檢定規(guī)定，自檢規(guī)程及專用設(shè)備檢定資料。⑶、負(fù)責(zé)室內(nèi)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告及用戶對檢測數(shù)據(jù)有異議申訴，儀器設(shè)備建檔，保存有關(guān)管理工作。⑷、嚴(yán)格保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告、不得泄露原始記錄，不做損害用戶的事。⑸、針對過期資料的銷毀應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并記錄入檔。二、檢測工作管理制度1、檢驗(yàn)工作程序(見以下列圖)2、檢測工作質(zhì)量檢查、考核制度⑴、對檢測工作質(zhì)量的檢查由質(zhì)量負(fù)責(zé)人按質(zhì)量管理手冊每季度檢查一次，并寫出書面報(bào)告，經(jīng)試驗(yàn)室主任審核后存檔。⑵、質(zhì)量負(fù)責(zé)人也可在實(shí)際工作中隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大問題及時(shí)報(bào)試驗(yàn)室主任；對經(jīng)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題寫出書面報(bào)告及處理方案，并報(bào)試驗(yàn)室主任審核后存檔。成品、半成品、成品、半成品、原材料參與質(zhì)量評審負(fù)責(zé)處置方案的實(shí)施材料采購參與質(zhì)量評審負(fù)責(zé)處置方案的實(shí)施材料采購顧客提供的產(chǎn)品施工準(zhǔn)備物資部門工程部門物資部門工程部門進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)做為評價(jià)分供方依據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求做為評價(jià)分供方依據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求復(fù)檢合格復(fù)檢合格不合格檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)合格不合格檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)合格技術(shù)人員質(zhì)檢人員技術(shù)人員質(zhì)檢人員過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工過程施工過程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性是否滿足竣工要求試驗(yàn)資料是否齊全是否滿足竣工要求試驗(yàn)資料是否齊全防護(hù)和交付最終檢驗(yàn)防護(hù)和交付最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工完畢工程部施工完畢工程部質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄三、檢測事故分析報(bào)告制度1、檢測過程中發(fā)生以下情況按事故處理：⑴、樣品喪失，樣品損壞。⑵、樣品生產(chǎn)單位提供的技術(shù)資料喪失或失密，檢測報(bào)告喪失，原始記錄喪失或失密。⑶、由于檢測人員、檢測儀器設(shè)備、檢測條件不符合檢測工作的要求，試驗(yàn)方法有誤，數(shù)據(jù)過失，而造成的檢測結(jié)論錯(cuò)誤。、檢測過程發(fā)生人身傷亡。、檢測過程中發(fā)生儀器設(shè)備損壞。2、凡違反上述各項(xiàng)規(guī)定所造成的事故均為責(zé)任事故，可按經(jīng)濟(jì)損失的大小、人身傷亡情況分成小事故、大事故和重大事故。3、重大或大事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，搶救傷亡人員，并保護(hù)現(xiàn)場，通知有關(guān)人員處理事故。4、事故發(fā)生后三天內(nèi)，由發(fā)生事故部門填寫事故報(bào)告單，報(bào)告試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。事故發(fā)生后五天內(nèi)，由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人主持，召開事故分析會(huì)，對事故的直接責(zé)任者作出處理，對事故作善后處理并制定相應(yīng)的方法，以防類似事故產(chǎn)生。重大或大事故發(fā)生后一周內(nèi)，試驗(yàn)室應(yīng)向上級主管部門補(bǔ)交事故處理專題報(bào)告。四、技術(shù)文件、檔案管理制度1、技術(shù)資料的管理由資料保管員負(fù)責(zé)。2、長期保存的技術(shù)資料有：國家、地區(qū)、部門有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作的政策、法令、文件、法規(guī)和規(guī)定；產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、參考標(biāo)準(zhǔn)(國外和國內(nèi)的)、檢測規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、大綱、細(xì)那么、操作規(guī)程和方法(國外的、國內(nèi)的或自編的)；計(jì)量檢定規(guī)程、暫行校驗(yàn)方法；儀器設(shè)備說明書、計(jì)量合格證，儀器、儀表、設(shè)備的驗(yàn)收、維修、使用、降級和報(bào)廢記錄；儀器設(shè)備明細(xì)表和臺帳；產(chǎn)品檢驗(yàn)委托書、設(shè)計(jì)文件及其它技術(shù)資料。3、定期保存的技術(shù)資料有：各類原始記錄；各類檢測報(bào)告；用戶反響意見及處理結(jié)果；樣品入庫、發(fā)放及處理登記本。其保管期不少于2年。4、長期保存的技術(shù)資料由資料保管員負(fù)責(zé)收集、整理保存，其它各項(xiàng)技術(shù)資料由專業(yè)人員整理、填寫技術(shù)資料目錄，并對卷內(nèi)資料進(jìn)行編號由資料保管員統(tǒng)一保管。5、檢測無關(guān)人員不得查閱檢測報(bào)告和原始記錄。檢測報(bào)告和原始記錄不允許復(fù)制。6、資料保管員要嚴(yán)格保守技術(shù)機(jī)密，否那么以違反紀(jì)律論處。五、檢測樣品的抽取、收樣、保管和處理制度1、抽樣⑴、凡要求對產(chǎn)品或工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量判斷時(shí)，必須對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或現(xiàn)場選點(diǎn)測試，凡由用戶送樣測試的產(chǎn)品，本室只對來樣負(fù)責(zé)，不對產(chǎn)品整體質(zhì)量做評價(jià)。⑵、抽樣方法及大小按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑶、抽樣結(jié)束后，即對樣品編號并以適當(dāng)方式包裝運(yùn)回。⑷、抽樣結(jié)束后，抽樣人應(yīng)填寫樣品登記表，其內(nèi)容包括：a、產(chǎn)品生產(chǎn)單位、名稱、型號、規(guī)格；b、樣品編號；c、抽樣依據(jù)、樣品大小、抽樣件數(shù)；d、抽樣地點(diǎn)、抽樣日期、抽樣人姓名。2、保管樣品保管由試驗(yàn)室主任指定專人負(fù)責(zé)。樣品到達(dá)后，由有關(guān)人員開封檢查，確認(rèn)樣品完好后，編號保存，并辦理來樣登記手續(xù)。樣品上應(yīng)有明顯的標(biāo)志，確保不同單位和同類樣品不致混淆，確保未檢樣品與已檢樣品不致混雜。樣品存放的環(huán)境條件應(yīng)符合該樣品必需的保管要求，不致使樣品變質(zhì)、損壞，喪失或降低其功能。樣品保管應(yīng)做到賬、物、卡三者相符。3、樣品的檢后處理檢測工作結(jié)束，檢測結(jié)果經(jīng)核實(shí)無誤后，應(yīng)將樣品保存。檢后產(chǎn)品的保管期一般為一個(gè)月。破壞性檢測后的樣品，確認(rèn)試驗(yàn)方法、檢測儀器、檢測環(huán)境、檢測結(jié)果無誤后，才準(zhǔn)撤離試驗(yàn)現(xiàn)場。不管是以哪種方式處理，均應(yīng)辦理處理手續(xù)，處理人應(yīng)簽字。六、試驗(yàn)室管理及平安制度⑴、試驗(yàn)室是檢測、檢定工作的場所，必須保持清潔、整齊安靜。⑵、試驗(yàn)室內(nèi)禁止存放與試驗(yàn)無關(guān)的物品，禁止非工作人員進(jìn)入室內(nèi)。⑶、試驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度，每天有人清掃衛(wèi)生，每周徹底清掃一次。⑷、下班后，必須切斷電源、水源，關(guān)好門窗，以保證平安。⑸、儀器、設(shè)備的零部、配件要妥善保管，常用工具、連接線要排列有序，原始記錄、儀器使用記錄要專柜保管。1、儀器設(shè)備的購置由試驗(yàn)室提出申請，報(bào)公司試驗(yàn)計(jì)量室批準(zhǔn)，經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。2、儀器設(shè)備到貨后，由試驗(yàn)室組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的儀器設(shè)備填寫設(shè)備卡片，不合格的產(chǎn)品聯(lián)系返修或辦理退貨手續(xù)。3、儀器設(shè)備的維修試驗(yàn)室管理。在保修期內(nèi)儀器設(shè)備的維修由廠家負(fù)責(zé)；超過保修期的儀器設(shè)備，根據(jù)檢測儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時(shí)間，填寫儀器設(shè)備維修申請書，工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4、當(dāng)檢測儀器設(shè)備的技術(shù)性能降低或功能喪失、損壞時(shí)，應(yīng)辦理降級使用或報(bào)廢手續(xù)。凡降級使用的儀器設(shè)備，均應(yīng)由試驗(yàn)室提出申請，由試驗(yàn)室確定其實(shí)際檢定精度，提出使用范圍的建議，經(jīng)公司試驗(yàn)計(jì)量室批準(zhǔn)后實(shí)施。降低使用情況應(yīng)記入設(shè)備檔案。凡報(bào)廢的儀器設(shè)備，均應(yīng)由試驗(yàn)室填寫儀器設(shè)備報(bào)廢申請單，經(jīng)公司試驗(yàn)計(jì)量室批準(zhǔn)，并記入設(shè)備檔案。已報(bào)廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗(yàn)室內(nèi)。八、測試儀器設(shè)備的管理制度1、本試驗(yàn)室儀器設(shè)備分兩種管理形式：⑴、專管共用：確定專人保管，使用人在征得保管人員同意前方可使用儀器，并填寫使用記錄；⑵、專管共用：使用人即保管人。2、儀器設(shè)備保管人應(yīng)做好以下工作：⑴、參加新購置設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試；⑵、填寫儀器設(shè)備的使用記錄，內(nèi)容填寫齊全準(zhǔn)確，字跡工整；⑶、負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備清潔衛(wèi)生，清洗換油等日常維護(hù)工作；⑷、長期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月通電一次，每次通電時(shí)間不得少于半小時(shí)；⑸、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的建檔工作。3、在用的儀器應(yīng)到達(dá)：⑴、零部件完好，附件齊全；⑵、外表清潔，潤滑良好，油、電路暢通；⑶、性能良好，精度可靠；⑷、使用環(huán)境滿足說明書要求；⑸、使用說明書、檢定合格證書、使用記錄等技術(shù)檔案齊全，填寫內(nèi)容完整，字跡清晰。4、測試儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與測試工作。5、外單位借用儀器應(yīng)辦理書面手續(xù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借出與歸還時(shí)都應(yīng)檢查儀器設(shè)備功能是否正常，附件是否齊全，并辦理交接手續(xù)。九、用戶對檢測工作質(zhì)量的申訴和處理制度1、測試質(zhì)量申訴，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理，并向試驗(yàn)室主任報(bào)告處理結(jié)果。受理測試質(zhì)量申訴的有效期最長為三個(gè)月，自試驗(yàn)報(bào)揭發(fā)出報(bào)告之日算起，超過有效期限的質(zhì)量申訴概不受理。2、測試質(zhì)量爭議處理程序如下：⑴、試驗(yàn)室接到質(zhì)量申訴后，交質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理。⑵、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)測試人員檢查原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告、測試儀器、測試方法、環(huán)境條件、數(shù)據(jù)處理、結(jié)論判斷方法等，假設(shè)確實(shí)無誤，應(yīng)發(fā)一份確認(rèn)試驗(yàn)報(bào)告無誤的說明書，并辦理登記手續(xù)。⑶、假設(shè)經(jīng)檢查，確因原始記錄、數(shù)據(jù)處理、測試報(bào)告、結(jié)果判斷等環(huán)節(jié)的原因，造成測試結(jié)果錯(cuò)誤，應(yīng)向用戶發(fā)一份更改試驗(yàn)報(bào)告的通知，原試驗(yàn)報(bào)告作廢，并辦理登記手續(xù)，對直接責(zé)任人作出處理。⑷、假設(shè)為測試條件、儀器設(shè)備、測試方法的錯(cuò)誤造成測試結(jié)果錯(cuò)誤，應(yīng)用樣品重新測試，重新發(fā)送試驗(yàn)報(bào)告，一切費(fèi)用由我方負(fù)擔(dān)，并對有關(guān)責(zé)任者作出處理。⑸、假設(shè)申訴方仍有異議，可由上級主管部門主持重新抽樣測試，一切費(fèi)用由敗訴方負(fù)擔(dān)。⑹、破壞性測試一般不受理申訴。⑺、有關(guān)質(zhì)量申訴資料在申訴處理結(jié)束后，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人整理，半月內(nèi)交資料員存檔。十、質(zhì)量管理手冊執(zhí)行情況檢查制度1、每季度自檢一次，填寫登記表。2、每半年進(jìn)行一次全面檢查，對檢查中存在的問題提出合理的解決方法，并寫出書面材料存檔。十一、人員培訓(xùn)制度1、為提高檢測人員的技術(shù)素質(zhì)，按人員結(jié)構(gòu)配制要求，每年上報(bào)一到兩名人員，經(jīng)公司上級主管部門批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一按排進(jìn)行業(yè)務(wù)陪訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)檢測知識、誤差理論、數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量控制及管理、計(jì)量學(xué)根本理論知識等。

工程部平安管理方法為深入貫徹?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?，依據(jù)“施工必須把平安放在首位，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，做到分工明確，責(zé)任清楚，措施具體，管理到位〞的精神，和我集團(tuán)?平安體系程序文件?及其它有關(guān)平安管理規(guī)定，為標(biāo)準(zhǔn)我公司在引紅濟(jì)石調(diào)水工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)合同段施工中的平安管理工作，確保實(shí)現(xiàn)我公司引紅濟(jì)石調(diào)水工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)合同段施工平安管理目標(biāo)，特制定本?平安管理方法?。第一章平安目標(biāo)一、杜絕人身傷亡，重大、特大的平安事故發(fā)生。二、杜絕責(zé)任職工死亡事故，年輕傷率控制在1.2‰以下，年重傷率控制在0.6‰以下。三、事故苗頭控制在最低程度。四、消滅責(zé)任災(zāi)害、責(zé)任火災(zāi)爆炸事故，無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故，無爆炸事故，無爆炸物品喪失事件。第二章平安保證體系一、組織機(jī)構(gòu)引紅濟(jì)石工程部成立由工程經(jīng)理裴元東任組長，、總工周海紅任副組長，由平安工程師、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人、工班長等組成的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。各工班設(shè)專職平安員1名，。機(jī)構(gòu)組成詳見?平安管理組織機(jī)構(gòu)圖?〔附表1〕。工程管理方法 1.1工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)與權(quán)限1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.51.1.61.1.72.2工程經(jīng)理平安職責(zé)與權(quán)限2.22.22.22.22.22.22.22.22.3工程總工程師平安職責(zé)與權(quán)限2.32.32.32.3.42.3.52.3.62.3.72.3.8參加、配合因工傷亡及重大未