2023年維修車間管理制度（通用9篇）

2023年維修車間管理制度（通用9篇）修理車間管理制度1

一．總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

2.本制度好用于車間全部管理人員及作業(yè)人員。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭(zhēng)議的最終按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行。

4.本制度最終說(shuō)明權(quán)歸生產(chǎn)部。

二．考核管理

1.車間全部操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為：計(jì)件模式。

2.車間全體人員必需嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡。

3.上班后5-10分鐘為車間早會(huì)時(shí)間，全部車間人員必需參與早會(huì)，若遇特別狀況必需說(shuō)明緣由否則按遲到處理。

4.車間員工請(qǐng)假需提前1天向干脆上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)同意后方可請(qǐng)假。

備注：

a、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無(wú)故缺席者視為曠工。

b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工。

c、請(qǐng)假詳細(xì)細(xì)則請(qǐng)見(jiàn)《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。

5.車間全部人員每月請(qǐng)假不得超過(guò)2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)1人，請(qǐng)假天數(shù)一律不超過(guò)10天，若遇特別狀況必需先說(shuō)明緣由否則按曠工處理。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門遞交辭職報(bào)告，提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無(wú)故請(qǐng)假，若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職，則員工必需工作日滿一個(gè)月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對(duì)其進(jìn)行扣除。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的私人電話（特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽(tīng)，時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)五分），禁止在工作時(shí)間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上等）。

8.車間員工必需聽(tīng)從工作支配，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作支配；因車間生產(chǎn)任務(wù)須要支配加班時(shí)無(wú)特別狀況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9.車間全體人員上班期間必需整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理。

10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)峻違紀(jì)處理。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特別狀況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以辭退處理。

13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)比出一名優(yōu)秀員工，賜予300元現(xiàn)金或等值物品嘉獎(jiǎng)，并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間時(shí)，關(guān)閉門、窗電等。

三．質(zhì)量管理

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)根據(jù)工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。

3.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程嚴(yán)格限制，對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若須要讓步接收，須要辦理讓步接收手續(xù)。

5.仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確。

7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或有意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的（10-20%）要求個(gè)人賠償。

8.新制作的測(cè)試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無(wú)異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入運(yùn)用。

9.嚴(yán)禁在運(yùn)用中有意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝，違反者按嚴(yán)峻違紀(jì)處理。

10.車間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝運(yùn)用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。

四.作業(yè)管理

1.嚴(yán)格按生產(chǎn)安排排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)。

2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.投入車間生產(chǎn)加工的全部產(chǎn)品必需填寫《生產(chǎn)記錄單》。

4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并剛好向組長(zhǎng)或車間主任報(bào)告。

5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應(yīng)剛好退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必需分清晰,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要留意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀(jì)處理。

7.車間人員下班前，必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必需精確真實(shí)，不得弄虛作假，若發(fā)覺(jué)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車間人員嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴(yán)峻違紀(jì)處理。

9.車間人員操作時(shí)必需對(duì)全部產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并按要求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將按違紀(jì)處理。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況須要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

五．其他管理

1.車間新招員工試用期間每天必需填寫個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資根據(jù)寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過(guò)后實(shí)行計(jì)件模式。

2.全部人員對(duì)公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采納后，參照員工守則中《合理化建議嘉獎(jiǎng)》金額發(fā)放。

備注：

a、違紀(jì)按10元/人/次懲罰，嚴(yán)峻違紀(jì)按50元/人/次懲罰。

b、曠工為嚴(yán)峻違規(guī)，曠工按（20元/時(shí)）元懲罰。

c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上，一月累計(jì)三次嚴(yán)峻違紀(jì)或曠工3天，公司有權(quán)干脆與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

修理車間管理制度2

1、建立和健全機(jī)動(dòng)車檢測(cè)服務(wù)措施,優(yōu)化檢測(cè)設(shè)施、場(chǎng)地環(huán)境和檢測(cè)秩序。嚴(yán)禁受檢車輛裝載危急、化學(xué)物品進(jìn)入檢測(cè)公司內(nèi)；嚴(yán)禁在檢測(cè)場(chǎng)地進(jìn)行機(jī)車輛調(diào)修、以及進(jìn)行與機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。

2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施，保證檢測(cè)工作的正常進(jìn)行，對(duì)影響檢測(cè)設(shè)備、儀器檢測(cè)結(jié)果的有效性和精確性的設(shè)施、環(huán)境條件，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。

3、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測(cè)組負(fù)責(zé)，部門質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)覺(jué)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)剛好進(jìn)行偏離處理和訂正。重大偏離應(yīng)剛好報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人，同時(shí)責(zé)成終止車輛檢測(cè)。同時(shí)對(duì)此期間的出具的檢測(cè)結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理。

4、對(duì)特別的檢測(cè)作業(yè)區(qū)域，設(shè)立明顯警示標(biāo)記嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。

5、相鄰檢測(cè)作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)過(guò)程有相互影響或干擾正常檢測(cè)工作時(shí)，實(shí)行有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈，確保檢測(cè)結(jié)果的有效性和精確性。

6、檢測(cè)人員在機(jī)動(dòng)車檢測(cè)過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)的環(huán)境條件要求開展檢測(cè)工作，并做好原始記錄。

7、檢測(cè)作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持，根據(jù)《環(huán)境條件限制程序》的規(guī)定執(zhí)行。

8、公司各檢測(cè)職職能部門負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測(cè)儀器設(shè)備，作業(yè)場(chǎng)所和場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作，消退干擾因素保持清潔、井然、整齊、平安良好的受控狀態(tài)。

9、非檢測(cè)人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測(cè)場(chǎng)地。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪伴方可進(jìn)入，同時(shí)遵守《客戶機(jī)密和全部權(quán)愛(ài)護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求。

10、定期和不定期地組織人員檢查各部門的日常平安管理狀況，對(duì)發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素和事故隱患，應(yīng)當(dāng)做好檢查記錄，并提出整改看法，同時(shí)剛好督促整改工作的落實(shí)。

修理車間管理制度3

一、仔細(xì)遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行本車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

二、組長(zhǎng)在開貨前必需仔細(xì)比照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問(wèn)需詢問(wèn)車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會(huì)議。根據(jù)工序流程表合理支配人力資源。

三、每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(zhǎng)、中查應(yīng)賜予詳細(xì)質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢(shì)以及針距、珠路等限制。

四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)覺(jué)疵點(diǎn)衣服應(yīng)當(dāng)把它給本組組長(zhǎng)看，來(lái)確定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)當(dāng)檢查和有責(zé)任的對(duì)待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機(jī)械設(shè)備緣由，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。假如是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)停止工作，同時(shí)立刻找本組的組進(jìn)步行處理。

五、假如衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。

六、衣服由于做工不良，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞，假如沒(méi)有把它查出來(lái)，全部這些均屬于該車位的錯(cuò)誤，假如被查的疵點(diǎn)無(wú)法計(jì)算到詳細(xì)員工的.頭上，（即某些特別問(wèn)題）須要組檢、組長(zhǎng)、或主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

七、保持工作環(huán)境的整齊和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必需留意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。

八、每月一次組檢應(yīng)當(dāng)匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量狀況，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括全部員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去比照那些合格產(chǎn)品的工人，變更潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成順手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)推行和參加“5S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。

十、每月底評(píng)比1――2名無(wú)違章、無(wú)請(qǐng)假、并且工作主動(dòng)的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并賜予肯定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會(huì)，回顧總結(jié)上周工作狀況，制定下周工作安排。

修理車間管理制度4

一、車間制度管理

1、全部員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作支配。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服；

2、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排部指令，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄。

5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整齊，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗，電源關(guān)閉。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整齊、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；

8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

9、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行

10、全部車間人員不得曠工，禁止在車間閑聊、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定懲罰；

11、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，聽(tīng)從車間班長(zhǎng)級(jí)以上主管支配，對(duì)不聽(tīng)從支配將上報(bào)公司處理；

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)懲罰，

二、車間人員考核

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指技術(shù)實(shí)力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)建性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核，對(duì)不聽(tīng)從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，實(shí)力凹凸一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，提高公司的整體效益。

修理車間管理制度5

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、聽(tīng)從生產(chǎn)主管的支配，剛好作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)馬上停工并上報(bào)，查找緣由后方可接著生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按運(yùn)用說(shuō)明正確操作運(yùn)用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止運(yùn)用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

3、留意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過(guò)程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運(yùn)用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運(yùn)用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭遇電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)記。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條設(shè)備管理與修理

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、全部設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)安排，并做好修理保養(yǎng)記錄。

修理車間管理制度6

為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和限制生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、聽(tīng)從安排，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，班組長(zhǎng)必需提前10分鐘到車間做生產(chǎn)打算工作。

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽(tīng)歌、打電話、玩嬉戲等。

三、每班工作狀況必需照實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以欺瞞公司錢財(cái)定處，視狀況輕重作有效處理。嚴(yán)峻者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行懲罰。

四、工作有序，必需平安操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必需根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說(shuō)三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。

七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必需在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗緣由、時(shí)間等）。

修理車間管理制度7

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格限制，對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故緣由不解除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理剛好。

二、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況.

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

10.合理運(yùn)用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。

2.剛好運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)記改變，應(yīng)馬上轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理剛好。

5.平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,四周不得有障礙物.

四、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱限制系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫剛好、精確、整齊。

5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺(jué)故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)剛好處理并報(bào)告。

9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).

10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作限制系統(tǒng),平安裝置齊全牢靠.

五、工具管理

1.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期運(yùn)用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，運(yùn)用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用。

3.精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和運(yùn)用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計(jì)量管理

1.運(yùn)用人員要努力做到計(jì)量完好、精確、清潔并剛好送檢。

A.量具必需保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述狀況之一者，必需剛好送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

B.禁止運(yùn)用過(guò)期或不合格量具，做到正確運(yùn)用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，運(yùn)用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不運(yùn)用時(shí)要涂油，正確放置。

C.全部在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺(jué)剛好送檢。

2.凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得運(yùn)用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。

5.各單位應(yīng)按須要合理配備計(jì)量器具。

6.對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指責(zé)教化或予以罰款。

七、能源管理

1.主動(dòng)履行節(jié)能職責(zé)，仔細(xì)考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

4.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格駕馭限制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

八、勞動(dòng)紀(jì)律

同綜合部下達(dá)的管理制度。

九、車間管理

1.車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，安排公開、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

4.常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.主動(dòng)參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

6.仔細(xì)填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到剛好、精確、清楚、完整、規(guī)范。

十、文明生產(chǎn)

1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫剛好，精確清楚，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.應(yīng)精確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、平安等。

3.室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5.車間地面不得有積水、積油。

6.車間內(nèi)管路途路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。

7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，剛好清理，嚴(yán)禁堵塞。

8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9.車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

十一、平安生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。

2.常常開展平安活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行仔細(xì)整改、清除隱患。

3.貫徹“平安第一、預(yù)防為主”

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)。

5.特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7.交接班記錄，班后仔細(xì)檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

8.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

9.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

10.消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)記明顯。

11.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄剛好處理報(bào)告，記錄要精確，上報(bào)要?jiǎng)偤谩?/p>

12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序剛好上報(bào)。

修理車間管理制度8

1、員工上班應(yīng)著裝整齊，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作