婦科護士長個人述職報告醫(yī)院婦科護士長年終總結匯報課件

婦科護士長個人述職報告/年終總結1科室管理2質(zhì)量控制3效益、效率、指標4工作計劃CONTENT目錄科室管理PART

01醫(yī)院LOGO科室簡介

山西省人民醫(yī)院婦科現(xiàn)為山西重點學科、山西省重點?？啤？剖页闪⒂?019年8月?？剖椰F(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成?，F(xiàn)科室醫(yī)護人員總共有16人。醫(yī)院LOGO科室簡介在一周時間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對接，并組織籌建新的病區(qū)，開診后如期順利運營。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的精神傳達給科室的每一位員工，起到了上傳下達的作用，并認真落實醫(yī)院的各項政策。醫(yī)院LOGO科室簡介科室人員能按時參加院里及護理部組織的各項培訓，科室也按照分層管理對各級護士進行了培訓，包括（各項核心制度、工作流程、護士條例及法律、感染相關知識培訓、甲狀腺科常見疾病的護理常規(guī)及?？萍夹g操作等）在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點工作，每周六日加班上責護，團結同事，在保證護理安全的情況下，圓滿完成科室各項護理工作。醫(yī)院LOGO科室簡介人員月份8月9月10月11月12月合計李竹巖4027262424141趙旭毅3220161616100張晶325710862劉麗婷20329034張婕1881115971范圓圓25306539王舒8109191056冉娜20977043陳瓊00313117醫(yī)院LOGO科室亮點3、將醫(yī)院現(xiàn)有體溫單進行改進，以利于科室使用。4、每個病房配置小黑板

1、制定了婦科病人復診手冊，將流程細化2、將醫(yī)院微信掛號平臺和科室健康宣教知識兩個微信平臺完美融合在一起醫(yī)院LOGO科室簡介原有體溫單修改后體溫單VS質(zhì)量控制PART

02醫(yī)院LOGO護理質(zhì)量持續(xù)改進——PDCA計劃PERCEPTUAL行動PERCEPTUAL實施PERCEPTUAL檢查PERCEPTUAL質(zhì)量提升醫(yī)院LOGO護理質(zhì)量與安全管理項目2019年計劃完成情2019年（8月16號-12月31號）完成情況護理管理質(zhì)量≥90分

93.83分危重癥護理質(zhì)量≥95分96.67分優(yōu)質(zhì)護理服務質(zhì)量≥90分93.79分急救器材準備和急救車質(zhì)量100分100分護理安全管理質(zhì)量≥90分98.92分責任制整體護理質(zhì)量≥90分94.83分護理文書書寫質(zhì)量≥95分96.86分常規(guī)物品消毒滅菌合格率100%100%年壓瘡發(fā)生次數(shù)（除難免壓瘡）0次0次年護理不良事件發(fā)生次數(shù)≥2件0件年警告事件發(fā)生次數(shù)0次0次新技術、新項目開展項目數(shù)0項0項醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制強化安全/意識教育加強重點時間段/重點病人的管理堅持每天參加主任查房,參與并指導危重病人的搶救工作每月組織/護理查房01020304履行護士長的職責，抓好病區(qū)的護理管理內(nèi)容:醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制

嚴格落實各項核心制度，加大核心質(zhì)量控制?？谱o理流程輸血、輸液查對流程雙擊添加標題文字質(zhì)量控制質(zhì)量檢查質(zhì)量持續(xù)改進交接班制度查對制度醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制護理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:護士來自不同的科室，專業(yè)水平參差不齊1234基礎護理落實不嚴格未嚴格執(zhí)行各項核心制度未嚴格執(zhí)行各項核心制度護士長的監(jiān)管力度不夠醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制護理質(zhì)量控制的整改措施:加強各級護士的培訓，加強科室的業(yè)務學習做好基礎護理，重視患者的心理護理嚴格落實各項核心制度及工作流程護士長嚴格按照護理質(zhì)量標準進行管理及考核，并與績效掛鉤。效益、效率、指標PART

03醫(yī)院LOGO效益、效率、指標本年度床位使用率79.19%

入院人數(shù)：299出院人數(shù)：296平均住院日：11.72病房周轉(zhuǎn)：24.62手術例數(shù)：278門診人數(shù)：2772工作量醫(yī)院LOGO共收錦旗25面醫(yī)院LOGO開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用廢物利用，增加物品再生價值管理好科室水；電；空調(diào)“控制支出不少收，不多收，不漏收。不分解收費，不比照收費?！凹訌姾怂阋蝗涨鍐蚊咳諟蕰r發(fā)放排班節(jié)約人力資源、安全、高效“合理配置工作計劃PART

04醫(yī)院LOGO2019年工作中存在的不足1.低年資護士工作能力，突發(fā)事件應對能力及心理素質(zhì)和三基有待進一步提