員工工作獎罰管理制度

員工工作獎罰管理制度一、制度目的本制度的制定旨在加強(qiáng)公司員工的工作管理，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作水平和工作效能。二、獎罰標(biāo)準(zhǔn)1.獎勵標(biāo)準(zhǔn)（1）工作成績優(yōu)秀獎對于為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)、突出表現(xiàn)的員工，公司將視情況在一個月薪金的基礎(chǔ)上給予獎勵，獎勵金額不超過薪金總額的30%。（2）工作成績突出獎對于工作完成情況優(yōu)秀、取得顯著成效的員工，公司將視情況在一個月薪金的基礎(chǔ)上給予獎勵，獎勵金額不超過薪金總額的20%。（3）工作成績合格獎對于完成工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將給予獎勵，獎勵金額不超過薪金總額的10%。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）工作成績不達(dá)標(biāo)處罰對于工作未完成、質(zhì)量不合格、效率低下的員工，公司將視情況采取一定的處罰措施，包括取消當(dāng)月獎勵、扣除當(dāng)月獎勵的一定比例、降級或者辭退等。（2）其他違規(guī)行為處罰對于工作過程中有違反公司規(guī)章制度或者法律法規(guī)情況的員工，公司將視情況采取一定的處罰措施，包括書面通報批評、口頭警告、停職留薪、降級處理或者辭退等。三、獎罰管理流程1.獎勵管理流程（1）提名員工在工作過程中表現(xiàn)突出的，可以由團(tuán)隊(duì)或者部門經(jīng)理提名。提名要求必須符合公司制定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。（2）申報被提名人需要在規(guī)定的時間內(nèi)提交申報材料，申報材料應(yīng)當(dāng)包括工作成果、工作報告、同事評價、顧客評價、領(lǐng)導(dǎo)評價等。（3）評審評審委員會對被提名人的申報材料進(jìn)行評審，進(jìn)行票選評選，確定最終的獲獎人選。（4）公布及頒獎公司將公布獲獎結(jié)果，并對獲獎人員進(jìn)行公開頒獎。2.處罰管理流程（1）證據(jù)收集發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為的，相關(guān)團(tuán)隊(duì)或者部門應(yīng)該及時收集有關(guān)證據(jù)。（2）調(diào)查核實(shí)公司對涉及到的員工違規(guī)行為，應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查明事實(shí)。（3）聽證涉及到員工的違規(guī)行為，公司應(yīng)該聽取員工解釋和申訴，并給予相應(yīng)的反饋和處理意見。（4）處理結(jié)果處理結(jié)果應(yīng)該根據(jù)公司制定的處罰標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。四、制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行應(yīng)該遵循公正、公平、公開的原則，通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)公司競