員工考核寄管理制度

員工考核寄管理制度1.前言為了提高公司員工的工作效率和質(zhì)量，建立員工考核機(jī)制，制定本管理制度。本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、臨時工、兼職員工等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)本公司考核標(biāo)準(zhǔn)分為日常考核和年度考核兩部分。2.1日?？己巳粘？己酥饕菍T工工作的日常表現(xiàn)進(jìn)行評估，包括但不限于以下內(nèi)容：工作態(tài)度工作效率工作質(zhì)量工作紀(jì)律團(tuán)隊(duì)協(xié)作根據(jù)員工日常表現(xiàn)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和不合格四個等級。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：各方面表現(xiàn)非常出色，能夠勝任自己的工作并且還有余力，具備較高的工作能力和承受能力；良好：基本符合要求，積極主動完成工作任務(wù)并能夠勝任相應(yīng)的工作；-一般：工作表現(xiàn)有不足之處，還需進(jìn)一步改進(jìn)才能勝任工作；不合格：工作表現(xiàn)嚴(yán)重欠缺，不能勝任自己的工作或者不愿意履行職責(zé)。2.2年度考核年度考核是對員工長期表現(xiàn)的綜合評估，綜合考慮員工的日常表現(xiàn)和業(yè)績貢獻(xiàn)等因素，以此評定員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿ΑＤ甓瓤己说木唧w內(nèi)容包括：工作業(yè)績專業(yè)技能個人素質(zhì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作自我發(fā)展年度考核結(jié)果分為A、B、C三個等級：-A：達(dá)到預(yù)期，優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，具備較高的工作能力和承受能力；-B：達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，良好的工作表現(xiàn)，積極主動完成工作任務(wù)，有一定的發(fā)展?jié)摿Γ?C：未達(dá)到預(yù)期，工作表現(xiàn)較差，還需進(jìn)一步改進(jìn)。3.考核流程3.1日?？己肆鞒堂吭碌?，員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行日?？己?；考核結(jié)果通過郵件或口頭形式通知員工；如有異議，員工可以提交申訴，申訴將由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考慮后作出決定。3.2年度考核流程每年1月初，公司對員工的年度考核工作正式開始；考核周期為一整年，考核內(nèi)容為員工在該年度的全部表現(xiàn)；考核結(jié)果由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同討論后決定，并通過郵箱或口頭形式通知員工；如有異議，員工可以向公司總部申訴，公司總部將會派遣人員進(jìn)行調(diào)查，并在30天內(nèi)給出答復(fù)。4.獎懲制度根據(jù)考核結(jié)果，公司將對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或懲罰。4.1獎勵員工在日?？己嘶蚰甓瓤己酥蝎@得優(yōu)秀等級，公司將根據(jù)不同的情況進(jìn)行獎勵，包括但不限于：加薪、晉升職稱評定榮譽(yù)證書4.2懲罰員工在日常考核或年度考核中獲得不合格等級，公司將根據(jù)不同情況進(jìn)行不同程度的懲罰，包括但不限于：談話或書面警告降低薪資、職位等級辭退員工5.總結(jié)本制度的制定意義在于加強(qiáng)