2025年施工項(xiàng)目部《春節(jié)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)》工作專項(xiàng)方案 （3份）

2025年春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案根據(jù)市、區(qū)建設(shè)主管部及集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求精神，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)，確保做到“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針政策，為了我司各項(xiàng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，我司特制定了以下復(fù)工整改方案：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX檢查隊(duì)伍組成：項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人要帶隊(duì)，由安全生產(chǎn)管理員、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、行政主管、電工、保安等重要崗位負(fù)責(zé)人組成。（1）復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查內(nèi)容1.電氣線路和設(shè)備安全檢查；2.機(jī)械設(shè)備安全檢查；3.車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)境安全檢查；4.消防設(shè)備設(shè)施安全檢查；5.職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)安全檢查；6.特種設(shè)備安全檢查；7.重大危險(xiǎn)源、危大工程、安全隱患排查；（2）復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)時(shí)間：2025年2月X日至2月X日2.培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室3.培訓(xùn)內(nèi)容（按照培訓(xùn)計(jì)劃）①安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、應(yīng)急救援及應(yīng)急處置技能、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全措施；②職業(yè)病及勞保用品防護(hù)使用知識(shí)；③施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及管控措施培訓(xùn)；④應(yīng)急處置救援；事故案例分析；（四）培訓(xùn)考核對(duì)象施工現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員、分包單位、勞務(wù)班組等全體員工（五）培訓(xùn)考核要求通過(guò)安全教育培訓(xùn)使全體員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握公司及本人崗位安全風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)、防護(hù)措施和應(yīng)急處置措施；自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（六）隱患整改及落實(shí)1.管理上缺失隱患，需形成制度，加強(qiáng)日后監(jiān)督管理；2.存在重大安全隱患部位，一律不允許復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)；3.一般事故隱患，立即快速處理整改，當(dāng)天處理不了的必須限期整改；4.安全隱患必須定責(zé)任人、定期、定資金、重大安全隱患還需定方案和驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)主題培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)人授課人安全主任培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)2小時(shí)參加人員：（參加培訓(xùn)的人員必須簽名）主要培訓(xùn)內(nèi)容：（培訓(xùn)目的、內(nèi)容摘要）培訓(xùn)目的：通過(guò)安全教育培訓(xùn)使全體員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握公司及本人崗位安全風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)、防護(hù)措施和應(yīng)急處置措施；自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。內(nèi)容摘要：培訓(xùn)相片記錄：節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)電氣作業(yè)安全檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)情況整改落實(shí)措施1易燃易爆車(chē)間內(nèi)電器線路檢查2易燃易爆車(chē)間臨時(shí)線路檢查3移動(dòng)電具（電鉆、行燈、電風(fēng)扇、電焊機(jī)等）安全檢查4配電房安全檢查5安全用電警示標(biāo)志檢查6絕緣手套、絕緣膠鞋、絕緣棒檢查7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)檢查8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接地線檢查9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電器線路安全檢查10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靜電接地線檢查11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電器開(kāi)關(guān)檢查其他說(shuō)明：檢查人：檢查日期：2025年春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患排查表排查人員：排查日期：年月日序號(hào)排查項(xiàng)目排查內(nèi)容排查結(jié)果（√/×/缺項(xiàng)）整改措施1設(shè)備設(shè)施1.氣瓶檢驗(yàn)其外觀顏色、安全附件、儲(chǔ)存符合要求并安全使用。2.危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)要分類分區(qū)，電氣設(shè)備防爆、消防通道符合要求。3.有應(yīng)急預(yù)案，車(chē)輛設(shè)施完好齊全，標(biāo)志是否醒目。4.應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備完善。2易燃物品材料場(chǎng)所1.料場(chǎng)堆放整齊穩(wěn)定可靠，道路暢通。2.在入口及重點(diǎn)位置設(shè)置了防火安全標(biāo)志3.消防設(shè)施齊全完備，電器設(shè)備符合要求，防火間距達(dá)到要求。3勞動(dòng)保護(hù)1.按規(guī)定為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品2.超過(guò)2米以上的登高作業(yè)，制訂了作業(yè)規(guī)程和防范措施。3.職業(yè)衛(wèi)生符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4機(jī)械設(shè)備1.建立機(jī)械設(shè)備及其各種保護(hù)裝置使用管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備前張貼安全操作規(guī)程或操作指引。2.定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及其各種保護(hù)裝置安全檢查和維修保養(yǎng)。3.對(duì)機(jī)械設(shè)備及其各種保護(hù)裝置進(jìn)行班前檢查。4.操作者經(jīng)培訓(xùn)合格（現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢查培訓(xùn)考核記錄相結(jié)合）。5.機(jī)械設(shè)備其運(yùn)動(dòng)（轉(zhuǎn)動(dòng)）部件、傳動(dòng)（傳輸）裝置安裝有防護(hù)裝置，或采取了其它有效的防護(hù)措施。5照明配電箱（柜、板）1.箱（柜、板）符合作業(yè)要求，內(nèi)外整潔，無(wú)雜物，無(wú)積水。2.有足夠的操作空間，PE可靠。3.各種原件及線路接觸良好，保護(hù)裝置齊全，與負(fù)荷匹配合理，編號(hào)、標(biāo)識(shí)齊全醒目。6手持電動(dòng)工具裝有漏電保護(hù)裝置，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)并定期進(jìn)行絕緣檢測(cè)。7用電安全1.電器設(shè)備、電源線路由專業(yè)施工隊(duì)安裝、敷設(shè)。2.內(nèi)有增大電氣裝置的額定容量。3.沒(méi)有任意改動(dòng)保護(hù)裝置的整定值和保護(hù)元件的規(guī)格。4.電氣裝置沒(méi)有超負(fù)荷運(yùn)行或帶故障使用。5.在用電設(shè)備和電氣線路的周?chē)粲凶銐虻陌踩ǖ篮凸ぷ骺臻g。使用的電氣線路有足夠的絕緣強(qiáng)度、機(jī)械強(qiáng)度和導(dǎo)電能力并定期檢查。7.移動(dòng)使用的配電箱（板）采用完整的、帶保護(hù)線的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜或護(hù)套軟線作電源線，同時(shí)裝設(shè)了漏電保護(hù)器。8.臨時(shí)用電經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)審查批準(zhǔn)，并有專人負(fù)責(zé)管理，限期拆除。9.露天使用的用電設(shè)備、配電裝置應(yīng)采取防雨、防雪、防霧和防塵的措施。10.電氣設(shè)備、開(kāi)關(guān)、插座不得安裝在可燃材料上，電線下不得堆放可燃物資。11.機(jī)床局部照明及使用行燈采用安全電壓。12.使用手持電動(dòng)工具等移動(dòng)電氣設(shè)備，應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，是金屬外殼的，是否進(jìn)行保護(hù)接地或接零。8現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境1.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌整潔，布局合理。2.施工區(qū)通道照明，廠區(qū)消防、消防通道符合要求。9作業(yè)環(huán)境1.實(shí)行定置擺放。2.安全通道、地面、通風(fēng)、采光消防及疏散、設(shè)備布局合理10庫(kù)庫(kù)1.倉(cāng)庫(kù)通道暢通。采光符合要求。2.消防設(shè)施完好、有效；有專人管理。3.物品擺放符合要求。4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除了固定照明外，沒(méi)有使用其他電器；可燃物品庫(kù)房，沒(méi)有使用碘鎢燈或超過(guò)60瓦的白熾燈，照明開(kāi)關(guān)設(shè)在庫(kù)外。5.庫(kù)存物品分類、分堆儲(chǔ)存，沒(méi)堆占地不大于100平方米，堆與堆間距不小于1米、堆與墻間距不小于0.5米，堆與頂（梁）、柱間距不小于0.3米，燈的垂直下方與物品的水平間距不小于0.5米，主通道寬度不小于2米。1112危險(xiǎn)品使用現(xiàn)場(chǎng)1.儲(chǔ)存、使用符合要求。2.建立有事故預(yù)防預(yù)案。3.設(shè)有應(yīng)急救護(hù)設(shè)施職業(yè)危害1.對(duì)危害因素監(jiān)測(cè)建檔、并采取了防護(hù)措施、配備防護(hù)用具。2.定期對(duì)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，建有相關(guān)的管理制度。3.對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)。填寫(xiě)說(shuō)明：1.符合項(xiàng)√，不符合項(xiàng)×，廠區(qū)不涉及此項(xiàng)填寫(xiě)“缺項(xiàng)”2025年春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案2025年2月X日，XX集團(tuán)召開(kāi)2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作部署視頻會(huì)，集團(tuán)公司安委會(huì)成員，XX有限及各單位領(lǐng)導(dǎo)成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、安全總監(jiān)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、專職安全人員等XX余人參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了XX集團(tuán)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署視頻會(huì)議精神，要求各單位、各部門(mén)、各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)，把各項(xiàng)工作抓到位。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任XX結(jié)合上級(jí)部署安排，就抓好春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，全方位打造高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)提出要求。一、全力抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，現(xiàn)場(chǎng)各類隱患易發(fā)高發(fā)，各單位、各部門(mén)務(wù)必高度重視，上緊發(fā)條，調(diào)整好狀態(tài)，把工作落到實(shí)處。1.集團(tuán)公司要統(tǒng)籌安排好所有項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)層要壓實(shí)責(zé)任，親自過(guò)問(wèn)，親力親為，務(wù)必確保每個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)有序?qū)崿F(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2.每個(gè)項(xiàng)目都要認(rèn)真制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，統(tǒng)籌考慮工期、策劃、人財(cái)物資源配置，以及可能存在的問(wèn)題、困難等因素，確保計(jì)劃可行，舉措扎實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)。3.嚴(yán)格審批流程，所有項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案必須報(bào)所在單位批準(zhǔn)后方可復(fù)工，重大項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)審批，履約系統(tǒng)要盡快明確分級(jí)審批的具體標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，科學(xué)實(shí)施，高效推進(jìn)。四是要做好項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的支撐和服務(wù)，快速妥善解決項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，有力保障春節(jié)后各項(xiàng)目正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)保管理1.進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)是重大責(zé)任，高度重視，對(duì)安全環(huán)保工作作出了一系列重要指示批示，各項(xiàng)目反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求，全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必提高安全管理意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)安全紅線意識(shí)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把安全環(huán)保作為一切工作的紅線，不折不扣貫徹“不安全不生產(chǎn)”的鐵律，以實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步夯實(shí)全員安全責(zé)任，按照“XX政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，分層分類細(xì)化明確安全管理責(zé)任，確保全員抓安全、管安全。安全環(huán)保系統(tǒng)各級(jí)人員要責(zé)無(wú)旁貸，完善隊(duì)伍和體系建設(shè)，做到盯得緊，管得住。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要一馬當(dāng)先，深刻領(lǐng)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”內(nèi)涵，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，對(duì)照安全責(zé)任清單真抓實(shí)干，履職擔(dān)當(dāng)。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、制度和安全生產(chǎn)規(guī)范。安全事故都是由于沒(méi)有執(zhí)行制度、未嚴(yán)格按照規(guī)范操作造成的。各單位、各項(xiàng)目必須以鐵一般的紀(jì)律，剛性執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定，足額配置安全環(huán)保人員，按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè)，確保全過(guò)程合規(guī)合法。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要按照集團(tuán)公司管理要求和流程快速有效處置，相關(guān)人員要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，以“盡最大努力搶救生命，最大程度減少負(fù)面影響”為原則開(kāi)展救援和善后工作。4.全面提升全員安全環(huán)保管理能力。重點(diǎn)聚焦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保系統(tǒng)人員能力提升，一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，一方面強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，多措并舉提高安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和處置能力水平，尤其要強(qiáng)化安全環(huán)保團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把能力突出，敢于堅(jiān)持原則的管理人員充實(shí)到安全崗位，優(yōu)化安全人員職業(yè)晉升通道和待遇，打造一支有戰(zhàn)斗力、管控力的團(tuán)隊(duì)。5.狠抓重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持從嚴(yán)從重從緊的管理原則，牢固樹(shù)立“安全無(wú)意外，事故即責(zé)任”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)危大工程、重大危險(xiǎn)源，制定管理方案和操作手冊(cè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除，確保管好管住管到位。要牢牢盯住分包隊(duì)伍及農(nóng)民工安全意識(shí)薄弱，“三違”現(xiàn)象屢禁不止這個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，進(jìn)一步強(qiáng)化總分包一體化管理，加大教育和幫扶力度，提升農(nóng)民工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和分包安全管控水平，同時(shí)要從嚴(yán)鐵腕管理，對(duì)不遵守安全規(guī)章制度、不服從管理的堅(jiān)決清退出場(chǎng)。6.完善考核機(jī)制。當(dāng)前，集團(tuán)公司正全面調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目考核制度，安全監(jiān)管部門(mén)要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步完善安全環(huán)保機(jī)制，加大正向激勵(lì)和反向約束的力度，研究制定適用于各個(gè)層級(jí)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理缺失、管控效果差的予以重罰，對(duì)執(zhí)行得力、成效顯著的予以激勵(lì)。三、全方位提升現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量1.要從戰(zhàn)略高度提升全體員工對(duì)打造高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)重要性的認(rèn)識(shí)，XX集團(tuán)作為以施工為主的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)是公司生存發(fā)展的根基，全體XX公司必須全力以赴，聚焦客戶滿意，做好每一個(gè)項(xiàng)目。2.狠抓策劃，加大對(duì)項(xiàng)目策劃水平的考核力度，所有策劃都要體現(xiàn)工期、品質(zhì)、效益最佳，打造亮點(diǎn)，滿足業(yè)主需要，策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位。3.全過(guò)程全方位打造高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)，所有項(xiàng)目都要成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿典范，彰顯“一流頂級(jí)、追求卓越”的氣質(zhì)，做到百分之百，任何一個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題都不可接受，都是對(duì)集團(tuán)公司聲譽(yù)的巨大影響。要進(jìn)一步提升企業(yè)文化包裝層次，上半年優(yōu)化更新項(xiàng)目臨設(shè)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、辦公區(qū)域形象展示標(biāo)準(zhǔn)并落地實(shí)施，推動(dòng)五冶形象更佳，品牌持續(xù)升值。集團(tuán)公司總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)主任XX要求各單位、各部門(mén)、各項(xiàng)目要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部署安排，深入貫徹XX董事長(zhǎng)講話精神和會(huì)議要求，扎實(shí)抓2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作。4.落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，如履薄冰、從嚴(yán)從實(shí)、責(zé)任到人、標(biāo)本兼治、守住底線，毫不松懈抓緊抓實(shí)安全防范和疫情防控各項(xiàng)工作。5.嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案要求，扎實(shí)抓好全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)排查，堅(jiān)決防止節(jié)后綜合征滋生蔓延。6.強(qiáng)化體系建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，從嚴(yán)從細(xì)深入開(kāi)展總包分包一體化安全監(jiān)管，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，提高分包管理人員、作業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能，緊緊抓住項(xiàng)目履約管理提升行動(dòng)契機(jī)，深化標(biāo)本兼治，細(xì)化系統(tǒng)協(xié)同，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，優(yōu)化應(yīng)急管理，全面提升安全管控能力。集團(tuán)公司總經(jīng)理、安委會(huì)副主任XX并對(duì)2025年安全生產(chǎn)及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。2025年春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案為深刻吸取歷年生產(chǎn)安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保春節(jié)后施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)維穩(wěn)運(yùn)行。項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)監(jiān)站及集團(tuán)公司相關(guān)文件精神要求，決定組織開(kāi)展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全培訓(xùn)管理、考核及檢查工作，現(xiàn)將復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案如下：一、安全指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)質(zhì)監(jiān)站及集團(tuán)公司安全委會(huì)關(guān)于2025年節(jié)后安全生產(chǎn)工作部署的要求，牢固樹(shù)立“生命至上，安全發(fā)展”的思想，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)各崗位安全管理主體責(zé)任人，扎實(shí)做好節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到不落項(xiàng)、不留死角，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利開(kāi)展。二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX（項(xiàng)目經(jīng)理）職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位人員安全工作落實(shí)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報(bào)審批工作。副組長(zhǎng)：XXX（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)：負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)方案編制及施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危大工程指導(dǎo)工作。成員：XXX（項(xiàng)目全體管理人員及分包單位）職責(zé)：按照各自的崗位職責(zé)開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作三、安全工作目標(biāo)參照集團(tuán)公司年度安全管理目標(biāo)并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃管理促進(jìn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)督、重實(shí)效”的要求，以現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、安全管理培訓(xùn)、危大工程為重點(diǎn)，全面開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查有效遏制安全事故。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)不上崗、不合格不上崗，為項(xiàng)目部節(jié)后安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、安全工作內(nèi)容（一）落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任項(xiàng)目部各崗位管理人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作逐級(jí)分解到班組、崗位，切實(shí)做實(shí)、做細(xì)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全維穩(wěn)運(yùn)行。（二）全面開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查1.項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織帶隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)懸挑腳手架、卸料平臺(tái)、爬架、模板支撐架、塔吊、施工電梯、深基坑等開(kāi)展專項(xiàng)復(fù)工前專項(xiàng)檢查工作，排查各類安全隱患，以生產(chǎn)設(shè)備為中心開(kāi)展，做到隱患排查全覆蓋，按照“安全責(zé)任清單”要求，做好閉環(huán)管理。2.生產(chǎn)組對(duì)檢查存在的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任班組進(jìn)行整改，安全組針對(duì)查處的問(wèn)題督促棟號(hào)工長(zhǎng)，明確責(zé)任單位限期整改完善。對(duì)于不能一時(shí)整改的問(wèn)題，要制定防范措施和工作計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作，并將整改情況反饋至安全組，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好復(fù)查驗(yàn)收等閉環(huán)工作，保證節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。（三）組織開(kāi)展項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容：主要安全生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程、特殊作業(yè)、特種設(shè)備操作、有限空間、歷年安全事故案例、危險(xiǎn)源清單等內(nèi)容。2.培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)相關(guān)人員3.培訓(xùn)時(shí)間：項(xiàng)目部4.考核時(shí)間：2025年X月X日之前5.培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室6.培訓(xùn)要求：參照項(xiàng)目培訓(xùn)管理制度執(zhí)行（1）項(xiàng)目部各崗位管理人員高度重視此次培訓(xùn)，積極組織本部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記。（2）本次培訓(xùn)、考核重點(diǎn)為操作規(guī)程，按照項(xiàng)目部工作要求，未合格人員將納入當(dāng)月績(jī)效考核，待再次培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。（四）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理帶班值守工作項(xiàng)目部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)履行崗位職責(zé)，重視并認(rèn)真抓好節(jié)后安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)帶班值守，通訊保持暢通，遇到重大情況及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告公司總經(jīng)理或安全總監(jiān)，并做好應(yīng)急救援工作。五、安全工作要求（一）思想高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部全體管理人員要高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)，確保節(jié)后復(fù)工期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。（二）強(qiáng)化宣傳，廣泛動(dòng)員。安全組加大宣傳力度，要將集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署精神層層傳達(dá)到各班組、各崗位，讓全體干部職工能夠充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此次工作的重要性和集團(tuán)公司加強(qiáng)安全管理工作的決心，切實(shí)提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將“我要安全、我不違章”深入人心。（三）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，扎實(shí)整改落實(shí)。項(xiàng)目部各管理人員按照方案要求及工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督檢查工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“清單管理”制度，組織整改落實(shí)，明