塑料品質(zhì)部管理制度

塑料品質(zhì)部管理制度一、制度目的為規(guī)范塑料品質(zhì)部的管理，提高塑料產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于塑料品質(zhì)部所有人員。三、崗位職責(zé)1.品質(zhì)主管負(fù)責(zé)品質(zhì)部整體管理制定品質(zhì)管理的規(guī)章制度負(fù)責(zé)評(píng)估、篩選供應(yīng)商負(fù)責(zé)培訓(xùn)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)2.品質(zhì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的品質(zhì)管理制定生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)調(diào)查客戶反饋，并及時(shí)處理3.生產(chǎn)監(jiān)控員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行品質(zhì)把控完成產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)工作與品質(zhì)工程師及時(shí)溝通并匯報(bào)問題四、品質(zhì)管理流程1.品質(zhì)分析階段識(shí)別產(chǎn)品的特定要求及限制確定產(chǎn)品生命周期的過程特點(diǎn)固定有關(guān)測(cè)試方案、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段選擇合適的材料參與設(shè)備驗(yàn)證、檢核檢驗(yàn)要求確定關(guān)鍵控制點(diǎn)3.生產(chǎn)階段按照樣品制造工藝及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)完成所有必要的檢測(cè)，并落實(shí)檢測(cè)結(jié)果每個(gè)環(huán)節(jié)有質(zhì)量控制者確認(rèn)合格4.產(chǎn)品交付時(shí)階段按照合同要求對(duì)產(chǎn)品做嚴(yán)格的檢驗(yàn)在發(fā)貨前做最后一次檢測(cè)五、品質(zhì)記錄管理歸檔所有品質(zhì)管理流程和與品質(zhì)相關(guān)的文件由品質(zhì)主管和質(zhì)量保證部門進(jìn)行審查、記錄與過程完整性六、品質(zhì)培訓(xùn)管理對(duì)品質(zhì)管理流程進(jìn)行培訓(xùn)給全體團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)定期組織單獨(dú)或全員培訓(xùn)會(huì)議七、品質(zhì)糾正和改進(jìn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估對(duì)社區(qū)反饋進(jìn)行分析，并作出改進(jìn)定期總結(jié)會(huì)議，并制定改進(jìn)計(jì)劃八、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求本管理制度嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。九、違反行為和懲罰任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違反本管理制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將受到行政處罰、已知信用記錄、甚至辭退處理。十、生效時(shí)間本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)行。十一、管理制度知識(shí)普及在