品質(zhì)試用期工作總結(jié)

品質(zhì)試用期工作總結(jié)品質(zhì)試用期工作總結(jié)1

一、ISO質(zhì)量體系運行

ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和治理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。20_年質(zhì)量體系的主要工作有：

1、20_年_月_日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進展了全面的審核，共發(fā)覺了2項不合格，并開具了3項觀看項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進展整改。

2、20_年_月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進展了外審，審查結(jié)果比擬抱負：沒有不合格項（稍微、嚴峻），但有2點建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對局部外來文件進展了修訂。

3、公司于20_年_月30日幫助總經(jīng)理召開了“治理評審會議”，由質(zhì)量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4、為確保質(zhì)量治理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性，20_年對質(zhì)量手冊和程序文件按標準進展了修改，明確了職責和范圍，同時增加了新的標準文件。

5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不標準之處，于_月份對公司全部產(chǎn)品的外包裝材料的標識全部進展標準；

二、原材料外購件進廠檢測

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量治理體系的全部原材料外購件全部進展跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致局部原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大局部實行折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來肯定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件質(zhì)量部積極與同行溝通，加強數(shù)據(jù)比照，每月對進廠外購件抽查屢次。有效地削減了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的準時性和權(quán)威性。

三、質(zhì)量檢測分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20_年生產(chǎn)負荷始終處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

依據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計，本年度1至_月份一次交驗合格率如下：依據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計狀況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99、6%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標，這說明我們的質(zhì)量治理體系的執(zhí)行是健全、有效、適宜的。圖中1、3、4、5、8、_月份均消失不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴格根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求制作，根據(jù)質(zhì)量要求自檢、互檢，仔細負責的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進展制作，力爭把好每一道關(guān)。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特殊留意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時到處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標。為此我們還必需進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的治理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

四、成品檢驗包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最終一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司于20_克制了人員緊急，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，精彩地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗和原材料料掌握、安裝質(zhì)量掌握等關(guān)鍵業(yè)績指標完成良好。全年沒有大的客訴大事發(fā)生。

五、計量治理

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按規(guī)劃請技術(shù)監(jiān)視局人員進展外校。局部檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了本錢。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進展統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。

六、質(zhì)量掌握

20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部根據(jù)公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好各項品質(zhì)治理籌劃，嚴格掌握質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿意市場進展和客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的掌握。我們主要實行了以下措施：

1、利用日志對當天的工作進展記錄，采納月報對當月的質(zhì)量狀況進展匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進展決策；

2、質(zhì)量研討會、客訴分析會：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參與質(zhì)量研討會。會議主要爭論了工程質(zhì)量狀況及緣由分析討論，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參與了“質(zhì)量分析會”。會議就工程狀況進展了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之緣由，制定了從原材料選購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標。

3、加強了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格狀況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動準時進展反應(yīng)。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的呈現(xiàn)出來。對公司整個治理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改良方面起了積極的作用。

4、加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量掌握中最重要的因素，員工素養(yǎng)的凹凸對質(zhì)量掌握起著打算性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從治理、技術(shù)方面加強培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”時機對員工和班組進步行了如“抽樣檢驗、鼓勵治理、時間治理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)掌握”的相關(guān)培訓(xùn)。

20_年工作中的缺乏與20_年改良規(guī)劃：

回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化目標。對公司質(zhì)量治理體系也做了一些改良工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強了質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量特別的跟蹤。但仍存在一些的缺乏，需要20_年予以改良：

1、工程質(zhì)量掌握不完善，工程經(jīng)理應(yīng)準時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量掌握范圍廣，包括了公司質(zhì)量掌握的各環(huán)節(jié)、各個方面。工程經(jīng)理應(yīng)常常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。公司在20_年完善質(zhì)量部組織構(gòu)造，以保證質(zhì)量掌握體系正常運轉(zhuǎn)；

2、質(zhì)量掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20_年初將進行的“ISO9001：20_內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性；

3、20_年部門人員流失狀況仍舊較嚴峻，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，削減人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響；

4、針對生產(chǎn)運行所消失的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)供應(yīng)“精確、準時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)特別和各種波動準時反應(yīng)。的確為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好效勞工作；

5、20_年各部門指定一名質(zhì)量治理員，參與質(zhì)量部組織會議，并傳達會議精神，協(xié)作質(zhì)量治理的各項工作。

品質(zhì)試用期工作總結(jié)2

幾個月的實習工作很快就要完畢了，在這幾個月的時間里，有困難也有收獲，工作中有時候會遇到一些麻煩的問題，在同事的支持幫忙和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，通過逐步實踐，解決問題，提高了自身力量，積存了閱歷。作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些缺乏之處。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就幾個月的實習工作總結(jié)為以下幾項。

一、工作內(nèi)容。

想成為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確熟悉自己的崗位職責，以此來指導(dǎo)自己，促使工程工程順當進展。詳細到工程工程中去，應(yīng)做到：

1、保證質(zhì)量體系有效運行；

2、按設(shè)計圖紙、施工標準、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標準組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人員按技術(shù)、思想?yún)R報專題質(zhì)量、安全標準進展操作，訂正一切違章作業(yè)的行為。保證責任區(qū)干凈、現(xiàn)場文明。對單位工程或擔當分部工程的施工質(zhì)量、安全負責任；

3、工作創(chuàng)新、開拓進取，適當提出一條合理化建議并實施；

4、熟識國家質(zhì)量政策、法規(guī)、標準、標準和設(shè)計施工圖，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，仔細按質(zhì)量治理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M展檢查，不合格不準進展下道工序施工；

5、參與分局部項工程的質(zhì)量等級核定，對自己負責檢查的分局部項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請監(jiān)理及甲方檢驗、簽字等；

6、參與隱藏工程的核查驗收，不合格的不得在隱藏工程資料上簽字。檢驗隱藏工程必需當場檢查，當場記錄，不得進展隱藏記錄后補。作好本工程的檢查記錄會簽，發(fā)生問題及進解決，并照實報告；

7、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量狀況記錄，定期和不定期匯報本工程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題；

8、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)覺違章指揮，違章操作，必需馬上制止并予以訂正，發(fā)覺重大事故隱患應(yīng)馬上停頓施工，并準時報告技術(shù)人員處理。

二、進場工程材料質(zhì)量治理。

之所以把工程材料質(zhì)量治理從質(zhì)檢員的崗位職責中獨立出來，目的是想提示自己，嚴格把控工程工程材料質(zhì)量（外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、檢驗報告及合格證）的重要性，對此，我們應(yīng)當做到以下幾點：

1、工程中每一批材料入場時，應(yīng)對其的數(shù)量、外觀認真檢查（抽查），觀看材料是否在運輸過程中有損壞，對材料的規(guī)格以及型號與設(shè)計圖紙仔細核對。要求廠家出示材料的檢驗報告、合格證，仔細核對檢驗報告的有效日期以及材料的出場日期等；

2、在本職工作的。同時還應(yīng)當協(xié)作現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的審查工作并催促工程資料員做好相關(guān)材料的資料報審工作。對于要求復(fù)檢及消防送檢的材料，也應(yīng)催促人員準時完成，以免影響工程正常施工；

3、對進場檢驗不合格的材料應(yīng)一律退返供貨廠家或供貨單位，各種材料進場后，必需合理堆放，妥當保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。對由于各種緣由而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設(shè)計單位認為可以降級使用的，必需得到監(jiān)理單位和工程工程部的認可，否則嚴禁使用。

三、工作體會。

1、態(tài)度打算一切。

工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。

2、勤于思索。

崗位的日常工作比擬繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改良工作方法，提高工作效率。

3、不斷學習。

要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和技能，這會使工作更加得心應(yīng)手，一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。

4、自身的缺乏。

工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩，以后我會

以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真完本錢職工作。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各道工序的合格率。

四、工作收獲。

1、巡察。

現(xiàn)場巡察是一項細致的工作?！凹毠?jié)打算成敗”，在巡檢的過程中，每道工序嚴格根據(jù)圖紙及驗收標準檢查，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驈?fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

2、特別反應(yīng)。

在施工過程中常常會由于個別緣由造成實際狀況與圖紙不符，消失各種各樣的問題，造成返工，延誤工期，不能保證工期進度。因此消失特別時，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，準時的處理問題。

質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在進展，時代在前進，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為一名質(zhì)檢工，必需以高度的敏感性和自覺性，準時發(fā)覺、討論和解決工程質(zhì)量和治理工作中的新狀況、新問題，把握其特點盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的責任。

五、意見與建議。

盼望公司加強對員工的專業(yè)學問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)及外交力量，把握更深的學問及技術(shù)，為公司的長遠進展奉獻綿薄之力。

六、完畢語。

質(zhì)檢員本身以及自身職責舉足輕重，信任每一個質(zhì)檢工都深有體會，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，施工工藝的不斷進步時刻提示著我們，需要去學習，去體驗，去熟悉，去把握更多的東西，為此，我們應(yīng)當保持對工作的熱忱，激情，一絲不茍，在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。

品質(zhì)試用期工作總結(jié)3

剛到公司已經(jīng)快兩個月了，在這段時間的工作中，不斷的熟悉、熟識了整個工作內(nèi)容。開頭的時候并不知道一線員工在做什么，哪個組件和哪個組件焊接也不清晰，即使去看了圖紙，過后又遺忘、不熟悉。就像記住好幾個生疏人的名字一樣難記，又沒有它特有的特征。而隨著工作內(nèi)容的改良之后，剛開頭一段時間過程檢驗這一塊就主要落在了我的肩上，我也很榮幸擔此重任，從開頭制表格、改良表格，記錄每個組件的焊接內(nèi)容之后漸漸的熟識了各個部件。也知道了產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的”了。它的作用、功能和檢驗時候要留意的各個方面也在師傅的不斷講解下慢慢明朗，牢記于心了。自此對工作也開頭熟識并能勝任大局部工作了，這期間有兩位師傅悉心教育、講解，還有自己虛心好學、肯吃苦的態(tài)度才能使我能很快了解產(chǎn)品并勝任質(zhì)檢工作。

剛來公司的質(zhì)檢部的時候，一切都是從零開頭，其實不管從事什么行業(yè)到了一個新的環(huán)境，根本都是從零開頭，但是此時我在零點，別人遠我許多，經(jīng)過一段時間之后我就不會永久在零點，或許還會比別人遠許多。

剛來一周的時候，跟著師傅檢驗了一些簡潔的外協(xié)件和原材料，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還一點也不了解。5月份fsw產(chǎn)品較多，也就是從這時開頭從檢驗大大小小的工作外套、保溫外套、接收、插管等，漸漸的了解了產(chǎn)品，接著又接觸到了由任、內(nèi)外絲、法蘭等零部件，根據(jù)標準或圖紙一項項的進展著。

剛來一個月的時候，根本上的工作都已經(jīng)能夠拿得下來了。但還是有些不懂的地方，不知道怎么做，而這個時候雖然對產(chǎn)品慢慢的熟識了一些，可是還不夠。而這個時候跟蹤生產(chǎn)過程的檢驗中讓我受益頗多，隨著一個個產(chǎn)品對應(yīng)的各個組件的焊接記錄和打壓記錄的完成，每天腦子里的問號也慢慢的削減了，之后又接觸了一些單向內(nèi)壓產(chǎn)品及各種軟管。

其實許多事情說它難與不難不僅僅是因人而異，因材而異，大多時候還要看自己努力的夠不夠?！爸灰Ψ蛏铊F杵磨成針”，凡事只怕“仔細”二字。

而現(xiàn)在已接近兩個月的時間了，工作上已經(jīng)慢慢的正常化，能夠勝任了。現(xiàn)在我覺得，假如我自己從事的工作每天都忙勞碌碌的那么說明我還沒有勝任這份工作，由于我還沒有找到一種讓自己的動作變得簡潔的方法，這份工作我剛做，剛接觸，我會覺得開頭的時候摸不清頭腦，手急眼亂，但是經(jīng)過一段時間之后，心中總會有所衡量：我現(xiàn)在從事的工作怎樣去改良才能讓自己更省力一些。所以我和師傅建議了全部記錄都用電腦來記錄，便利了許多許多。但這也需要一個過程，由于恰恰許多事情在別人看起來很簡單，當自己親身做的時候卻并不是那么簡潔。這就是為什么問題時常解決卻依舊存在的緣由?；蛟S打一個標牌很簡潔，上面就打幾個數(shù)字而已，是很簡潔，但你得會打。做合格證簡潔，上面打印一些參數(shù)就可以，是簡潔，但你得會用word，能看的懂圖紙。

對于不了解的事情親力親為的更好一些?！百|(zhì)檢”外表意思看不出什么，質(zhì)量檢驗、把質(zhì)量關(guān)?？伤囊饬x卻并不像外表意思這么簡潔。一個大的企業(yè)，之所以能設(shè)質(zhì)檢部，說明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要一個保證：

一個客戶用著產(chǎn)品可享受到安全的保證。

一個公司效益可以蒸蒸日上的保證。

一個公司可以對產(chǎn)品放心對客戶引以為豪的保證。

所以我作為一名質(zhì)檢員，我要做到的就是做好我的質(zhì)檢工作做好我的質(zhì)檢員。我現(xiàn)在是給別人打工，那我現(xiàn)在就要做好打工者。幾十萬不適合這份工作，我也要盡我的努力去試一試。而既然現(xiàn)在我從事了這份工作，我就要努力把它做到最好，要不然我也就失去了我在這里的價值，這也是對我個人時間的一種鋪張。

做為一名質(zhì)檢員，我深深地知道自己所處的位置，就如師傅所說：“責任心很重要”

我來自吉林，20xx年高考考到長沙航院就讀三年制大專，數(shù)控專業(yè)。學院有國家級數(shù)控培訓(xùn)基地，教學質(zhì)量也很雄厚。機械方面的學問把握的比擬堅固，機械制圖、金屬材料，機械設(shè)計、公差協(xié)作、plc、autocad、ug等都有涉獵。畢業(yè)后也始終從事機械方面的工作。原來在天津工業(yè)大學的聘請會上應(yīng)聘的是技術(shù)員，但來到公司之后由于質(zhì)檢部缺人便被調(diào)到部門。而經(jīng)過一段時間的工作之后，我發(fā)覺自己適應(yīng)的比擬快，至少比同批進來的人進步的快些，而在這里我依舊可以看到圖紙上的一些技術(shù)性問題，又可以和師傅探討學習更多的閱歷。因此也比擬喜愛現(xiàn)在的工作和環(huán)境。

十年磨一劍，許多事情現(xiàn)在我去急于求成反而會阻礙自己，而現(xiàn)在的我大局部時間、精力都放在工作之上，盼望通過自己的努力實現(xiàn)自己的抱負，也盼望用自己的微薄力氣為公司做出一點點奉獻。盼望公司能給我這樣的時機，我肯定不辜負公司對我的期望。

天津?qū)儆谝痪€城市，20xx年的天津市月平均工資為3793左右，而我剛來公司不久，并不了解公司是否有全勤獎、績效獎等其它活動嘉獎。且周末加班與平常加班一樣標準，所以我要求我的正式工資為2200左右，或依據(jù)公司標準與同職位同事一樣即可。福利方面以公司標準。

品質(zhì)試用期工作總結(jié)4

我在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下?lián)敼举|(zhì)量主管，主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量，是公司給了我一個切身實踐的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持。下面我將工作總結(jié)報告如下：

一、工作收獲

1.這幾個月，作為質(zhì)量主管，仔細學習公司質(zhì)量治理掌握流程，依據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量治理體系方面的工作做了一些必要的預(yù)備。檢驗工作是一項精細的工作。“細節(jié)打算成敗”，在檢驗的過程中我始終本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。目前我已把握了全部產(chǎn)品的檢驗方法及步驟。我有信念按時按量完成好公司布置下來的各項任務(wù)。

2.數(shù)據(jù)處理。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴謹?shù)墓ぷ鳎沂冀K本著“求真務(wù)實”的原則對每一個月的數(shù)據(jù)進展記錄、總結(jié)以及上報。20xx年凸輪軸合格率98%，下?lián)u臂軸合格率99.8%平衡輪99%，電機軸99.7%凸輪軸合格率較同期下降了1.1%，這主要是職工對自動車床的把握不專業(yè)，不認真造成，同時盼望各位職工嚴謹求精，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、態(tài)度打算一切

1.工作肯定要一絲不茍，認真仔細。有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。不斷提高工作效率。對于工作中的一些錯誤，我們應(yīng)當虛心承受，準時訂正，總結(jié)閱歷，免類似的錯誤發(fā)生。

2.不斷思索、不斷學習

崗位的日常工作比擬繁瑣，這就需要我們勤于思索，改良工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能，一個人要在自己的職位上做出成績，需要在不斷的學習中拓寬自己的學問面，能夠快速解決工作中消失的各種問題，避開給公司造成重大的經(jīng)濟損失。以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真完本錢職工作。積極主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年的完畢預(yù)示著20xx年的到來，既是完畢也是開端，在今后的工作中我將連續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，嚴格要求，創(chuàng)新進取。也盼望各位職工積極協(xié)作技質(zhì)部做好將來一年的規(guī)劃治理，同時按圖樣嚴格要求加工產(chǎn)品。

最終祝福公司產(chǎn)品能夠擁有更寬闊的銷售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，開拓更輝煌的明天!祝大家在新的一年里，工作順心，身體安康，合家歡快!

品質(zhì)試用期工作總結(jié)5

一、部門治理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門治理，務(wù)必使品質(zhì)治理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1、采納日報表對當天的工作進展記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進展總結(jié)并制定下周的工作規(guī)劃。各職責人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參加功能測試，并將其構(gòu)成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單詳細如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗標準

4供給商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗標準

6成品出貨檢驗標準

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強技能學問學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的學問。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運作：

_年初步綻開并實現(xiàn)以下工程：

1、為確保體系的正常運作，于_月23號iso9001：_版質(zhì)量治理體系，第三方年度監(jiān)審順當透過。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門/人員實行有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。

透過治理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《_年上半年部門質(zhì)量目標》進展修改。并透過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進展跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。

_年初步規(guī)劃完成工程：。

1、擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2、連續(xù)強化產(chǎn)品的入庫掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3、設(shè)定_年公司整體目標，階段目標，部門目標

4、對文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依據(jù)真正緣由或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗證。

三、嚴格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1、進料品質(zhì)掌握：

1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)標準》、《iqc進料品質(zhì)檢驗工程和判定標準》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2）嚴格進料檢驗，9月份開頭統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2、成品質(zhì)量掌握：

1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)標準》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)標準》、《qc成品檢驗工程和判定標準》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）加強了制程質(zhì)量掌握，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7。8個百分點。

四、_年整體工作小結(jié)：

1、回憶過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、根本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也表達了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的討論和籌劃問題，

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可。

五、_年品管工作規(guī)劃：

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破進展和走向標準化、制度化治理進展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好_年的品質(zhì)治理籌劃，嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析討論和籌劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)特別的跟蹤。

2、品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以_年初將進行的，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負責人需進展_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，準時換成iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。

2）在五月份cqc會進展換版的第一次審核。（如沒有換版_版會自動失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比擬多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3推行績效考核與5s活動：

1）為更好的調(diào)發(fā)動工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）需進展5s活動籌劃，需擬制《5s推動領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責》、《5s工作推行實施方法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰方法等需全面籌劃爭論，估計_年3月份開頭試驗推行。

4、現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴峻0。2件/月

5、針對生產(chǎn)運行所消失的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“精確、準時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)特別和各種波動準時反應(yīng)。

的確為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好效勞工作；

品質(zhì)試用期工作總結(jié)6

本人于20xx年XX月進入XXX，快一年時間，看著公司漸漸成長，漸漸變強、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到驕傲。

本人至入職以來，主要負責裝配制程的巡檢，能準時發(fā)覺問題，并準時解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的`信任，于今年4月提升為IPQC組長。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我擔當IPQC組長一職，讓我有這個時機在這個平臺上成長。

在這兩個月來，由于人員的缺乏，生產(chǎn)效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程特別的處理及新進人員的培育等數(shù)職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學到更多的東西，使我漸漸在成長。

在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有許多的地方得到了改善，主要有以下幾個：

1、品保與裝配工作協(xié)作得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，協(xié)作辦事效率有所提高。

2、裝配之前反映IPQC檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品積累，QC相互推托的現(xiàn)象，已得到改善。

3、能對車間的問題進展簡潔分析處理，準時處理制程的特別，訂正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人、機、料、法、環(huán)）造成的品質(zhì)特別，對裝配反響的問題能準時地解決。

4、產(chǎn)線反響特別能準時處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管、副理的工作局面。

通過二個月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，員工只注意數(shù)量，而不重視質(zhì)量。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要緣由我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善，員工的責任心也有待于培育。

主要的問題點，本人進展整理建議如下：

1、上級與下級之間信息傳達不到位。

2、發(fā)生特別時未準時處理，等做到大批量時才引進重視。、

3、新產(chǎn)品試做時，工程人員需跟進，如尺寸和產(chǎn)品構(gòu)造有問題時需準時改良，屢次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時有問題了，把全部的”問題都丟給品保，品保并非設(shè)計人員。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參加，我盼望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長也要常常不定時的巡檢，監(jiān)視作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè)；現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是：線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量，如：7PIN系列的產(chǎn)品，我只要過板過得下去，凹凸PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下，心情不好就另當回事了！過板緊你抽到，我就重工，都抱著幸運的心理。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監(jiān)視的作用。

5、制程發(fā)生特別時，我盼望工程人員能幫助分析緣由，找出特別真正緣由，這樣問題才能真正得到解決。

6、公司人員聘請?zhí)貏e的慢，常常消失離職人員快到期，增補人員還未到位，不利于工作交接及調(diào)配。

7、要求調(diào)機或修模時，常常以調(diào)不好為由；有特別時發(fā)《品質(zhì)特別單》不簽字，不敢擔當責任。

在此，我要特殊感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫忙，在工作中難免消失一些小過失需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

固然我還有許多缺乏，在溝通協(xié)調(diào)力量缺乏，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我，提高自己對產(chǎn)品不良分析力量，后續(xù)的主要工作：

1、對新進人員進展培育，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程常常消失的特別和問題點，提高員工的制程特別處理力量。

2、要不斷地提升自己，學習有關(guān)專業(yè)技能的學問，充實提高自身力量。

3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，跟產(chǎn)線線長或副理常常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點，傾聽他們的意見或建議，從中改善。

5、加強員工的巡檢力度。常常不定時巡檢，發(fā)覺產(chǎn)線存在的問題時，馬上跟產(chǎn)線IPQC知會，并教其去分析緣由、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生。

6、學會簡潔使用CAD軟件，能獨立制作檢驗標準，產(chǎn)品工程圖。

7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開頭接收沖壓/注塑品保，保證生產(chǎn)制程三個單位能正常運作治理。

本人進公司快一年了，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比擬熟識。盼望能在這個崗位中發(fā)揮自己的力量，與公司共同成長，為公司做一些奉獻。在此，提出轉(zhuǎn)正，望上級領(lǐng)導(dǎo)能賜予批準。感謝！

品質(zhì)試用期工作總結(jié)7

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間在XXX公司的試用期已接近尾聲。這是我人