液化氣站交接班制度范文_第1頁
液化氣站交接班制度范文_第2頁
液化氣站交接班制度范文_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁共頁液化氣站交接班制度范文第一章概述為規(guī)范液化氣站的交接班工作，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，特制定本交接班制度。本制度適用于液化氣站內(nèi)所有崗位的員工。第二章交接班的目的與內(nèi)容2.1交接班的目的：確保接班人員了解前一班次工作的具體情況，以便順利接替工作，并持續(xù)推動(dòng)工作進(jìn)展。2.2交接班的內(nèi)容：（1）前一班次工作情況的總結(jié)、交接；（2）待辦事項(xiàng)的傳達(dá)；（3）物資設(shè)備的交接與巡檢；（4）安全事項(xiàng)的交接與注意事項(xiàng)的提醒；（5）其他必要的交接事宜。第三章交接班的程序與要求3.1交接班的程序：（1）交接人員按時(shí)到達(dá)交接地點(diǎn)，準(zhǔn)備好工作手冊(cè)和必要的交接材料；（2）接班人員與前一班次的交接人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，交接事項(xiàng)一一溝通明確；（3）交接人員逐項(xiàng)向接班人員介紹前一班次工作情況及當(dāng)班的重點(diǎn)工作任務(wù)；（4）接班人員與交接人員共同檢查物資設(shè)備情況，確保一切正常；（5）接班人員如有需要，可以向交接人員咨詢，交流問題，確保順利接替工作。3.2交接班的要求：（1）交接班時(shí)，交接人員應(yīng)提前做好總結(jié)和交接準(zhǔn)備，確保交接內(nèi)容清晰；（2）接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交接人員的交接，做好記錄，確保不發(fā)生遺漏或誤解；（3）交接班結(jié)束后，接班人員應(yīng)對(duì)交接事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，確保沒有遺漏。第四章交接班制度的實(shí)施與考核4.1交接班制度的實(shí)施：每次交接班前，交接人員應(yīng)按照交接班制度的要求進(jìn)行準(zhǔn)備工作，并向接班人員進(jìn)行交接。4.2交接班制度的考核：交接班工作將作為員工績(jī)效考核的一部分，對(duì)交接過程中的表現(xiàn)和交接結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和考核。第五章其他事項(xiàng)5.1本制度的修訂與補(bǔ)充：本制度如有需要進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，應(yīng)由液化氣站管理部門進(jìn)行評(píng)估和審批，并及時(shí)通知全體員工。5.2本制度的宣傳：液化氣站管理部門應(yīng)對(duì)本制度進(jìn)行宣講和培訓(xùn)，確保所有員工都熟悉并遵守本制度。第六章附則6.1本制度自頒布之日起實(shí)施。6.2對(duì)于違反本制度的行為，液化氣站管理部門將

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論